工程部考核办法

1、工程部绩效考核方法员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考 核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标， 各10分，总计30分； 工作 业绩为个性考核指标，计 70分。评价方法分自评和上级评价两种情况， 自评权 重为20%，上级评价为80%。绩效总得分=上级评分共性指标总评分 +个性指标总评分X 80% +自 评共性指标总评分+个性指标总评分X 20%说明：绩效总得分80分以上为优秀，60分以上为合格上级具体标 准如下：共性指标工作态度、工作能力：考核指标指标说明分值自评上级 评分工作态度 10 分1、责任感主开工作和承当责任的态度42、勤勉性遵守规章制度情况和时间

2、观念33、职业道德主要突出在职业道徳、思想品徳方面3工作能力 10 分4、专业知识工作知识、实践经验和技术能力 在工作中的运用35、判断能力判断工作问题轻重缓急或决策能力36、沟通能力做好内、外协调工作，提高办事效率和效益37、学习能力对专业知识学习的主动性和效果1团队协作 10 分8、服从性接受上级布置的工作，并能在规定 时间内保质保量完成59、协作性与冋事保扌寸良好的合作关系，协助完成工作。5二、个性指标工作业绩：1工程部经理考核指标：序号考核内容分值自评上级 评分1部门根本业务管理：主持本部门的全面工作，组织并指102导本部门人员全面兀成职责范围内各坝根本管理丄 制度建设：负责建立健全、

3、完善本部门各项管理制度和工作程序103综合协调：协调各职能部门间的工作事务及沟通、联络；保证公司重大决策、决议和重点工作的贯彻落实。104公共关系： 协调公司与外部的工作关系，做好沟通协调工作。105工程施工管理，工程施工是否顺利进行106平安文明施工管理，工程中有无重大事故。107一般性工作管理： 对工程部日常工作事物进行管理， 对突发事件进行处理。58领导交办的其他工作52.施工管理人员考核指标:序号考核内容分值自评上级 评分1工程前期准备：勘测现场、研究技术方案、制定工程 施工进度方案，做好工程整体部署，做好施工前交底 工作平安交底、技术交底52工程设备人力的准备：催促工程的人力、机具设

4、备、 材料配备能满足工程施工需要。53分包单位的管理：符合我公司的管理要求，减少以包 代管或分包无管理的不良现象。54工程的过程管理：及时协调、解决施工中存在的问 题，确保施工进度、质量满足建设单位要求。55工程平安、文明施工管理：做好工程的平安文明施工 过程管理，使之符合相关标准的要求，无重大事故。 做好平安教育资料的发放、收集、保存。106工程资料的管理：做好工程资料的签认、收集、移交 工作，有完整的施工日志和原始记录。107工程质量管理：对施工质量进行监督，全面负责工程 质量对施工中出现的问题及时解决。做好试验的取样、送样工作。158工程工程材料管理：及时出入库，无浪费现象59工程检查：

5、重视各级公司、领导的检查活动，确保检 查无明显过错和重大失误。510领导交办的其他工作。53.资料员考核指标:序号考核内容分值自评上级 评分1施工报审齐全开工报审、技术文件报审、物资 报审、分包单位报审等52施工过程资料收集、编制完整、齐全103档案移交及时建设单位有要求的，在建设单位规定 的期限内上交完整的竣工资料104建立台账，收集到的资料及时分类、归档105积极采纳监理、建设单位的意见，执行监理、建设单位对施工资料的建议和规定，按要求上报合格资料106做好投标工作，做好与商务部门的配合工作，及时完 成投标文件的编制。107做好与工程部各工程负责人的沟通、协调工作58做好工程部与商务部的资

6、料对接工作并做好记录59领导交办的其他工作。54、抢修队长考核指标序号考核内容分值自评上级 评分1按图纸设计施工，满足建设单位、监理单位及公司对 工程质量的要求152执行平安管理制度，做好平安防护措施，标准佩戴安全防护用品，做好平安文明施工153确保施工进度，在要求的工期内完成施工内容104合理统筹、安排，流水作业，确保工作效率最大化105沟通协调，与工程部、商务部沟通对接，对施工做出 合理规划，在能力范围内最大限度完成分配的工程项 目，防止人力浪费106团队管理人服从管理10素质过硬专业过关材合理使用，节约本钱，杜绝浪费机正确操作及时维修，定时养护车辆平安驾驶，保持清洁，杜绝违章， 及时保养5、加/减分项序号工程名称加/减分值备注1及时发现工作中的问题，及时解决，为公司挽 回较大的经济损失，保证了公司的信誉加5-10分最终由经理办公会决定2提出合理化建议，改良工作方法和工艺，在实 践中为公