工器具最新版本物资定置话管理实施细则

1、工器具、物资定置管理实施细那么年月日1 目的 为实现班组工器具、生产材料、物资管理的秩序化、标准化、程序化、现代化，按图定 置，按类存放，帐图物一致的标准。2 适用范围 本细那么规定了工器具、生产材料定置管理的定义、管理范围和管理内容及检查与评 价、 适用于班组实施开展工器具定置管理工作。3 专业术语定义3.1 定置： 是对人、物、 场所的结合状态进行作业分析、 动作和方法研究，使物品按工艺流 程的要 求，进行科学定位。3.2 定置管理 ： 是对生产现场中的人、 物、 场所三者之间的关系进行科学地分析研究， 之到达最正确结 合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系

2、 统为媒介， 以实现人和物的有效结合为目的， 通过对生产现场的整理、 整顿， 把生产中不需 要的物品清 除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、 科学化， 到达高效生产、优质生产、平安生产。3.3 定置图 ： 是根据定置管理的原理， 经过科学诊断， 运用定置技术， 调整和改善生产场 所，人与物 的关系后而绘制的综合科学定位图。3.4 整理 把要与不要的事、物分开，再将不需要的事、物加以处理，这是开始改善工器具、物资 定置话管理的第一步。 其要点是对工器具、 物资的现实摆放进行分类， 区分什么是现场需 要 的，什么是现场不需要的； 其次， 对于现场不需要的物品，

3、诸如用剩的材料、 多余的半 成品、 切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等， 要坚 决清理出工器具、物资定置区域。不存放无用之物。3.4.1 整理的目的是：3.4.1.1 提高工作效率。3.4.1.2 减少磕碰的时机，保障平安，提高工作质量。3.4.1.3 消除混放、混料等过失事故。3.4.1.4 有利于减少库存、节约资金。3.5 整顿 把需要的事、物加以定量、定位。 通过整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学 合 理的布置和摆放， 以便用最快的速度取得所需之物， 在最有效的规章制度和最简捷的流程 下 完成作业。3.5.1 整顿活动的要点是：3.5.1.1

4、 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的过失。3.5.1.2 物品摆放地点要科学合理。3.5.1.3 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不 同的 色彩和标记加以区别。4 执行程序5.1 工器具、物资定置管理的原那么5.1.1 经过设计、调整，使生产场所的物流、人流、信息流处于最正确状态，以满足工艺流 程的 需要。5.1.2 工器具、 物资定置管理要以平安质量为前提，做到操作平安、 物放稳妥、维护得力。5.1.3 工器具、 物资定置管理的动态原那么。 定置物及场所要随着生产、 经营的变化而变动。5.1.4 工器具、物资定置管理要贯彻节约的原

5、那么，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、 多办 事。5.2 区域定置管理5.2.1 区域定置规那么5.2.1.1 绘制区域定置图5.2.1.2 对工器具、物资在本区域的位置定置。5.2.1.3 定置区确定后，区域中欲清理的无用物品不在定置区域出现。5.2.1.4 区域定置要充分满足区域总体定置的要求。5.3 班组定置管理5.3.1 班组定置就是将班组场所、布局的划分进行定置，使其明确物品和区域的布置点。5.3.1.1 绘制班组场所区域定置图。5.3.1.2 对区域点的物品统一位置定置。5.3.1.3 对工器具在区域点的位置定置。5.3.1.4 区域定置要充分满足班组总体定置的要求。5.3.2

6、工作间内所摆存放的物品都应与生产有关，无关的不得存放。5.3.3 工作台桌上可放置仪器、仪表、工具、材料等，每天清理、整顿一次。5.4 工器具定置管理5.4.1 工器具定置内容5.4.1.1 工器具摆放的固定位置进行定置。5.4.1.2 工器具按定置图的要求进行摆放。5.4.1.3 工器具的物品名称、规格、数量表达清楚。5.4.2 工器具定置规那么5.4.2.1 按定置管理标准，科学正确地确定工器具定置图。5.4.2.2 工器具定置图，一律贴在工具柜明显位置。5.4.2.3 工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开定置，做到取用方便，互不影响。5.5 物资柜架定置管理5.5.1 物资柜架定置内容

7、5.5.1.1 对物资柜 架摆放的固定位置，进行定置。5.5.1.2 物资柜架内的备品、配件、材料，按定置图的要求进行摆放。5.5.1.3 物资柜架内的物品名称、规格、数量表达清楚。5.5.2 物资柜架定置规那么5.5.2.1 按定置管理标准，科学正确地确定物资柜架定置图。5.522物资柜 架内的物资应设有帐和卡，帐卡物相符率96%。5.5.2.3 物资柜架内的物资定置图应贴在柜架的明显位置。5.5.2.4 物资柜架定置管理，是在区域定置的根底上派生出来的，应符合班组区域定置的要求和规定。5.5.2.5 物资定置要按“四号库号、架号、层号、位号定位，“五五摆放的要求五五成行、五五成方、五五成串

8、、五五成包、五五成堆、五五成层 ，做到齐、方、正、直。5.5.2.6 故障备品备件要单独定置，不得与一般物品混放，并有明显标志。5.6 特别物品定置5.6.1 特别物品的定置是指在生产运行、检修中，对影响平安、质量的危险物品、重要物品等的定置，其对象包括易燃、易爆、有毒物品及平安帽、平安带绳、防坠器、绝缘手 套、绝缘靴、绝缘拉杆、高压检电笔、接地线、平安标示牌、围栏绳、刀闸开关钥匙、 平安防护 用具。5.6.2 易燃、易爆、化学品、有毒物品，必须定置在对人体和设备不会造成危害的地方，并远离电源、火源和热源。5.6.3 平安防护用品要用特殊的固定的形式进行定置，刀闸开关钥匙、接地线、拉杆等还要进

9、行编号，以防用错。5.6.4 特别物品纳入物资定置管理范围进行管理，5.7 定置图的绘制5.7.1 定置图的设计原那么5.7.1.1 定置图上的物，必须是经过科学诊断，调整和改善了人、物、场所三者关系后所绘制的定置图，欲清理的物品，不要在图中出现。5.7.1.2 定置图具有动态可变性， 随着生产经营条件的变化， 定置关系也可能要发生变化。 当 定置关系发生变化时，定置图也应随之修改，使其符合实际。5.7.2 定置图的绘制要求5.7.2.1 定置图可按正视、俯视、立体示意图表示。要做到简明、扼要、精练、完整。区域划分清晰明显。5.7.2.2 定置图应设明细栏明细表 ，设在图的右方或下方。5.8.

10、2.4 定置图尺寸的选择，应根据定置物的多少和实际情况来确定。5.9 定置实施定置实施是理论付诸实践的阶段， 也是定置管理工作的重点。其包括以下三个步骤：5.9.1 去除无关之物 定置区域内无关的物，都要去除干净。去除无关的物品应本着“修旧利废的原那么， 不能转变利用时，移交物资公司进行处置。5.9.2 按定置图实施定置将物资、工器具进行分类、 搬、转、调整并予定位。 定置的物要与图相符， 位置要正确， 摆放要整齐。可移动物，如推车、电动车、三轮车也要定置到适当位置。5.9.3 放置标准信息名牌 标准信息名牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。 要以醒目和不阻碍 操作为原那么。6 职责6.1 设备工程部部长为本管理制度负责人，负责全面管理本制度，设备工程部、维护部、发电 部、物资公司、辅控部，副部长负责监查、催促各班组本制度的执行情况。6.2 班长为本制度执行人，负责监督检查执行本制度的情况，对存在的问题及时予以解决 或向 有关部门的主管领导反映， 以便