存储管理实施办法

1、存储管理实施方法存储管理实施方法亠、保障供应：(-)应连续、及时、定量为生产现场提供所需的物料二降低本钱，以最少的费用提供保管物料，减少损失和浪费。三提高存货周转率，努力降低企业平均资金使用，加快货物周转速度 和装卸的合理性。四及时掌握企业物资状况，收集整理、分析统计物流信息，为管理决 策效劳。五提高效劳水平， 满足用户需求，提高质量与销售部门协调， 按销售合 同， 经济合理及时可靠把产品送达销售网或客户手中。二、标准化管理：- 实行物料的标准化管理。 1 对物料进行分类，按一定标准划分、合并。2 对各种物料进行编号，用符号或数字代表物料的归属类别、名称、 规 格。二辅助釆购管理工作。1 协调

2、公司供应部门关系，根据生产需要和实际库存保管，向供应部 门 发出所需物料的规格、品种、质量、保管、运输特性及本卷须知。2 配合生产和设计部门，分析物料的品种、品质、保管运输特性，以 便 提高质量降低本钱。 3 配合质量管理部门对出入库各种物料进行检验，对装卸、运输、保 管、造成质量下降的原因进行分析，制定改造措施。三加强对装卸活动的管理。四加强对库存物料的管理，以资金占用量少，同时乂能保证生产的所 需物料及时供应。 制定不同物料库存的根本标准， 根本库存量。 以到达用最低 的 资金或物料完成供应任务和 U 的。五加强存储保管管理，包括对车间仓库的物料堆放、保管、发放、检 查、核算、盘点等活动。

3、 1 做到物料寻找、码放、进出库快。2 保管好、不降质、损耗小。 3 保管好、投入少、单位面积储存量多、物料保管费少。4保证平安、不丧失、不损坏、对人员无危害。5物料进出库手续齐全，帐 U 清楚，帐实相符。6定期上报库存各类物资量，协助生产与物资供应管理工作，作到有 效 管理保证质量，降低本钱，加速物资资金的周转。六物料输送管理：对采购原材料进行输送管理，对生产环节的输送管 理以及对销售后产品的发运管理，以实现高效、经济、及时、准确、按照或物 料 输送。七加强物流信息管理：对整个物资流动的各环节进行监控、收集、整 理、分析、综合、统计各类物资流动信息管理工作。三、保证平安库存： 为了使生产经营

4、正常进行防止因需求供应引起的缺货或停工待料， 应在仓 库 中保持一定数量的方案库存，也就是“平安库存。四、对物料进行数量控制、质量控制和本钱控制：- 物料储藏必须保持合理的储藏量， 保证生产正常进行， 完成企业各 项 任务所需物料。二仓储管理要依据生产任务和生产定额来制定， 物料储藏定额并进行 管 理。必须注意经济合理。五、加强物资的消耗管理：- 加强物资的消耗管理， 使产品生产和物料消耗之间建立合理的数量 关 系。投入与产出成正比。二应制定物资的消耗定额， 使它能制约生产中各个环节物资的消耗， 提 高定额水平，降低物资消耗。1制定有效消耗量。 2 减少工艺损耗量。 3 减少残料。六、进行库存

5、控制：- 保障供应，根据需要保持合理库存量。二 保证生产稳定进行，在高需求悄况下动用库存，在低需求情况下， 增加库存，从而实现企业平衡稳定生产。三 进行批量进货企业可销售优惠价， 合理库存可以使企业因价格上涨 而得利。七、库存控制的根本方法：应将库存物资按品种和资金占用大小分为三类-对品种少占用资金最多的物资称为 A类，A类物资严加控制，应该根 据需要尽量缩短采购期，增加釆购次数，减少资金占用。二数量少品种占用资金多称为B类，B类物资可适当控制，可延长采 购间隔或减少采购次数。三品种较多但占用资金少称为C类，C类物资在资金占用上可以适当 放宽控制。八、按经济批量法降低本钱：公司应尽量减少库存本钱， 库存本钱受订货批量和订货次数影响， 因库存 成 本山两局部构成， 1保管本钱 2订货本钱，保管本钱就是保管费用， 平均 库存量增加，保管本钱费用也成正比增加，订货本钱是指定货过程中发生 的成 本，订货批量增加，订货本钱降低。因为从节约材料消耗入手收效很大，易于实现降低本钱，增加盈利的 H 标。