《企业生产与物流管理》习题集及参考答案

1、企业生产与物流管理习题集及参考答案（物流管理专业）企业生产与物流管理习题集及参考答案目录Part I 单选题1Part II 多选题12Part III判断题14Part IV简答题18Part V 计算题20Part VI 案例分析题26Part I 单选题1. 产品规格书中的使用说明主要是提供给（ C ）的信息A、销售人员 B、运输部门 C、用户 D、售后服务人员2. 用产出衡量生产能力的组织是（ A ）A、汽车制造厂 B、商店 C、航空公司 D、医院3. （C）是指生产对象的位置固定不动，而人员、物料和设备在需要时移动A、产品布置 B、工艺布置 C、定位布置 D、混合布置4. 将办公用电

2、脑改成家用电脑形成的新产品是（D）A、改良新产品B、创新新产品 C、降低成本新产品D、市场再定位新产品5. 产品规格书中的工作原理主要是提供给（D）的信息A、销售人员 B、运输部门 C、用户 D、售后服务人员6. 按（A）分类，造纸厂是流程型生产企业A、生产工艺特性 B、生产专业化程度 C、组织生产的特点 D、生产的重复性7. 对现有产品的结构进行改进后形成的新产品是（A）A、改良新产品B、创新新产品 C、降低成本新产品 D、市场再定位新产品8. （C）一般是用投入来衡量生产能力A、汽车制造厂 B、发电厂 C、航空公司 D、钢铁厂9. 节拍是（D ）的期量标准A、标准生产 B、单件生产 C、成

3、批生产 D、大量生产10. 按与顾客接触的程度分类，家政服务是（C ）A、准制造型运营B、混合型运营 C、高接触型运营D、技术密集型运营11. 追求生产系统的规模经济性，是（ A）的实质A、基于成本战略B、基于时间战略C、基于质量战略 D、基于利润战略12. 夜光显示是手表的（B）A、基本功能 B、辅助功能 C、美学功能 D、不必要功能13. 艺术品一般只需要具备（C）A、使用功能 B、辅助功能 C、美学功能 D、不必要功能14. 用于分析和判断工序质量是否处于稳定状态和受控状态的方法是（C ）A、排列图法 B、因果图法 C、控制图法 D、散布图法15. 计划期一般为一年的生产计划是（B）A、

4、生产作业计划B、中期生产计划 C、长期生产计划 D、产品生产计划16. 批量是（C）的期量标准A、标准生产 B、单件生产 C、成批生产 D、大量生产17. 动力设备一般是（ ）A、辅助生产设备B、生产工艺设备C、管理用设备 D、公共福利用设备18. 企业在计划年度内新创造的价值是（C）A、商品产值 B、总产值 C、净产值 D、利润19. 属于生产与运作过程分析的检验符号为（ B ）。A. B. C. D. 20.（ A ）属于设备利用率高的生产类型。A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产21. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ A ）。A.大量生产 B.小批生产 C.

5、单件生产 D.订单生产22. 平行移动方式生产周期的计算公式为（C ）。A. B.C. D. 23. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（ B ）。A.平等移动方式 B.顺序移动方式 C.流水线生产 D.平行顺序移动方式24. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ C ）。A.综合的原则 B.安全的原则 C.弹性的原则 D.单一流向的原则25. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（ B ）。A.产品导向布置形式 B.工

6、艺导向布置形式 C.流水线布置形式 D.混合式的设备布置形式26.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（ D ）。A.设计生产能力 B.规划生产能力 C.查定生产能力 D.计划生产能力27. 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（ D ）。A.设计生产能力 B.计划生产能力 C.应变生产能力 D.查定生产能力28.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（ D ）。A.产量计划 B.生产作业计划 C.物料需求计划 D.主生产计划29. 建立正常

7、生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（ D ）。A.综合生产计划 B.主生产计划 C.生产计划 D.生产作业计划30.企业资源计划的核心模块是（ C ）。A.物流管理模块 B.财务管理模块 C.生产控制功能模块 D.人力资源管理模块31. 20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（ B ）。A.初期MRP B.闭环MRP C.开环MRP D.基本MRP32. 企业资源计划的核心是（ C ）。A.主生产计划 B.综合生产计划 C.物料需求计划 D.制造资源计划33. 看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动

8、的是（ B ）。 A.生产看板 B.移动看板 C.生产传票卡 D.生产卡片34. 看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是（ C）。A.运输看板 B.移动看板 C.生产看板 D.生产手册35. 生产调度工作的主要依据是（ C ）。A.主生产计划 B.生产能力 C.生产作业计划 D.生产计划36.快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用（C ）。A.业余时间 B.生产间隙 C.相似性性 D.缓冲时间 37.在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（ D）。A.成组技术法

9、 B.零库存法 C.看板管理法 D.快速换模法38大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作 B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销 D）运作、制造和财务39下列哪项不属于大量生产运作？AA）飞机制造 B）汽车制造 C）快餐 D）学生入学体检40相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多 B）资本密集 C）有较多标准产品D）设备柔性较低 E）只能停产检修41按照物流特征，飞机制造企业属于：AA）A型企业 B）V型企业 C）T型企业 D） 以上都是 42按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务

10、D）专业劳动密集服务43以下哪项不是服务运作的特点？CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立 C）服务过程可以与消费过程分离 D）纯服务不能通过库存调节 E）与顾客接触44下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？DA）增加库存品种数 B）增加培训费用 C）减少设计费用 D）减少产品多样性45用于高度标准化产品的加工系统是：AA）流水线式连续的 B）单件的 C）项目式的 D）批量的46用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：CA）流水线式连续的 B）单件的 C）项目式的 D）批量的47哪种加工类型更适合多品种生产？BA）装配线（assembly） B）单件小批生产（jobshop）

11、C）批量生产（batch） D）连续生产（continuous） E）项目（Project）48在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？CA）流程设计 B）制定战略性的能力计划 C）编制产品出产计划D）编制物料需求计划49下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？BA）粗略能力计划 B）物料需求计划 C）能力需求计划 D）库存计划50制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？BA）现有库存水平 B）原材料供应能力 C）现有员工数量 D）现有设备能力E）员工技术水平51制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？CA）转包商能力 B）市场

12、需求 C）现有设备能力和员工数量 D）竞争者行为E）原材料供应能力52那种行业最适合应用MRP？AA）机床厂 B）医院 C）造纸厂 D）炼油厂53以下哪项不是MRP的输入？AA）生产大纲 B）产品出产计划 C）产品结构文件 D）库存状态文件54哪项是产品出产计划的输入？BA）库存状态文件 B）生产计划大纲 C）产品结构文件 D）车间生产作业计划55哪一项不是相关需求？CA）原材料 B）在制品 C）成品 D）外购零件 E）产品说明书56某种零件的总需要量是由哪一项决定的？DA）净需要量 B）现有数 C）上层元件的总需要量 D）上层元件的计划发出订货量 57任务分派情况下，5个工件分派到5台机器上

13、有多少种不同方法？C A）5 B）25 C）120 D）12558通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？DA）流程设计 B）能力计划 C）生产大纲 D）排序和车间生产作业计划59在排队分折中，下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量？EA）等待队列中的平均人数 B）系统中的平均人数 C）系统的使用率 D）服务台的费用加上顾客的等待费用 E）服务时间60关键路线是：C A）活动最多的路线  B）节点最多的路线C）时间最长的路线D）将事件时差为零的节点连起来的路线E）以上都是 61.以下哪一条是项目的特点？A A）一次性  

14、;B）重复C）产出是标准的D）重复性工作多E）风险小62.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（A）A.品种数较多 B.资本密集 C.有较多标准产品 D.设备柔性较低63.单件小批生产的好处是（D）A.生产周期短 B.效率高 C.成本低 D.可“以不变应万变”64.哪种流程用来生产高度标准化产品？（A）A.连续流成 B.间歇流程 C.项目生产 D.批量生产65.柔性制造系统可以实现（D）A.降低成本B.比自动化更高的柔性 C.加工不同零件快速转换 D.以上都是66. 制定生产大纲，（ A ）是准时生产的思想。A.改变生产率，使之与需求同步 B.推迟交货C.改变库存水平 D.转包66. 按工

15、艺专业化原则建立生产单位，优点是（A）A.生产系统可靠性高 B.可采用专用高效设备 C.缩短生产周期 D.简化管理工作67.按产品专业化原则建立生产单位，适用于（C）A.单件生产 B.小批生产 C.大批生产 D.工程项目68.汽车装配宜采用（A）A.流水线布置 B.固定位置布置 C.功能布置 D.以上都不是69.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项行动？（C）A.流程设计 B.制定战略性的能力计划C.编制产品出产计划 D.编制物料需求计划70.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？（B）A.粗需求能力计划 B.物料需求计划 C.能力需求计划 D

16、.库存计划71.哪一项不是相关需求？（C）A.原材料 B.在制品 C.成品 D.自制零件72.MRP的输出是（D）A.总需要量 B.计划发出订货量 C.净需要量 D.对所有零件的需求计划73.通过哪项活动可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（D）A.流程设计 B.能力计划 C.生产大纲 D.排序和车间生产作业计划74.哪一项不是组织准时生产的条件？（C）A.较少调整准备时间 B.准时采购 C.建立推进式系统 D.从根源上保证质量75.从理论上讲，JIT可做到（D）A.工件在加工过程中没有等待 B.没有等待零件加工的机器C.仓库里没有存货 D.以上各项都是76.某产品流水生产，计划日产量为1

17、50件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( A)A =.                    B =C =                    D =77. .生产运作

18、管理的目标是（D ）A.高效 B.灵活 C.准时 D.以上都是78. 生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。所谓（ C ）是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。A.柔性 B.产量柔性 C.品种柔性 D.过程柔性79. 按( A ) 就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。A、产品布置 B、自动化 C、批量生产D、工艺专业化80.（ D ）是工艺专业化的优点A.减少了产品在加工过程中的停放、等待时间 B.缩短了产品在加工过程中的运距C.减少了生产单位之间

19、的协作联系 D.产品的制造路线有一定弹性81. 如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（ C）形式更为有利。A.大批量 B.流水线 C.工艺专业化 D.对象专业化82. 使用固定周期批量法，订货的（A）保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。A.间隔期 B.提前期 C.保险期 D.休整期83（D ）的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进。A. VE B.MRP C.ERP D. JIT 84（A ）的说法是正确的。A.生产按专业化程度可分为加工装配型生产和流程型生产。B.流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂。C.加工装配型生产包括化工、冶金等。D.加工装配型生产的特点是工艺过程的

20、离散性。85. 利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和（ D ）类的部门的布置上。A.E B.I C.O D.X86、看板管理的主要工作规则不包括：（C ）。A、生产看板与传送看板，使用时都必须附在装有零件的容器上B、必须由需方工序凭传送看板到供方工序提取零件，或由需方向供方发出信号，供方凭传送看板转运零件。C、不合格的零件也需要挂看板，看板上标示不合格的容器绝对不允许运走。D、要使用标准容器，当按生产看板加工零件时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件，当容器装满时，一定要将看板附在标准容器上。87、工厂的生产能力是不断变动的。不但在增加设备和人员后会产生新的生产能力，即使不增加设

21、备和人员，当人们提高了熟练程度之后，也提高了生产能力。实践证明，这种生产能力的提高，存在某种规律性。积累了一定的数据后，可相当准确地对以后的生产改进程度做出定量估计。这种规律称为（ C）。A、因果分析 B、自回归现象 C、学习曲线 D、动态规划88、在生产管理中，有一个基本定律阐述了生产过程中物料的运动过程规律。即里特定律：WIP =TH×CT。其中，产出TH指一个生产过程（机器、加工中心、产线、工厂）单位时间的平均产量（如，件/小时）定义为该系统的产出。对于一个工厂、生产或者加工中心来说，产出为单位时间合格部件的平均产量。周期时间CT是一条单一的工艺路线的周期时间（当有随机波动时则

22、为平均周期时间）,是从加工任务投放于起点到它抵达终点库存的平均时间，即部件作为在制品库存的时间。在制品库存WIP不包括终点库存的所有产品。根据里特定律，如下推论错误的是：（B）。A、采用工序并行或同步加工的方法，能降低生产过程的周期时间并提高生产率，提高企业经营效益。B、提高生产人员与设备的单位产能会降低在制品库存，缩短周期时间，提高企业经营效益。C、当生产率不变时，总的产量越大，周期时间就越长，浪费掉的等待时间就越长。D、当生产率不变时，周期时间越短，在制品库存越少，企业经营的效益越高。89、在生产管理中，变动性的增加总是降低生产系统的绩效。当变动性增强时，生产系统可以通过（B）来缓冲变动性

23、。A、增加库存，提高产能，缩短周期时间B、增加库存，降低产能，延长周期时间C、降低库存，提高产能，缩短周期时间D、降低库存，降低产能，延长周期时间90、WIP排队等待加工的时间由设备利用率和变动性引起。要降低WIP的排队时间，可以通过（D）进行改进。A、在瓶颈环节添置设备B、缩短瓶颈环节的换模时间C、采用缩短换模时间、提高工序质量水平、削减作业员变动性等方法，降低其他非瓶颈环节尤其是高利用率处的加工时间及其变动性D、提高瓶颈环节的利用率91、单一品种一批零件可以采用顺序移动、平行移动和平行顺序移动等三种移动方式，以下论述错误的是（D）。A、顺序移动的加工周期最长 B、平行移动加工周期最短 C、

24、顺序移动移动次数最少 D、平行顺序移动的组织管理较简单92、关于约束理论TOC，以下论述错误的是（D）。A、企业生产与物流管理中，要平衡的是生产能力而不是物流。B、非瓶颈资源的利用由系统的约束决定，而这个约束就是瓶颈。C、瓶颈控制了库存与产销率。D、加工批量是固定不变的。93.生产与运作管理研究对象是（C ） A.产品或服务的生产B.顾客的需求 C.生产运作过程和生产与运作系统D.生产与运作系统 94.生产运作系统的核心要素是（B ）。A.投入 B. 生产运作过程 C.产出 D.服务过程95.大量生产一般（ D ）A.重复性小 B.柔性高 C.设备利用率高 D.产品品种少96.某流水线一天的有

25、效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（ B ）。A.2件/ 分钟 B.2分钟 /件 C 0.5件/ 分钟 D.0.5分钟 /件97.实现JIT生产的重要工具是（B ）。A.自动化机器 B. 看板 C.时间测定 D.工作分析98.敏捷制造的目的可概括为：将（B ）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。A.大量 B.柔性 C.负荷距离法 D.批量99.MRP是在(A )  A.订购点法的基础上发展起来的    B.在制品定额法的基础上发展起来的  C.累计数法的基础上发展起来的 &#

26、160;  D.网络计划法的基础上发展起来的100.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为( A  ) A. 200分  B. 110分 C. 125分   D. 115分101. 提前期法适用于（D）的企业。 A .单件作业  B .大量大批生产 C .订货生产   D .成批轮番生产102.

27、 JIT方式的目标是（A ）A .彻底消除无效劳动所造成的浪费  B .坚决拒绝生产过程中的在制品C .彻底清除无效劳动造成的不良品  D .大量推销社会所需要的产品103.在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为（B）。A平行移动方式 B.顺序移动方式 C.平行顺序移动方式 D.不确定104.在工期一定的条件下，可以通过调整 （C）上的资源，以达到工期与资源的最佳结合。A总时差 B.关键路线 C.非关键路线 D.单时差105.某加工件批量n=4件，需顺序

28、经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为( C )A. 200分      B. 110分   C. 125分     D. 115分106. JIT是按照什么方式组织生产的？（B ）A .推动式 B .拉动式    C .移动式    D&

29、#160;.流动式107运作过程是一“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（ D）在转换过程中发生增值。a. 原材料和零部件 b. 信息、设备、资金 c.劳动力 d.资源108生产运作系统的核心要素是（B）。a.投入 b. 生产运作过程 c.产出 d.服务过程109生产运作战略属于（A）战略。a.职能 b.功能 c.责能 d.业务单位110大量生产一般（D）a. 重复性小 b.柔性高 c.设备利用率高 d. 产品品种少111.实现JIT生产的重要工具是（B）。a.自动化机器 b. 看板 c.时间测定 d.工作分析112（ C）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。A、绩效都是通过

30、顾客满意与否反映出来 B、都是属于劳动密集型C、 都是投入转换产出的过程 D、产品都不可存储113下列不是服务运作的特点的是（A）。A、服务过程可以与消费过程分离 B、质量标准难以建立C、纯服务不能通过库存调节 D、生产率难以确定114以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是（D ）。A、大量生产 B、成批生产 C、单件生产 D、多品种小批量生产115随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（ D ）。A、大量生产 B、成批生产 C、单件生产 D、批量客户化定制生产116（ D ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的

31、生产，生产的目的是为了补充成品库存。A、订货组装型生产 B、订货型生产 C、订货制造型生产 D、备货型生产117（ D ）的说法是正确的。A、生产按专业化程度可分为加工装配型生产和流程型生产。B、流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂。C、加工装配型生产包括化工、冶金等。D、加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性。118生产过程的（ D ）是指生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的变化，满足市场发生的新的需求。A、连续性 B、比例性 C、节奏性 D、柔性119生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。所谓

32、（C）是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。A、柔性 B、产量柔性 C、品种柔性 D、过程柔性120（B）不是备货型生产的优点。A、标准化程度高 B、库存量低 C、生产效率高 D、订货提前期短121拉动式供应链以（A）为中心A、顾客 B、产品 C、供应商 D、环境122推动式供应链以（B）为中心A、顾客 B、产品 C、供应商 D、环境123生产运作战略属于（ B ）战略。A、业务单元 B、职能 C、经营 D、公司124生产运作的总策略不包括（ D ）。A、自制还是外购 B、产品结构集成化还是模块化C、预测驱动还是订单驱动 D、设施布置125相对于流程式生产，加工装配式生产

33、的特点是（ C）。A、资本密集 B、有较多标准产品 C、品种数较多 D、设备柔性较低126按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与（D ）。A、自动化 B、流水线 C、批量生产 D、离散性生产127服务设施和制造设施在选址时，关注点的主要不同在于（C）。A、没有区别B、制造业关注收入最大化，服务业关注成本最小化C、服务业关注收入最大化，制造业关注成本最小化D、制造业关注于原材料，服务业关注劳动力128按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（ A ）。A、产品品种变化适应能力强B、可采用专用高效设备 C、缩短生产周期 D、简化管理工作129按对象专业化原则建立生产单位，适用于（D

34、）。A、工程项目 B、单件生产 C、小批生产 D、大批生产130用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是（B ）。A、流水线式连续的 B、项目式的 C、间断的 D、批量的131（ B）是对象专业化的缺点。A、延长了生产周期，增加了在制品 B、对产品品种变化的适应能力差C、在制品管理工作比较复杂 D、成品在加工过程中的运输路线较长132节拍是指（B ）。A、流水线上连续投入两件制品的时间间隔B、流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C、相邻两批制品投入或出产的时间间隔 D、相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔133某一加工过程的加工周期为12分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则需要

35、（C ）个工作地。A、5 B、12 C、4 D、 3134按( A) 就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。A、产品布置 B、自动化 C、批量生产 D、工艺专业化135生产过程的（A）组织就是根据物流规律的客观要求，在各生产单位内部、机器设备，运输装置等应有合理的平面布置与立体布置。A、空间 B、时间 C、工艺 D、对象136如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（C ）形式更为有利。A、大批量 B、流水线 C、工艺专业化 D、对象专业化137对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B ）原则。A 工艺专业化 B 产品专业化 C 混合专业化 D 定位布置

36、138依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（C ）。A、物料运量图法 B、从至表法 C、作业相关图法 D、线性规划法139长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于(A )。A、战略层计划 B、战术层计划 C、运作层计划 D、作业层计划140（A）是生产计划的具体实施计划，它把生产计划规定的任务，一项一项地具体分配到每个生产单位，每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以致每一轮班中的工作任务。A、生产作业计划 B、物料需求计划 C、产品生产周期 D、线性规划141在闭环MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管

37、理子系统相结合，形成（B）系统。A、闭环物料需求计划 B、制造资源计划 C、企业资源计划 D、物料需求计划142在生产系统运行的日常管理中，库存管理要解决的基本问题是（B ）。A、原材料及外购件的采购、供应商管理、仓储、运输、保管等B、订货批量的大小，订货时机，重点管理的物料C、何时、何部门需求何种原材料、零件、产品D、最优作业顺序及时间安排，负荷测定，生产设备、设施配置143企业在市场的现实需求与潜在需求预测的基础上，有计划地进行产品开发和生产，生产出的产品不断补充成品库存，通过库存随时满足用户的需求。这种生产我们称之为备货型生产，下列产品不属于典型的备货型生产的是（D ）。A、电冰箱 B、

38、电视机 C、汽车 D、万吨轮144汽车修理、医疗、邮政快递、包租汽车旅游等服务业的生产特征是（B）。A、产量高，生产周期很长 B、产量低，生产周期短 C、大批量、离散性标准产品生产 D、连续性生产145按照工艺特征建立生产单位，将完成相同工艺的设备和工人放到一个厂房或一个区域内，这样构成诸如铸造厂、锻造厂、热处理厂、铸造车间、锻造车间、机械加工车间、热处理车间、车工工段、铣刨工段等生产单位叫工艺专业化原则或工艺导向型原则，一般适用于（D ）。A、连续性生产 B、流程式生产 C、大量生产 D、单件生产或多品种中小批量生产146以下关于流水线论述不正确的有（B）。A、生产过程较好地符合连续性、平行

39、性、比例性以及均衡性要求B、柔性强，较为灵活C、生产周期短，有效降低在制品的占用量和运输工作量，加速资金周转D、生产率较高147某工厂一个车间有1台机床，有5个作业依次通过这台机床完成加工任务，此时作业需要满足在一定时间内完成（完工时间）的要求，完工时间与加工时间如下表所示。作业（按到达时间顺序依次排列）加工时间要求的完工时间A35B46C27D69E12148根据最短加工时间法则SOT（SPT）来给作业排序并计算出平均流程时间，为（C）。A、加工顺序E-C-A-B-D；平均流程时间7.8小时B、加工顺序E-A-B-C-D；平均流程时间7.2小时C、加工顺序E-C-A-B-D；平均流程时间7.

40、5小时D、加工顺序E-A-B-C-D；平均流程时间7.5小时149对于MTO（面向订单型）企业，确定（C ）是主要的决策。A、交货期和产品品种 B、产品价格和产品产量 C、交货期和产品价格 D、交货期和产品产量150MRP物料需求计划的主要输入参数为：（A ）。A、主生产计划、物料清单和库存状态文件 B、提前期、物料清单和库存状态文件 C、主生产计划、物料清单和提前期 D、主生产计划、提前期和库存状态文件151生产作业计划在具体执行过程中需要进行生产作业控制，以下（C ）不是生产作业控制的主要工具。A、调度单及输入输出报告 B、日报与月报 C、偏差估测表 D、例外报告与异常报告152利用前馈信

41、息实施控制，重点放在事前的计划与决策上，即在生产活动开始以前根据对影响系统行为的扰动因素做种种预测，制订出控制方案的生产作业控制方法是（A）。A、事前控制    B、事中控制 C、反馈控制  D、事后控制153如图所示的看板，属于（B ）。A、生产看板    B、传送看板 C、电子看板  D、现场式看板154下列不属于可视化管理或目视管理的范畴的是（C ）。A、路口之交通的红绿灯。B、贴在出风口以确认空调、空压机是否仍在工作。C、通过文字说明的SOP（作业指导书）帮助员工按规范与流程来操作。D、

42、工厂中的车间用黄色虚线标识移动台车、工具车等停放定置线；用黄色实线标识一般通道线、区划线、固定物品定置线；用红色标识如不合格区、废品区、危险区等应注意的区域。155在企业中，无论是机加工工序，还是人力生产为主的工序，其生产周期都会发生波动，根据在企业中的统计分析，一般变异系数=标准差/平均生产周期接近于1，因此，（C）。A、生产周期的平均值越大，就越难制定出良好的生产计划。B、生产周期的平均值越大，就越容易制定出良好的生产计划。C、生产周期的均值与其波动大小无关。D、生产周期的波动越大，标准差就越小。156在TOC与OPT理论认为，在生产系统中，作业指标也有3个：产销率T、库存I和运行费用OE

43、。财务指标也有3个，分别是：净利润NP（一个企业赚多少钱的绝对量）、投资收益率ROI（表示一定时期的收益与投资的比）和现金流量CF（表示短期内收入和支出的钱，没有一定的现金流量，企业也就无法生存下去）。当产销率T增加。库存I和运行费用OE不变时，（A）。A、净利润NP、投资收益率ROI和现金流量CF都将增加。B、净利润NP、投资收益率ROI增加，现金流量CF下降。C、净利润NP下降，投资收益率ROI和现金流量CF增加。D、净利润NP和现金流量CF增加，投资收益率ROI下降。157家电企业是属于典型的原材料种类较多、零件通用、生产过程管理比较复杂的T型企业。T型企业在管理上，（B ）。A、对零部

44、件的供应组织要求较高，难度也很大，但市场需求的满足较为容易。B、对产品订单管理和原材料、零部件的供应管理要求很高，既要有效满足需求，又要降低不必要的库存。C、关键在于组织好原材料供应，保持高设备完好率，减少工序衔接的失误。D、关键在于产品订单管理, 组织好原材料供应,减少工序衔接的失误。158在生产系统中，变动性的增加总是降低生产系统的绩效。当变动性增强时，根据里特定律，为了缓冲变动性，生产系统可以（B ）。A、增加库存，提高产能，缩短周期时间B、增加库存，降低产能，延长周期时间C、降低库存，提高产能，缩短周期时间D、降低库存，降低产能，延长周期时间159单一品种一批零件可以采用顺序移动、平行

45、移动和平行顺序移动等三种移动方式，以下论述错误的是（D）。A、顺序移动的加工周期最长 B、平行移动加工周期最短 C、顺序移动移动次数最少 D、平行顺序移动的组织管理较简单160关于约束理论TOC，以下论述错误的是（D）。A、企业生产与物流管理中，要平衡的是生产能力而不是物流。B、非瓶颈资源的利用由系统的约束决定，而这个约束就是瓶颈。C、瓶颈控制了库存与产销率。D、加工批量是固定不变的。162企业采用了作业成本法（ABC法）之后，会（D）。A、将制造费用这样的间接成本根据各种产品的不同产值分配到各种产品上。B、以产品本身作为直接成本与间接成本核算的对象。C、将仔细计算每次质量检验活动发生的成本，

46、并计入制造费用。D、将仔细计算每次物料搬运发生的成本，并分配给具体产品。Part II 多选题1根据生产对象在生产过程中的工艺特点，可以分为（AB ）。A、连续性生产 B、离散性生产 C、成批生产 D、单件生产 E、大量生产2组织生产过程的基本要求有（ACE ）。A、生产过程的连续性。 B、生产过程的平行性。 C、生产过程的节奏性。 D、生产过程的比例性。 E、生产过程的准时性与柔性。3MTS（备货型）企业在处理非均匀需求时既可以通过改变需求的方法也可以通过调整生产能力的方法来应对，其中（ABCDE ）是调整生产能力的方法。A、改变劳动力数量，比如少用固定工，多用临时工。B、忙时加班加点，闲时

47、进行员工培训。C、多利用半时工人，降低企业成本。D、多利用库存进行调节需求与能力之间的不平衡。E、转包给其他企业生产。4在JIT生产中，有七种浪费（muda），包括（ABCDE ）。A、过量生产造成的浪费   B、搬运造成的浪费   C、工艺流程造成的浪费   D、动作造成的浪费 E、产品缺陷造成的浪费5生产作业控制的内容主要包括（ABCDE）。A、生产进度控制     B、在制品库存控制 C、设备维修   D、成本控制  E、数量控制6 按生产的专业化程

48、度可以将制造性生产分为（ACD ）A、大量生产 B、流程型生产 C、单件生产 D、成批生产7 生产运营战略的基本类型有（ACD ）A、基于成本战略 B、基于利润战略 C、基于时间战略 D、基于质量战略8 按生产工艺特性将制造性生产分为（AD ）A、流程型生产 B、存货型生产 C、单件生产工具 D、加工装配型生产9 按生产对象的移动方式将流水线分为（BD ）A、单一品种流水线 B、固定流水线 C、多品种流水线 D、移动流水线10按是否提供有形产品将服务性运营分为（CD ）A、技术密集型运营 B、准制造型运营 C、纯服务型运营 D、一般服务型运营11 车间设备布置的基本类型有（ABC ）A、定位布

49、置 B、产品布置 C、工艺布置 D、移动布置12以产出来衡量生产能力的组织有（AB）A、电视机厂 B、发电厂 C、商店 D、电影院13流水线上工作站的排列方式有（BD ）A、直线型 B、单列式 C、环型 D、双列式14单件生产的期量标准有（AD ）A、生产周期 B、批量 C、节拍 D、生产提前期15 项目的特点有（ABD ）A、独特性 B、目的性 C、依赖性 D、冲突性16按设备的用途分为（ABC）生产工艺用设备 B、管理用设备 C、辅助生产设备 D、自有设备17 成批生产的期量标准有（ABCD）A、生产间隔期 B、生产周期 C、在制品定额 D、生产提前期18生产计划中的主要指标有（ABCD）

50、A、产值指标 B、品种指标 C、质量指标 D、产量指标19 企业生产能力分为（ABD）A、实际能力 B、有效能力 C、计划能力 D、设计能力20大量生产的期量标准有（AB）A、节拍 B、在制品定额 C、生产间隔期 D、批量21与制造业比较服务业的主要特点有（ BCD ）。A.产品可以库存 B.生产与消费同时进行 C.以提供无形产品为主D.消费者反作用（干预）相对程度大 E.质量可以直接衡量22在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容（ ACE ）。A.库存策略 B.管理人员的选择 C.库存量的大小 D.设备的选择 E.质量控制23订货生产型与补充存货性生产比较，属于补充存货性生产类型的特点

51、主要有（ ACE）。A.标准产品 B.以通用设备加工为主 C.价格事先确定D.以产品需求基本无法预测 E.生产与运作管理难度相对小一些24与加工装配生产比较，连续式生产的突出特征有（ BCD ）。A.用户数量较多 B.产品品种数较少 C.生产能力可明确规定D.能源消耗较高 E.在制品库存较多25 大批大量生产类型的突出特点有（ BCDE ）。A.设备按工艺专业化布置 B.产品品种单一 C.设备利用率高D.劳动定额制定详细 E.生产设备广泛采用专用设备26 企业生产能力中管理能力主要包括（ BCD ）。 A.人员数量 B.管理人员的管理经验 C.应用管理理论的水平D.应用管理方法的水平 E.生产

52、设备完好率27 适宜采用平行移动生产的产品是（ ACD ）。A.体积大的产品 B.单件小批生产类型的 C.比较重的D.大批大量生产类型的 E.采用工艺专业化的生产单位28与对象专业化比较工艺专业化的优点有（ BCD ）。A.生产周期短 B.生产能力利用高 C.品种变换适应性强D.适合于单件小批生产 E.生产与运作管理简单29 流水线按对象移动方式可分为（ ADE ）。A.不变流水线 B.连续流水线 C.固定流水线 D.可变流水线 E.成组流水线30流水线组织设计的主要工作有（ ABE ）。A.生产节拍与节奏的确定 B.工序同期化 C.通用设备的选用D.工艺规程的设计 E.编制流水线工作标准指示

53、图表31影响生产与运作能力的要素有（ ACE ）。A.固定资产的数量 B.生产人员数量 C.固定资产的工作时间D.科技人员的技术水平 E.固定资产的生产效率32成批生产企业的期量标准有（ ACDE ）。A.批量 B.节奏 C.生产周期 D.生产提前期 E.在制品定额33处理非均匀需求的策略有（ABCD）。A、改变库存水平 B、改变工人数量 C、改变生产速率 D、转包 E、改变产品品种34大量大批生产模式的优点有（ABDE）。A、低成本 B、短交货期 C、高柔性 D、质量稳定 E、生产率高35通过企业的努力能影响需求的因素有（ABE ）。A、广告 B、推销努力 C、商业周期 D、竞争对手的产品价格； E、本企业的产品质量。36与制造业相比，服务业具有以下特点（ABC）。A、生产率难以测定 B、质量标准难以建立 C、与顾客接触度高D、可以通过库存来调节需求 E、提供无形产品37下列运作系统中，与客户接触度较高的有（BCD）。A、汽车制造业 B、咨询业 C、零售业 D、交通运输