建筑经济与项目管理实用教案_第1页
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文档简介

1、第一节概 述 一、项目 项目是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。其特征(tzhng)： 1.单件性； 2.项目具有明确的目标； 3.整体性； 4.具有约束条件； 5.具有生命周期第1页/共9页第一页，共10页。第一节概 述 二、项目管理 项目管理是在组织的协调下，由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调和控制，最优实现项目目标(mbio)的系统的科学管理过程。 其特点： 1.工程项目管理是一种一次性管理； 2.工程项目管理是一种全过程的综合性管理； 3.工程项目管理是一种约束性强的控制管理。第2页/共9页第

2、二页，共10页。第二节计 划 一、计划和项目计划 计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动(xngdng)方案。 项目计划是项目组织根据项目实际，对项目实施的各项工作作出周密安排。 项目计划是项目实施的基础第3页/共9页第三页，共10页。第二节计 划 二、项目计划的原则(yunz) 项目计划的原则(yunz)： 1.目的性 2.系统性 3.经济性 4.动态性 5.相关性 6.职能性第4页/共9页第四页，共10页。第二节计 划 三、制订(zhdng)项目计划的过程 （一）列出工程项目一览表并计算工程量 （二）确定各单位工程的施工期限 （三）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 （

3、四）安排施工进度 （五）总进度计划的调整与修改第5页/共9页第五页，共10页。第三节控 制 控制是全部管理职能计划、组织(zzh)、领导和控制中的一重要职能。 控制的五个主要内容： （一）合同管理 合同管理包括合同签订和合同管理两项任务。 合同签订：合同准备、谈判、修改和签订等工作； 合同管理：合同文件的执行、合同纠纷的处理和索赔事宜的处理工作第6页/共9页第六页，共10页。第三节控 制（二）进度控制进度控制包括方案的科学决策、计划的优化编制和实施有效控制（三）成本控制成本控制包括编制成本计划、审核成本支出，分析费用变化情况、研究成本减少(jinsho)途径和采取成本控制措施。前两项是对成本进

4、行静态控制，后三项是对成本进行动态控制。第7页/共9页第七页，共10页。第三节控 制（四）质量控制质量控制包括制定各项工作(gngzu)的质量要求及质量事故预防措施，各个方面的质量监督与验收制度，以及各个阶段的质量处理和控制措施等三方面的任务。第8页/共9页第八页，共10页。谢谢您的观看(gunkn)！第9页/共9页第九页，共10页。NoImage内容(nirng)总结第一节概 述。项目是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。一、计划和项目计划。项目计划是项目组织(zzh)根据项目实际，对项目实施的各项工作作出周密安排。项目计划是项目实施的基础。第三节控 制。控制是全部管理职能计划、组织(zzh)、领导和控制中的一重要职能。

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