供应链管理供应链管理思想产生学习教案

1、会计学1供应链管理供应链管理思想供应链管理供应链管理思想(sxing)产生产生第一页，共51页。第1页/共50页第二页，共51页。1900 1930 1980 2000247/360天M-F9am-9pmM-F9am-5pm第2页/共50页第三页，共51页。管理思想和管理制度特征：集管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主权式、以追求稳定和控制为主第3页/共50页第四页，共51页。在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚

2、至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包(w su b bo)的超级组织。这就是人们说的： 纵向一体化(Vertical Integration)第4页/共50页第五页，共51页。第5页/共50页第六页，共51页。第6页/共50页第七页，共51页。第7页/共50页第八页，共51页。低整个系统的成本、提高各低整个系统的成本、提高各企业的效益。企业的效益。第8页/共50页第九页，共51页。制造制造IBM制造制造制造制造订货计划企业计划生产计划MRP集中采购生产计划直接销售地方分销中心销售渠道用户订单市场调查与分析预测供应商信息 库存在制品第9页/共50页第十页，共51页。信件传

3、真电话EDIWEB面对面供应商的供应商供应商E-采购与战略资源供应商关系供应商关系产品和服务设计 产品 制造 CRM 信件传真电话EDIWEB面对面用户用户的用户售后服务与技术支持 实现/电子实现(eFulfillment) 需求和供应计划企业结构与绩效管理（文化、组织、竞争力，等等）集成结构（工作流、界面、中间件和软件管理等等）主要基础结构（网络与服务器等等）B2BB2BB2C供应商渠道用户渠道B2B第10页/共50页第十一页，共51页。第11页/共50页第十二页，共51页。材材料料制制造造销销售售公公司司法法人人消费消费者者加工加工加工加工材料供应材料供应加工加工行业销售行业销售第12页/

4、共50页第十三页，共51页。产产地地生生产产批批发发零零售售消消费费者者专用专用业务业务网网加加工工加加工工材料供材料供应应行业增值行业增值链链加加工工加加工工国际调配国际调配因特网因特网第13页/共50页第十四页，共51页。材材料料生生产产行业行业地域地域增值增值链链销售销售批发批发业务业务零售零售消费消费者者产品零件产品零件加工加工第14页/共50页第十五页，共51页。材料材料一般零一般零售售批发销批发销售公司售公司消费消费者者系列零系列零售店售店销售公销售公司司生产生产材料供应材料供应加工加工加工加工加工加工第15页/共50页第十六页，共51页。建筑专家（调查、建筑专家（调查、计划、设计

5、、监理计划、设计、监理）工程承包（设计、工程承包（设计、施工、监理）施工、监理）行业管理协会行业管理协会用户蓝图用户蓝图第一承包第一承包器材厂家器材厂家建材厂家建材厂家建材批发建材批发第一承包第一承包第16页/共50页第十七页，共51页。原原料料制制药药批批发发药药店店医医院院消消费费者者运输运输行业增值链行业增值链包装包装管理管理委托委托生产生产第17页/共50页第十八页，共51页。强调核心竞争力资源外用(wi yn)(Outsourcing)合作性竞争以顾客满意度为目标的服务化管理物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成借助信息技术实现管理目标延迟制造(Postponement)原则更加

6、关注物流企业的参与缩短物流周期与缩短制造周期同等重要第18页/共50页第十九页，共51页。第19页/共50页第二十页，共51页。第20页/共50页第二十一页，共51页。产品在最终(zu zhn)市场上的竞争核心(hxn)竞争力和供应链的竞争冰山第21页/共50页第二十二页，共51页。第22页/共50页第二十三页，共51页。第23页/共50页第二十四页，共51页。供应商批量制造商批量零售商订货消费者需求分销商订货数量时间第24页/共50页第二十五页，共51页。第25页/共50页第二十六页，共51页。第26页/共50页第二十七页，共51页。第27页/共50页第二十八页，共51页。销售(xioshu

7、)收入%98年最好的企业98年平均值第28页/共50页第二十九页，共51页。面向(min xin)用户交货响应时间上游企业柔性企业之间供应链的总成本资金周转资料来源: PMGs 1999 - 2000 Supply-Chain Management Benchmarking Series第29页/共50页第三十页，共51页。第30页/共50页第三十一页，共51页。第31页/共50页第三十二页，共51页。 供应商 供应商提前期 确认 接收 零件库存 零件和部件的制造 零件和部件库存 最终装配 运输 用户订单 订单等待 订单输入 订单传递到工厂 作业计划 等待加工 地区库存 确认 接收 运输 确认

8、 接收 地方库存 运送 等待 用户 确认 接收 应收款 支付 用户订单 订单等待 订单输入 订单传递到工厂 作业计划 等待加工 时间 第32页/共50页第三十三页，共51页。第33页/共50页第三十四页，共51页。第34页/共50页第三十五页，共51页。第35页/共50页第三十六页，共51页。分销地，运输路线，避免库存超储，工厂的供应的震动过大。第36页/共50页第三十七页，共51页。第37页/共50页第三十八页，共51页。需求方 销售商（用户）订货向供应方 发来的浏览请求 发出的数据 用户和订货信息下载 向供应商发布 制造商生产与 采购需求信息 库存信息处理 主生产计划处理 企业内部浏览物料

9、需求计划 生成原材料外购件需求计划在制品 完工产品车间生产作业 信息 入库信息计划 材料与人工设备消耗成本执行核算 Internet Internet 生产进度信息 Internet 第38页/共50页第三十九页，共51页。第39页/共50页第四十页，共51页。第40页/共50页第四十一页，共51页。Internet/EDI外包工程需求订单Q(t)供应链信息集成平台产品能力/成本分析 （订单分解）外包生产计划外包制造工程外包工程进度MPS主生产计划动态BOMMRP物料需求计划自制零件出产计划外协件采购计划零件能力/成本分析外部资源车间作业计划成本核算合作伙伴选择自制件生产进度库存状态能力状态集

10、外协件生产进度筛选订单D(t)自制工程是否转包第41页/共50页第四十二页，共51页。制造(zhzo)部门销售(xioshu)部门采购部门计划部门制造部门销售部门采购部门计划部门制造部门销售部门采购部门计划部门本企业下游企业上游企业第42页/共50页第四十三页，共51页。第43页/共50页第四十四页，共51页。第44页/共50页第四十五页，共51页。接收(jishu)看板指令生产线排产品种(pnzhng)、数量、时间质量保证AQP看板仓库管理(gunl)储量、FIFO站台管理站台管理运输批量管理运输排序装车发交登帐看板回收空容器回收生产线消耗线边储备（满容器、空容器、面积、码放方式）站台管理站

11、台管理卸车储量发交登帐上线登帐看板回收看板检查异常情况报警及处理供储转运运输管理运输管理满容器运输空容器运输看板回收运输车辆运输路线频率时刻表正常率保证运输循环时间座椅厂内物流循环座椅厂内物流循环厂际物流循环厂际物流循环神龙公司厂内物流循环神龙公司厂内物流循环满容器+看板空容器看板空容器看板满容器+看板满容器+看板空容器+看板空容器满容器第45页/共50页第四十六页，共51页。第46页/共50页第四十七页，共51页。毛坯 零件工艺 产品(chnpn)多样化装配第47页/共50页第四十八页，共51页。 制造 顾客(gk)化包装 第48页/共50页第四十九页，共51页。 染色剂，着色，包装 零售 消费者 延迟制造之前 延迟制造示意图染色剂 着色，包装，零售 消费者 延迟制造之后 第49页/共50页第五十页，共51页。NoImage内容(nirng)总结会计学。1、构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部分委托给其它企业