精益生产工作规划教材

1、Baofa ConfidentialBaofa Confidential宝宝发精发精益益生产生产工作规划工作规划编辑：唐未根编辑：唐未根日期日期：2013年年3月月7日日Baofa ConfidentialBaofa Confidential如何让企业走向持续发展？如何让企业走向持续发展？企业持续发展企业持续发展一手抓市场营销一手抓市场营销一手抓经营管理一手抓经营管理Baofa ConfidentialBaofa Confidential3 3Baofa ConfidentialBaofa Confidential我们的经营理念我们的经营理念创新精益核心能力1、研发2、设计3、市场拓展1、高品

2、质2、低成本3、快交期4、持续改善Baofa ConfidentialBaofa Confidential生产流 以工序为流向-进行生产线布局 以客户订单需求为导向-拉动式生产物流 生产原料、半成品、成品有序流动 最短的物流途径，最少的物流成本信息流 沟通顺畅 及时反馈 信息准确宝发未来改善的三大领域宝发未来改善的三大领域Baofa ConfidentialBaofa Confidential矩阵管理模式矩阵管理模式宝发宝发矩阵管理矩阵管理模式模式“专业化专业化”与与“事业化事业化”管理模式相接合管理模式相接合Baofa ConfidentialBaofa Confidential宝发精益生产

3、组织架构宝发精益生产组织架构Baofa ConfidentialBaofa Confidential我们的方向我们的方向同同建建宝发精益生产系统宝发精益生产系统Baofa ConfidentialBaofa Confidential9 9宝发未来的精益生产体系宝发未来的精益生产体系精益生产系统精益生产系统用正确的方法生产用正确的方法生产 准时化生产JITJIT 自动化生产产品开发与设计系统生产布局与物流系统精 益 品 质 保 证 系统生产目视化管理系统均 衡 化 生 产 系 统拉 引 式 生 产 系 统设备 与快速转换TPMTPM建议机制与标准化系统JIDJIDOKAOKAHEJUNKA-HE

4、JUNKA-平准化生产平准化生产企业企业5S5S管理管理 消除消除7 7大浪费大浪费亻Baofa ConfidentialBaofa Confidential5S做好做好5S，是企业改善的基础，是企业改善的基础!Baofa ConfidentialBaofa Confidential1S、整理、整理(Seiri)2S、整顿、整顿(Seiton)3S、清扫、清扫(Seiso)4S、清洁、清洁(Seikets)5S、素养、素养(Shitsuke)6S、安全、安全(Safty)7S、节约、节约(Saving)5S5S内容内容其它其它S还有哪些？服务还有哪些？服务(Service)坚持坚持(Shiko

5、ku)速度速度(Speed)学习学习创新创新满意满意Baofa ConfidentialBaofa Confidential企业企业5S5S 1 1、整理、整理SeiriSeiri 定义：区分要用和不要用的，不要用的消除掉； 目的：把“空间”腾出来活用； 2 2、整顿、整顿SeitonSeiton 定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示； 目的：不用浪费时间找东西； 3 3、清扫、清扫SeisoSeiso 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生； 目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮； 4 4、清洁、清洁SeiketsSeikets 定义：将上面3S实施的做法制

6、度化，规范化，并维持成果； 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在； 5 5、素养、素养Shitsuke 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯； 目的： 改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 Baofa ConfidentialBaofa ConfidentialBaofa ConfidentialBaofa Confidential 浪费浪费就是在生产制造的过就是在生产制造的过程中，不产生任何价值的行程中，不产生任何价值的行为。为。什么叫浪费？什么叫浪费？VSBaofa ConfidentialBaofa Confidential生产中经常出现哪些生产中经常出现哪些浪费？浪费

7、？一、过量生产的浪费一、过量生产的浪费二、存货的浪费二、存货的浪费三、不良品的浪费三、不良品的浪费四、动作的浪费四、动作的浪费五、工序的浪费五、工序的浪费六、运输的浪费六、运输的浪费七、等待或闲置的浪费七、等待或闲置的浪费Baofa ConfidentialBaofa ConfidentialBaofa ConfidentialBaofa Confidential一、过量生产的浪费一、过量生产的浪费Baofa ConfidentialBaofa Confidential二、存货的浪费二、存货的浪费Baofa ConfidentialBaofa Confidential三、不良品的浪费三、不良品

8、的浪费Baofa ConfidentialBaofa Confidential人的动作浪费人的动作浪费机器的动作浪费机器的动作浪费四、动作的浪费四、动作的浪费弯腰、转身、弯腰、转身、走动、旋转、走动、旋转、重复等不增值重复等不增值的动作的动作Baofa ConfidentialBaofa Confidential五、工序的浪费五、工序的浪费Baofa ConfidentialBaofa Confidential六、运输的浪费六、运输的浪费Baofa ConfidentialBaofa Confidential七、等待和闲置浪费七、等待和闲置浪费Baofa ConfidentialBaofa C

9、onfidential JIT的基本思想是的基本思想是:只在只在需要的时候需要的时候、按、按需要需要 的的量量、生产所、生产所需要的产品需要的产品，故又被称为准时制生产、，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。的核心是：零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少所以，精益是一种减少浪费浪费的经营哲学。的经营哲学。Just In Time适品适品 适量适量 适时适时Baofa ConfidentialBaofa Confid

10、ential自働化（JI DO KA）自动化发生异常时，机械设备自身能判断并且停止作业发生异常时，如果无人切断开关，机械还会照样运转不出现不良品可预防机械、模型、工装等发生故障不能及时发现不良品机械、模型、工装等容易发生故障容易找出异常的原因，能够采取措施防止异常再次发生不能及早发现异常的原因，难以预防异常的再发生省 人省 力自働化（自働化（JI DO KAJI DO KA）53Baofa ConfidentialBaofa Confidential現場改善的現場改善的1212種工具種工具1 1、 Takt-Time Takt-Time 每件產品生產周期每件產品生產周期2 2、 One pie

11、ce flow One piece flow 一件流一件流3 3、 Standard work Standard work 標准作業標准作業4 4、 Pull system Pull system 拉引系統拉引系統5 5、 Chaku-Chaku Chaku-Chaku 接著式生產接著式生產6 6、 Poka- Yoke Poka- Yoke 豬仔模豬仔模7 7、 Hanedashi Hanedashi 自動送出自動送出8 8、 Safety Safety 安全性安全性9 9、 Single setup Single setup 單位數整備單位數整備1010、Andon Andon 燈箱報警燈

12、箱報警1111、Visual management Visual management 目視管理目視管理1212、Suggestion system Suggestion system 建議系統建議系統Baofa ConfidentialBaofa Confidential一、单件产品生产的周期（一、单件产品生产的周期（Takt - Time）(时间)(数量)T. T =工作时间(秒) Available Working Time(Second)需要的数量(个) Demand(Pcs)Baofa ConfidentialBaofa Confidential二、一只流二、一只流(One-Piec

13、e-Flow)Baofa ConfidentialBaofa Confidential三、标准作业（三、标准作业（Standard Work）Baofa ConfidentialBaofa Confidential四、拉引系统（四、拉引系统（Pull-System）Baofa ConfidentialBaofa Confidential五、接着五、接着-接着式生产（接着式生产（ Chaku-Chaku）Baofa ConfidentialBaofa Confidential六、猪仔模（六、猪仔模（Poka-Yoke）Baofa ConfidentialBaofa Confidential七、自

14、动送出（七、自动送出（Hanedashi）Baofa ConfidentialBaofa Confidential八、安全性（八、安全性（Safety）危险预知危险预知 ！Foresee risk “四不伤害四不伤害”1、不伤害自已、不伤害自已2、不伤害他人、不伤害他人3、不被他人伤害、不被他人伤害4、保护他人不受伤害、保护他人不受伤害Baofa ConfidentialBaofa Confidential九、单位数整备九、单位数整备99（Single Setup9）Baofa ConfidentialBaofa Confidential十、灯箱报警（十、灯箱报警（Andon）Baofa Co

15、nfidentialBaofa Confidential十一、目视管理（十一、目视管理（ Visual Management）Baofa ConfidentialBaofa Confidential十二、建议系统（十二、建议系统（Suggestion System）集思广益集思广益Baofa ConfidentialBaofa Confidential我们未来我们未来3 3年的奋斗目标年的奋斗目标序号序号精益改善项目精益改善项目衡量维度（单位）衡量维度（单位）20122012年年权重权重2013年年 2014年年 2015年年基线基线KPIKPIKPIKPIKPIKPI1质量改善 提升一次合格

16、率（%）20%20%20%20%20% 降低外部客户投诉（次数） 20%20%20%2成本改善 降低标准工时成本15%15%20%15%15%3交期改善 提升计划达成率20%20%20%20%15% 降低订单平均交期（天） 20%20%15%4生产效率 提升标准工时产出效率15%15%20%20%10%5存货改善 降低原材料库存10%10%30%20%15% 降低生产半成品库存30%20%15%7人员培训与发展 增加精益核心人员(人）10%10%2020208工伤事故 降低年度总工伤（次数） 5%5%20%20%20%9改善提案 增加成功改善个案(个）5%5%303030正在收集数据正在收集数

17、据Baofa ConfidentialBaofa ConfidentialGSD标准工时全面上线标准工时全面上线筹备珠海工厂搬迁至江门宝发，合三为一筹备珠海工厂搬迁至江门宝发，合三为一后整与后查的后整与后查的 单元式生产单元式生产宝发洗水厂宝发洗水厂“生产流生产流”样板车间建立样板车间建立车缝吊挂系统导入及车缝吊挂系统导入及IT管理管理245产品开发与设计产品开发与设计3P模式导入模式导入6洗水厂建立洗水厂建立“单车流单车流”生产生产820132013年精益生产重点工作内容年精益生产重点工作内容7生产计划生产计划APS自动排程导入自动排程导入13Baofa ConfidentialBaofa

18、Confidential4141筹备珠海工厂搬迁至江门宝筹备珠海工厂搬迁至江门宝发，合三为一建立新车间发，合三为一建立新车间Baofa ConfidentialBaofa Confidential4242Baofa ConfidentialBaofa Confidential4343从原料到成品出货从原料到成品出货实现实现“生产流生产流”的的模式模式宝发未来新车间以5S与目视化为基础消除七大浪费，建立新车间Baofa ConfidentialBaofa Confidential4444Baofa ConfidentialBaofa Confidential改善十条觉悟改善十条觉悟 重视留意、关

19、心员工；重视留意、关心员工； 要拿出自身独到的智慧，狠下工夫；要拿出自身独到的智慧，狠下工夫； 没有困惑和难题，就不会蹦出智慧；没有困惑和难题，就不会蹦出智慧； 勿花钱，用智慧；没智慧，用汗水！勿花钱，用智慧；没智慧，用汗水！ 勿找借口！去想可行之策；勿找借口！去想可行之策； 马上行动。不追求完美、马上行动。不追求完美、60分即可；分即可； 把无价值的动作变成有价值的工作；把无价值的动作变成有价值的工作； （把无价值的行动变为有价值的劳动）（把无价值的行动变为有价值的劳动） 时间是动作之影。动作的浪费里面伴随着时间的浪费；时间是动作之影。动作的浪费里面伴随着时间的浪费； 改善无止境。要这样想：