小议影响建筑工程项目质量的因素及其控制

1、    小议影响建筑工程项目质量的因素及其控制    宋泽宏【摘 要】建筑工程项目质量管理是工程建设投资目标之一，其质量的优劣直接关系到人们的生命财产安全。实践中，要想提高工程项目的质量，就必须狠抓项目建设全过程的质量控制。本文对影响工程项目质量的因素进行了初步分析，重点查找工程质量控制过程中的要点和难点，在对工程项目质量影响要素系统整理的基础上，提出了对工程质量进行有效控制的具体对策。【关键词】工程项目质量；影响要素；质量控制随着我国经济下行压力的不断加大，党和国家出台了一系列经济刺激措施，最突出的表现是我国基础设施投入有增无减，城市群规划呼之欲出。随

2、之，现代建筑工程项目呈现出大型化、规模化、现代化的发展方向。然而，由于市场经济发展的影响，不能否认的是，部分建筑企业还存在诸多的质量和管理问题，片面追求利润，片面压缩成本，导致施工质量差，存在安全隐患，甚至不合格，造成巨大损失。因此，起着支撑国民经济发展一大支柱产业的建筑行业，必须尽快适应现代化建设发展的要求，进一步加强质量控制与管理，探索有中国特色的现代建筑工程项目施工质量控制和管理模式，以适应我国国民经济发展的需要。一、影响建筑工程项目质量的主要因素建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，不论是哪个环节，建筑工程项目的质量控制和有效管理

3、都要由人、材料、机械设备、环境等因素来决定的。（一）人的素质建筑工程项目的质量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业的领导者的理论水平和管理水平。人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的每一个环节，无疑是确保建筑工程项目的质量控制和有效管理的决定性因素。其中：建设单位是建筑工程项目的组织者、决策者，其综合素质是决定建筑工程项目是否具有前瞻性、实用性、功能性、美观性等的关键；监理单位直接负责建筑工程施工的全过程质量监督，应具备高度的责任感，良好的职业道德，丰富的现场施工管理经验，能严格按照国家的相关法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自

4、己的职责，严格按照施工规范和程序实施监督工作，充分发挥监督的权威性；施工企业则承担着建筑工程项目的施工建设任务，是施工的主体，责任重大，必须具备较高的业务能力、先进的施工方法和质量管理体系，确保施工工程质量，保证工程顺利完成。（二）材料质量一般而言，建筑工程中材料费用约占总投资的70%，因此，建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。建立质量保证体系，包括建立以建筑材料、产品为中心的质量责任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，施工所用的建筑材料必须经过对材料的成份、物理性能、化学性能、机械性能等测试检验程序，把好材料质量关。采购人员要有较强的专业知识，具备一定的材料质量鉴别能力，随

5、时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家，严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场，对进场的建筑材料完善现场管理措施，确保合理使用。（三）机械设备建筑施工企业的机械化程度代表着建筑施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能有效保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下了基础。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺、建筑技术经济水平等因素，合理选择机械类型和性能参数，合理使用机械设备。施工技术、操作人员应熟悉机械设备操作规程，加强对施工机械设备的保养、维修和管理，保证机械设备能正常运行

6、。（四）环境因素环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点，有利的环境条件要利用好，不利的要充分考虑，重在预防和防治，防治措施要得力有效。施工过程中，工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，以及温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都会影响工程质量。因此，要根据建筑工程施工特点，充分利用和控制环境因素，特别对不利因素及时采取有效的措施严加控制，保证建筑工程质量。（五）安全因素参加施工建设单位必须抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系。施工单位要认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工；建设和监理单位要经常检查督促，健全施工管理制度。只

7、有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，不影响工期，从而确保建筑工程质量的有效控制与管理。二、建筑工程项目质量控制的主要措施由于施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，所以质量保证体系必须覆盖建筑工程施工的全过程。建设单位、监理单位、建筑施工企业等都应严格遵守执行。做好建筑工程项目质量控制工作，应主要做好以下几点：（一）落实建筑项目目标责任制落实建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量控制和管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大系统的工程，施工过程中，必须把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标，并针对每个分项工程的

8、技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。要切实将工程项目作为一个系统工程的动态管理过程，包括计划、组织、指挥、协调、控制、检查等，建设、施工、监理单位要加强信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。（二）不断健全监督检查机制健全监督检查机制是有效控制和管理建筑工程项目质量的保证。近几年来国内出现的多起建筑工程质量事故、安全事故，其根本原因都是监督检查机制不完善，没有起到应用的作用所致。因此，建设、监理、施工单位等应进一步完善监督检查机制，把建筑工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节统统纳入到监督视野，加大检查频次，确

9、保不留质量黑洞。（三）加快技术转化步伐，加大新技术推广力度积极采用先进适用的新技术、新工艺和新装备、新材料等组织施工，发展专业化，机械自动化，管理现代化，优化资源配置，提高生产率。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应用，提高施工水平，这是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。（四）进一步加大人员培训工作建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员组成，人员多、知识层次差别较大、流动性大。因此，施工企业要加强各层次人员的专业知识、劳动技能的培训及安全知识的教育，包括新工艺、新设备、新材料的使用等，以此来提高了企业整体素质和水平。（五）加强协作，发挥联动效应建筑工程项目包含土建、水、暖、电、安装等，是一项复杂而庞大的系统工程，往往是多工种、全方位