国有连锁企业组织员工激励的问题与对策研究

1、    国有连锁企业组织员工激励的问题与对策研究    冯雅摘要：随着时代的进步和经济的发展，企业组织也越来越注重人力资源的管理问题，而员工作为企业组织中人力资源的重要组成部分，其员工的激励问题与对策就成为当下重要的任务。国有连锁企业组织员工的激励问题要得到有效的解决，首先应该拥有现代的激励理论，在此基础上建立和完善激励机制，从而达到最好的激励效果。本文将以上海好德便利为例对国有连锁企业组织员工的激励问题进行探讨，并提出完善员工激励机制的有效对策。关键词：国有连锁企业;员工;激励机制;问题与对策随着经济的快速发展，市场竞争也日益激烈，企业要想拥有好的发展

2、前景，就必须在有限的资金投入下获得最佳的回报，其中重要的一部分就是人力资源的有效利用。上海好德便利能够在短短五年成为上海企业中的佼佼者，依靠的正是“以人为本”的经营理念，不仅在根据顾客群的定位开展营销活动，在企业的内部也创建优秀的管理队伍，真正体现“以人为本”的管理理念。随着便利店行业的竞争，好德便利必须完善组织员工的激励机制，充分发挥员工的主观能动性，进而提高企业的核心竞争力。在企业对员工的激励过程中，员工可以为企业带来更多的利益，同时员工本身也将达到自身价值的最大实现，达到员工和企业的双赢。因此，如何有效的激励组织员工是国有连锁企业以及其他各类企业需要探究的重要问题。一、人力资源在企业管理

3、中的作用随着经济的全球化，日新月异的现代化进程为企业的发展提供了前所未有的机遇和挑战，一方面激烈的竞争让企业的发展受到挑战，另一方面高科技和网络发展为企业提供了机遇。让企业在当代社会的竞争中脱颖而出一直以来都是企业管理者所追求的目标。当代社会的竞争从根本上来讲是人才的竞争，对企业而言优秀的人才是企业发展的关键，企业的管理需要掌握先进技术的人才。现代国有连锁企业越来越注重公司的管理理念，对人力资本潜在价值的发掘是提高企业核心价值的有效途径。现代化企业制度是在以人为中心的管理理念上建立有效的管理方法和管理机制，让人力资源发挥其潜在价值。另一方面，企业的创新发展需要先进的机器设备，科学技术的创新才能

4、从根本上提高企业的核心竞争力，而这些先进的机器设备需要优秀的管理人才，所以人力资源在企业发展和管理中发挥着重要的作用。二、组织员工激励机制中存在的问题企业员工的激励问题就是通过一定的激励制度充分调动员工的工作积极性，对于上海好德便利这样的连锁企业，员工工作积极性在很大程度上影响着连锁店的效益，建立门店管理体系，针对各个连锁店制定有效的激励机制是企业长远发展的关键。目前，大部分企业制定了一些激励措施，例如季度奖、年终奖和提成，这在很大程度上对部分员工起到了激励作用，但是随着时代的发展，这种激励措施中存在的问题也逐渐的暴露出来，这些问题主要体现四个方面：第一，没有体现时效性，目前的激励主要是定期激

5、励，缺乏针对性的实时激励，对于激励的时效性没有很好的体现;第二，激励没有针对具体的时间和行为，大部分的激励是针对部门或项目整体人员，其奖励模式多采用平均分配的模式，这就造成了一些人的“搭便车”行为，并没有起到很好的激励作用;第三，激励多体现在物质奖励，没有给员工充分的精神奖励，精神奖励在激励中有着不可或缺的作用，如果没有精神激励，那么物质激励的效果也将逐渐丧失;第四，奖励的范围一般只局限在绩效方面，而并没有传递出企业的价值导向。企业员工激励机制缺乏必要的环境，现代企业的管理理念和管理思想都不够成熟，传统观念仍然影响着企业的管理，其激励措施只是注重企业的绩效，忽视了企业文化方向。对于国有连锁企业

6、而言，特定的体制下人才激励的作用并没有产生有利的作用。三、企业管理中员工激励对策的研究（一）构建积极的企业文化企业文化往往代表了一个企业的价值观和精神内涵，积极正面的企业文化能够带给组织员工内在的影响，起到一定的精神激励作用。企业文化中的战略目标是对员工内在激励的长期因素，企业的发展目标是员工个人发展目標重要参考，只有组织员工理解和认可企业的战略发展目标，并且积极的为企业的发展贡献自己的力量才能达到员工和企业的双赢。对于组织而言，企业文化中强调以人为本的观念是应当树立的基本的人才观，只有尊重人才，培养人才，才能提高企业的核心竞争力。上海好德便利能够树立“以人为本”经营理念，正是构建积极正面企业

7、文化的体现，拥有了积极正面的企业文化，就可以为营造积极的员工激励环境做出准备。（二）营造积极的员工激励环境国有连锁企业中的员工激励环境通常情况下是一种公平、和谐的氛围，有效的激励措施并不是让员工处于高度紧张的竞争中，而是让员工认识到在企业中工作并不是仅仅为了得到物质的报酬，更加重要的是员工自身的发展。当员工将自己的职业目标和企业的发展战略目标联系在一切，得到来自组织的尊重和认可，便会主动的提升企业的形象和发展企业战略目标。营造良好的交流氛围，有利于建立组织员工的归属感，例如上海好德便利可以组织连锁店的代表进行相互的经验交流，不仅可以增强员工之间的感情，还可以提升企业凝聚力，营造出积极的员工激励

8、机制。企业定期举办组织活动，对工作表现突出和技术才能突出的员工进行表彰，并针对员工的具体情况给予员工奖励。（三）正激励与负激励相结合组织员工的激励可以分为正激励和负激励，所谓正激励就是通过奖励的方式来肯定员工的行为，而负激励则是运用批评、降级、罚款等一系列的处罚措施来给员工以特定行为的否定。当然，负激励并不能鼓励员工任何好的行为，负激励的作用在于警告员工，或许负激励只是制定相应的制度就可以起到警戒员工的作用，让员工明白有些行为是会受到处罚的。管理者应该慎重使用负激励，过多的负激励可能会导致员工的悲观情绪。企业组织管理者应该将正激励和负激励有机的结合起来，做到奖惩有序，以奖励为主惩罚为辅。（四）

9、短期激励和长期激励综合运用企业的激励一般注重短期激励，例如项目提成、满勤奖、年终奖和红包，当然短期激励是一种重要的激励方式，它可以让员工积极努力的工作，但是这只是员工短时间的动力，并非长远的激励，当员工得到这个奖励后，往往会有一定的消沉期，如果配合使用企业股权奖励和利润分红，往往更能有效的激励员工。股票期权作为一种长期激励可以将员工和企业组成利益共同体，这样一来员工拥有了福利，企业也能留住和吸引人才。四、结语随着管理理念的发展，企业人力资本的管理也运用了各种理论，综合来看，国有连锁企业应该首先构建积极正面的企业文化，为员工发展提供良好的激励环境，其次综合运用正激励和负激励，长期激励和短期激励。虽然激励方式多种多样，但是国有连锁企业应该根据自身的特点选择合适的激励机制，为企业的长远发展提供动力。参考文献：1齐思琦.企业年金在a公司人力资源管理应用中的完善途径研究d.西北农林科技大学，2016.2张玉璐.从人力资源管理角度看我国企业年金发展j.智富时代，2016 （3）：91-92.3马科.从人力资源管理角度看我国企业年金发展j.现代企业文化，2016 （15）：179.4祝春扬.探析企业年金的人力资源管理效应j.山东纺织经济，2015 （4）：52-53.5胡圆圆，魏书华.浙江省企业人才激励机制研究-基于企业文化视角j.东方企业文化，2015.6倪玉忠.民营企业员工激