生产经理月工作总结

1、篇一：2013年生产部经理年终总结生产部经理年终工作总结及年后计划：尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经 理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公 司向大家表示衷心的感谢！下面就2013年11月至今的工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、 品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理z屮，坚持以人为本、

2、定点定量、确保工人日工资达 到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品 质量有（提高。4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员 的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主 要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、 节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。 明年我们

3、的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5s管理全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余吋间每月至少2次以上的整 顿。 制作各种适宜的标语，美化现场坏境；创造一个舒适的生产坏境。 实施5s管理看板的更新，使其更具实效性；二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控 化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板， 实施岗位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起

4、、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提髙，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良 品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提 高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给 生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。班组明晰 工艺流程，开展工序z间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安

5、全因素、物的不安全 状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做 好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到來，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创 造一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确 的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更 加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保 底计时制。此外，做好

6、各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字， 在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、 改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知 人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计 制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。 以上儿方面将是生产部2

7、013年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高 生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组 员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20 14年我们在新的一年里:改变思想，转变 观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20 14使生产 部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！谢谢大家！篇二：生产部4月份工作总结报告生产部4月份工作总结报告一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；

8、根据人员工资情况对劳动工时 定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗 核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车问成本 预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾:计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部 门是做什么的。3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人 或工作关系人。4、人员的工作岗

9、位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。5、工作日标和项日吋间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。四、本月工作心得：现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这 种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发关于成本核算中相关统计工作 的通知给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要 求，特对各部门的生产报表作如下要求：1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以 能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提髙工效；成本方面必须的基础资料， 以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负

10、责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、 设备、产品种类、消耗进行统计。a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬报：设备产量, 设备使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。c、月 报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计， 工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工 艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本通知通知事项和统计报表从 2009年日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。）在此过程中，有个别部门说，你就干点实

11、事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实 事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完 通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减少了我们直接与生 产部门的直接联系，所有的统汁都应该由生产部提供，而最后我又知道车问统计人员归我调 度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道有这 种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应 工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限儿个人知 道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个

12、部门和项目组都应该有一个职 权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部 门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几 个，工作关系有儿个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间 段呢？我感触最深述是以始为终，多从口己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我 必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系， 实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好一一就是工作职责和工作关系。所有业务处理 必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生

13、舞 聲，任用业务不熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的 措施。六、2009年06月份工作计划（一）建立健全异常情况统计制度（第一周内）1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计（必须按生产计划异常、物料异常、设备 异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统 计）（二）审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账（第二周内审核）1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，月底进行相应的 统计。（三）加强盘点管理（召开盘点审计会议）1、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题。2、盘点报表

14、的格式问题3、盘点制度的建立（保障盘点数据的正确性和及吋性）（四）逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表1、先建立常规产品的用料明细。（五）逐步建立本部门相关文件（工作稳定状态下）（六）其他辅助工作1、协助工装统计模具维修工吋或材料消耗（七）重要工作事项1、完善异常情况的统计和制度建立篇三：某工厂经理二月份生产工作总结讲话稿某工厂经理二月份生产工作总结讲话稿各位领导、同事：大家上午好：2月份各单位较好的完成了生产计划指标，特别是春节期间，各单位按照节前部署，周密安 排，精心组织；值班、在岗人员坚守岗位，恪尽职守，为完成二月份生产任务做出了突出贡 献，我代表公司领导对大家的辛勤付出表示衷心的感谢

15、！2月份，工序间衔接配合密切、组织调动合理，岗位操作水平显著提高，各项经济指标比一 月份都取得了进步，安全生产实现了零事故，现对二月份生产情况做以下总结：一、产量、质量指标完成情况：xxxxxxxxxxxxxxxxxx二、重点工作完成情况1、强化春节期间的安全生产工作，实现零事故。春节期间，公司统一安排，安环处制定了冬季、双节期间安全生产大检查实施方案，各 部门认真开展了自查自改，整个双节期间共计查改各类隐患xxx项，涉及到安全、设备、环 保、生产、现场5s管理等，查处违章违纪人员x人次，全面消除了生产过程屮的不安全因素； 节日值班期间通过加强日常巡查，强化重大危险源点的管控，强化班前、班中饮

16、酒监管，确 保了关键设备正常运转，确保每位员工度过了一个平安祥和的春节。2、以市场为导向，以技术为支撑，实现技术降本增效。生产技术处与各生产厂结合，不断改进技术，面对原料价格市场波动现象，不断优化配比 （xxx）,提高烧结矿及球团矿品位，调整高炉入炉结构，不断降低现价成本。xxxxx,铁水、 钢坯成本达到同行业先进水平。3、合理协调平衡各工序生产，确保生产稳定顺行。在钢铁行业低迷，价格持续走低等外部因素不可控的大环境下，我们充分发挥现有装备能力, 把稳产、高产作为主要工作目标，把保证生产满负荷运转作为重点工作，充分发挥各级生产 调度的指挥能力，平衡协调生产，从原辅材料供应、生产组织、车辆人员调

17、配入手，尽量减少对生产的影 响，特别是春节期间，各职能处室对备件、物料精打细算，确保了春节期间生产的有序进行， 为稳产创了条件。各位同事，我们顺利的度过了新春佳节，也顺利的度过了对钢铁行业影响 较大的冬季，2015年前两个月都圆满完成了既定目标，但在当前继续亏损的形势下，我们应 当保持清醒的认识，制定更有效的措施，为扭亏为盈创造条件；为此，三月份我们要做好以 下重点工作：一、减少事故，降低事故率是当务z急。从1月份事故就有所抬头，2月份依然没有好转，炼钢厂本月共xx起事故，其中x起一级 生产事故、x起一级质量事故，其中单流拉下xx次，转炉漏炉x次，共计影响吋间xxxx分 钟，彫响产量xxx吨；

18、炼铁本月共x次事故，其中x起一级生产事故，彫响时间xxx分钟， 影响产量xxx吨；烧结本月3起事故，影响时间xxx分钟，影响产量xxx吨。所有这些事故有设备自身缺陷，有维护、保养不当原因，有人为操作失误，如何降低事故率， 保证设备满负荷运转，已是当务之急。各级主管部门，应当狠抓设备运行、维护管理，特别 是重点设备、关键装置的日常巡检;生产部门也要督促操作人员熟悉掌握各种设备使用方法， 杜绝人为操作事故。3月份，各单位要把事故管控作为一项重点工作，坚决遏制事故频发现 象。二、强化质量管理，提高质量意识。经过近一年的管理，产品质量有了很大的提高，基本杜绝了质量事故，但本月炼钢厂发生一 级质量事故x起。我们全体员工要时刻不能忘记精品理念，不管是中间产品还是终端产品必 须要精益求精，以质量求生存、向管理要效益不能停留在口头上、纸面上，职能处室也要发 挥自身技术优势，强化工序管理、细节管理，尊重规程，重视规程，提髙质量意识，千方百 计杜绝质量事故。三、安全、环保要深入现场，抓三违，抓制度。截至目