热电厂绩效管理任务书

1、具体内容计划目标和考核标准考评 分日 常 工 作 绩 效责任目标1、发电量 指标 25分本月发电量计划mwh,完成100%得25分，每增加1%加1分，2、厂用电率 指标20分 供暖期10分5-9月份：本月厂用电率计划 %,完成 计划100%得20分，增加0. 1%扣1分，下降 0.1%加1分。（漠厂12月）10-4月份：本月厂用电率计划%,完成计划100%得10分，增加0. 1%扣1分，下 降0. 1%加1分。3、供热用电 率指标 供暖期10分10-4月份：本月供热用电率计划 %,完 成计划100%得10分，增加0. 1%扣1分，下 降0. 1%加1分。单 位 定 期 工 作1.环境卫生2分发

2、现一处扣0.25分。2.生产设备 技术管理2 分按运行规程、检修规程、调度指令执 行，设备档案等技术资料齐全完整。违规一 处扣0. 5分，材料不全扣1分。3.非大修期 设备维护4 分有缺陷登记薄，缺陷及时处理，有缺陷不处 理一处扣0.5分。4.供热质量3分供热温度超范围12小时内不能恢复正常的 一次扣0.5分。专 项 任 务 绩 效工作项目概况任驱考评 分1大修管理（大修期2 分）内业材料齐全加0. 5分；按进度完成加0. 5 分；大修质量及时验收合格加0.5分；完好 率98%以上加0. 5分。2突发事件应 急处理2分及时汇报；及时处理；及时反馈。3任 务 建 议考核科室负责人：年 月曰被考评

3、单位：考核科室：生产科编号：具体内容计划目标和考核标准完成情况考评分考评人日 常 工 作 绩 效责任目标1.发电量 指标25分本月发电量计划mwh,完成100%得25分，每增加1%加1分，2.厂用电 率指标20 务供暖期各 10分5-9月份：本月厂用电率计划 %,完成计 划100%得20分，增加0. 1%扣1分，下降0. 1% 加1分。（漠厂12月）10-4月份：本月厂用电率计划 %,完成 计划100%得10分，增加0. 1%扣1分，下降 0. 1%加1分。3.供热用 电率指标、 供热期10 分10-4月份：本月供热用电率计划%,完成计 划100%得10分，增加0. 1%扣1分，下降0. 1%

4、 加1分。未完成工作说明：单 位 定 期 工 作1、环境卫生2分发现一处扣0.25分。2、生产设备 技术管理2 分按运行规程、检修规程、调度指令执 行，设备档案等技术资料齐全完整。违规 处扣0. 5分，材料不全扣1分。3.非大修期 设备维护2 分有缺陷登记薄，缺陷及时处理，有缺陷不 处理一处扣0.5分。4.供热质量3分供热温度超范围2小时内不能恢复正常的 一次扣0. 5分。未完成工作说明：专 项 任 务 绩 效工作项目概况及绩效描述孝平分考评人1大修管理（大修期2分）内业材料齐全加0.5分；按进度完成加0.5分； 大修质量及时验收合格加0.5分；完好率98% 以上加0. 5分。2突发事件应 急

5、处理1分及时汇报；及时处理；及时反馈。未完成工作说明：结果最后得分：结果 辅导考核科室负责人：年 月曰具体内容计划目标和考核标准考评 分0 常 工 作 绩 效责任目标单 位 定 期 工 作1、供热质量3分供热温度超范围12小时内不能恢复正常的 一次扣0.5分。2、突发事件 应急处理2 分及时汇报；及时处理；及时反馈。专 项 任 务 绩 效工作项目概况任沁考评 分123任 务 建 议考核科室负责人：年 月曰被考评单位：三个供热公司考核科室：客服中心编号：具体内容计划目标和考核标准完成情况考评分考评人日 常 工 作 绩 效责任目标未完成工作说明：单 位 定 期 工 作1.供热质量3分供热温度超范围

6、2小时内不能恢复正常的一次扣0. 5分。突发事件应 急处理1分及时汇报；及时处理；及时反馈。未完成工作说明：专 项 任 务 绩 效工作项目概况及绩效描述孝平分孝平人12未完成工作说明：结果最后得分：结果辅导考核科室负责人：年 月曰具体内容计划目标和考核标准考评分日 常 工 作 绩 效责任目标人身轻伤事 故本月工伤鉴定的事故每发生1人次，扣2. 5 分；障碍本月发生障碍的次数，分责任性和设备 性，责任性每发生1次，扣0.5分；设备 性每发生1次，扣0.5分；事故本月发生事故的次数，分责任性和设备 性，责任性每发生1次，扣2分；设备性 每发生1次，扣1分；未发生，加1分单 位 定 期 工 作安全日

7、活动 次数本月按要求开展安全日活动的次数少 一次扣0.5分反事故演习 活动次数本月按要求开展反事故演习活动的次 数少一次扣0.5分安规执行违规一次扣0.5分违章、违纪本月职工发生违反规章制度及法律法 规的次数每出现1人次，扣0.5分；专 项 任 务 绩 效工作项目概况性务輕考评分1突发事件应 急处理1分及时汇报；及时处理；及时反馈。23任 务 建 议考核科室负责人：年 月曰被考评单位：考核科室：安技科编号：具体内容评分标准和考核标准完成情况考评 分考评 人0 常 工 作 绩 效责任目标人身轻伤 事故本月工伤鉴定的事故每发生1人次，扣2. 5 分；障碍本月发生障碍的次数，分责任性和设备性， 责任

8、性每发生1次，扣0.5分；设备性每 发生1次，扣0.5分；事故本月发生事故的次数，分责任性和设备性， 责任性每发生1次，扣1分；设备性每发 生1次，扣1分；未发生，加1分4未完成工作说明：单 位 定 期 工 作安全日活动次数本月按要求开展安全日活动的次数少一次 扣1分反事故演 习活动次 数本月按要求开展反事故演习活动的次数少 一次扣1分安规 执行违规一次扣0. 5分违章、违 纪本月职工发生违反规章制度及法律法规的 次数，每出现1人次，扣0.5分；未完成工作说明：专 项 任 务 绩 效工作项目概况及绩效描述考评分考评 人1突发事件 应急处理1分及时汇报；及时处理；及时反馈。2未完成工作说明：结果

9、最后得分：结 果 辅 导考核科室负责人：年 月曰具体内容计划目标和考核标准岡调整考评分日 常 工 作 绩 效责任目标发电原煤耗率 指标（供热期 2. 5分，非供暖 期5分）本月加厂计划克/千瓦时，本月塔厂计划克/千瓦时，本月漠厂计划克/千瓦时，完成计划100%加满分，每增加1 克/千瓦时扣1分，减少5克/千瓦时加1分。供热原煤耗率 指标（供热期 2. 5分，非供暖 期0分）本月加厂计划克/千瓦时，本月塔厂计划克/千瓦时，本月漠厂计划克/千瓦时，完成计划100%加满分，每增加1 克/千瓦时扣1分，减少5克/千瓦时加1分。生产用油指标2分本月加厂计划克/千瓦时，本月塔厂计划 克/千瓦时，本月漠厂计

10、划克/千瓦 时，年底累计超计划1吨扣2 + 1分；每增 加1吨加扣1分。单 位 定 期 工 作物资管理1.5 分做好物资计划和采购工作0. 3分；做好物资 入库验收、出库及统计报表等工作0.6分； 废旧物资返库再利用工作0. 3分；各种台账 齐全、准确、完整0.3分。能源管理1.5 分做好能源计划和采购工作0. 5分；做好能源 物资入库验收、出库及统计报表等工作0.5 分；各种台账齐全、准确、完整0.5分。专 项 任 务 绩 效工作项目概况任务灌孝平分123任 务 建 议考核科室负责人：年 月曰被考评单位：考核科室：物资能源科编号： 具体内容及要 求评分标准和考核标准情况考评分日 常 工 作

11、绩 效责任目标发电原煤耗率 指标（供热期 2. 5分，非供暖 期5分）本月加厂计划克/千瓦时，本月塔厂计划克/千瓦时，本月漠厂计划 克/千瓦时，供热原煤耗率 指标（供热期 2. 5分，非供暖 期0分）本月加厂计划 克/千瓦时，本月塔 厂计划克/千瓦时，本月漠厂计划 克/千瓦时，生产用油指标2分本月加厂计划克/千瓦时，本月塔厂 计划克/千瓦时，本月漠厂计划克/ 千瓦时，年底累计超计划10%扣2 + 1 分；每增加10%加扣1分。未完成工作说明：单 位 定 期 工 作物资管理做好物资计划和采购工作0.3分；做 好物资入库验收、出库及统计报表等 工作0.6分；废旧物资返库再利用工 作0.3分；各种台

12、账齐全、准确、完 整0.3分。能源管理做好能源计划和采购工作0.5分；做 好能源物资入库验收、出库及统计报 表等工作0.5分；各种台账齐全、准 确、完整0.5分。未完成工作说明：专 项 任 务 绩 效工作项目概况及绩效描述考评分考评人12未完成工作说明：结果最后得分：结 果 辅 导考核科室负责人：年 月曰具体内容计划目标和考核标准说碉整费平分日 常 工 作 绩 效责任目标上缴款财务科收费公司4分，增加计划的1%加0.5分，减少计划的1%减0.5分。清收欠款 财务科收费公司4分，增加计划的1%加0.5分，减少计划的1%减0.5分。加热电厂2分，增加计划的1%加0.25分，减少计划的1%减0.25

13、分。塔热电厂2分，増加计划的1%加0.25分，减少计划的1%减0.25分。漠热电厂2分，增加计划的1%加0.25分，减少计划的1%减0.25分。立项大修 和其它成 本费用 企划科加热电厂2分，增加计划的1%扣0.25分，减少计划的1%加0.25分。塔热电厂2分，增加计划的1%扣0.25分，减少计划的1%加0.25分。漠热电厂2分，增加计划的1%扣0.25分，减少计划的1%加0.25分。检修公司4分，增加计划的1%扣0.5分，减少计划的1%加0.5分。节支、经 费压缩情 况（包括 办公、差 旅、印刷、 水电、取 暖、修理、 运输等） 企划科加热电厂2分，增加计划的1%扣0.25分，减少计划的1%

14、加0.25分。塔热电厂2分，增加计划的1%扣0.25分，减少计划的1%加0.25分。漠热电厂2分，增加计划的1%扣0.25分，减少计划的1%加0.25分。检修公司4分，增加计划的1%扣0.5分，减少计划的1%加0.5分。运行公司8分，增加计划的1%扣1分，减少计划的1%加1分。收费公司8分，增加计划的1%扣1分，减少计划的1%加1分。单 位 定 期 工 作热费收缴 率28分 财务科依据收费公司年月份收费率计划表，完成100%得28分， 增加计划的1%加1分，清欠率15分财务科依据收费公司年月份收费率计划表，完成100%得15分， 增加计划的1%加1分，专 项 绩 效工作项目概况任务罹新平分12

15、任 务 建 议考核科室负责人：年 月曰被考评单位： 热电厂（供热公司）考核科室：财务科企划科 编号：内容评分标准和考核标准完成情况考评分考评人日 常 工 作 绩 效责任目标上缴款 财务科收费公司4分，增加计划的1%加0.5分，减少计划的1%扣0.5分。清收欠 款财务科收费公司4分，增加计划的1%加0.5分，减少计划的1%扣0.5分。加热电厂2分，增加计划的1%加0. 25分，减少计划的1%扣0.25分。塔热电厂2分，增加计划的1%加0. 25分，减少计划的1%扣0.25分。漠热电厂2分，增加计划的1%加0. 25分，减少计划的1%扣0. 25分。立项大 修和其 它成本 费用企划科加热电厂2分，

16、增加计划的1%扣0. 25分，减少计划的1%加0. 25分。塔热电厂2分，增加计划的1%扣0. 25分，减少计划的1%加0. 25分。漠热电厂2分，增加计划的1%扣0. 25分，减少计划的1%加0. 25分。检修公司4分，增加计划的1%扣0. 5分，减少计划的1%加0. 5分。节支、 经费压 缩情况（包括 办公 费、差 旅费、 等）企划科加热电厂2分，增加计划的1%扣0.25分，减少计划的1%加0.25分。塔热电厂2分，增加计划的1%扣0. 25分,减少计划的1%加0. 25分。漠热电厂2分，增加计划的1%扣0.25分，减少计划的1%加0. 25分。检修公司4分，增加计划的1%扣0.5分，减少

17、计划的1%加0.5分。运行公司8分，增加计划的1%扣1分，减少计划的1%加1分。收费公司8分，增加计划的1%扣1分，减少计划的1%加1分。未完成工作说明：单位 定 期 工 作热费收 缴率 财务科依据收费公司年月份收费率计划表，完成100%得28分， 增加计划的1%加1分。清欠率 财务科依据收费公司年月份收费率计划表，完成100%得15分， 增加计划的1%加1分。未完成工作说明：专 项 绩 效工作项目概况及绩效描述孝平分孝平人12未完成工作说明：结果最后得分：结果 辅导考核科室负责人：年 月曰被考评单位：发电厂（供热公司）考核科室：保卫科 编号： 内容计划目标和考核标准说碉整4w日 常 工 作

18、绩 效责任目标单 位 定 期 工 作综合治 理2. 5 分1、职工发生偷窃行为、刑事案件；（根据损失情况一次0. 1分至2分）2、不及时或不上报排查调处信息的；（一次0.2分）3、不填写各种档案、记录、簿册的；（一处0.2分）4、值班期间出现漏岗、脱岗等现象的；（一次0.1分）5、未对治安重点部位进行检查和检查记录不符合要求 的；（一次0.3分）6、发现隐患不处理或不及时处理的；（一次0.5分）消防工 作2. 5 分1、灭火设施器材要设置规范、醒目的标示，未按要求 设置的（扣0.1分），发生丢失、损坏、挪用等情况的；（一次0.3分）2、未每月开展火险隐患排查的（扣0.2分）检查记录 不符合要求

19、的（扣0. 1分），排查不细造成事故的（扣1 分）3、对职工未开展防火教育或教育不到位职工违反防火 期间有关规定的（一次0.2分）4、发生火警、一般火灾事故根据损失情况（一次0.3分2. 5分）5、安全疏散通道、安全出口部畅通的（一次0.2分）6、未开展消防安全“四个能力”建设的（一处0.2分 1分）突发事件应 急处理2分及时汇报；及时处理；及时反馈。专 项 绩 效工作项 目概况任务灌考评分12任 务 建 议考核科室负责人：年 月曰被考评单位：考核科室：保卫科编号：内容评分标准和考核标准完成情况考评分考评人日 常 工 作 绩 效责任目标1.2.未完成工作说明：单 位 定 期 工 作综合治理1.

20、职工发生偷窃行为、刑事案件；根据损失情 况一次0.1分至2分2.不及时上报排查调处信息的，一次0.2分3、不填写各种档案、记录的；一处0.2分4、值班期间漏岗、脱岗的；（一次0.1分）5、未对治安重点部位进行检查和检查记录不符 合要求的；（一次0.3分）6、发现隐患不及时处理的；（一次0.5分）消防 工作1、灭火设施器材要设置规范、醒目的标示， 未按要求设置的（扣0. 1分），发生丢失、损坏、 挪用等情况的；（一次0.3分）2、未每月开展火险隐患排查的（扣0.2分）检 查记录不符合要求的（扣0.1分），排查不细造 成事故的（扣1分）3、对职工未开展防火教育或教育不到位职工违 反防火期间有关规定

21、的（一次0.2分）4、发生火警、一般火灾事故根据损失情况（一次0.3分一-2. 5分）5、安全疏散通道、出口不畅通的（一次0.2分）6、未开展消防安全“四个能力”建设的（一处0. 2分1分）未完成工作说明：专项 绩 效工作项目概况及绩效描述新平分談平人突发事件应急处理2分及时汇报；及时处理；及时反馈。未完成工作说明：结果最后得分：结 果 辅 导考核科室负责人：年 月曰被考评单位：发电厂（供热公司） 考核科室：纪委 编号：-具体内容计划目标和考核标准翎调整考评 分日 常 工 作 绩 效责任目标单 位 定 期 工 作供热质量加热电厂3分，供热温度超范围2小时内不能 恢复正常的一次扣0.5分。塔热电

22、厂3分，供热温度超范围2小时内不能 恢复正常的一次扣0.5分。运行公司15分，供热温度超范围2小时内不能恢复正常的一次扣2. 5分。服务质量供热检修公司7分，依据供热服务工作规范供热运行公司7分，依据供热服务工作规范供热收费公司7分，依据供热服务工作规范专 项 任 务 绩 效工作项目概况任沁考评 分123任 务 建 议考核科室负责人：年 月曰被考评单位：发电厂（供热公司）考核科室：纪委 编号：具体内容评分标准和考核标准完成情况考评分考评人日 常 工 作 绩 效责任目标1.2.未完成工作说明：单 位 定 期 工 作供热质量加热电厂3分，供热温度超范围2小时内不能恢复正常的一次扣0. 5分。塔热电

23、厂3分，供热温度超范围2小时内不能恢复正常的一次扣0. 5分。运行公司15分，供热温度超范围2小时内不能恢复正常的一次扣2. 5分。服务质量供热检修公司7分，依据供热服务 工作规范供热运行公司7分，依据供热服务 工作规范供热收费公司7分，依据供热服务 工作规范未完成工作说明：专 项 任 务 绩 效工作项目概况及绩效描述考评分考评人12未完成工作说明：结果最后得分：结 果 辅 导考核科室负责人：年 月曰被考评单位：供热 公司考核科室：信访 编号： 具体内容计划目标和考核标准说碉整考评分日 常 工 作 绩 效责任目标单 位 定 期 工 作服务质量供热检修公司7分，依据供热服务工作规范供热运行公司7

24、分，依据供热服务工作规范供热收费公司7分，依据供热服务工作规范专 项 任 务 绩 效工作项目概况任驱考评分123任 务 建 议考核科室负责人：年 月曰被考评单位：供热三个公司考核科室：信访 编号：具体内容评分标准和考核标准完成情况考评 分考评人日 常 工 作 绩 效责任目标1.2.未完成工作说明：服务质 量供热检修公司7分，依据供热服务 工作规范供热运行公司7分，依据供热服务 工作规范供热收费公司7分，依据供热服务 工作规范未完成工作说明：专 项 任 务 绩 效工作项目概况及绩效描述新平 分孝平人12未完成工作说明：结果最后得分：结 果 辅 导考核科室负责人：年 月曰被考评单位：供热 公司考核

25、科室：生产科 编号：-具体内容计划目标和考核标准曲调整4w日 常 工 作 绩 效责任目标单 位 定 期 工 作环境卫生供热收费公司5分，发现一处扣0.5分。供热检修公司5分，发现一处扣0. 5分。供热运行公司5分，发现一处扣0.5分。服务质量供热收费公司7分，依据供热服务工作规范供热检修公司7分，依据供热服务工作规范供热运行公司7分，依据供热服务工作规范供热失水 率检修公司15分，补水率为吨/天，超标一天扣2. 5分。运行公司20分，补水率为吨/天，超标一天扣2. 5分。供热质量供热运行公司15分，供热温度超范围2小时内 不能恢复正常的一次扣0.5分。故障抢修15分供热检修公司，按照规定时间到

26、现场处理，及 时消除漏点。处理不及时的一次扣5分。突发事故 应急处理检修公司5分，及时汇报；及时处理；及时反 馈。运行公司5分，及时汇报；及时处理；及时反 馈。专 项 任 务 绩 效工作项目概况任务灌123任 务 建 议考核科室负责人：年 月曰被考评单位：供热三个公司考核科室：生产科 编号：- -具体内容评分标准和考核标准完成情况聯平人日 常 工 作 绩 效责任目标1.未完成工作说明：单 位 定 期 工 作环境卫生供热收费公司5分，发现一处扣0.5分。供热检修公司5分，发现一处扣0. 5分。供热运行公司5分，发现一处扣0.5分。服务质量收费公司7分，依据供热服务工作规范检修公司7分，依据供热服

27、务工作规范运行公司7分，依据供热服务工作规范突发事故 应急处理检修公司5分，及时汇报、处理、反馈。运行公司5分，及时汇报、处理、反馈。供热质量供热运行公司15分，供热温度超范围2小时内不能恢复正常的一次扣0. 5分。故障抢修15分供热检修公司，按照规定时间到现场处理， 及时消除漏点。处理不及时的一次扣5分。供热失水 率检修公司15分，补水率为吨/天，超标一天扣2. 5分。运行公司20分，补水率为吨/天，超标一天扣2. 5分。未完成工作说明：专 项 任 务 绩 效概况及绩效描述考评分考评人1大修管理10分内业材料齐全加0.5分；按进度完成加0.5分；大 修质量及时验收合格加0.5分；完好率98%

28、以上加 0.5 分。2未完成工作说明：结果最后得分：结 果 辅 导考核科室负责人：年 月曰被考评单位：热电厂.供热三个公司 考核科室：督办室 编号：具体内容计划目标和考核标准曲调整4w日 常 工 作 绩 效任标 责目单位定 期工作专 项 任 务 绩 效督办工作项目概况任沁考评分1加格达奇热电厂4分2塔河热电厂4分3漠河热电厂4分4供热检修公司5分5供热运行公司5分6供热收费公司5分任 务 建 议考核科室负责人：年 月曰被考评单位：热电厂、供热三个公司 考核科室：督办室 编号：具体内容评分标准和考核标准完成情况新平分考评 人日 常 工 作 绩 效责任目标1.2.未完成工作说明：未完成工作说明：专

29、 项 任 务 绩 效督办室工作项目概况及绩效描述平分考评 人1加格达奇热电厂4分2塔河热电厂4分漠河热电厂4分供热检修公司5分供热运行公司5分供热收费公司5分未完成工作说明：结果最后得分：结 果 辅 导考核科室负责人：年 月曰被考评单位热电厂、供热三个公司考核科室：绩效办 编号： 具体内容计划目标和考核标准考评分日 常 工 作 绩 效责任目标绩效管理 活动开展 情况1分有方案、组织机构、是否召开绩效管理活动动员 会，查看佐证资料。资料不全扣1分。运行机制 完善情况1分企业管理总体图、管理流程图、岗位工作图、信 息传递图，不健全扣1分。单 位 定 期 工 作绩效管理 活动季度 例会情况2分绩效管

30、理活动情况总结，查找及梳理绩效管 理中存在的问题下步拟采取措施，如召开会议 佐证资料，影视的佐证资料、图片电子档案等。专 项 任 务 绩 效工作项目概况任务灌考评分1风险管控 情况4分 企业风险管控情况。通过绩效管理活动，改善 本单位内控环境，规范和完善部门之间、岗位之 间的衔接机制、制衡机制和监督机制情况1分。 企业经营环节管控情况。企业降低经营成本、 提高效益及增收节支、节能降耗工作开展情况、 技改情况。不开展扣1分无成效扣2分。2学习情况1分绩效专题铺导及学习绩效管理先进经验情况。无 学习活动扣1分。3宣传工作 开展情况3分 本单位内部宣传，企业简报。无扣1分。 社会宣传，报纸广播，新闻等。无扣1分。 向上宣传，包括上报信息。无扣1分。4内业资料 归档整理 情况1分内业文件整理归档是否规范。不规范扣1分。5任 务 建 议考核科室负责人：年 月曰被考评单位：供热三个公司考核科室：绩效办 编号：具体内容评分标准和考核标准完成情况孝平分談平人日 常 工 作 绩 效责任目标绩效管理活动 开展情况1分有方案、组织机构、是否召开绩效管理活 动动员会，查看佐证资料。资料不全扣1 分。运行机制完善 情况1分企业管理总体图.管理流程图、岗位工作 图.信息传递图，不健全扣1分。未完成工作说明：绩效管理活动 季度例会情况