基层供电企业文化建设探讨

1、基层供电企业文化建设探讨 基层供电企业文化建设探讨 【文章摘要】 随着知识经济和信息时代的到来，企业文化已经逐渐成为了企业开展的核心竞争力的组成局部，对于基层供电企业而言更是如此。本文首先阐述了基层供电企业文化建设的现状，并介绍了“五统一在基层供电企业文化建设中的应用与成效，最后指出了基层供电企业文化建设的关键所在。 【关键词】 基层供电企业；文化建设；现状；五统一；关键 随着知识经济和信息时代的到来和我国现代企业制度的建立，企业文化已经成为企业持续开展的精神支柱和动力源泉，逐渐成为企业核心竞争力的重要组成局部。对于基层供电企业而言，做好企业文化建设工作是贯彻落实南网公司企业精神和“一强三优开

2、展战略目标，打造供电优质效劳品牌的必然选择。 1 当前县级供电局企业文化建设现状 1.1 文化传播 按照企业文化“五统一要求，基层供电局通过在各营业窗口推广应用电网视觉识别系统、制作板报橱窗、组织员工学习?我身边的共产党员?、?企业文化管理创新与实践?等形式推动了统一的企业文化传播。应当说，在文化传播、落地、评价三大工程中文化传播是供电局与南网对接得最好的领域。 1.2 文化落地 供电局按照班组建设的要求.普遍开展了每月对班组的考评检查，通过班组定置管理、根底资料、精神面貌等方面的考量排序，成为了事实上的“五统一“布道牧师。在平安文化落地上将“平安第一、预防为主，“平安挂帅，管理为先等等这些宏

3、观的理念转化和分解为针对不同专业、不同岗位、不同时期的具体平安管理要求和措施，通过管理人员到岗到位、平安巡查大队等催促员工养成良好的行为习惯。开展竞聘上岗，切实把肯干事、能干事、干成事、不出事的优秀人才选拔到各级领导岗位和重要管理岗位上来。根据员工能力、气质等.有效引导员工走管理人才或技术、技能人才成长渠道让德才兼备的年轻技术人才担当重任，营造出千帆竞发、百炯争流的气氛。开展了“加强作风建设主题活动优秀企业文化的穿透力、影响力效果初显。 1.3 文化评价 在文化评价方面，供电局与南网对接得最为不好，很多供电局没设企业文化建设管理专职人员，没有建立企业文化评价体系，没有形成全方位评价体系，没有将

4、企业文化建设纳入各级行政负责人年度业绩考核，文化评价依赖于汇报，企业文化建设的科学化水平较低。 2 “五统一优秀企业文化的对接途径 企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业软实力的集中反映，深化“两个转变建设坚强智能电网，构建“三集五大体系，需要统一的优秀企业文化提供持久的动力供电局自觉接轨南网统一管理体系，按照“五统一要求，在弘扬传统文化和实施“三大工程、“四大抓手的具体实践中，不断创新工作载体，大力传播南网根本价值理念体系，积极推进统一优秀企业文化落地和评价，促进了电网的开展和公司健康开展。 2.1 是显性传播，核心理念有形有声 在全体员工中征集共同愿景、工作口号，企业文化故事，企业文化FL

5、ASH、团队歌曲、团队徽标、企业形象专题片素材，提炼出了“创一流县级供电企业的共同愿景，明确了“忠信供电局，和谐开展的团队精神，通过大屏幕滚动播出工作口号、安装楼顶核心价值观字牌、制作文化展示牌、墙报、板报、橱窗、班组文化环境气氛。建成并投入使用企业文化基地，包括“大平安警醒室和荣誉室两个局部，其中荣誉室含公司简介、人才榜、岁月留香、核心价值观、共同愿景等内容，成为公司传播统一优秀企业文化的“根据地和“大本营。 2.2 是典型引领，企业文化落地生根 发挥先进典型的引领作用，在公司网站开辟“感动供电局，那些人、那些事专栏，制作“荣耀榜展板，组织先进集体和个人作典型事迹报告，开展“降损先锋、“发电

6、先锋、“平安先锋、“建设先锋、“效劳先锋等“五个先锋流动红旗竞赛。 2.3 价值认同，“聚力供电局初见成效 以了解人、关心人、标准人、提高人、鼓励人、依靠人为主要内容建立“聚力供电局长效机制。了解人：聘请党风廉政建设监督员，开展全员覆盖分片区的集中形势任务教育，每月定期到班组开展企业文化“五统一专题宣讲和员工思想动态收集分析，开辟总经理党委书记信箱和“回音壁专栏，设立信访接待室；关心人：成立爱心基金，用团队的力量帮助困难员工，6名困难职工领到爱心基金21000元；标准人：以南网公司根本价值理念体系为衡量标准，全面梳理各项管理制度及执行情况，开展制度汇编，共新建、修订了60余项制度；提高人：实施

7、全员培训方案；鼓励人：严格员工绩效奖惩，选树先进典型；依靠人：在员工中广泛征集“五小提案和创一流县级供电企业“金点子。 2.4 是打造精品，文化建设成果丰硕 征集遴选效劳故事案例，建立具有代表性的典型范本，积极推进企业文化典型案例进班组到一线。在干部员工家庭中开展“读书促廉洁活动，收到20余篇心得体会；组织“主题周末家庭活动日创意方案征集，评选出10个优秀创意方案：各党支部组织管理人员及家属观看反腐倡廉警示片；评选“我爱我家优秀格言20条.树立鲜明的价值导向。 2.5 是整体推进，品牌建设初见成效 公司坚持借助企业文化的魅力借力造势，因势利导，将文化的力量转化为南网的品牌和形象。按照南网公司“

8、统一品牌、“统一管理的要求，积极普及标识文化。投入专项资金，对办公、会议场所、营业窗口以及办公、礼仪用品的企业标识符号进行全面标准，从楼宇标识到信函便签.做到了“统一标准、统一制作、统一安装。各效劳窗口着装统一标准，工程车辆、各类工器具均有清晰醒目的南网公司标识。 2.6 是固化于制，文化建设平价有据 制定“创一流县级供电企业五年规划和争创省级最正确文明单位规划，编制企业文化建设。十二五“规划和企业文化建设平价方法通过考核测评增强企业凝聚力，提高员工满意度，持续改良内部管理。每年评选企业文化建设优秀团队和先进个人，充分发挥先进典型的示范带动作用。 在“五统一优秀企业文化的引领下，企业凝聚力和向

9、心力不断增强，公司上下形成了求真务实、锐意进取、互相信任、和谐共进的良好局面。 3 领导带头、全员参与、正面教育、载体创新是关键 3.1 坚持领导带头 在企业文化建设中，无论是文化的形成，还是文化的深入宣贯，领导干部的作用举足轻重、无可替代，并贯穿在企业文化创立、推动、倡导、变革、实践的始终。公司领导坚持利用形势任务报告会、到一线检查指导等开展企业文化宣讲，企业文化建设办公室随时将公司领导关于企业文化和内部管理的讲话用语录体的形式进行选登，进一步统一员工思想。 3.2 坚持全员参与 员工在企业文化建设中发挥的是主体作用。有先进文化的引领，才会有员工的忠诚，才会有员工在企业关键时刻的挺身而出，才

10、会有社会、客户对我们企业的信任和尊重。员工的思想认识、行为举止与企业核心理念的契合度是衡量企业文化建设是否成功的关键，这应当是供电局下一阶段企业文化建设的重点。 3.3 坚持正面教育 坚持正面教育，正面引导是公司加强企业文化建设的一条有效途径，更是一个珍贵经验，在企业中形成新风正气，创造积极向上的气氛。 3.4 坚持载体创新 对载体的持续创新是企业文化始终具有生命力、战斗力的保障。要充分利用主题征文、企业文化巡回展等形式进行宣传引导，努力把核心价值观落实到员工的行为中，推进管理创新和文化创新。 2021年是全面实施文化强企战略“五统一的重要一年，供电局把企业文化建设作为“四项抓手之首。从健全体制机制等方面入手，着力推进“五统一企业文化建设落地生根。 4 结束语 目前，基层供电企业在企业文化建设方面虽然取得了一定的成就，但是还存在着一些缺乏。随着企业和社会文化的开展。构建