施工技术交底管理制度(修订版)

1、施工技术交底管理制度第一章总则第一条为使各级施工管理人员切实做好技术交底工作，确保各级管理层按设计、规范标准进行管理，操作层按标准、图纸、规范进行施 工，确保一环路建设的顺利进行，严格执行项目部制定的技术交底 实施办法，特制定本办法。第二条 技术交底是组织、实施施工技术管理工作的重要环节，在工 程正式开工前，建设方项目部组织勘察设计、监理、施工对参与工程 施工有关的管理人员、技术人员，由设计方对工程地质和水文地质情 况、设计概况、结构特点、工程数量、施工工艺、操作要求等进行介 绍，使施工人员心中有数，能预见性地指导施工，避免造成安全质量 事故和不必要的经济损失。第三条 施工单位主管生产的行政领

2、导、总工程师和工程部长，在接 到设计文件和建设单位组织设计院进行的设计技术交底之后，首先要 组织力量，熟悉和消化设计文件中的工程情况、设计意图、技术标准、 施工中易发生的安全质量问题和要注意的薄弱环节等，然后进行分级 技术交底。第二章技术交底三级分工制第四条 根据本项目的管理体制和工程分布，分为建设方项目部、施 工单位项目部、作业班组三级分别进行交底。第五条 技术交底根据不同工程类别，按专业内容分别交底。作业班 组级主管技术人员可根据不同工程类别，直接向工点施工人员和管理 人员作技术交底。第六条 建设方项目部、施工单位项目部、作业班组三级技术交底制, 分别由三级单位主管生产的行政领导、技术负责

3、人逐级向下进行技术 交底，各级技术交底应有工程技术部门及各有关职能部、科室负责人 和相关的专业技术人员参加。第七条 建设方项目部向施工单位项目部组织技术交底，由建设方项 目部在工程开工前，组织参建各方对施工图纸进行总体施工技术交底; 对施工工艺、施工质量等按照相关规范作出具体要求，并以此作为施 工质量和交工验收的依据；施工单位项目部向作业班组技术交底，由 项目部组织专门会议或在项目部年度、季度生产会议上进行，重点、 难点工程组织专门的技术交底会。由作业班组组织专门交底会议或是 在季、月生产会议上进行。施工班组向各生产组织者和直接主产工人 交底，可利用生产会议或在开工前组织专门技术交底会议。第八

4、条 施工单位项目部的技术交底，着重于全线或重点工程项目的 设计概况，施工技术要求，实施性施工组织设计的主要内容，工期安 排和要求，重、难点工程（技术复杂工程）施工方法、进度要求，技 术经济指标要求以及确保安全生产和工程质量技术措施等。第九条 作业班组技术交底内容除包括项目部的交底内容外，还应包 括实施性施工组织设计、工程分布、工程数量、总工期、施工方法、 安全质量保控措施、主要材料供应计划、施工设备调配、主要临时辅 助大型建筑物的设置规划、环境保护要求等。第十条 施工班组技术交底，由主管技术人员向专业技术人员、测量 负责人、施工员、试验、物资、质量、安全、工班长等人交底。内容 包括工程结构设计

5、物尺寸、场地布置、桩概复核的要求规定、测量误 差的控制要求、各种规格的垢工等级、材质要求、材料规格数量、供 应计划日期、施工工艺操作注意事项、保证安全质量措施等。第十一条 专业技术人员、测量负责人、施工员等人员，在各自分管 或负责范围内分别向操作人员具体交待结构尺寸、里程、中线位置、 标高、施工质量、施工工艺、安全操作，由领工员监督执行施工尺寸、 施工操作、材料要求以及负责安全质量；测量人员向施工人员交基点、 仪器使用要求、桩位的保护，并在施工过程中随时向工班交尺寸；试 验人员向工人交混凝土配合比、材质要求、施工操作，以及监督施工 操作、工艺实施、保证质量、安全施工。第三章技术交底程序和方式第

6、十二条 全线分段或重点工程项目，当收到设计文件后，由建设方 项h部组织设计单位到现场作全线或重点工程的技术交底。在接到施 工设计文件和建设单位组织设计院进行的设计技术交底之后，项目部 各级按技术交底实施办法要求对分级进行内部技术交底。第十三条技术交底资料的编制依据(1) 各级技术交底所用资料为设计院编制的设计文件与图纸及变更设 计文件，现行设计、施工、工程质量评定验收的规范、规则。(2) 根据设计文件要求使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补 充图。(3) 施工组织设计、施工方案、操作指导书等详细资料。第十四条各级技术交底，要有交底人与接受交底人的签字，并形式 正式档案保存备查。第十五条 技

7、术交底的根本h的是使各级施工管理人员了解掌握设计 意图、设计标准、工期安全质量控制目标，操作人员理解施工方法、 施工工艺、安全质量技术措施并能落实下去。技术交底应避免流于形 式，不能仅以分发资料的形式代替技术交底。交底后，要组织直接从 事施工和施工技术管理人员讨论，直到弄懂为止，并通过技术交底， 落实保证施工安全和工程质量的措施。凡没有经过技术交底的工程项 目，或己经交底，但直接生产者仍不理解者，不得开工。第十六条施工班组技术主管、施工组织者作技术交底时，可参照模 型、挂图讲解，也可以用观摩实物的类比方法，可以办短期培训班， 编写手册，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事。第十七条安全规则和技术操作要求，要