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文档简介
产品研发中心新产品设计/开发工作流程图产品研发中心提出项目开发建议书任务下达内部设计文件评审技术副总主持,评审输出文件的完整性,正确性技术部组织设计文件评审技术部组织设计评审,提出修改意见设计文件验证按规定权限设计,校对审核,在各节点进行 验证,工艺处进行工艺会签;技术部进行标 准化会签技术设计批准按规定权限全部设计文件,图纸及验证评审记录设计评审组织评审项目负责人根据具体情况决定是否进行内部评审,技术部组织评审,对评定需要改进的问题进行改进。新产品试制中心办下达产品试制工作令,按生产流程组织制作、装配。试制现场服务人员记录设计问题,项目负责人汇总问题进行改进样车检验向质量部提检验申请,项目负责人提供检验依据,质量部出具检验报告 样车评审 组织样车评审记录评审意见,执行评审结论下达试验通知>产品试验I技术部协调销售部安排,试验 人员跟踪,做好试验记录执行试验项目负责人策划并编制试验大纲 试制实验室认真填写试验报告 试验人员提供试验过程中全部详细记录新产品试制工作总结质检部编制试验分析报告,解决试制出现的问题包括对新产品进行全面评价,提供是否投放市场的建议等
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