XX品牌生鲜直营连锁超市项目投资经营商业计划书

1、【精品文档】XX品牌生鲜直营连锁超市工程投资经营商业方案书_图文     太阳品牌生鲜直营连锁超市工程投资经营商业  方案书     1  目 录  一、工程概述 . 4  一工程背景 . 4  二工程简介 . 5  三工程建设规划 . 6  四工程投资与经济效益分析 . 7  二、工程背景 . 9  一工程建设的必要性 . 9 

2、; 二工程经济环境分析 . 9  三生鲜商品的种类与特点 . 12  四太阳在中岭开展生鲜直营连锁的SWOT分析 . 13  三、工程市场分析与定位 . 16  一中岭生鲜产量分析 . 16  二中岭生鲜消费分析 . 17  三市场竞争者分析 . 21  四工程定位 . 24  四、工程建设规划 . 27  一经营模式 . 27  二直营店建设 . 27  三生鲜基地

3、规划 . 29  四生鲜物流体系规划 . 30  五直营店管理 . 36  五、人力资源配置 . 39 2  一组织结构 . 39  二人员配置 . 42  六、营销策略 . 45  一产品策略 . 45  二价格策略 . 46  三销售渠道 . 47  四促销手段 . 47  五形象工程筹划 . 48  七、投资估算与资金来源 . 49 

4、0;一投资估算依据 . 49  二投资估算 . 49  三资金来源 . 51  八、财务评价 . 52  一财务评价依据 . 52  二营业收入、营业税金和附加估算 . 53  三总本钱费用及经营本钱估算 . 53  四财务效益分析 . 60  五财务评价结论 . 60  九、风险分析及对策 . 61  一政策风险 . 61  二市场风险 . 61  三经营

5、风险 . 61  四资金风险 . 62 3  附表 . 62 附表1 建设投资估算表 . 62 附表2 流动资金估算表 . 66 附表3 工程总投资使用方案与资金筹措表 . 67 附表4 总本钱费用估算表(生产要素法) . 70 附表5 固定资产折旧估算表 . 72 附表6 无形资产及其他资产摊销估算表 . 74 附表7 利润及利润分配表 . 75 附表8 工程财务现金流量表 . 77 附表9 工程资本金现金流量表. 65 附表10 借款还本付息方案表 . 66     一、工程概述  一 工程

6、背景  当前世界经济开展趋缓，中国虽为新兴经济体也不能幸免，各行各业受到了不同 4  程度的涉及。为了躲避风险，国内很大一局部企业采用保守型战略，放缓扩张脚步，出现了一些机遇性的市场空间；同时各企业为了减少经营压力，纷纷实行裁员政策，造成大量人员失去就业时机，为工程开展提供了相对富裕的劳动力。  中国政府历来非常重视三农问题，采取各种强力措施着重解决三农问题，推动农村土地流转、农业规模化集约化经营，积极推进农产品流通机制转变，促进农村经济开展和提高农民生活水平，进一步加快城乡一体化的开展，这为本工程获得政府政策支持、金融机构信贷支持和

7、上游农村资源整合创造了很好条件。  民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品平安事件引发了广阔市民对食品平安、品质前所未有的关注，广阔城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、平安、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。为我们进入市场以及打造品牌带来了珍贵的契机和准确的切入点。  二 工程简介  1、工程名称：太阳生鲜直营连锁超市工程  2、工程投资者：  江北快速商贸开展成立于2007年，总部位于江北省中岭县家北路57号，是由中岭市资产经营管理控股的国有中型以经营连锁超市为主的股份制企业。是供销社由传统的商业经营方式转变为现代化商业经营模式的产物。  公司先后在中岭县开设了六家分店，公司首创生鲜超市加迷你百货的业态组合，采用直接与基地对接的销售方式，为广阔农村种植户、养殖户的提供了一条直接