企业文化建设效果不理想原因分析及对策

1、企业文化建设效果不理想原因分析及对策对于建设的力度和效果不理想的企业，是我国大部分企业的现状和事实，而这也是许多 当今企业和一些所困惑的问题，我认为往往是在建立之初基本就决定了什么样的结果。如许多老总是在看到别的许多企业已经有了，想想自己不能落后，也来搞一个，所 以，苦想了几天，列出一些条文来往墙上一挂，万事大吉，从此再也无人过问，结果可 想而知。但有意思的是，往往有的老总还纳闷，人家的搞的那么红火，对企业的促进贡 献那么大，为什么我们的企业就没有效果，所以，开会的时候就拍桌子强调落实，但下 面也没有专门的人去解码，也没有专业的人针对企业的内外情况，所面临的一些问题， 作相关的分析研究，提出可

2、行的措施、办法来，即使有也是“附带”性质的（附带，一 方面是领导对其重视程度的体现，另一方面是授权的体现，三是结果的体现），常见的 是放到人力资源、行政办公室、团党支部、工会等一些部门去，这到无可厚非，关键是 既没有明确指示和要求，也没有明确授权和责任，所以，结果也是不明不了，还有有的 企业把自己的建设得四不象，最后员工都不知道你到底想要他们干什么，仔细想想有些 说法还是矛盾的。综上现象，我认为最重要的一点就是，企业领导层特别是一把手没有当好舵手的角 色，很清楚企业的方向、使命、实施思路是前提；以身作则、持之以恒、狠抓执行是 关键；改革创新发展是延续。有的还会给自己找这样看似客观的理由：下面的

3、人能力太差，素质太差，太差，企 业体制落后，太复杂 ，所以建设没有成果，没有能对企业作出积极的影响。有这种想法的人就是对自己的定位、角色不明确，不想有作为，对不起，你是、你是老总，你对 公司的人事、制度、体制、薪资等都有决定权和一票否定权，你来抱怨的这些问题正是 你自己身上的存在的问题，谁能力差你就培养他，谁素质差你就教育他，关系复杂你就重新拟订用人制度，整体差你就培训改变他们观念，人员臃肿工作效率低你就重新构造公司体制，所有的这些你都有权力去做，并且这是你的职责和工作，这不是其他员工的首要职责，是你的。实在你没有能力、精力培养、教育他们，那你开除他们，找适合的人来做适合的事，目的就是建设具有

4、适应市场、适合公司发展的，使这个团队凝结有方向，执行有干劲，工作有主观能动性，而这种状态不是仅仅靠金钱就能实现的，必 须靠的精神理念辅佐支撑。特别是大中型企业对于建设套一句老话：不建设是等死，建设是找死。大中型企业 不建设就必然没有很强的方向感和凝聚力，造成越大越散的现象；而建设不好又会加速 企业死亡。是一种历史的沉淀，是一种经验、意识造就的习俗，以此来影响特定范围内的人的 行为，甚至思维方式。有的企业的成功归结于，这种说法更加放大了的魅力，有的企业立即仿效打造，有 的企业说我没有照样存活。其实，现在所说的是经过人们刻意加以某种意识塑造出来的， 举例来说：原始部落也有部落文化，但他们并没有提出

5、说明“自己的部落能打猎，繁荣 昌盛，是因为 * 部落文化”，但其实他们内部的生活和处事方式仍遵循着某种规则，这 种规则就是他们的“ * 部落文化”，只是那时没有文字，所以没法写在墙上而已。而现 代人有了“文字”等工具后，再加以的某种意识结合企业的需求，便形成了推动企业实 现目的得工具。然而，为了在激烈的中能保住其独特的力，必须总结沉淀出企业独特的发展成功经 验，总结出规律，达到能够成功移植管理精髓的目的，以便更好的促进企业集团实现走、 的梦想，并不断的去其糟粕，留其精华，创新和发展企业的，使之能够不断的引导、催 化企业健康、科学的发展。那么如何建设企业的呢？我认为可以在如下几个方面作一些 思考

6、：一、开展全员性建设必要性的探讨是创建的重要途径建设不仅仅是老总、某个部门、某些人的事情，更是公司全体员工共同的责任和义 务。部落有，乡里有习俗，国家有历史，企业应有文化，这不仅是社会形态秩序的需要: 更是为了能够了解过去、立足现在、展望未来。知己知彼，方能百战不殆。一个成长的 人，也是他逐步了解自己的过程，根据内外环境的变化，适时地作出一些反应。企业也 是同样一个道理，所以，对于员工的职前培训，岗位培训，工作理念培训等等，不能忽 略。（培训形式可以是多样的，不一定大家坐到一起来，一个人在上面讲就叫培训，工 作现场指导一下也叫培训）企业和员工的进步是相互相承的，员工的提升促进企业的发 展，企业

7、的发展带动员工的提升。一个良好的不仅能促进公司发展，还能给予员工想要的东西。如良好的个人生活、 工作不仅有利于身体健康，更有利于高效率的工作，无疑有助于事业的成功。而一个公 司良好的就能够帮助员工建立这样良好的。强势的不仅能产生强大的，还能洗涤人的思 想灵魂，有助于员工建立高尚、积极的人生观和。如军队的“”大家所熟知的，虽然他 们是军队文化，在内容、形式上和公司不同，但本质是相同的，目的都是一样的。在大 家快乐生活的同时，达到令人满意的和所需要的结果，要具备很强的战斗力，而在这个 过程当中，军队文化每时每刻都在影响着每位军人，并融入到了每位军人的思想和行为 中去了，潜移默化的影响着每位军人的思

8、想并逐渐归于统一。所以，很多人一眼就能判 断出不穿军装的军人。二、开展企业、员工的探讨，更好的学习的内涵是创建的根本建设，是一个企业的具体体现，运作理念的落实，它必须自上而下的灌输落实，而 执行却要从下而上的严抓，并要形成相关的制度来督促考核。因为，如同一个的建立一 样，是一个系统、复杂、持久的项目，所以必须由企业高层领导的直接参与，各个部门 协同来共同完善、落实。在这里面，领导干部带头以身作则，相当重要，因为这不仅需 要一种氛围（比如执行的氛围、沟通的氛围、学习的氛围等），更是因为高层的许多理 念、想法思路，下面不能立即理解执行，企业的方针政策、路线，并不是每个人都能理 解的。对于普通员工而

9、言，直观的模仿往往比去思考分析来得直接有效果。对于广大员工而言，如何一个环境（企业）能够给予员工财富、融洽的、和谐的工 作氛围、积极的生活观，我想大部分的员工都会愿意敞开心扉来学习，都乐意被感染， 而那一少部分就不是我们所需要的人了，因为一个公司的有其特殊性和独特性，不太可 能要求全世界的人都来服从它，它只能吸收它所需要的人，把已存在的并愿意被感染的 人的在所需要的大环境下和谐统一起来，这是的功能。而这功能的实现是一个体统、复 杂、持续的学习过程，因为涉及到一个企业的方方面面的每个角落。三、运用好激发员工的潜能，充分发挥员工的主观能动性是创建的关键很多企业都能够认识到员工是企业的财富，但在抓住

10、和提升这一财富时显得“力不 从心”，有时反有食“鸡肋”之感，究其根本原因就是短视，在看不到直接的项目上就认为无利可图，或没有那份耐心走迂回路线，所以在培训员工、旅游等项目活动方面就没人去做，或根本就不考虑。泰勒的“人之机器”的管理方式在当今世界已经不适应 了，在这的世界里，管理也要上组合拳，认识到人性的特点，人是有丰富感情的特殊动 物，如果你忽视了这一点而只顾工作，只抓业绩的话，很多问题就出来了，如阳奉阴违， 沟通交流难到位，思想理念难统一，信息传达时效性不强，制度度上不去 所以，的工作内容之一，就是要弥补制度的不足（滞后性、死板性），有句话说的好，制度是让 想犯错的人没机会，而则是让有机会犯错的人不去想。人的潜能是巨大的。一个人