MBA运营管理厂区布置学习教案

1、会计学1MBA运营管理运营管理(gunl)厂区布置厂区布置第一页，共31页。2第1页/共30页第二页，共31页。3第2页/共30页第三页，共31页。4第3页/共30页第四页，共31页。5第4页/共30页第五页，共31页。6船用发动机缸体船用发动机缸体: 1.67台台/月月粗铣精铣钻孔攻丝磨削轿车轿车(jioch)发动机缸体发动机缸体: 16700台台/月月; 800台台/天天粗铣精铣钻孔攻丝磨削可以想象船用发动机厂采用可以想象船用发动机厂采用(ciyng)流水线加工流水线加工,设备利用率会很低设备利用率会很低,所以不能采用所以不能采用(ciyng)流水线加工方式流水线加工方式.第5页/共30页

2、第六页，共31页。7第6页/共30页第七页，共31页。8 热处理车间 总装配车间 锻工车间 铸工车间 下料车间 大金工车间 小金工车间 冲压车间 工艺原则下的生产单位和物流第7页/共30页第八页，共31页。9 1995 Corel Corp. 1995 Corel Corp.第8页/共30页第九页，共31页。10第9页/共30页第十页，共31页。11MAKE TO STOCK产量(chnling)大采用此形式第10页/共30页第十一页，共31页。12 毛坯车间 总装配车间齿轮车间轴类车间箱体车间丝杠车间弹簧车间产品原则下的生产单位和物流第11页/共30页第十二页，共31页。13第12页/共30

3、页第十三页，共31页。14n将预先制造好的零部件装将预先制造好的零部件装配在一起配在一起n使用装配工作站使用装配工作站n重复性的装配过程重复性的装配过程n任务分派决定装配节奏任务分派决定装配节奏n合理分派任务实现平衡合理分派任务实现平衡第13页/共30页第十四页，共31页。1513245第14页/共30页第十五页，共31页。16n较低的可变成本n较低的物料传输成本n在制品(zhpn)存货较低n工人训练比较容易n作业计划与控制比较简单第15页/共30页第十六页，共31页。17流水流水(lishu)(lishu)生产布局生产布局方案的缺点方案的缺点n较高的资本投入n 专用设备的使用(shyng)n

4、生产线上任何设备的故障可能导致全线停产n缺少灵活性n产量变化n产品品种变化第16页/共30页第十七页，共31页。18工作单元 工作单元时间 前置工作单元 A 5 分 无 B 3 A C 2 A, B D 6 B, C E 4 D 第17页/共30页第十八页，共31页。19第18页/共30页第十九页，共31页。20第19页/共30页第二十页，共31页。21E25463ADCBEADCB第20页/共30页第二十一页，共31页。22niit,.,2 , 1,Njji,.,2 , 1,数学符号数学符号第21页/共30页第二十二页，共31页。23总工作时间：总闲置时间：节拍(jipi)时间：C P/R最

5、小工作站数目：N T/C+1装配线效率：E T/N*(C)平衡阻滞：D I/N*(C)注释： N* 为实际所用的工作站数目ntttT.21NiiiI.21第22页/共30页第二十三页，共31页。24第23页/共30页第二十四页，共31页。25E25463ADCBEADCB第24页/共30页第二十五页，共31页。26BCADE第25页/共30页第二十六页，共31页。27循环时间: C = 6 分钟实际(shj)工作站数：N* = 4装配线效率：E T/N*C = (5+3+2+6+4)/4(6) = 20/24 = 83.3%平衡阻滞：D 1E 16.7%第26页/共30页第二十七页，共31页。

6、28 锯床(jchung)组包装(bozhung)组 车床组滚齿组热处理磨床组12345678走 道车间门车间门工艺专业化布置的齿轮车间第27页/共30页第二十八页，共31页。29热处理走 道车间门车间门锯床车 床滚 床车 床磨床包装A齿轮B齿轮锯床车床滚床车床磨床包装C齿轮生产线D齿轮生产线A齿轮B齿轮车间门第28页/共30页第二十九页，共31页。30n工艺专业化布置n 职工：190人n 设备：96台n 月产量(chnling)：摩托车齿n 轮2000套n （常日班制）n产品专业化布置n 职工(zhgng)：216人n 设备：110台n 月产量：摩托车齿n 轮12000套n n 在制品减少n （2班制）第29页/共30页第三十页，共31页。NoImage内容(nirng)总结会计学。建一家年产20台巨轮发动机厂与建一家年产20万轿车发动机厂有什么不同。假定两种发动机仅仅是体积上的差异，形状相似，零部件数量相等。假定零部件种数为200件，平均每件的加工工序(gngx)为5道。第4页/共30页。可以想象船用发