MBA供应链管理书供应链管理思想产生学习教案

1、会计学1MBA供应链管理书供应链管理思想供应链管理书供应链管理思想(sxing)产生产生第一页，共32页。第1页/共31页第二页，共32页。1900 1930 1980 2000247/360天M-F9am-9pmM-F9am-5pm第2页/共31页第三页，共32页。管理思想和管理制度特征：集管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主权式、以追求稳定和控制为主第3页/共31页第四页，共32页。在这种思想指导下，企业为了最大限度(xind)地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。

2、不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。这就是人们说的： 纵向一体化(Vertical Integration)第4页/共31页第五页，共32页。第5页/共31页第六页，共32页。第6页/共31页第七页，共32页。第7页/共31页第八页，共32页。降低整个系统的成本、提高降低整个系统的成本、提高各企业的效益。各企业的效益。第8页/共31页第九页，共32页。制造制造IBM制造制造制造制造订货计划企业计划生产计划MRP集中采购生产计划直接销售地方分销中心销售渠道用户订单市场调查与分析预测供应商信息 库存在制品第9页/共31页第十页，共32页。信

3、件传真电话EDIWEB面对面供应商的供应商供应商E-采购与战略资源供应商关系供应商关系产品和服务设计 产品 制造 CRM 信件传真电话EDIWEB面对面用户用户的用户售后服务与技术支持 实现/电子实现(eFulfillment) 需求和供应计划企业结构与绩效管理（文化、组织、竞争力，等等）集成结构（工作流、界面、中间件和软件管理等等）主要基础结构（网络与服务器等等）B2BB2BB2C供应商渠道用户渠道B2B第10页/共31页第十一页，共32页。第11页/共31页第十二页，共32页。材材料料制制造造销销售售公公司司法法人人消费消费者者加工加工加工加工材料供应材料供应加工加工行业销售行业销售第12

4、页/共31页第十三页，共32页。产产地地生生产产批批发发零零售售消消费费者者专用专用业务业务网网加加工工加加工工材料供材料供应应行业增值行业增值链链加加工工加加工工国际调配国际调配因特网因特网第13页/共31页第十四页，共32页。材材料料生生产产行业行业地域地域增值增值链链销售销售批发批发业务业务零售零售消费消费者者产品零件产品零件加工加工第14页/共31页第十五页，共32页。材料材料一般零一般零售售批发销批发销售公司售公司消费消费者者系列零系列零售店售店销售公销售公司司生产生产材料供应材料供应加工加工加工加工加工加工第15页/共31页第十六页，共32页。建筑专家（调查、建筑专家（调查、计划、

5、设计、监理计划、设计、监理）工程承包（设计工程承包（设计、施工、监理）、施工、监理）行业管理协会行业管理协会用户蓝图用户蓝图第一承包第一承包器材厂家器材厂家建材厂家建材厂家建材批发建材批发第一承包第一承包第16页/共31页第十七页，共32页。原原料料制制药药批批发发药药店店医医院院消消费费者者运输运输行业增值链行业增值链包装包装管理管理委托委托生产生产第17页/共31页第十八页，共32页。强调核心竞争力资源外用(Outsourcing)合作性竞争以顾客满意度为目标的服务化管理物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成(j chn)借助信息技术实现管理目标延迟制造(Postponement)原则

6、更加关注物流企业的参与缩短物流周期与缩短制造周期同等重要第18页/共31页第十九页，共32页。第19页/共31页第二十页，共32页。第20页/共31页第二十一页，共32页。产品(chnpn)在最终市场上的竞争核心(hxn)竞争力和供应链的竞争冰山第21页/共31页第二十二页，共32页。第22页/共31页第二十三页，共32页。第23页/共31页第二十四页，共32页。供应商批量制造商批量零售商订货消费者需求分销商订货数量时间第24页/共31页第二十五页，共32页。第25页/共31页第二十六页，共32页。第26页/共31页第二十七页，共32页。第27页/共31页第二十八页，共32页。销售(xioshu)收入%98年最好的企业98年平均值第28页/共31页第二十九页，共32页。面向(min xin)用户交货响应时间上游企业柔性企业之间供应链的总成本资金周转资料来源: PMGs 1999 - 2000 Supply-Chain Management Benchmarking Series第29页/共31页第三十页，共32页。第30页/共31页第三十一页，共32页。NoImage内容(nirng)总结会计学。第1节 世纪企业所面临的竞争环境。管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主。2、本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。第3节供应链管理“横向一体化”的代表。从另一个角