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文档简介

1、会计学1PDCA循环循环(xnhun)及案例分析及案例分析第一页，共15页。第1页/共14页第二页，共15页。第2页/共14页第三页，共15页。第3页/共14页第四页，共15页。第4页/共14页第五页，共15页。第5页/共14页第六页，共15页。第6页/共14页第七页，共15页。第7页/共14页第八页，共15页。第8页/共14页第九页，共15页。 四、实施(shsh)进度日期工作内容责任人完成日期6.6PCB焊锡转外协张玉凤6.76.7焊点员工的调整刘朝阳6.86.7冰箱的购买刘朝阳6.86.8品质看板的制定于滋洋6.8第二章:PDCA循环(xnhun)案例分析第9页/共14页第十页，共15页

2、。日期6/86/96/10合计产量10000100001000030000不良数380336250966不良率3.8%3.36%2.5%3.22%第10页/共14页第十一页，共15页。六、定期检讨 经对此数据在测试检验工站进行分析，达不到不良率2%，故此方案不能有效完成。七、应急处理：注塑内模后增加一道测试工站减少不良品流到出厂。八、原因：由于地线较细与黑线焊在一个点上不方便作业，易出现假焊；注塑时易受压力(yl)冲断。九、对策：将黑线剥皮与地线拧在一起，套TUBE管后进行焊接。十、效果追踪：经追踪6.11、6.12两日数据，不良率降为2%。见下表日期6/116/12产量80007200不良数

3、160143不良率2%1.99%第11页/共14页第十二页，共15页。十一、标准化1.要求生技科将作业指导书内容进行修改，加工工艺(gngy)进行变更。2.工程修改BOM。3.制作焊锡膏管理办法。第12页/共14页第十三页，共15页。第13页/共14页第十四页，共15页。NoImage内容(nirng)总结会计学。设定计划，并为达成此计划所做的一切活动的全体-Dr.Juran。考量公司现状、技术水准、制程能力。明确方针、目的、目标值及管理基准值。以5W2H方式系统化教育，并使其了解计划的整体及实施作业的相关标准。针对结果以调整、应变方式改正结果，除去不良现象。5PDCA需有品质意识，问题意识及改善意识的基础上动转始能踏实有效。3.达

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