送变电项目管理办法

1、工程管理方法总那么 为了提高公司工程制管理水平，促进 施工工程管理的科学化、 标准化 和制度化， 进一步完善和理顺工程制管理程 序及要求，特制定本方法。本方法按照工程准备、 工程实施、 工程收尾三个阶段分别规定了人力 资 源、经营、施工生产、党群等方面管理程序及要求。本方法适用于吉林省送变电工程公司直控工程管理。 其他单位可参照 执 行。由于本方法的出台所引发的相关管理标准变化， 各有关专业管理部门 要 做出及时有效制 修 订，以确保相关执行文件的统一性和可操作性。 本 办 法经职工代表大会讨论通过后实施。工程管理方法1 工程准备阶段 工程准备阶段是指公司接到中标通知书之日起至工程部获 得监理

2、单 位的开工许可之日。1.1 人力资源管理1.1.1 工程部的组建 人力资源部根据中标通知书及业主要求，行文成立项 目部。 负责对工程工程的组织、施工和管理，实行独立核算，自主经营、自 负盈 亏。工程部一般下设三科一室，即经营科、工程科、物资机械科和办公室。 生 产作业层根据工作需要，设置假设干施工队。1.1.2 工程部人员组合程序 工程部定员以公司生产部核定的人数为准，一般 不得超过定员。工程班子原那么上按照 3 人配备， 分别设置工程经理、 工程党支部书记、 工程总工程师、工程副经理、工程总经济师、工会主席等 6 个岗位。工程 部 领导班子的岗位可兼任。聘任工程经理的条件a获得企业内部评定

3、为三级及以上等级的工程经理。b获得一级工程总工程师、 一级工程副经理、一级工程总经济师资 格。 聘任工程经理的优先原那么a取得国家一级建造师资格者；b获得企业内部工程经理评定等级高者。1.1.2.5 根据考核评级结果， 由公司干部管理部门向公司党政主要领导推荐 符合工程领导班子任职条件的人选 工程经理人选23名，其他班子成员 人 选各 1 名，经书面征求公司纪委意见后，提交公司党委会研究确定。工程部其他员工的选聘应在工程部领导班子确定后进行。 新组建的项 目 部根据定员方法， 与相关专业管理部门共同协调组合工程人员， 在工程 启动 会召开后 10 日内或次月 5 日前，向人力资源部上报?工程人

4、员组合 审批 表?，由人力资源部对本工程人员自然情况、岗位情况及持证上岗等 情况进 行审核后报主管领导批准后进行人员调动。a 生产部负责推荐施工队长、测工、工程科长、专职质检员、技术员人 选。b平安环保监察部负责推荐专职平安员人选。c财务部负责推荐经营科长、 出纳员人选。 财务主管由财务部直接委 派。d方案经营部负责推荐经营科长、方案员人选。e物资机械管理部负责推荐物资机械科长、材料员人选。f人力资源部负责推荐劳资员及其他岗位人选。位情况及时与上述部门沟通反应。工程部组建后，工程管理中心负责工程部的后勤管理相关事宜工作。工程经理的解聘a工程竣工后自行解聘。b工程实施的过程中，出现平安、质量、管

5、理等方面的重大问题时，经公司党委会讨论后予以解聘。c工程实施过程中工程经理本人向公司提出辞去工程经理职务，经公 司党委会讨论通过后予以解聘。1.2经营管理 3%直接进行拨付。124工程部配合公司财务部办理税转证明，按公司财务部要求开设银行开户。1.3施工生产管理1.3 . 1工程工程管理筹划由生产部组织。a工程班子成员确定后，启动会可在公司或工程部召开。b工程负责人提出工程管理思路及需要公司解决的问题。c公司各管理部门应给予解答和提出解决方法，同时对工程部提出目标要求和效劳承诺，重大事项由公司领导做出决定。d) 由工程经理在启动会上作书面表态发言。e) 会议结束后由生产部形成会议纪要。1.3.

6、3.5 完成施工图纸会审；1.3.3.6 编制施工进度方案；1.3.3.7 施工组织设计的编、审、批；1.3.3.8 工程材料的选型、检验、试验；1.3.3.9 施工作业指导书编审批；1.3.3.10 工程创优规划的编审批；1.3.3.11 施工材料准备；1.3.3.12 施工机械设备准备；1.3.3.13 工程资金准备；1.3.3.14 施工技术交底；1.3.3.15 特殊工种岗位证书或证明；1.3.3.16 分包队伍的选择；1.3.3.17 完成工程达标投产档案目录及竣工移交档案目录立卷建档；1.3.3.18 建立质量保证体系， 成立质量管理机构， 制定特殊质量控制及质 量 通病预防措施。

7、1.3.4 平安文明施工及环境保护管理工作 工程开工前，应当填写?工程开工 平安管理工作报告? ，报公司平安环保 监察部。工程开工前，必须进行危险源辨识和环境因素排查，并将重要危险源和环 境 因素上报公司平安环保监察部。对评价出的重要危险源和环境因素的风 险程 度制定有针对性的、具体的、详细的预控措施，包括控制文件名、主 要控制 方法、预计投入金额及预期效果。1.3.4.3 方案经营部门在工程核算时，按照?国家电网公司电力建设平安康与环境管理工作规定?足额核定平安技术和平安文明施工措施费，项 确保足额使用，建立使用台帐，写明使用方向，做到专款专用。1.3.4.4 工程部对工程施工人员进行三级平

8、安教育和考试。5 关键的平安防护用品及设施必须在公司安环部指定的合格供方处采购。6 工程部在工程开工之前，进行工程工程平安文明施工二次筹划。7 在编制、安排施工方案及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节 施工特点以及均衡作业的要求，安排做好必要的平安措施和环境保护措 平衡配套工作。8 在签订工程承包合同或外包工程工程时，必须有平安文明施工的明确要 和奖罚规定，并经平安环保监察部审核后，方可签约。1.3.5 劳务分包队伍管理a营业执照原件；b 企业资质证书原件及银行开户证明；c经过公证的法人代表授权委托书原件；d由当地政府主管部门颁发的平安生产许可证原件；e 施工简历及近三年平安施工业绩证明

9、主管单位或政府主管部门 具。平安资质审查合格的劳务队伍， 上缴人民币 3 万元作为平安施工保证金 安环部联系财务部办理 ，然后每承当一个工程增缴 3 万元。1.3.6 物资、工器具及设备管理物资准备a统一按公司?物资管理标准?要求编制工程部需用物资采购方案 供给方案含甲供材 ，并由工程部总工程师审核、工程经理批准。目部性施的求出由和为b工程部物资采购方案及供给方案要上报公司物资机械管理部，作对工程部考核的依据c工程开工前物资机械管理部领取 ?物资、机械验收单?、?调拨单?、?领用单?。对工程所用物资及自购工器具等要验收、建账，不得直耗，摊销、领用要履行审批手续，按工程进展逐月摊销；对已到货使用

10、尚未结算的物资，要暂估收料，按施工进度摊销。车辆准备a工程部可采取公司内部租赁或外部租赁方式获得施工车辆。b工程签定好租赁协议按 购车时间五部租赁车辆，要优先租用公司现有车辆。采取外租车辆必须 和平安协议， 明确责任，躲避风险。所租车辆使用年限 年以内，并且要对车辆的使用状况和性能进行检测，并存有 检测记录，以防 止报废、改装和拼装等车辆流入施工现场。c 外租车辆所用燃油费、过路费、过桥费由工程部承当；修理费、维护保养费及其它税费由车主承当。租赁单价不超过如下标准：轿车、轿货车：150 元/天，越野车： 200 元 / 天。机具设备准备a 根底工序机械设备由工程部自行解决，工程部负责对其进 行

11、日常 管理，公司实施专业监督、检查。b组塔、架线工序的工器具及机械设备的使用按机械设备管理部提供的?施工机具租赁范围表? 实施租赁， 除此以外机具设备工程自行解决。C工程物资机具科应对本工程所使用的设备、工器具建帐，并严格履行领用、退还手续。1.3.7 “三标一体化工作 工程开工前，工程部应指派专人到企业筹划部或 其他专业管理部门领用三标一体化相关管理文件， 也可结合各部门资料上网情况确认获取地 址2 工程部确定后应结合工程组合人员情况适时有效组织进行“三标一体 相关管理文件的培训学习，以有利于管理执行人员的理解和领会1.4 党群管理工作工程部组建后，工程党支部要上报选举支部委员的报告和工程部

12、党员名册。工程部组建后要成立工会委员会、民主管理与厂务公开领导小组、劳动保护监督检查领导小组，建立工会会员登记表并及时上报公司工会。组建后的工程部有团员和青年职工的，工程部党支部应讨论确定负责团支部或青工工作人选，并报公司团委。2工程实施阶段 工程实施阶段是指工程部开工许可之日至工程竣工验收结束 之日。2.1人力资源管理调动管理标准?，在每月5日前对拟调入、调出或借调人员向人力资源部上报?员工调动申请?，经人力资源部与相关专业部门协调平衡，报公司主管领导批准后，由人力资源部办理人员内部调转手续。各相关专业部门负责对本专业办理完内部调转手续人员的到岗情况实施督办。一一工资管理一一劳开工资统计报表

13、软件下载。教育培训方面见办理工伤费用报销、施工期间异地就医的相关程序。人力资源部社保报表流程收入台帐 根本医疗保险 住房公积金 企业年金 薪资数据 根本养老、失业保险20 日前将各项保险款项汇至社保帐户2.2 经营管理 本月 18 日至次月 5 日将人员组合申请表及岗位变动审批表报至人力资源部25 日前向公司财务部、 审计部上报会计报表， 同时向方案经营部上报产值 报 表。产值报表要求方案人员填报，并经工程经理审查、批准后报出。要 求报 表数据真实准确，上报及时。28 日向公司方案经营部上报下月资金使用方案， 工程经理和财务主管同时 在 资金方案表上签字， 如有虚报的， 将直接影响工程经理及财

14、务主管考核 评级。 方案经营部按工程实际形象进度及材料采购、 民工结算等情况进行 审核汇总， 然后上报全面预算管理委员会审定，审定后由财务部对工程进 行资金拨付。 见下列图 公司财务部公司方案经营部初审公司全面预算管公司财务求2.2；单位控的工程款一般控制在 70%80%左右，工程竣工后预留质量保证金 5% ,.4 工程部应合理使 用 资 金 ， 资金余额不能超过公司核定的备付额度要 直 物资采购采用经济批量法，不得大量占用资金；施工过程中支付分包 控期限为一年。2.2.5 分包队伍合同签订与结算 工程部在每道工序开工试点后一个月内必须签 订外委工程承包合同方案 经营部提供统一合同文本格式 。

15、要求合同量价 清晰，责任清楚。 合同单 价及工程量确实定要由工程经理组织召开专题会议， 工程班子、财务主管、 计经人员参加共同商定，并形成会议记录备查，参加 人员要在会议记录上 分别签字。如工程施工中有特殊情况与合同范本中条款 不符，工程部可以 在合同范本外另行签订补充条款，但必须履行上述合同单 价及工程量确认 程序。以上合同单价确定后，要上报公司方案经营部备案。合同单价确定后，要对外包队伍施工作业量进行完备记录并双方签字确认，工程量的统计及确认要按月进行，并以此做为核算当月外包工程本钱和支付工程款的依据；该月度工程量确认资料要存档，备公司相关部门检查。分包队伍要按照工序及时进行结算，涉及交叉

16、作业施工的，必须在三个月 内 就所完成的工程量结算一次， 跨年度工程， 年底必须就所完工的工程量 结算， 但结算资料必须详尽完整，结账要做到量价别离，以备考查。分包队伍工程结算工作，要由工程经理组织召开工程结算会议，工程其他 班 子成员、财务主管、计经人员共同参加，并且分别在会议记录上签字， 最后 形成会议记录备查。工程的结算单要由工程经理及计经人员共同签字 确认， 否那么视为违规。外委结算必须使用正规发票，签字手续完备，结算的依据、工作内容、数量等要齐全，以备考核。工程部必须要求分包队伍提供银行帐户，对外包队伍支付款项以银行转帐方式支付。2.2.6 预提费用时必须有充分根据，分包劳务本钱应根

17、据签合同所确定的 单价 和当月双方所确定的工程量的乘积作为预提依据，并在凭证后附工作 量报表 及合同复印件。其他材料费等的预提也应资料完备准确，不能将其 作为调节 本钱的工具，不得出现年初挂账、年末冲账现象。2.2.7 工程部要建立起财产、物资的清查盘点制度，工程结束后，财务人 员 要会同物资、机械管理部门对物资、工器具、管理用具等进行清理、登 记造 册，不能使用的废旧物资处理后要及时收账，冲抵材料本钱，不得直 接坐支 挪用，帐外循环。工程部财务部门要建立物资采购、入库、领用的 详细记录 台账式 。财务部门要及时与预算收入相核对，以便及时反映 材料费用的 节超情况。2.2.8 工程四项赔偿管理

18、2.2.8.1 赔偿时要由工程外协人员与户主对场地使用数量共同进行确认， 双 方确认后与户主签订补偿协议， 原有四联单废止协议中应明确补偿 金额 与支付方式。协议签订后，外协人员将其中的财务联交给工程的出纳 人员， 由出纳人员直接付款给户主或村委会代理， 并要求对方出具付款收 据证明可细记录户主的个人资料、地址等以备查验228.2 四项赔偿借款及报销程序： 由外协人员按照补偿金额填写借款单， 出 纳人员支付补偿款后，要按照塔位粘贴报销凭证附协议及收据，外协人员填写经办人，相关人员付款人填写证明人，工程经理签字后可报销入账，冲减外协人员借款。 工程外协人员要保存好协议存根备查。见下图补偿过程中，

19、要参照执行地方法规相关方法，签订补偿协议，原那么上付款数额超出1000元的，应以支票形式，并要求对方提供正规票据，做到手续健全、正规、合法。特殊情况不能提供正式发票的如农户无帐户应签订详细的补偿协议，由工程部财务人员直接付款，对方应出据付款收据证明，在证明中详细记录其个人资料，地址等以备查验。四项赔偿的有关详细资料必须保持真实、完整，以备移交、查验、考核。工程部要每月召开本钱分析会议，会议由工程经理主持，工程班子成员、财务人员、方案劳资人员、物资机械人员等参加，会议要对本钱中存在的问题进行研究，找到问题的症结所在，提出预防和改良措施，会议后要形成会议记录，存档备查。2.2.10 公司方案经营部

20、对工程费用的核定实行严格的预算编制、审核、上报、反应、调整、批准程序。工程费用核算流程如下：2.2.10.1 首先由工程部向公司方案经营部上报其工程的 ?线路实际情况调 查 表?，在调查表中应明确大、小运距离、地形、土质比例等参数，以及地方赔偿方法、工程特殊情况等。2.2.10.2 在工程根底工序完成 30% ，以及图纸满足核算需要时，方案经营 部进行踏勘现场，并对工程提供的?线路实际情况调查表?按10%-20% 比例进行抽查核实，然后以线路调查表中的数据为根底，以抽查实际数据与 调 查表中数据比值的平均值为系数进行计算。同时搜集工程所在地相关材料价格，以及地方赔偿文件等相关资料。2.2.10

21、.3 公司方案经营部依据上述收集的相关资料， 及现场踏勘情况， 编 制 工程费用预算。注： 核算及踏勘调查工作需二人以上，预算编制应有 审核 过程，审核人员经审核无误后于预算书上签字 。2.2.10.4 预算上报主管领导主持初审， 初审后的施工图预算与工程部沟通 并 听取反应意见 , 由方案经营部门对工程反应意见修正后, 上报公司全面 预算管理委员会审定，然后与工程部签订经营承包合同十五天内, 工程 部对经营承包合同没有书面反应意见，或工程经理拒绝签订承包合同，公司将按全面预算管理委员会审定后的预算，对工程部下达经营指标。工程 司下达的经营指标进行考核 。结束后按公2.2.10.5 工程在施工

22、经营过程中发生核算中未预见的特殊情况时，由工程 部将证据充分、齐全的相关资料即时上报给方案经营部，经核实后予以确 认。2.2.11 工程在施工中发生设计变更、 工期延误以及其它合同外所发生的 费用 时，工程经理要组织相关人员共同协商，办理设计变更单或签证单，并完善业主、监理、设计三方签字程序，同时上报公司方案经营部，方案经营部要及时审核，并对重大设计变更或重要事件派人到现场核实，上报 理委员会后予以确认。全面预算管2.2.12 工程部不能私自以任何名义为任何组织或个人提供担保及投融 资。2.2.13 工程部之间不得自行相互转移、拆借工程资金。2.2.14 工程经理备用金额度不得超过 2 万元；

23、其他人员备用金额度不得超 过1 万元，超过此标准应由工程部领导班子3 人以上履行会签手续2.3 施工生产管理2.3.2 工程部要科学合理的组织施工，施工进度必须满足施工合同或业主 的 要求，满足公司提出的施工方案要求。在施工方案实施过程中要对施工方案进行动态调整，施工进度方案调整必须得到生产部的批准。2.3.3 工程实施过程中在每月定期召开施工生产协调会，会议要形成会议 纪 要。2.3.5 工程经理、 工程总工程师、 工程副经理要实行“施工日志制度。 “施 工日志主要记录施工中发生的事项，包括：施工内容、施工机械、 施工变 更、人员调配、供给情况、质量事故或问题 、平安事故或问 题、上 级指示

24、、会议记录、有关检查记录等。必须坚持天天记，工程过 程中备查。2.3.6 工程实施中的技术管理工作 试点结束后，组织参加施工试点人员在施 工技术、质量、平安环保等方面 进行经验总结并形成会议纪要，试点过程要 留有影像资料。参考附表 2应依据已批准的施工组织设计、业主最新的工期变更指令 和 公司提出工期变更要求要有书面要求以及经审批的施工技术方案。 工程 部在编制?施工机械设备机具租赁申请表?时，应以满足施工要求为 前提， 不得成心提前申请进场时间，提前占用机械设备。机械设备由租赁公司负责发运至工程部材料站，派人在机械设备使用前到项目所在地办理数量、质量验收手续。工程部应提供交接试验场地及辅助

25、工具， 并派出交接、试验辅助人员。交接过程工程部物资机械负责人及以上相关人员应全程在场，试验完毕后，机管人员应在机具交接单上签字。工程部按照?机械设备管理标准?实施管理。施工大中型机械设备在满足不了公司施工生产要求的情况下，需要外租设备,方案经营部备案经主管生产副总经理批准，由租赁公司办理公司直控工程部施工机械设备调配流程图工程部施项工严施工作业严格按照标准化作业指导书施工审查作业指导书必须履行编司施出工初步过意见程中严格审备案 仃。、工程部在组 项明目部施交接手续、使用 装 工中目机部格械设执提备前租行赁2公申个请司月及上级平安管理方法、规定审核行并提安出全意主施工作业票、审查安、批全准技术

26、交底等制执度 织编制施工组织设计和施工方案的同时，必须编制平安文 工措施和环境保护措施，重要跨越、临近带电线路施工、大型起重设备安 和拆卸等危险性大的施工工程必须单独编制专项平安技术方案，并在施 严格执行，施工方案未经审批人同意不得擅自更改。工程部要严格按照?国家电网公司输变电工程平安文明施工标准化图册?公司平安技术措施、文明施工标准目录?执行。“基层单位平安工作周汇报，对工程进展情况，上周开展的平安工作， 下周工作重点等情况具体填 写。.7按照?国家电网公司电力建设平安健康与环境管理工作规定?要求,填写“职工伤亡月报表及“报表附件并于每月25日至30日上报公司安 全环保监察部。2.4党群工作

27、管理党务管理及精神文明建设2.4.1.1 工程部党支部要加强组织建设工作，开展党内争先创优活动，定期对积极分子和预备党员进行考察，做好开展党员和预备党员的转正工作,每季度向党委组织部门交纳党费。2.4.1.2 工程部要围绕施工生产，开展职工的思想政治工作和企业文化、 神文明建设工作，统一标准使用公司标识。2.4.1.3 工程部党支部要抓好领导班子建设和职工队伍建设工作，积极开 展 文明单位创立工作。2.4.1.4 工程部要加强施工现场的宣传工作，积极宣传贯彻公司的各项方针政策和本单位的经验与好人好事，定期向公司报送稿件。2.4.1.5 工程部要积极开展“青年文明号创立工作，并开展“青年平安示范

28、岗活动，丰富青年职工的文体生活。2.4.2 廉政建设 “一岗双责，认真执行公司廉政建设各项规定，保证公司 的政令畅通， 保证公司资产的平安和完整。依法经营，标准管理，防范经营风险。 影响公司形象和声誉的事件。2.4.2.5 严格执行公司?关于加强领导干部廉政建设的有关规定? 。 工会工 作“特殊事件要在 12 小时内向公司工会报告。3 工程收尾阶段工程收尾阶段是指竣工验收结束之日至工程质量保证期满。3.1 人力资源管理3.1.1 工程部在工程竣工后向人力资源部上报 ?员工调动申请单? 、移交人 员名册，名册上必须注明通讯联系方式和员工评级结果。人力资源部根据 内 部核定的合同工期审核批准，开具

29、公司内部员工调动介绍信及转移工资关系证明，移交至工程管理中心。3.1.2 由于工期推迟及其他原因不能按照内部控制工期移交工程人员的，要向人力资源部报告，否那么将强行调动和移交人员。3.1.3 工程人员移交后如需要继续为该工程部工作，原那么上由所在单位承担工资、奖金等相关费用；如有特殊情况需填报?员工调动申请单?经公司主管领导批准后，由人力资源部统一考勤，工程中心发放奖金等相关待 遇。3.2 经营管理3.2.1 工程部在工程竣工后十五日内，将施工图纸、工程分包合同、设计变更单、施工签证、误工索赔报告、相关的会议纪要、结算资料等都要一一核对、整理完毕后上报公司方案经营部，同时配合公司进行结算工作。

30、工程结算资料必须签字手续齐备，证据确凿。3.2.2 方案经营部负责对工程发生的设计变更、误工、不可抗力等事项，编制追加费用预算。3.2.4 及时清理职工备用金及其他各类债权。3.2.5 及时与业主对帐，将甲方供给材料及应收帐款逐一对清，并留取与业主双方确认的对帐单，负责继续跟踪清要业主欠款。3.2.6 工程竣工后及时清理工程的房屋拆迁、青赔等工作，做到工程结束未有遗留事项。3.2.7 整理会计档案及其它经营管理资料，会计档案于本钱考核完毕后1 月内归档完毕。3.3 施工生产管理3.3.1 工程部及时办理竣工签证书。如未收到竣工签证书，工程部应以书 面形 式向生产部报告并承诺继续负责催办，直至收

31、到竣工签证书。3.3.2 竣工移交资料整理完成， 经生产部审核验收后， 移交到公司档案室。 生产部保存竣工移交资料清单。3.3.3 工程竣工后一个月内提交 ?工程管理总结? ，生产部在工程本钱考核 后 即时组织召开工程总结会。 总结包括工程部在人力资源、 经营、 生产、 平安、 党群管理等方面的相关内容。公司相关管理部门对工程部总结给予 剖析和评 价，并形成后续工程考评工作的支持性材料。3.3.4 施工中采用的先进施工技术、 工艺以及管理经验、 合理化建议及成 果， 形成书面材料或论文，经工程总工程师批准后，上报生产部。3.3.5 达标投产资料在工程竣工三个月内资料整理完成，经过公司生产部验收

32、评定并通过。3.3.6 工程部在移交工程竣工报告的同时，工程经理需到生产部质量监察处填写?工程质量回访备忘录? ，初步确定回访方案的时间安排。3.3.7 主体工程完成后 10 日内，工程部将 ?工程竣工平安管理工作总结报 告? 上报平安环保监察部。3.3.8 工程部在工程竣工后一个月内，向企业筹划部提交“三标一体化 系运行情况总结，同时交回需循环使用的相关管理及技术文件汇编。3.3.9 工程收尾完成后， 工程经理负责履行 ?工程收尾工作完成确认表? 附 表 1 会签手续后提交财务部，财务部安排发放承包奖事宜。 生产部负责组织达标投产、工程创优工作，工程部配合实施，费用由公司 承 担。3.4 党

33、群工作 党支部会议记录、积极分子考察表、预备党员考察表、交纳党 费收据及职 工的入党申请书等交党委工作部。3.4.2 做好本工程工程期间的工会工作总结并上报公司工会。要向公司 工会书 面推荐工会工作最正确人和事。办理工伤费用报销、施工期间异地就医的相关程序一、办理工伤保险有关事宜公司参加长春市工伤保险后，各基层单位发生工伤事故应分别办理工 伤 认定、工伤级别鉴定和工伤费用报销等相关事宜。具体上报时间和提供相关材料的要求如下：1、基层单位应在发生工伤事故后 24 小时内上报公司平安环保监察部， 并 负责向平安环保监察部提供工伤认定或工伤鉴定所需相关材料。安 全环 保监察部负责上报上级劳动部门，办

34、理工伤认定或工伤鉴定 。2、发生工伤事故后受伤职工的住院、就医情况将由所在基层单位在48 小时内上报人力资源部， 由人力资源部负责到市医保费用审批窗口登记 备3、就医期间先由个人现金垫付医药费，不能用自己的医疗帐户即医保卡支付，否那么市医保不予按工伤报销。平安环保监察部办理工伤认 定或 工伤鉴定 后，由受伤职工负责向人力资源部提供病历证明 盖医 院公章 、 费用明细单盖医院公章有效票据。人力资源部持有关工伤 材料到市医疗 保险中心办理药费结算。4、各基层单位及受伤职工，应严格按照相关程序及时办理上报、备 案手 续并提供相关材料，否那么因上报不及时或提供材料不全所造成的后 果，由职 工所在基层单

35、位负责人或工伤职工本人负责。二、职工在外地施工期间发生急诊办理异地就医事宜2、每年 12月末，由参保人员到长春市医疗保险经办中心1楼 8号窗 口办理报销手续。地 址：长春市同志街 75 号桂林路恒客隆超市对过附表1:工程名称工程量根底： 基杆塔：基架线：公里开竣工时间开工：年 月曰竣工：年 月曰建设单位负责人监理单位工程总监工程经理/ 工程总工/ 确认部门确认结果负责人签字人力资源部方案经营部财务部审计部平安环保监察部生产部物资设备管理部党委工作部纪检监察室企业筹划部总经理工作部工会工程收尾工作完成确认表附表2:施工机具租赁范围表序号机具名称规格型号单位备注1抱杆各规格套组塔2起重滑车各规格个

36、组塔、放线3张力机各规格台放线4牵引机各规格台放线5汽车式起重机8T-25T台放线6牵引车台放线7跨越架各规格套放线8机动绞磨3T、5T台组塔、放线9液压机各规格套放线10压模各规格副放线11液压切刀各规格把放线12牵引绳各规格24-28轴放线13导引绳各规格9-16轴放线14迪尼玛绳轴放线15小钢丝引绳08、 9轴放线16牵引绳展放架包括十字轴、轴杠台放线17导引绳展放架包括十字轴、轴杠台放线18导线放线架各规格台放线19放线滑车导、地线各规格台放线20压线滑车铁或铝台放线21高速转向滑车16t台放线22接地滑车铁或铝台放线一23走板导线、光缆各规格个放线24单头网套各规格根放线25双头网套

37、各规格根放线26旋转连接器各规格只放线27抗弯连接器各规格只放线28卡线器导线、地线、光缆、钢绳个放线29护管各规格副放线30链条葫芦各规格台放线31手搬胡户各规格放线32诵过式葫芦3.2T组塔、放线33地锚各规格放线34提线器各规格放线35弛度观测仪仪器36接地摇表ZC-8仪器37全站仪仪器38GPS拓普康仪器39吉普车各型号车辆40轿车各型号车辆41轿货各型号车辆42飞艇特种设备43摇臂抱杆套特种设备附件 2 ：工程考核实施方案为了建立有效的鼓励与约束机制， 建立公开、 平等、竞争的用人机制， 准 确掌握员工的实际状态、潜在能力和工作业绩，进一步发挥公司各级员 工的积极 性和创造性，提升企

38、业的核心竞争力，对工程管理方法的执行情 况进行有效跟踪 和考核，特制定工程考核实施方案。一、组织领导公司成立工程考核领导小组， 主要负责制订考核指标体系、 考核标准， 审 核确认考核结果等。工程考核领导小组由公司总经理任组长，分管副总 经理任常 务副组长，成员为相关分管领导及相关部门负责人。二、工程接受考核期限：工程准备阶段至工程收尾工作完成。三、考核原那么：公开、公平、公正，动态监控、跟踪分析、定期评价。四、考核类别：工程部目标考核和工程部员工考核。工程部目标考核结果作为工程部评优评先资格及工程领导班子考核 定级的主 要依据。对工程部员工考核结果作为评定员工等级的主要依据。五、工程部如果发生

39、违法或严重违纪案件，公司将进行以下处理：1、取消工程部评优评先资格；2、取消当事人承包奖；3、追究党政主要领导、分管领导的管理责任，工程承包奖扣发50% ；4、当事人、主要责任者定为不合格级。六、工程部发生负有主要管理责任的人身死亡及以上事故或对公司有 重大影 响的不平安事件，取消该单位评优评先资格，取消该单位的承包兑 现奖。七、工程部目标考核量指标20%、生产进度指标10%、廉政建设指标10%等5局部组成，由项 目考 核领导小组直接确认最终得分形成考核结果。见表1工程部目标考核标准目标类别主要指标考核标准提供依据部门根底分数实得分扣分原因经营目标工程部公司内部经营指标。1、每赢利3力元加1分

40、，每亏损2万 元扣1分。2、此项得分可大于30分，也可为负 分。财务部方案经 营部 审计部30平安目标1、不发生人身轻伤及以上事故；2、不发生记录及以上机械设备事故；3、不发生一般及以上火灾爆炸事故；4、不发生负同等责任及以上交通事故；5、不发生有影响的不平安事 件；6、不发生环境污染事件。7、 全员平安教育培训率、转 岗 培训率、 特种作业、 专职安 全 员持证上岗率、劳动防护用品 配备率、事故隐患整改率均为 100%。1、发生轻伤1人次扣2分；发生群伤 事故扣10分；发生重伤事故 1人 次扣 15分，发生死亡事故 1人次扣30分。2、发生经济损失超过 5000元以上5万 元以下的机械设备事

41、故、 火灾爆炸事 故及负同等责任以上的交通事故 扣10 分。损失在 5万元以上扣20分。3、 发生对公司形象造成重大影响的不 平安事件扣10分。4、 发生环境污染事件扣 5分。5、发 生各类事故隐瞒不报或延期上 报加倍扣 分。6、本项最低得分为 0分。平安环保监察 部30质量目标1、合格率100%，优良品率98% 以上。2、工程一次启动成功。3、竣工资料一次移交合格；4、 不发生对企业有影响的质量 事件。1、凡发生1万元以上，5万元以下 质量事故者每次扣 10分；发生5万 元及以上质量事故扣 20分。2、转序验收、竣工验收工程本体出现10项及以上质量缺陷扣 5分。3、 首次竣工验收一次性通过，

42、并或 工程本体零缺陷加 5分。4、 竣工资料第一次移交未通过扣1分。工程未一次性启动成功扣2分。5、接到业主、 监理单位投诉， 每一次扣5分。6、隐瞒质量事故不报加倍扣分。7、本项最低得分为 0分。生产部20工程进 度目标1、按照公司内控要求完成各分项工程的施工进度方案。1、 因工程部自身原因，开、竣工时间未满足公司内控工期要求，扣3分；2、业主、监理单位有书面投诉一次扣3分；3、 工序进度未满足施工方案要求，发 生一次扣2分。4、本项最低得分为 0分。生产部10廉政建 设目标i1、不发生违纪案件。2、党员干部廉洁从政。3、加强制度建设。4、保持政令畅通。1、发生违纪案件1人次扣5分，发生 不

43、廉洁行为1人次扣2分。2、无内控 制度每项扣2分3、不落实上级廉政教 育安排每次扣2分。4、各项规章制度执行的不好，每次扣2分5、重大事项不集体决策每项扣 3分。6、不召开班子民主生活会扣4分。7、发生严重影响公司声誉和稳定的 事件每次 扣2分。8、不落实公司重大决定每次扣 2分。9、 本项最低得分为 0分。纪检监察室10总分工程考核领导 小组100八、工程部员工考核各类评1、人力资源部是工程员工考核评级工作的归口管理和争议仲裁部门， 主要负责组织相关部门制定员工考核标准、归档考核评级资料、协调处理 级争议及日常管理相关工作。2、公司领导班子、工程考核领导小组以及相关专业部门按照21 个岗位及

44、对应权重分别对工程部员工进行考核。 见表 23、工程部员工对所有岗位进行民主测评。4、被考核岗位设置 21 个工程总工程部领导班子 6 个岗位：工程经理、工程总工程师、工程副经理、 经济师、工程党支部书记、工程工会主席；工程部骨干员工 14 个岗位：工程科长、经营科长、物资科长、办公室主任、施工队长、技术员、质检员、平安员、材料员、方案员、财务主管、出纳员、劳资员、测工 ；其他非骨干员工作为其他人员通用岗位工程部员工考核机构及权重构成表2序号接受考核冈位考核组构成1工程经理公司领导班子 10%、考核领导小组 50%、人力资源部 2%、生产部4%、 安环部2%、方案经营部 2%、财务部审计部 2

45、%、企业筹划部 2%、 党委工作部 2%、工会2%、纪检监察室 2%、工程部员工 20%2工程副经理公司领导班子 14%、考核领导小组 30%、生产部12%、安环部12%、纪 检监察室 4%、工程部员工 28%3工程总工程师公司领导班子 14%、考核领导小组 30%、生产部12%、安环部12%、纪 检监察室 4%、工程部员工 28%4工程总经济师公司领导班子14%、考核领导小组 30%、方案经营部 20%、财务部审 计部4%、纪检监察室 4%、工程部员工 28%5工程党支部书记公司领导班子14%、考核领导小组 30%、党委工作部 20%、纪检监察室8%、工程部员工 28%6工程工会主席公司领导

46、班子14%、考核领导小组 30%、工会20%、纪检监察室8%、项 目部员工 28%7工程科长生产部30%、工程部领导班子 50%、工程部员工 20%8经营科长方案经营部 8%、财务部8%、审计部8%、纪检监察室 6%、工程部领导班子50%、工程部员工 20%9物资科长物资机械管理部 30%、工程部领导班子 50%、工程部员工 20%10技术员生产部30%、工程部领导班子 50%、工程部员工 20%11质检员生产部30%、工程部领导班子 50%、工程部员工 20%12平安员安环部30%、工程部领导班子 50%、工程部员工 20%13方案员方案经营部 30%、工程部领导班子 50%、工程部员工 2

47、0%14财务主管财务部50%、审计部14%、纪检监察室6%、工程部领导班子 20%、工程部员工10%15出纳员财务部30%、工程部领导班子 50%、工程部员工 20%16劳资员人力资源部 30%、工程部领导班子 50%、工程部员工 20%17材料员物资机械管理部 30%、工程部领导班子 50%、工程部员工 20%18办公室主任工程部领导班子 70%、工程部员工 30%19施工队长工程部领导班子 70%、工程部员工 30%20测工工程部领导班子 70%、工程部员工 30%21其他通用岗位工程部领导班子 70%、工程部员工 30%九、考核评级一权重构成1、工程部领导班子考核评级，根底分为 100

48、分，最终根据考核结果 确定岗 位等级。见表 3、 4、 5 1考核工程经理权重构成：工程考核结果占50% ，由考核领导小组 确定；公司领导班子及相关副总师的考核平均分占10% ；各相关专业部门的考核结果占 20% ；工程部员工民主测评占 20%。 2考核工程领导班子其他成员权重构成：工程考核结果占30% ，由 考核领导小组确定；公司领导班子及相关副总师的考核平均分占总分的 14% ；各相关 专业部门的考核结果占 28% ；工程部员工民主测评占 28% 。2、工程部员工考核评级，总分为 100 分。1考核工程部骨干员工权重构成：工程领导班子占50% ；主管专业 部门占 30% ；工程部员工民主测

49、评占 20% 。2考核财务主管权重构成：财务部占50% ，审计部占 14% ，纪检监 察室占 6% ，工程部领导班子占 20% ，工程部员工民主测评占 10% 。 3工程部办公室主任、施工队长、测工及其他非骨干员工考核评级，由项目部进行考核评级，自行确定等级，上报人力资源部存档。其权 重构成：工程部 领导班子占 70% ，工程部其他员工民主测评占30% 。二考核评级规定1、执行工资标准 1考核结果分别对应 63 个薪点等级及奖金系数标准 21 个岗位各 设置 三个级别。薪点工资包括技能工资、岗位工资、岗位奖励、公有津贴、寒冷地区 津贴、 粮煤补贴、洗理费等总和。年功工资、加班工资、住房补贴正常

50、发放。 2现职称为工人技师、高级技师的员工，其薪点工资中分别增加 100 元、 200 元技师津贴。3加班费按照如下标准执行：工程领导班子岗位 6 个执行 80 元/ 个加班；骨干员工岗位 13 个执行 60 元/ 个加班； 其他通用岗位员工执行 50 元 / 个加班； 聘用制员工执行 50 元/ 个加班； 新入厂人员执行 30 元/ 个加班。 4聘用合同工、农民合同工执行?薪点工资标准合同工 ?，聘 用大 学生分别在合同工的薪点标准上增加 300 元，奖金系数执行合同工标 准。 5新入厂人员执行 ?薪点工资标准 新入厂大学生、 转业军人、 退伍士兵、 合同制员工 ?。2、确定等级及相关规定1

51、获90分及以上分值的为一级岗位；获8089分的为二级岗位； 获7079 分的为三级岗位； 69 分及以下为不合格级别。 2获 69 分及以下的不合格工程经理，两年内不得被聘任为工程经理，从事工程经理工作。最高可以被聘任为工程部其他班子成员二级继续工作。 3获 69 分及以下的工程领导班子其他成员，一年内不得被聘任项目领导班子成员。 4获 69 分及以下的工程部骨干员工， 一年内不得从事原岗位工作。 5获 69 分以下的其他岗位员工，原那么上 6 个月内不得上岗，特殊 情况上 岗的员工，执行其他人员标准等级由工程部自定 。 6获 69 分及以下的的聘用人员，公司将按照相关法规和劳动合同 相关条 款规定与其解除劳动合同。有效。7目前在建工程人员按照二级标准确定，待岗人员超过 6 个月重 新上岗， 相关待遇按照三级标准确定，待工程结束后重新进行评定等级。8获得级别人员岗位变动后重新回到原岗位，原评定级别两年内9 只有到达一级工程总工程师、一级工程副经理、一级工程总经济师资格前方可被聘任为工程经理三级。10 领导班子兼职人员原那么上按照多个职务分别考核，分别评定等级。11每个工程竣工后由工程考核领导小组组织对工程领导班子及骨干员工进行考核定级，由人力资源部存档