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文档简介

1、    党建政工工作实效性的路径和策略分析    摘要:为了达成使企业公司平稳发展前进的目的,首先需要对企业管理人员和基层员工的思想态度进行教育。所以,党建政工工作是我国许多企业重点关注的工作事务。做好党建政工工作将会对企业的发展起到很大作用,能有效增强它的综合竞争力。在这种情况下,作为党建政工人员需要与时俱进,加快步伐做好党建政工工作。但目前,党建政工工作在实施过程中普遍存在难题,其发展遇到瓶颈。所以需要我们对企业中存在的党建政工问题进行分析并解决,从而推动企业良性运转和国家经济平稳前进。本文从党建工作的重要性、作用、存在问题、改善措施几个方面来分析,

2、以期党建政工工作更加具有成效。关键词:党建政工工作   实效性   改善方法企事业的平稳快速前进,急需党建政工工作的帮助。党建政工工作是企业公司的关键部分,可以起到指明方向,加强员工向心力的作用。只有内部员工众志成城,万众一心,才能够更有效地为公司服务。员工如何融入并最大限度地帮助企业,最关键的是,端正他们的态度,提高他们的热情和动力。尽管党建政工工作如此重要,但是现代许多企业对此重视程度仍然不够。目前如此重要的党建政工工作还有不少弊端,必须及时解决,方可以让公司不断繁荣发展。一、进行党建政工工作的意义、重要性和作用党建政工工作对企业来说相当重要。做好这

3、个工作能够提高内部员工的工作热情,壮大公司文化软实力,促进国家经济平稳快速发展。下面从两方面来进行探讨。(一)党建政工工作的重要性从小处说,做好黨建政工工作可以对公司的稳步前进产生巨大推动效果。从大处来说,做好党建政工工作,可以很好地推动我国社会主义现代化进程。企业需要建立明确的政治导向和思想观念,拥党爱国,内部员工也要拥有正确的三观。而党建政工工作除了抓好政治导向之外,更重要的是培养员工对企业的归属感和工作热情,形成对公司的凝聚力和向心力,从而转化成推动公司更好更快稳定发展的强大软实力。在党建工作实施的行动中,企业可以开展部分娱乐、体育活动,这么做,除了增强企业文化软实力之外,而且员工还能将

4、负面情绪和心理压力排解掉,这样员工的积极性也会跟着提高。企业员工对于企业的感情也会升温,有利于企业长远发展。党建政工工作的有效开展除了改善员工的心理状态之外,还能够营造和谐氛围。从大的层面来讲,也能够促进我国经济向前迈进。(二)党建政工工作的作用1.提升内部员工的满意程度随着社会、时代和企业不断发展,需要革新党建政工工作的方式。工作创新时,同样要进行促进内部员工端正态度的行动。党建政工工作,可以有效提高他们的政治思想意识,也能减轻内部员工的心理压力,使他们更加放松。2.有利于落实党的政策方针十九大以来,党对企业公司的发展更加关心,也给它们发展提了很多建议。党对国家起领导作用,企业只有紧随党的步

5、伐,并且顺应方针政策,加强管理理念的学习培训。只有这样,才能将党的方针政策更好地落实和执行。二、现今党建政工工作中存在的固有弊端虽然党建政工工作在公司运行中有很重要的地位,不过由于企业工作人员的认知不够深刻,工作能力不够强,常常致使党建政工工作出现了很多问题,直接阻碍了公司健康稳定发展。下面从几个方面来分析出现这种状况的缘由。(一)对党建工作不够重视企业运行和发展过程中,企业的决策者往往更加关注公司的资金投入、产出效益和外部联络。所以对于企业内部的思想动态常常会忽视,因此许多企业的党建政工工作的工作效率不高,工作效果自然没有明显体现出来。(二)党建政工人员思想陈旧随着时代和社会和公司的不断发展

6、,如果党建政工的工作可以产生实际效果,就需要党建政工干部需要与时俱进,不断创新,积极调整,针对企业出现的新问题和矛盾开展工作。在实际情况中,有许多党建政工干部不顺应时代发展,仍然秉持着落后陈旧的思想观念。所以当新的情况和时期出现和到来时,党建政工工作不能及时地进行调整,从而产生不良影响。还有有些政工干部对工作不关心,不负责,遭到员工的反感,使工作效果不好。(三)工作不结合实际情况,缺乏与员工沟通目前公司的党建政工工作很多都不与实际情况结合,还在用几十年前的宣传方式,而且不下功夫、应付任务进行党建工作的大有人在。公司的管理层往往缺乏党建工作能力,经常说一些假大空的话,甚至有的摆出高高在上的样子,

7、不到基层考察,不和基层员工交谈。这种现象使党建政工工作没有实效,员工失去工作热情和主动性。很多时候,领导对员工的教育是灌输强制性的,违背了党建政工工作的基本原则,很难起到很好的教育作用。(四)党建工作机制存在弊端在执行任何工作时,都需要一个完善的工作机制。党建政工工作如果想更加规范有效地执行,前提是建立健全党建政工工作的机制和体系。不过遍查我国企业,真正有非常健全的党建工作机制的极少,很多都不合规矩。没有一个完整的工作机制,各部门各自管各自的,互不沟通。一方面无法使党建工作顺利开展,另一方面不能够起到呵护企业员工心灵、端正员工思想的作用,致使企业发展受到阻碍。三、党建工作实效性的改善方法和方案

8、现如今,在我国各钢铁企业已成为国家发展的和进步的一个至关重要的行业,但在钢铁企业的党建政工工作效果弱的弊端十分突出,假如长时间听之任之,将会很大程度上阻碍公司长远发展和内部工作人员的工作效率。我们要研究和解决此类弊端,并且寻找到一些具有实际意义的改善方法和方案。(一)必须将党的领导放在核心地位加强企业内部的党的章程、概念、历史的宣传,依靠党员和党组织进行党建政工工作,可以开展一些文化建设活动,将党的先进科学理念传播给企业的员工,再从中选取一些先进积极分子,发展为党员,壮大企业中党的力量。树立一些能做好事情的员工为榜样,号召全企业员工向他们学习,从而提高员工做事的主动性和积极性。(二)加强对党建

9、政工工作的认识和理解作为党建政工工作干部,要深入全面地学习党建政工工作知识和理念,形成自己的独特方法。要把我市场发展规律和动向,顺应时代潮流,不断创新,加强对党建政工工作的认识和理解。同时要因地制宜,具体问题具体分析,将党建工作的基本理念与企业的现实状况相契合,并从整体和全局上促进单位的发展和进步。(三)融入以人为本的理念,全面考虑工人权益企业的发展壮大,离不开一个个员工的个体努力。员工的态度好坏、能力高低、待遇优劣等等直接影响到企业的发展效益。在做党建政工工作时,一定要秉持着以人为本的现代企业管理原则,充分地照顾到每个人的实际情况,让员工把自己融入到企业这个大家庭中,全心全意地投入到企业建设

10、当中。这样就会产生员工和企业的互利双赢局面。当企业和员工的利益在相同的层面时,企业和员工面临风险时将会通力合作,共同进退,也能营造一种良好的企业文化。除了考虑到员工的情况与利益之外,还需要提高党建政工干部自己的道德素养和专业知识能力,从自身做起,以身作则。党建政工干部需要妥善处理个人利益和集体利益的关系,勤奋努力地开展行动。对于一些员工家里出现的特殊情况要特殊对待,不搞一刀切,经常监测员工的心理变化,像朋友一样和他们沟通,帮助他们摆脱所遇到的困境。协调好企业内部员工的关系,解决部分员工之间出现的摩擦和矛盾,构筑一个和谐友好的企业环境。除此之外,党建政工干部要注重开展一些企业内部的娱乐活动,比如

11、联谊会等等。这种做法有利于企业内部员工感情的加深,有利于丰富员工的工作生活,推动企业向前发展。(四)把党建政工工作渗透进企业管理企业管理拥有丰富的内涵,而党建政工工作可以与企业管理相融合。企业管理是整个企业每天必须要考虑和实施行动的工作。一个企业的良好运转离不开企业管理。而党建政工工作是一种企业内部针对员工的思想教育措施,是极其重要的必修课。这个工作的开展有利于员工树立正确的三观,拓展视野,提高员工的道德素质和行为规范。将党建政工工作渗透进企业管理之中,可以充分发挥所长,共同推动企业又好又快稳步前进。(五)建立健全党建政工工作机制和监督体系目前,党建政工工作形式化的现象十分严重,这不仅仅归咎于

12、个人,更重要的是工作机制未能完善所产生的后果。所以要扭转目前的不良现状,必须建立健全企业党建政工工作机制和监督评价体系。那么该如何建立健全企业党建政工工作机制和监督体系呢?必须要“奖”与“惩”双管齐下。具体来说,就是要建立一个完善的激励机制,对于认真完成党建政工任务的工作人员,可以给予各种奖励,例如:升职,加薪,外出旅游,提高待遇等等。这样可以有效提高党建政工干部的主动性。有赏就要有罚,还要建立一个惩罚机制,对于不认真履行工作义务,没有工作实效的党建政工干部绝不姑息,无论多高的地位还是多老的资历,只要不认真工作,一律采取降职、取消部分福利甚至解雇的处分。这样做有利于给党建政工干部以警醒,让他们

13、不敢尸位素餐,杜绝混日子现象发生。除此之外,还要建立更加完备和现代化的监督评价体系。安排人员对党建政工工作人员进行定期考核和不定期抽查,利用先进的高科技技术更加准确和有效地监督党建政工工作落实情况。对于监督这项工作,企业要予以足够重视。建立健全党建政工工作机制和监督体系可以从制度层面加强企业管理,及时发现并排除党建工作未做到或草率应付的现象,推动企业健康发展。四、结语总的来说,党建政工工作不是可有可无的工作,不是流于形式的业务,而是企业发展和管理中的重要一环,企业的领导者和决策者必须对此予以重视。党建政工工作人员必须秉持以人为本的工作理念,与员工和谐相处,及时查看和观测员工的思想状态和心理情绪,帮助员工解决生活和工作中的困难。同时要不断更新工作方法,不能一成不变,要根据实际情况采取不同的措施。只有这样,才可以提高企业的文化软实力,巩固企业内部的稳定与团结,才可以推动企业稳步前进,推动国家经济平稳发展。参考文献:1吴兴燕.基于提高党建政工工作实效性的路径和策略分析j.华东科技:学术版,2017,(08):437-437.2侯键.提高党建政工工作实效性的路径和策略j.企业改革与管理,2016,(15):185-

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