绩效工资改革对事业单位财务管理的影响

1、    绩效工资改革对事业单位财务管理的影响    摘要：在我国事业单位的发展中，财务管理在长期的发展中其存在着一定的不足与问题，对此在实际中必须要加强对事业单位财务管理工作的重视，加强对绩效工资改革的分析，因此文章主要基于绩效工资改革的角度对事业单位财务管理产生的影响进行了简单的分析探究。关键词：绩效工资；事业单位；财务管理；影响事业单位作为国家机构的重要分支，其主要作用就是满足社会教育以及文化等相关领域的需求，为社会提供高质量的服务，并且其并不是以盈利为目的组织。在常规状况之下，事业单位自身的运转资金主要就是基于政府拨款的形式开展，这也就直接导致事业

2、单位存在着财务管理不足等问题，财务管理整体水平相对较低，导致较为严重的资金浪费问题，对此在实际中必须要对其起到足够的重视。1.绩效工资简析1.1绩效工资概念绩效工资在实际中主要氛围广义以及狭义两个方面的内容，在广义的角度来说，绩效工作就是员工从事岗位的实际技术含量、劳动强度、环境、责任等相关因素对岗位进行系统的等级划分，综合企业自身的经济效益以及劳动价格，确定其具体的工资，进而将其作为员工劳动依据，支付相关劳动报酬。在狭义的角度来说，绩效工资就是个人工作的一部分，其主要就是受其工作绩效等相关因素的影响。在整体上来说，绩效工资在实际中就是基于实际、最终的劳动成果作为其员工薪酬的依据的相关工资制度

3、。1.2绩效工资的特点与传统模式的工资制度相对比来说，绩效工资在实际中的主要特征具体表现如下：在实际中可以将员工的工资与具体的、可以量化的绩效内容进行挂钩，将激励机制与企业的目标以及个人的绩效进行充分的融合；可以真正地凸显多劳多得的工作原则，可以在根本上充分的激发员工自身的工作动力，进而提升企业的整体效益；可以充分地突出团队精神，增强企业对员工的管理以及凝集能力。1.3绩效工资实行的原则绩效工资在实际的应用中，其主要就是通过自身的绩效方式加强对员工的激励，进而有效地提升企业的整体效益提升。通过绩效工资的方式传达企业在发展中制定的各种目标，加强对员工的刺激，进而实现企业长足发展；同时也可以让员工

4、在工作中不断地提升工作热情，进而实现其自身的期望薪酬。2.事业单位实施绩效工资改革的重要价值事业单位与普通的单位有着本质的区别，事业单位的各项材质资金都是基于政府以及相关财政部门拨付的，其并不是基于盈利为目的，也就是说在实际中事业单位的财务管理方式与普通的企业有着本质的区别以及差异。事业单位开展财务管理的根本目的就是保障各项资金应用的合理性，进而凸显其自身的责任以及职能。在现阶段市场经济发展的环境背景之下，市场是经济活动开展的基础，对此在实际中市场自身的自主调节作用可以充分地保障各项经济活动的有效开展，政府以及相关财政部门在实际中的作用就是辅助以及补充其相关职能。事业单位自身就是市场经济主体的

5、重要内容，其与市场有着密切的关系，是无法脱离市场而独自发展的。在日益激烈的市场竞争中，事业单位自身的财务模式必须要不断的改革创新，只有这样才可以保障其适应市场的发展需求，进而提升对各项资金的利用率，充分的凸显其自身的服务职能。对此在实际中要综合实际状况，不断的优化完善事业单位的财务管理模式，逐步地降低事业单位对政府相关部门的依赖，进而提升其整体的市场竞争能力。绩效工作的优化以及改革可以在根本上推动事业单位的财务管理能力的提升，进而充分的凸显事业单位自身的作用。3.绩效工资改革对于事业单位财务管理的影响3.1有利影响绩效工资改革可以有效地推动事业单位发展目标的实现，绩效工资制度在实际中必须要对员

6、工的实际绩效进行系统的考核，在整个考核过程中就是员工的工作管理的过程，其不仅仅单纯是对其结果的考核。绩效考核在实际中可以把企业发展的长期目标进行分解，通过年度计划、季度计划以及月度计划的方式呈现出来，进而制定不同的工作指标，通过指标的方式加强对员工的督促，进而在根本上推动事业单位的長足发展的目的。绩效工资可以及时发现单位在发展中存在的各种问题。员工绩效考核工作的开展就是一个不断优化、执行以及修改的循环过程，在这个过程中，会及时地了解事业单位存在的各种发展性问题，进而及时解决问题，保障其整体的稳定性，进而有效规避其存在的各种财务风险。绩效工资的改革可以保障各项利益的公平分配。绩效工资在实际的计算

7、方式主要就是基于员工自己的业绩开展，其工资计算方式就是固定工资与绩效工资融合的方式，始终遵循着多劳多得的工作原则，这种分配方式更加公平、公正，可以在根本上提升员工的整体工作积极性；同时，在绩效工资改革之后可以有效地推动单位以及员工的共同发展，真正地实现二者的双赢。3.2消极影响事业单位缺乏完善的、先进的管理模式，在现阶段的发展中，多数的事业单位主要就是基于政府部门的要求开展工作，其对于政府部门有着较强的依赖性，导致其财务管理方式受到计划经济的影响，具有一定的局限性。例如，在进行人才的引入过程中，必须要通过上级部门的审批之后才可以开展，这种管理模式在一定程度上制约了事业单位财务管理水平的提升。事

8、业单位缺乏规范的预算管理。在事业单位中，虽然其运行的资金都是通过政府相关部门提供的，但是要想提升资金应用的科学性，必须要对其进行系统的编制预算，设立必要的管理部门，但是在现阶段的发展中，多数的事业单位并没有对预算管理起到足够的认知，导致预算管理形式化，直接影响了资金的合理应用。事业单位缺乏完善的会计核算部门。在财务管理工作开展中，会计核算的作用相对较大，其可以在实际中有效提升财务管理的整体效率，但是在多数的事业单位中会计核算工作相对较为混乱，无法有效提升其财务管理水平。4.基于绩效工资改革背景增强事业单位财务管理水平的措施与手段endprint4.1基于财务管理角度增强事业单位投入产出绩效的科

9、学性以及规范性区分事业单位以及个人利益最大化的基础就是保障事业单位的社会公益性特征，这也是对事业单位绩效正确判断的基础以及前提。同时要对事业单位的实际投入以及产出的比例进行科学合理的估算，进而在根本上保障财务管理工作的精细化开展。同时，在实际中，必须凸显事业单位的社会公益性，继而凸显其自身的职能与价值。4.2构建完善的事业单位财务管理绩效评价系统在社会的发展中，事业单位类型繁多，情况较为复杂，其存在的共性问题就是全预算以及半预算交替开展的问题，对此在一些情况高度复杂的事业单位中如果单纯地应用单一的考核方式，是无法对其进行系统的考核的，对此在实际要构建完善的量化评价系统，进而在根本上保障事业单位

10、绩效改革的权威性以及客观性。只有这样才可以充分地凸显事业单位自身的价值与作用。基于此种状况，在实际中必须要综合事业单位的实际状况，基于其具体的需求构建完善的、科学的考核指标，形成完善的指標系统，进而满足其财务绩效管理的实际需求，保障事业单位资金应用状况考察以及财务管理工作的客观性以及精准性。4.3提升财务人员整体的管理能力以及水平在绩效改革的基础之上，要想提升事业单位财务管理的整体水平，就必须要加强对工作人员素质能力的培养，在根本上提升其整体的管理能力以及水平，对此在实际中可以基于以下几点开展：第一，财务人员必须要具有可以提供财务长期规划以及相关财务预算以及计划的能力；第二，要探究现阶段事业单位中存在的各种资金应用风险以及问题，要具有灵活统筹以及进行资金调配的能力，要在最大程度上减少各项资金的成本的支出，要提升资金的应用效益，进而保障各项资金的运行的高效性以及安全性，在根本上避免出现贪污、滥用职权以及挪用公款等相关问题。结束语在实际中绩效工资在实际中对事业单位的发展有着较为直接的影响，其可以在一定程度上推动事业单位的长足发展，对此事业单位必须要加强对绩效工资改革工作的总是，要深入分析、全面推行，进而在根本上推动事业单位的长足发展。参考文献：1林延朋.绩效工资