本人根据历年考试整理的工商管理综合考试资料

1、一、管理学原理共 10章节名解1、古典管理理论1 章- 管理的历史发展2、近代管理理论的发展3、当代管理理论4、管理历史演进的规律和线索1、个体层次的基础知识2 章- 组织管理原理2、正式组织与非正式组织3、组织平衡4、管理概念与管理职能1、什么是企业3 章- 企业和企业制度2、产权与其功能3、企业形态1、管理就是决策2、决策的过程和准则4 章- 决策3、决策的技术4、决策的行为1、计划与控制2、计划系统5 章- 计划与控制3、控制系统4、计划与控制的协调1、组织结构2、组织结构形式选择6 章- 组织3、制度规范4、制度化管理1、人员配置概论7章- 人员配置2、管理人员配置3、管理人员的培训和

2、考评001、激励的作用机制028章- 激励2、激励理论模式00043、激励工作系统设计1、领导的功能032、领导的权力与影响9 章- 领导3、领导的有效性和领导方式4、领导与沟通1、发展过程的特点0510 章- 变革与发展过程管理2、变革与革新简答论述案例02000401不考案例030103050405二、企业战略管理共 11章节名解1、企业的远景与使命031章 - 战略管理过程2、企业的目标3、企业的战略054、企业战略的层次1、企业宏观环境分析2、行业经济特性与成功关键因素2章 - 行业与竞争分析3、经验曲线、规模经济与范围经济044、行业竞争力分析015、行业内战略群体分析1、企业的资源

3、与价值3章 - 企业资源与能力分析2、 SWOT分析法3、投资组合分析4、企业的价值链011、一般竞争战略4章 - 竞争战略2、动态竞争战略3、互联网条件下的竞争战略1、新兴行业中的竞争战略2、成熟行业中的竞争战略5章 - 不同行业的竞争战略3、衰退行业中的经营战略4、分散行业中的竞争战略5、经营单位的投资战略1、国家竞争优势的分析6章 - 跨国经营战略2、国际市场的进入模式3、国际化经营的战略类型1、公司战略的形成2、进入战略7章 - 公司战略与优势3、企业并购4、相关多元化经营战略5、不相关多元化战略6、合作战略与竞争优势1、战略制定的程序与方法8章 - 公司战略的评价与选择2、战略评价3

4、、战略选择1、战略制定与实施的关系9章 - 战略的实施与控制2、战略计划与实施模型3、战略控制类型与过程1、公司治理结构2、组织结构与战略的关系10 章 - 战略与组织结构3、组织结构的设计4、组织结构的类型021、企业文化的概念2、企业文化的构成要素11 章 - 战略与企业文化3、战略与企业文化的关系4、战略与文化关系的管理5、企业文化再造简答论述案例020505040301030201010400三、市场营销共 9 章节名解1、市场营销学与市场营销1章- 市场营销导论2、市场营销的重要地位3、市场营销观念052章 - 企业战略计划过程与市1、企业战略计划过程2、市场营销管理场营销管理过程3

5、、市场营销管理过程011、市场营销环境3章- 市场营销环境分析2、微观环境3、宏观环境1、消费者市场4章- 市场购买行为分析2、组织市场3、产业市场1、竞争者分析2、市场主导者战略5章- 市场竞争战略3、市场挑战者战略4、市场跟随者战略5、市场补缺者战略1、产品组合策略012、服务策略6章- 产品策略3、品牌与商标策略4、包装策略035、产品生命周期策略1、定价方法7章- 定价策略2、定价策略3、价格变动和企业对策1、分销渠道的职能与类型008章- 分销策略2、分销渠道策略3、物流策略1、促销组合决策2、广告策略049章- 促销策略3、人员推销策略4、销售促进策略5、宣传策略简答论述案例040

6、305000401000205020203四、财务管理共8章节1、财务管理的理论结构2、财务管理环境1 章- 财务管理的基本理论3、财务管理假设4、财务管理目标1、时间价值2 章- 财务管理的价值观念2、风险报酬1、财务分析概述3 章- 财务分析2、分项财务分析3、综合财务分析1、企业筹资管理理论概述2、资金成本4 章- 企业筹资决策3、杠杆原理4、资金结构1、企业投资管理理论概述5 章- 企业投资决策2、投资决策指标3、风险投资决策1、企业分配的基本理论6 章- 企业分配决策2、股利分配1、企业并购概述7 章- 企业并购财务管理2、目标公司的选择3、并购支付方式的选择1、国际财务管理的基本理

7、论2、外汇风险管理8 章- 国际财务管理3、国际企业筹资管理4、国际企业投资管理名解000302040501简答论述案例0301050000030204020105042000 年 2005 年工商管理学考题所在章科目章名解简答1章 - 管理的历史发展2章 - 组织管理原理043 章 - 企业和企业制度管 4章-决策理5 章- 计划与控制学原6章- 组织0103 7 章- 人员配置00理8章- 激励049章- 领导030510 章- 变革与发展过程管理051章 - 战略管理过程052章 - 行业与竞争分析043章 - 企业资源与能力分析01企4章 - 竞争战略05业5 章 - 不同行业的竞争战

8、略战6章 - 跨国经营战略略7章 - 公司战略与优势0102管04理8章 - 公司战略的评价与选择9 章 - 战略的实施与控制10 章- 战略与组织结构0211 章- 战略与企业文化1章 - 市场营销导论052章 - 企业战略计划过程与市场营销管理过程0102 3 章 - 市场营销环境分析市 4 章 - 市场购买行为分析场5 章 - 市场竞争战略03营6章 - 产品策略0103 002销057章 - 定价策略8章 - 分销策略009章 - 促销策略04021章 - 财务管理的基本理论0003 2章 - 财务管理的价值观念0503财3章 - 财务分析05论述案例0001 不考案例03050504

9、030100040100050203 00务4 章 - 企业筹资决策00管5 章 - 企业投资决策02理6 章 - 企业分配决策047 章 - 企业并购财务管理8 章 - 国际财务管理01不考论述04051、名词解释年度科目200020012002200320042005目录管理学原理企业战略管理市场营销财务管理名词章- 节名词章- 节名词章- 节名词章- 节职务轮换7 章3 节顾客让渡价值1章3 节财务管理假设1 章3 节正强化8 章2 节分销渠道8章1 节退出障碍2 章4 节市场定位2章3 节直接标价法8 章2 节价值链3 章4 节整体产品6章1 节激励8 章1 节战略经营单位结构10 章

10、4 节市场营销组合2章3 节风险报酬2 章2 节领导9 章1 节企业使命1 章1 节品牌扩展6章3 节财务管理假设1 章3 节负强化8 章2 节范围经济2 章3 节竞争对等法9章2 节风险报酬2 章2 节体系惯性10 章1 节协同作用1 章3 节交叉销售1章3 节系统性风险2 章2 节1章- 管理的历史发展1章- 战略管理过程03051章- 市场营销导论051章- 财务管理的基本理论00032章- 组织管理原理2章- 行业与竞争分析01042 章- 企业战略计划过程与01022章- 财务管理的价值观念0204市场营销管理过程053章- 企业和企业制度3章- 企业资源与能力分析013章- 市场营

11、销环境分析3章- 财务分析4章- 决策4章- 竞争战略4章- 市场购买行为分析4章- 企业筹资决策5章- 计划与控制5章- 不同行业的竞争战略5章- 市场竞争战略5章- 企业投资决策6章- 组织6章- 跨国经营战略6章- 产品策略01036章- 企业分配决策7章- 人员配置007章- 公司战略与优势7章- 定价策略7章- 企业并购财务管理8章- 激励02048章- 公司战略的评价与选择8章- 分销策略008章- 国际财务管理019章- 领导039章- 战略的实施与控制9章- 促销策略0410 章 - 变革与发展过程管理0510 章 - 战略与组织结构0211 章 - 战略与企业文化年度管理学原

12、理企业战略管理市场营销财务管理名词章名词章名词章名词章职务轮换7 章- 人员配置顾客让渡价值1 章 - 市场营销导论财务管理假设1 章 - 财务管理的基2000正强化8章-激励分销渠道8 章- 分销策略本理论2 章 - 企业战略计划过2001退出障碍2章 - 行业与竞争分析市场定位程与市场营销管理过直接标价法8 章- 国际财务管理价值链3章 - 企业资源与能力分析整体产品程6 章- 产品策略2002激励8章-激励战略经营单位结构10 章 - 战略与组织结构市场营销组合2章 - 企业战略计划过风险报酬2 章 - 财务管理的价值程与市场营销管理过程观念2003领导9章-领导企业使命1章 - 战略管

13、理过程品牌扩展6 章- 产品策略财务管理假设1 章- 财务管理的基本理论2004负强化8章-激励范围经济2章 - 行业与竞争分析竞争对等法9 章- 促销策略风险报酬2 章 - 财务管理的价值观念2005 体系惯性10 章- 变革与发展过程管理协同作用1章 - 战略管理过程交叉销售1 章 - 市场营销导论系统性风险2 章 - 财务管理的价值观念20061章 - 管理的历史发展1章 - 战略管理过程03051章- 市场营销导论051章 - 财务管理的基本理论00032章 - 组织管理原理2章 - 行业与竞争分析01042章- 企业战略计划过程与市2章 - 财务管理的价值观念0204场营销管理过程0

14、102053章 - 企业和企业制度3章 - 企业资源与能力分析013章- 市场营销环境分析3章 - 财务分析4章- 决策4章 - 竞争战略4章- 市场购买行为分析4章 - 企业筹资决策5章 - 计划与控制5章 - 不同行业的竞争战略5章- 市场竞争战略5章 - 企业投资决策目录章- 组织6章 - 跨国经营战略6章- 产品策略01036章 - 企业分配决策67章 - 人员配置007章 - 公司战略与优势7章- 定价策略7章 - 企业并购财务管理8章- 激励02048章 - 公司战略的评价与选择8章- 分销策略008章 - 国际财务管理019章- 领导039章 - 战略的实施与控制9章- 促销策略

15、0410 章 - 变革与发展过程管理0510 章 - 战略与组织结构0211 章 - 战略与企业文化简答年度管理学原理企业战略管理市场营销财务管理章章章章20006章 - 产品策略4章 - 企业筹资决策20016章- 组织7章 - 公司战略与优势9章 - 促销策略3章 - 财务分析20022章 - 组织管理原理7章 - 公司战略与优势7章 - 企业并购财务管理20036章- 组织7章 - 公司战略与优势5章 - 市场竞争战略2章 - 财务管理的价值观念20042章 - 组织管理原理7章 - 公司战略与优势6章 - 产品策略6章 - 企业分配决策20059章- 领导4章 - 竞争战略6章 - 产

16、品策略3章 - 财务分析20061章 - 管理的历史发展1章 - 战略管理过程1章 - 市场营销导论1章 - 财务管理的基本理论2章 - 组织管理原理042章 - 行业与竞争分析2章 - 企业战略计划过程与2章 - 财务管理的价值观念03市场营销管理过程3章 - 企业和企业制度3章 - 企业资源与能力分析3章 - 市场营销环境分析3章 - 财务分析054章- 决策4章 - 竞争战略054章 - 市场购买行为分析4章 - 企业筹资决策005章 - 计划与控制5章 - 不同行业的竞争战略5章 - 市场竞争战略035 章 - 企业投资决策02目录6章- 组织01036 章 - 跨国经营战略6章 -

17、产品策略056章 - 企业分配决策047章 - 人员配置7章 - 公司战略与优势01027章 - 定价策略7章 - 企业并购财务管04理8章- 激励8章 - 公司战略的评价与选择8章 - 分销策略8章 - 国际财务管理9章- 领导059 章 - 战略的实施与控制9章 - 促销策略0210 章 - 变革与发展过程管理10 章 - 战略与组织结构11 章 - 战略与企业文化论述 兰色 、案例 红色年度管理学原理企业战略管理市场营销财务管理20002章 - 组织管理原理8章 - 公司战略的评价与选择7章 - 定价策略3章 - 财务分析20012章 - 组织管理原理7章 - 公司战略与优势7章 - 定

18、价策略5章 - 企业投资决策200210 章 - 变革与发展过程管理2章 - 行业与竞争分析8章 - 分销策略4章 - 企业筹资决策9章 - 促销策略20036章- 组织6章 - 跨国经营战略9章 - 促销策略4章 - 企业筹资决策200410 章 - 变革与发展过程管理4章 - 竞争战略1章 - 市场营销导论4章 - 企业筹资决策200510 章 - 变革与发展过程管理2章 - 行业与竞争分析8章 - 分销策略5章 - 企业投资决策1章 - 管理的历史发展1章 - 战略管理过程1章 - 市场营销导论041 章 - 财务管理的基本理论2章 - 组织管理原理0001 2 章 - 行业与竞争分析0

19、205 2章 - 企业战略计划过程与2 章 - 财务管理的价值观念市场营销管理过程3章 - 企业和企业制度3章 - 企业资源与能力分析3章 - 市场营销环境分析3章 - 财务分析004章- 决策4章 - 竞争战略044章 - 市场购买行为分析4章 - 企业筹资决策0203045章 - 计划与控制5章 - 不同行业的竞争战略5章 - 市场竞争战略5章 - 企业投资决策0105 目录6章- 组织036 章 - 跨国经营战略036章 - 产品策略6章 - 企业分配决策047章 - 人员配置7章 - 公司战略与优势017章 - 定价策略017章 - 企业并购财务管理8章- 激励8章 - 公司战略的评价

20、与选择008章 - 分销策略0205 8 章 - 国际财务管理9章- 领导9章 - 战略的实施与控制9章 - 促销策略0203 10 章 - 变革与发展过程管理02040510 章 - 战略与组织结构11 章 - 战略与企业文化简答黑色、论述 兰色、案例 红色年度管理学原理企业战略管理市场营销财务管理20002章 - 组织管理原理8章 - 公司战略的评价与选择7章 - 定价策略3章 - 财务分析20012章 - 组织管理原理7章 - 公司战略与优势7章 - 定价策略5章 - 企业投资决策200210 章 - 变革与发展过程管理2章 - 行业与竞争分析8章 - 分销策略4章 - 企业筹资决策9章 - 促销策略20036章- 组织6章 - 跨国经营战略