破解小微企业融资难问题研究

1、    破解小微企业融资难问题研究    王光荣摘 要 小微企业是我国国民经济的重要组成部分，在经济社会发展中具有大企业无法替代的特殊战略地位。小企业作为活跃市场的基本力量，容纳了社会上大多数的就业人员，在促进经济增长及解决就业和再就业过程中，发挥着重要作用。关键词 小微企业 融资 问题研究小微企业由于其资本存量水平低，资信程度不高，筹措资金也相对困难，因此生产规模扩张缓慢，技术创新能力比较弱，在行业、质量、标准文化程度和技术含量等方面都难以与大中型企业相比，生产规模相对较小。然而近几年来，技术方面的变化令人瞩目，一些高新技术小微企业办出了特色，技术含量

2、大大提高。小微企业快速发展，形成了巨大的劳动力需求，吸纳了绝大部分劳动力增量和存量转移，缓解了就业压力。一、小微企业融资难成因分析（一）小微企业财务管理水平低小微企业财务管理水平不高具体表现在：一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足；二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞；四是重钱不重物，资金流失严重；五是管理人员素质偏低。目前，不少小微企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法规观念淡薄，忽视财务制度、

3、财经纪律的严肃性和强制性。（二）小微企业贷款缺乏足够的抵押担保目前，我国除少数实力雄厚的小微企业以外，相当一部分小微企业缺少土地使用权、门面房、商业用房等银行普遍愿意接受抵押的财产。在我國，小微企业主要以集体、私营等形式存在，资金规模小，资信担保能力都很低，这一方面决定了小微企业无法在资本市场上进行直接融资；另一方面也说明银行等金融机构要向小微企业提供金融支持就必须承担更大的风险。（三）小微企业经营风险大小微企业经营规模小，市场反应快，抗风险能力弱；资产规模小，销售收入少，资金实力弱。大多数小微企业成立时间不长，底子薄，规模较小，自有资本偏少，其自身薄弱的积累不能满足扩大再生产的需要。我国小微

4、企业管理水平参差不齐，管理方式也存在很大差异。（四）缺少适应小微企业客户的信贷产品小微企业经营规模大小不一，需求差异化程度高，缺少适应小微企业客户的信贷产品是我国金融机构的普遍现象。小微企业经营比较活跃，但经营规范大小不一，融资需求也呈多样化。（五）市场环境制约，融资渠道单一多层次资本市场尚未形成，直接融资与间接融资比例不协调。在直接融资与间接融资结构极不协调的前提下，证券市场还是以主板为主向大型企业倾斜。加之低门槛的创业板迟迟不开，地方性股权交易市场被纷纷取缔，非正规融资缺乏法律支持，中小企业直接融资困难加剧。融资方式单一，缺少融资渠道是造成小微企业融资难的主要原因。我国小微企业融资供应大多

5、来自银行贷款，风险集中于银行，而银行信贷对小微企业来说又远远不足。二、小微企业融资难解决对策通过对小微企业在经济社会发展中的作用和地位的阐述，根据以上对小微企业融资难的现状和原因分析，结合现实可操作性，得出以下解决小微企业融资难的对策建议。（一）加强企业自身信用建设，树立良好的企业形象企业只有讲诚信，才能赢得市场，也才有可能筹集到更多的社会资本，扩大经营规模。小微企业信用不佳是造成银行对小微企业“惜贷”和“拒贷”的重要原因。小微企业必须立足企业长远利益，积极维护信用关系，树立信用观，不断加强诚信教育。只有这样，小微企业才能树立良好的企业融资信誉，为企业自身开辟融资渠道，实现持续发展。（二）加强

6、企业财务管理，确保会计信息真实财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作。我们在这里主要考虑企业资金筹集工作。企业筹集多少资金、什么时候筹集是融资计划的内容，而融资计划以财务预测为前提。因此，企业应重视财务预测，增强财务人员和管理人员的财务预测能力。提高小微企业财务管理水平，加强财务控制的具体措施如下：一是提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。企业经营者应转变观念，要层层落实，共同为企业资金的管理作出贡献。二要努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和运用得到有效配合。首先，决不能用短期借款来购买固定资产，

7、以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。最后，合理地进行资金分配，有效配合流动资金和固定资金的占比。三要加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。（三）加快小微企业技术进步和结构调整支持小微企业提高技术创新能力和产品质量。首先，支持小微企业加大研发投入，提高产品质量。加强产学研联合和资源整合，引导和支持小微企业创建自主品牌。其次，支持小微企业加快技术改造。按照重点产业调整和振兴规划要求，支持小微企业采用新

8、技术、新工艺、新设备、新材料进行技术改造。（四）加大支持力度各商业银行应当积极发展适应小企业特点的融资业务，发挥好融资的主渠道作用。提高对小企业的贷款比例，地方商业银行及信用社也应把小企业作为主要服务对象，满足其合理的信贷要求。（五）优化贷款程序，减少放贷成本因为小微企业经营的灵活性程度高，对市场反应灵敏，把握市场机会的能力强，创新灵感非常活跃，所以它们对融资需求时效性要求较高。银行在传统的审贷流程基础上，应缩减不必要的环节和过程，对小微企业可以采用差别化的授权机制，对符合一定金额和业务条件的小微企业，可实行“双人制四眼”原则审贷制，快速审贷，提高效率。（六）建立专门为小微企业服务的政策性机构

9、加快建立国家政策性小微企业银行，专门为小微企业经营发展进行融资服务。由于中国小微企业数量众多，融资难是小微企业普遍存在的问题，所以建立国家政策小微企业银行，应采取总部下辖分支行制度模式。（七）增加支持小微企业发展的政府财政专项资金政府支持小微企业经营发展的财政专项资金，主要用于以下几个方面：其一用于鼓励引导小微企业提高自身能力的建设，如提高生产能力、创新能力和竞争能力的建设；其二用于鼓励引导小微企业提高适应经济发展需求能力的建设，如提高适应经济发展战略及其方向、目标要求能力的建设，适应提高经济效益、效益需要能力的建设和提高适应经济转型政策创新要求能力的建设；其三用于为小微企业的经营发展获得资金而创造保障条件等。政府支持小微企业经营发展的财政专项资金，可以采取多形式运作。扶持小微企业是各级政府的长期任务，应该有一个长期的计划，通过长期的计划扶持一批又一批小微企业发展，并实现制度化和法律化。解决中小微企业融资难融资贵问题是一项非常复杂、异常艰巨的长期任务，随着经济社会