建设工程项目管理基础知识实用教案

1、 ( (一一) )项目的含义及其特征项目的含义及其特征: : 1 1、项目：、项目： 是指在一定的约束条件下是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、（主要是限定资源、 限定时间），具有特定目标的一限定时间），具有特定目标的一次性任务次性任务(rn wu)(rn wu)。它可以是建设一。它可以是建设一项工程项工程, ,如建造一栋大楼、一座酒店、如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站一座工厂、一座电站; ;也可以是完成某也可以是完成某项科研课题项科研课题, ,或研制一项设备、甚至写或研制一项设备、甚至写一篇论文一篇论文. .这些都是一个项目，都有一这些都是一个项目，都有一定的实践、质量要求，

2、也都是一次性定的实践、质量要求，也都是一次性的任务的任务(rn wu)(rn wu)。 第1页/共26页第一页，共27页。项目项目(xingm)第2页/共26页第二页，共27页。 项项目目的的特特征征一次一次性性整体整体性性相互相互制约制约性性明确明确的目的目标标2 2、项目、项目(xingm)(xingm)的的特征：特征：第3页/共26页第三页，共27页。2、建筑、建筑(jinzh)工程项目工程项目的特征：的特征：建筑工程项目特征建设周期长生产要素具有流动性受环境制约性强第4页/共26页第四页，共27页。 ( (二二) )建设项目及其分类建设项目及其分类(fn li):(fn li): 建设

3、项目是指按一个总体规划或初步设计建设项目是指按一个总体规划或初步设计 进行施工的一个或几个单项工程的整体进行施工的一个或几个单项工程的整体. . 建设建设(jinsh)项目项目单项单项工程工程(gngchng)单位单位工程工程分部分部工程工程分项分项工程工程第5页/共26页第五页，共27页。建设项目分类建设项目分类按建设性质按建设性质分类分类按项目的阶段按项目的阶段分类分类 按规模分类按规模分类第6页/共26页第六页，共27页。新建新建项目项目 从无到有的建设项目扩建扩建项目项目 为扩大生产力或新增效益而增建的生产车间或工程项目以及事业和行政单位增建业务用房迁建迁建项目项目 现有企、事业单位为

4、改变生产布局或环境保护等要求迁到其他地点的建设项目恢复恢复项目项目原固定资产因自然灾害等原因已全面或部分报废，又投资重新建设的项目建设建设(jinsh)(jinsh)项目按建设项目按建设(jinsh)(jinsh)性质分类性质分类第7页/共26页第七页，共27页。 ( ( 三三 ) ) 、 建 筑 工 程 项 目 管 理 的 含 义 及 其 分 类、 建 筑 工 程 项 目 管 理 的 含 义 及 其 分 类 : : 项 目 管 理 是 指 为 使 项 目 取 得 成 功 所 进 行 的 全 过 程 、 全 方 位 的 规 划项 目 管 理 是 指 为 使 项 目 取 得 成 功 所 进 行

5、的 全 过 程 、 全 方 位 的 规 划 ( g u h u )( g u h u ) 、 组 织 、 控 制 与 协 调、 组 织 、 控 制 与 协 调 . . 建 筑 工 程 项 目 管 理 是 指 项 目 管 理 者 按 照 客 观 规 律 的 要 求建 筑 工 程 项 目 管 理 是 指 项 目 管 理 者 按 照 客 观 规 律 的 要 求 , , 在 有 限 的 资 源 条 件 下在 有 限 的 资 源 条 件 下 , , 运 用 系 统 工 程 的 观 点 、 理 论 和 方 法运 用 系 统 工 程 的 观 点 、 理 论 和 方 法 , , 对 项 目 涉 及 的 全 部

6、 工 作 进 行 管 理对 项 目 涉 及 的 全 部 工 作 进 行 管 理 . . 第8页/共26页第八页，共27页。建筑工程项目管理类型建筑工程项目管理类型(lixng)(lixng) 建筑工建筑工程程项目管项目管理理业主业主方方供货供货方方施工施工方方建设建设项目项目总承总承包方包方设计设计方方第9页/共26页第九页，共27页。投标签订合同施工准备施工验收交工与结算保修服务第10页/共26页第十页，共27页。政政 府府 有有 关关 部部 门门承承建建单单位位监监理理单单位位项目项目(xingm)(xingm)业主业主工程项目工程项目监督监督管理管理监督监督管理管理监督监督管理管理合同合

7、同(h (h tong)tong)合同合同(h (h tong)tong)监理监理涉及工程项目建设的各方涉及工程项目建设的各方第11页/共26页第十一页，共27页。项目(xingm)建议书可行性可行性研究研究(ynji)动用动用(dngyng)前前准备准备设设计计工工作作编制年度建编制年度建设投资计划设投资计划建设准备建设准备建建设设施施工工竣工验收竣工验收交付使用交付使用我国工程项目建设程序我国工程项目建设程序第12页/共26页第十二页，共27页。【案例】【案例】 某市政工程分为四个施工标段某市政工程分为四个施工标段. .某监理单位承担了该工程某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务施工阶段

8、的监理任务, ,二标段工程先行开工二标段工程先行开工, ,项目监理机构项目监理机构(jgu)(jgu)组织形式如图组织形式如图: : 总监理总监理工程师工程师一标段一标段监理组监理组专项专项监理组监理组专项专项监理组监理组二标段二标段监理组监理组专项专项监理组监理组专项专项监理组监理组第13页/共26页第十三页，共27页。 内部环境内部环境 合合 同同合合 同同 监监 理理业业 主主承包商承包商监理单位监理单位外部环境外部环境建筑建筑(jinzh)(jinzh)工程工程项目组织项目组织第14页/共26页第十四页，共27页。B3B1.C5C6.AB2职能组织职能组织(zzh)(zzh)形式形式常

9、见(chn jin)的建筑工程项目管理组织结构第15页/共26页第十五页，共27页。A AB1C1C2B2C3C4B3C5C6线形组织线形组织(zzh)(zzh)形式形式第16页/共26页第十六页，共27页。A AX1X1X2X2X3X3X4X4Y1Y1Y2Y2Y3Y3Y4Y4矩阵制组织矩阵制组织(zzh)形式形式第17页/共26页第十七页，共27页。 适用：小型简单项目适用：小型简单项目 优点：职责单一、明确，关系简单，便优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调于协调 缺点：有多个指令源缺点：有多个指令源职能组织模式职能组织模式 适用：大中型、工期紧迫或多部门密切适用：大中型、工期紧迫或多部

10、门密切配合的项目配合的项目 优点：指令源是唯一的优点：指令源是唯一的 缺点：系统中指令路径过长缺点：系统中指令路径过长线形组织模式线形组织模式 适用：同时承担多个、大型复杂、和对适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目人工利用率要求高的项目 优点：两方面的管理统一、效率高优点：两方面的管理统一、效率高 缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调矩阵式组织模式矩阵式组织模式第18页/共26页第十八页，共27页。项目经理的性质独立性临时性综合性项目(xingm)经理部的性质第19页/共26页第十九页，共27页。素质要求政治素质身体要求专业素质领导素质建筑工

11、程项目经理的素质建筑工程项目经理的素质(szh)要求要求注：相互支撑注：相互支撑(zh chng)，缺，缺一不可一不可第20页/共26页第二十页，共27页。一、招标方式：公开招标二、建筑工程项目团队建设有哪些具体要求?1）、项目团队应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。2）、项目经理对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效(j xio)，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感3）、项目经理应通过表彰奖励、学习交流等各种方式营造和谐团队氛围，统一团队思想，树立集体，处理管理，提高项目运作效率。4）、项目团队建设应注重管理绩效(j xio)，有效发挥个体成员的积极性，并充

12、分利用成员集体的协作效果。三、施工前应注意哪些?1、甲方、乙方、监理见面会议。2、审核图纸，进行设计交底，办理设计办更手续。3、组织项目经理部，编制施工组织设计。4、现场平整场地，定位放线，标高导测。请规划部门复测。5、临建搭设，施工用水电线路设置开通，施工道路铺设。6、与专业分包单位签订施工合同。7、办理临时占地手续，施工许可证。问题问题(wnt)第21页/共26页第二十一页，共27页。四、在建筑工程项目中是控制重要还是(hi shi)管理重要？ 答：项目工程管理包含控制，控制是项目管理中最重要的，如下关系：项目管理计划组织控制三控三管一协调第22页/共26页第二十二页，共27页。五、项目经

13、理部的工作内容有哪些？ 1）、在项目经理领导下制订“项目管理实施规划”及项目管理的各项规章制度2）、对进入项目的资源和生产要素进行优化配置和动态(dngti)管理3）、有效控制项目、质量、成本、和安全等目标4）、协调企业内部、项目内部以及项目与外部各系统之间的关系，增进项目有关部门之间的沟通，提高工作效率。5）、对项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并对各类责任制度执行结果实施奖罚。六、建筑工程项目经理应具备哪些素质？ 政治素质、身体素质、领导素质、专业素质，相互支撑，缺一不可。七、一个项目具有哪些专业人员？1、项目经理2、项目技术负责人3、安全员4、质量员5、施工员6、材料员7、资料员8、保管员9、预算员10、财务第23页/共26页第二十三页，共27页。人员(rnyun)职能总经理:黄超副经理：黄柏华市场部：王杰组员财务部：李华屯组员副经理：邹志成销售部：易成组员项目部1：张超组员项目部2：郑月阳组员第24页/共26页第二十四页，共27页。组长：黄超组员(z yun)：王杰、张超、易成、黄柏华、邹志成、李华屯、郑月阳第25页/共26页第二十五页，共27页。谢谢您的观看(gunkn)！第26页/共26页第二十六页，共27页。NoImage内容(nirng