(完整word版)建筑工地工作总结

1、2011年年终工作总结转眼2011年即将接近尾声,回顾过去一年来，我项目部在公司的领 导和各部门的支持关怀下， 凭借自身辛勤的努力， 克服了 施工环境恶劣、 项目工期紧、施工工地零散等 诸多困难，顺利完成了各项施工任务。 现 将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积 累更多经验。截至本年底， 我项目部承接了大大小小工程共计27个，工程产值可 达贰亿捌仟玖佰伍拾捌万壹仟玖佰肆拾叁元(289581943)，具体详见后 面附表。由上可以看出来,近几年来,我项目部所承接施工工程多数为外地代 管工程,对于每个工程都派去了至少一个人去驻守现场。 外地施工条件十 分艰苦，很长时间回不去

2、家不说，单说住的环境，比如有的工地，工地就在山里 面，交通很不方便，住的是活动板房，住工地的人都知道，这种房子就薄薄一层 铁皮，夏天热的像蒸笼，冬天又冷的像冰窖。吃饭就和民工队一个食堂，好几天 都见不着一点荤腥儿。但他们没有一句怨言，即要负责内业的资料，还要负责盯 施工现场，把好安全关和质量关。不会因为自身的原因而耽误了工作。在这里我 所写工作环境的艰辛只不过是寥寥的几个字，但饱含在这之间的辛苦是 无法单单用简单的言语就可以概括和诠释的，只有亲身体验了才会知道 其中的艰苦。但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩，因为困难 就降低工程建设的质量标准。无论本市工程还是外地代管工程，我项目部在执行

3、施工任务时都始终贯彻以 下几点，具体如下：一、积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件在每个工程开工前，我项目部人员在进场后都积极进行施工前期准 备工作，完成了临时设施建设、临时水、电的开通等，为日后的施工创造了便利条件，不会因为这些耽误了工程开工，并且还积极配合甲方、监理单位开展各项相应的准备工作二、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现1、 明确质量目标从管理人员做起。 项目管理人员是项目质量 目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心 中有底，指挥有数，这样才能在各自 的工作岗位上充分发挥优势，取 长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任， 作到

4、人尽其责。2、 把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具 体实施中。在每一分部分项工程施工前， 我项目部技术负责人都依据施 工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对 性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最 终监督落实到施工过程之中。3、 辅助以相应的质量管理制度做保障：我项目部用完善的质量 管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管 理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并 在制度的指引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规 范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。三、重视安全生产

5、，狠抓不松懈安全生产是施工企业永恒的主题， 是工程顺利进行的有力保障。 越是 工期紧，任务重，越要重视安全工作。我项目部每次在进入施工现场开始，就已经把安全工作摆到日常 议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实 实的做好安全生产工作。包括外地的代管工程， 我们也都一样重视。 和 当地负责安全的人员做好安全技术交底，签安全协议。一是加强组织领 导建设，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是 安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层 层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网” 的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人

6、人”安全生产动力。二是 健全安全生产规章制度，俗语说的好， “没有规矩就不成方圆” ，所以我 项目部制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落 实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者 必须受到相应的处罚。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作 的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的 有效办法。迄今为止，我项目部所承接的全部施工工程，包括外地代管工程都 没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题。四、 三个

7、管理体系贯始至终 对于三个管理体系的运行工作， 我项目部一直有专人负责，并针对 体系运行的要求进行着相应的工作。根据工程实际情况和工程所在地的 要求完善了危险源辨识与危险评价、环境因素识别与评价的汇总工作，厘定了重大危险源和重大环境因素，建立了项目部危险源管理台帐和环 境因素台帐。五、2012年工作思路和目标2012年我项目部要深化管理，认真落实公司推行的项目承包制，增 强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管 理、新思路谋求项目部的新发展。1、认真落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明， 各司其职，各就各位，以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良 好的运

8、作状态。2、利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用 一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力， 扩大公司影响 力， 形成固定的合作伙伴。3、加强外地工地的施工质量管理，派技术人员进行现场质量监督， 学习当地施工队伍的先进施工经验，保证工程质量，在外省市树立我公 司形象和实力。回顾过去，虽然我项目部在以往的施工任务中，遇到了不少困难， 但在项目部经理有条不紊的带领下、大家团结一致努力克服下和在公司 领导关怀和支持下，我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作 中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把所有工程 的后续工作完善好，继续为公司奉献出自己热情与激

9、情！为公司的建设 锦上添花！2011第二项目经理部年12月13日附表一：工程产值汇总表序号工程名称工程产值（元）序号工程名称工程产值（元）1马家堡西路工程 2#凉水河桥868522316延庆县千家店镇黑河地表水 源区生态治理工程21451618.002北京市南水北调配套工程团 城湖至第九水厂施工一标14559286.917浦黄榆路燃气工程穿越凉凤 灌渠委托拆迁协议书2272863.843承德市承德县头沟镇土地整理项目16810000.0018浦黄榆路天然气工程穿越小 龙河委托拆迁协议书2168703.184东二环（大北窑-双井）热力 改线工程过通惠河围堰工程2000000.0019清河再生水管

10、线（体院南侧 路京密引水渠）穿越京密引 水渠3100000.005怀柔区 2007 年重要地表水源 区怀九河（一期）生态建设工 程16380688.0020阜石路天然气管线穿越永定 河土建工程委托建设协议书2360000.006河北省滦县小龙潭水库除险加固工程6832569.0021门头沟新城南部地区（石龙 地区）道路升级一期工程（平 安路）6649326.627廊坊干渠穿越东湾、永清连接 线工程3568500.0022京密路（京承高速公路开放环岛）自来 水拆改工程8011397.008承德市滨河新城五平方公里 起步区基础设施工程防洪及 环境工程第一道橡胶坝工程28026066.0023201

11、0年为民办实事桥梁工程跨永引渠桥 区渠道恢复工程施工吉算协议书12924895.009永定河流域山区河道生态修复工程施工 3 标35010913.0024北京桃园变电站进出线工程穿越昆玉河围堰导流工程2338872.0010门头沟石门营经济适用房市 政配套工程（中水工程一标段）6538093.66252010 年为民办实事桥梁工程 跨永引渠桥区渠道恢复工程 施工结算协议书750000.0011北京市门头沟清水镇清水河 小流域综合治理工程33006640.0026北京桃园变电站进出线工程 穿越昆玉河围堰导流工程6000000.0012廊坊干渠穿越大广高速工程（预埋钢筋砼箱涵）2808700.0027永定河门城湖（三家店麻峪 河段）工程施工第五标