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文档简介

1、企业培训师工作总结企业培训师工作总结 企业培训师是专门负责公司新老员工工作培训工作， 设计培训内 容，培训方式， 培养高素质高效率员工，以下由管理资料网整理企业 培训师年度工作总结范文企业培训师工作总结作为一名企业培训师， 从事管理培训工作时至近日已有 5 个年头 这些年来关于培训效果提升的讨论一直没有断过， 主流观点是培训效 果提升的重点不在于课堂， 而是在培训后成果转化。 我个人认为这个 观点对错是一半对一半。 对的部分是很欣慰企业培训负责人终于将关 注点转向课堂之外了。 错的部分是就绝大部分中国企业， 培训效果提 升的重点其实是在培训前而非培训后。 相对培训结束后获得的成果而 已在公司领

2、导的支持和各部门的配合下， 2011 年我部门有针对性 的开展各项培训，顺利完成年度培训目标。 2011 年共组织实施一级 培训 24 次，参与员工合计 1097人次，人均学时 23 小时，整体培训 基本覆盖公司所有员工。一、主要实施培训内容2011 年培训工作主要集中在基础员工的基本素质、专业素质、 管理素质培训方面，主要培训内容有：质量体系培训、特殊药品管理培训、新员工培训等： （ 培训汇总表 ）二、培训效果： 通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面 提高了员工职业素质、 工作能力， 另一方面顺利通过 GSP审核中的培 训方面检查，并通过赛诺菲审核中的培训方面检查。三、培

3、训工作中存在的问题1 、一级、二级培训的沟通需要加强：在 GSP和赛诺菲检查中，发现一级和二级培训的沟通存在问题， 一些员工必备的培训项目没有 /fanwen/1528/ 列入一级培训计划，而 是列在二级培训当中，二级培训之后没有归档到一级档案。另外，对 于二级培训指导不够，使二级培训档案不规范。 2 、公司内部培训师 力量匮乏，技巧不足：2011 年组织的培训中，培训师队伍比较单一，培训技巧不足， 很难调动参训员工参与的兴趣。3 、部门领导对于培训中是不够： 很多培训中，应该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训 中处理业务，对于整体培训效果产生不良影响。以上企业培训师工作总结 就为您介绍到这里

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