人力资源规划勤工助学中心人力资源规划方案

1、人力资源规划） 勤工助学中心人力资源规划方案勤工助学中心人力资源规划方案一、现有人力资源情况分析1.1 人力资源现状描述2006 学年勤工助学中心共有工作人员 22 名，部门运转基本正常 人力资源供需实现基本平衡。其人员基本分布情况如下： （附部门分 布表、院系分布表、年级分布表） 。勤工助学中心部门人员分布示意图勤工助学中心工作人员年级分布图 勤工助学中心工作人员院系分布图1.2 人力资源现状分析对现有人力资源结构的评价，现有人力资源基本上保证了部门的 正常运转且于力所能及的基础上做了些工作拓展。可是，人力资源结 构方面的某些缺陷和不足也制约了部门绩效的提高和组织的进壹步 发展，其具体表现如

2、下： .部门创新能力不足，部员很少能对组织的 发展提出建设性意见。 .部门集体归属感不强， 很少有部员全身心的 投入工作。 .部员的组织才能及处理突发事件的能力严重不足。 部门管理阶层后备人才严重缺乏。 .部门薪酬支付和职员工作绩效没 能有效挂钩， 没有发挥薪酬的激励作用。 .部门工作人员的基本素质 （敬业精神、时间意识、职场礼仪）急需提高。二、人力资源需求和供给预测2.1 人力资源需求预测 下学期，由于部门换届、部分院系搬迁及大三工作人员的离职， 我部门将面临严重的人力资源短缺（共有 10 名工作离职）。附：离职人员统计表姓名部门年级院系担任职务离职原因吕国庆市场部大三商学院办公室主任实习牛

3、艳娜家教部大三商学院家教部部长实习吕学萍宣传部大三旅环院宣传部副部长实习陈思同市场部大二商学院市场部副部长部门换届刘琰宣传部大壹生科院宣传部职员院系搬迁杨壹殊宣传部大壹生科院宣传部职员院系搬迁付成程宣传部大壹食品系宣传部职员院系搬迁陈静宣传部大壹商学院宣传部职员杜寅家教部大壹食品系家教部职员院系搬迁杨玉红家教部大壹生科院家教部职员院系搬迁根据部门每年常规工作量测算，我部门正常运做所需要的人力资源情况如下：工作岗位职能人员配置备注办公室主任负责勤工助学中心的整体运作1人市场部部长统筹安排本部门工作1人副部长协助部长管理和安排日常工作1人校外勤工助学开发岗负责校外勤工助 学岗位的开发和 管理1人临

4、时勤工助学管理岗负责校内临时勤 工助学岗位的开 发和管理1人其他事务岗负责招聘会现场 秩序的维持及勤 工助学工资的发 放1人宣部长负责本部门的整体工作1人传部副部长分管报帐、宣传工作2人文稿小组负责新闻稿件 、信息报送及其他文 字材料的写作和 整理2人宣传海报小组负责招聘信息的 发布、活动海报的 制作3人宣传板板管理小组负责宣传板的日常管理、维护工作1人报帐小组具体负责雁塔校 区各院（系）勤工 助学工资的报帐 工作1人家教部部长统筹安排部门工 作1人副部长协助部长进行日 常工作的管理和 安排1人部员家教信息的接收和派发工作6人合计1523 人2.2 人力资源供给预测鉴于下学期学校本科生教育体制

5、的改革（本科生教育实施前俩年 基础教育于雁塔校区，后俩年专业教育于长安校区）及我部门自身工 作性质的吸引力，我部门将迎来外部供给的高峰时代，事实证明吸纳 综合素质优异专业技能突出的工作人员将极大的推动部门的整体工 作的开展。可是，于人力资源供给方面仍存于壹些不容忽视的问题： 1.部门 内部中层管理者的后备人力资源储备不足。 2. 部分专业技能要求较高 的岗位仍有可能招不到符合要求的人才（平面设计、校外勤工助学开 发岗）。3.新纳工作人员的职前引导（办公室礼仪、敬业精神、时间意 识、效率意识、基本的工作技能）极需加强。三、年度人力资源方案3.1 短期的人力资源方案每年开学时期均是我部门的工作高峰

6、期（配合学生处迎新工作、 组织家教资格考试的报名及考试阅卷工作、市场部“十壹”兼职岗位 的开拓），为满足开学期间繁重的工作对工作人员的巨大需求，我们 拟采取以下几点临时性的应急措施： .招聘部分临时工作人员。 增加现有工作人员的工作时间。 .9 月份新办公室暂停值班。 .暂缓 次要工作的进程。3.2 年度人力资源方案3.2.1 人力资源吸纳方案：根据上文分析，我部门下年度共需工作人员 23 名，而下年度部 门拟留任工作人员 12 名，需通过招聘吸纳新工作人员 10 名。本次招 聘主要面向大壹，力求于保证部门正常运转的前提下，为部门的可持 续发展储备必要的人力资源。附：部门人力资源需求统计表需求

7、岗位职能人数招聘范围市场部校外勤工助学开发岗负责校外勤工助学岗位的开发和管理1人大壹临时勤工助学管理岗负责校内临时勤 工助学岗位的开 发和管理1人大壹其他事务岗负责招聘会现场 秩序的维持及勤 工助学工资的发 放1人大壹宣传部文稿小组负责新闻稿件 、信息报送的写作和 整理1人大壹宣传海报小组负责招聘信息的发布、活动海报的3人大壹制作宣传板板管理小组负责宣传板的日常管理、维护工作1人大壹报帐小组具体负责雁塔校 区各院（系）勤工 助学工资的报帐 工作1人大壹家教部部员家教信息的接收和派发工作2人大壹合计 811 人对中层管理者的选用基于对稳定老员工的工作情绪、给新纳员工以明确的职业生涯发 展期望从而最大限度调动其积极性、保证部门整体工作风格内部组织 文化氛围完整传承等因素的考虑，我们仍打算采用完全的内部提升机 制。同时，为了弥补内部工作人员强于具体工作弱于管理技能的实际 情况，我们将通过主管老师传授经验、暑期交流讨论、鼓励受提拔者 见书学习等方式来提高