人员管理的基本原则有哪些

1、人员管理的基本原则有哪些公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门，个人做有 损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。公司通过发 挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、 经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的 责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。人员管理的基本原则有哪些1. 职务要求明确原则 对设置的职务及相应的职责应有明确要求。2. 责权利一致原则为达到工作目标，应使人员的职责、权利和利益相一致。3. 公平竞争原则对组织内外人员一视同仁的公平竞争，才能得到合适的人 选。4. 用人之长原则知人善任、用人所长、扬长避短，才能充分发挥人员的才 能，取得最佳效果

2、，获得最大效益。5. 系统管理原则将人员的选拔、使用、考评和培训作为紧密联系的整体， 在使用中加强培训与考评。管理的基本原则有哪些原则一：积极的东西是从上往下走、消极的东西是从下往 上走。在管理的过程中，由于在团队中角色的不同，分工的不同， 导致了管理者和被管理者不同的心态，职位越高的人，越被人 重视的人，他的状态就会越好：反之，被边缘化的员工，就会 永远认为自己是陪角，状态也就会相差甚远。做为管理者，是 一面旗帜，就像打仗一样，不管遇到多少挫折，还是打了败仗， 只要旗帜还在，一切都还有希望。而打仗的士兵，面对的是要 直接去送死 （ 直接面对困难 ） ，难免情绪会有波动，这也是很正 常的。因此

3、，在管理的过程中，积极的思想一定是从上往下下 走，而消极的思想一定是从下往上走。如果这一原则反过来， 结果将不堪设想。原则二：不以自己的喜好来用人。 做管理，不是个人的行为，管理者要为整个企业负责、部 门负责、结果负责，因此就必须遵循大局原则。一个能干的人， 你可能不喜欢，但他却能推动企业绩效的提升：一个你很喜欢 的人，结果是往往没有任何作为。做为一个合格的管理者，不 管你喜不喜欢这个人，并不重要，重要的企业需不需要这样的 人才是管理中关键。原则三：不带情绪来处理问题。 大家都知道，管理的对象就是人和事，其实，事情是很好 做的，但如果把事情的问题转化成了人的问题，问题就没有底 线了。管事永远是

4、管理的目的，而人却是达成做事的根本。因 此，在管理者处理事情之前，首先，要处理心情问题。原则四：领导管人、流程管事 前面我们说了管人和管事本身就是一个矛盾体，管事需要 认真，较真，而一较真，人和人之间的关系就会紧张，可能迫 于无奈，表面上服服帖帖，而私下就会顺而不从的事情就会发 生。因此，领导管人，流程管事，就是一个优秀管理者所必需 掌握的。相关管理案例分析 :公司某项目经理参加管理学培训后，应用了如下激励理论： 首先是放权，让员工有充分的决策权，赋予其更多的工作和责 任，同时改变以往批评责备的管理方式，采用赞扬和赏识方式 来沟通。一段时间后，员工积极性不仅没有提高，不满反而增 加了。员工一致

5、认为，经理是通过花言巧语欺骗他们工作，他 们希望的是与责任对等的薪酬水平。另外，由于经理只表扬， 一些犯错的员工没有得到惩罚，引起群起效仿，经理的威信和 管理效力也开始降低。以上案例中经理的出发点是想采用激励来鼓励员工，但结 果却事与愿违。其症结首先是对该群体体选错了激励方式。根 据马斯洛的层次需要论，人的追求分为五个等级，依次是生存 需要、安全需要、社交和归属需要、尊重需要及自我价值需要。 只有当低一级的需要满足时，高一级别的需要才表现出来。项 目部员工正是为生计奔波时期，对生存和安全的要求最为迫切。 然而经理的激励措施只让员工工作内容和责任增加了，收入却 没有提高，劳动与报酬不对等，自然产生不满。其次，经理一 直发表鼓励的，表扬的言论，当看到一些犯错员工没有受到惩 罚时，其它员工心理出现不平衡，认为经理软弱缺乏原则。该案例说明：激励首先应该按需