浅谈公路筑养路机械的管理

1、    浅谈公路筑养路机械的管理    邴晓春摘 要：随着高等级公路建设的不断发展和筑养护技术的不断提高，如何对筑养路机械高效安全的使用管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，经济核算，充分发挥其效能，更好地为公路建养管服务，取得最佳经济效益，越来越成为决定工程质量和效益的必要条件。笔者根据多年的工作经验，主要针对公路筑养路机械的管理进行分析和讨论。关键词：公路；筑养路机械；管理一、筑养路机械保养的主要内容1、清洁机械在运行工作中，会引起机械内外及各系统，各部件的脏污，有些关键部位脏污将使机械不能正常工作。所以，清洁保养不仅能保证机容整洁卫生的

2、需要，更主要的是保证机械安全和正常工作的需要。2、空气滤清器的清洁空气滤清器的作用是过滤进入气缸的空气中的灰尘。机械在工作中，随着进入空气滤清器中灰尘的增加，滤清效果不断下降，滤清阻力增加，必然造成发动机磨损加剧和动力下降，所以必须及时清洗。3、机油滤清器的清洁机油在使用过程中，不可避免的对磨损产生的金属屑，灰尘和燃烧产物污染。同时由于机油本身由于受热氧化也会产生酸性物质和胶状积物，使得机油通过滤芯，使滤芯表面脏污越来越多，滤清阻力增加，造成机油压力下降，循环量减少，供油不足，不能保证发动机正常工作时的润滑而加速磨损。因此，必须及时清洁机油滤清器，以保证发动机的正常工作。4、汽、柴油滤清器的清

3、洁发动机燃油系统主要零件的配合间隙都非常精密，供油泵工作是否可靠和耐用，主要取决于燃油的纯洁程度，同时使用清洁的燃油可使精密零件的寿命延长30%左右，燃油中的杂质还可能加速气缸的磨损，因此必须及时清洁汽柴油滤清器，并定期放出燃油中沉淀的杂质。5、冷却系的清洁发动机水温经常过高时，应查明原因，如系冷却泵或水箱中生成水垢，就必须进行清洁，否则会使发动机水温过高，功率下降，磨损加剧，造成损坏。6、电器设备的清洁为保证发动机正常工作，必须保持电动机、发动机、起动机、蓄电池以及电器操作和电器控制部分等的清洁，定期清除整流子和碳刷上的碳粉，并按规定擦拭整流子，保持各电器触点的清洁。7、紧固机械上有很多螺丝

4、固定的部件，由于机械工作时不断振动和交变负荷等影响，有些螺丝可能松动，必须及时检查，予以坚固。否则，可能发生漏油、漏气、漏水、漏电等。螺丝松动还可能改变某些部件的受力情况，造成零件变形或者断裂，螺丝松动还可能导致操作失灵，零件或总成移动或掉落，甚至造成机械事故，因此，要对零件经常进行紧固。8、调整机械上很多零件的相对关系和工作参数需要及时进行检查调整，才能保证机械工作正常。如不及时调整，有时会导致机械工作不安全，甚至发生事故，调整的部件主要有：二、筑养路机械设备管理的创新理念1、机械设备“三全管理”机械设备“三全管理”是指全员参加、全过程管理、全方位控制。全员参加即从企业最高领导到第一线工人都

5、参加设备管理；全过程管理就是对设备的一生进行管理，即对设备的规划、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造直至报废的全过程管理；全方位控制，即机械设备使用与管理各环节、各工序、各类人员都进行管理控制。“三全管理”就是机械设备使用与管理全员参加，依靠科学理论、程序、方法，使生产、经营的全方位、全过程都处于受控状态。2、机械设备管理“三大转变”现代化的机械设备管理克服了传统管理的局限性，突出了设备管理思想观念的三大转变：一是单纯设备维修到综合管理的转变。现代综合管理是从设备研究、设计、制造、安装、使用、维修直至报废全过程的管理，单纯设备维修仅是其中的一个环节，设备设计制造与使用各自问题不能反馈，不

6、能得到良性发展；二是单纯技术管理到技术与经济管理相结合的转变。单纯技术管理忽视经济管理，达不到技术效能和经济效益的最优化；三是专业维修人员管理到全员管理的转变。传统专业维修人员管理缺乏全员性的概念，不能充分发挥设备效能和良好的投资效益。3、设备管理工作“三个新突破”随着社会经济的快速发展和公路建设的迅速发展，我国筑养路机械技术水平的极大提高，我国机械设备管理工作有了三个突破：一是突破了只管维修、不讲经济效益的传统观念，树立了以提高经济效益为中心，对设备施行综合管理，争取良好投资效益的新观念；二是突破了只重简单修复而忽视采用新技术改造设备的旧观念，树立了通过技术经济分析，采用现代新技术改造、改装

7、和適时更新老设备促进企业技术进度的新观念；三是突破了机械设备管理局限于设备维修和使用部门的观念，树立了从企业最高领导到第一线工人所有部门、所有人员都参加设备管理的“全员性”的新观念。4、机械设备使用“三个确保”公路筑养路设备的使用管理做到三个确保，即一是确保公路建养任务完成。机械管理的加强，故障率的降低，操作水平的提高，服务质量的改善，为保质、保量、保时地完成任务提供可靠保障；二是确保机械发展的良性循环。现有机械管理的改进，技术状况得到恢复，经营效益得到好转，实现以机养机，做到扩大再生产；三是确保机械安全优质运行。健全的管理制度，完善的管理措施，规范的管理行为，使机械安全运行得到保障，实现文明

8、生产。5、机械设备“四制”管理公路筑养路设备的使用实行“四制”管理，即一是实行固定资产使用回报制。对筑养路机械的投资，由无偿变为有偿，按年折旧率的10%计提折旧费；二是实行承包责任制。推行部门负责人为主要责任的经济承包责任制。实行责、权、利、效相结合的管理模式。三是实行单机成本核算制。做好成本计划，搞好成本核算和分析，严格成本控制，搞好成本核算上报；四是实行人员竞争上岗制。本着公开、平等、竞争、择优的原则，对机料管理、操作、维修岗位人员实行公开招聘。6、机械设备“四强”管理公路筑养路设备的使用要加强“四强”管理，即一是加强现场管理。建立健全机械设备现场管理、使用、操作制度和规程，把机械的管理工

9、作融合、落实到机械施工现场的全过程、全方位、全体员工之中；二是加强机况管理。加大机械维修、检查、考核评比和经济奖惩力度。使机械保持良好的机容、机貌和机况；三是加强人员管理。加强人力资源的开发利用，重点培养和造就经营管理人才、技术人才、决策、领导人。通过采取多渠道、多形式、多层次的技术培训、技术比武、技术练兵和充实新生力量来提高各方面的机务人员素质。四是加强安全管理。健全安全管理机制，落实安全生产责任制，推行安全隐患整改、安全管理评价、安全事故追究制，进行各种安全检查，强化安全管理和经济奖惩、四不放过等措施，确保机械正常工作。结束语筑养路机械设备管理的有效应用，可以保证机械设备在筑养路过程中充分发挥作用，提高筑养路质量的同时，降低筑养路成本。我们必须强化筑养路机械设备管理，如此才能保证机械设备在筑养路中规范、合理、有效应用，高质量、高效率、低成本的建设与维护公路。参考文献：1 黄建，张火箭.公路筑养路机械设备管理现状及改革思路j.黑龙江科学，2014（8）：226-226.2 薛殿刚.浅析筑养路机械设备管理现状及改