江都区交通系统企业文化建设的实践与思考

1、    江都区交通系统企业文化建设的实践与思考    张淑华在当前努力实现“中国梦”的新形势下，企业文化与企业的持续健康发展有着更为密切的关系，为了解和掌握我区交通系统企业文化建设情况，我们对系统内不同所有制企业进行了抽样调研，旨在推动我区交通系统企业文化建设，提升企业文化力，增强企业竞争力。一、企业文化建设现状及特点从调研情况来看，交通系统企业文化建设主要有以下几个特点：（一）企业发展，文化先行，对文化建设的认识在加深不少企业在经营发展中认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容，它不仅是培养企业精神的需要，也是塑造企业形象的需要，更是提高企业整体

2、素质的需要。企业要走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高的路子，就必须把企业文化建设纳入经营管理之中，并从自身发展的实际需要出发，高度重视企业文化建设。（二）巩固成果，资金保障，企业文化建设的投入在增加从调研情况来看，各企业都能根据自身实际情况，不断加大文化建设的投入，建设各具特色的企业文化，使交通系统企业文化建设呈现加快发展的态势。如公路运输总公司在每年对员工进行文化、技能培训的基础上投入专项资金，改善了职工阅览条件、不仅为职工学习提供了便利条件，同时还在利用职工阅览室和餐厅开展了猜灯谜等文化活动。（三）循序渐进，形象提升，企业的整体素质在改善企业文化建设的核心在于提高企业的整体素质，

3、在调查中我们发现，各企业的文化建设都能与生产、经营和管理活动紧密结合，比较实在、具体，对企业整体素质的提高起到了积极的推动作用。各单位一把手，既是行政负责人，又是文化建设的负责人，因地制宜、灵活多样地开展文化建设，不仅增强了文化建设的针对性和时效性，也增强了企业的凝聚力和向心力，目前，有多家交通企业受到省、市、区主管部门的表彰和奖励。我区交通系统企业文化建设对企业生产、经营和健康发展以及对客户、员工乃至整个社会都有着积极的影响。但是，从整体上看，企业文化建设与生产经营相比，还处于相对滞后的状态，尚存在一些不可忽视的问题：一是推进企业文化建设的意识有待进一步加强。有的企业对文化建设的意义认识不足

4、，其经营者对企业文化的认识朦朦胧胧，认为企业文化与企业发展没有什么关系;个别经营者只关注眼前利益，不关注社会效益和企业的长远发展，认为只要赚钱就行，有没有企业文化无所谓，没有认识到企业之间的竞争归根到底是人才的竞争、文化的竞争。二是形式与内容之间尚存在脱节现象。有的企业认为企业文化就是简单的几句口号、几幅标语，缺乏实质性内容;有的虽然注重文化建设，但企业文化表现形式往往不能突出主题，缺乏系统性;也有个别企业的企业文化格调和品位不高，员工接受起来难免有抵触情绪。三是注重实际操作而缺乏理性提炼。相当一部分企业在文化建设过程中，只是为了解决当前遇到的问题，临时性出台一些规范，而对企业的发展前景、企业

5、文化与员工的关系、企业文化的发展方向没有足够的认识，缺少理性的总结、提炼，企业文化缺乏延续性。四是企业文化与员工的共识还有一定距离。存在这一问题的原因有三方面，一方面与企业急功近利、贪大求全有关;另一方面与员工思想认识和文化素质有关，由于文化程度参差不齐，认识水平和接受能力相对较弱;再就是与员工的流动性较强有关，很难与企业融为一体，影响了企业文化的推广与延续。二、推进企业文化建设的几点思考（一）提高企业经营者的认识和素质是推进企业文化建设的关键首先要引导企业经营者提高对企业文化的认识。通过多种形式组织企业经营者定期开展座谈讨论、典型交流、参观学习，让经营者认识到任何企业规模大小，都有一定的企业

6、文化，而好的企业文化是一种无形资本、是一种隐形生产力，在企业经营生产过程中有非常积极的作用。只有经营者的认识上去了，企业的文化建设才能有一个较大的突破;二要引导经营者提高自身的综合素质，企业的文化建设与其生产经营一样，能否健康发展，除了外部条件以外，起决定作用的还有经营者的自身素质，这就需要引导企业经营者不断地对自己提出更高的要求，包括遵纪守法的要求、道德规范的要求等等，并自觉执行企业文化，以自己的身体力行去影响和带动企业员工，提高企业文化的执行力;三要引导企业经营者完善企业的经营管理制度，牢固树立法制观念，使企业的管理活动纳入法制化轨道，最主要的是通过对劳动法的宣传，加快“劳动关系和谐企业”

7、的创建步伐，保障员工的合法权益，努力增强企业对员工的吸引力和凝聚力，保持一个相对稳定的员工队伍，使企业文化有承载和延续的主体。（二）创建学习型企业是推进企业文化建设的重要手段员工是企业的主体，也是文化建设的主体，是企业中最具有活力的因素，现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争，是文化优势的竞争。要提高员工素质，建设积极健康的企业文化，目前最有效的手段就是继续创建学习型企业。因此，要引导企业坚持“以人为本”，通过创建学习型企业，为职工搭建多元化的学习平台，建立一种人人学习、共同进步的文化氛围，营造有助于职工终身学习的氛围，倡导“创建学习型企业、争做知识型职工”活动，为职工创造良好的

8、学习环境和机会，使学习成为企业的一种文化和机制。引导企业不断加强对员工的培训，逐步提高员工的团队意识、创新意识和上进意识，提高员工的综合素质，使企业与员工形成利益共同体和事业共同体，企业才有凝聚力，企业文化才有感召力和影响力，才能调动员工参与企业文化建设的热情和积极性，文化建设才能取得新的发展。（三）开展各类文化活动是推动企业文化建设的有效载体要结合企业发展情况和企业文化建设的现状，适时组织各种文化活动，及时对企业文化建设情况进行调研和分析，对企业文化的特点、内涵、作用以及在不同时期的发展趋势等问题进行探讨研究，指导企业制定企业文化建设的发展目标、工作计划和具体措施，以推动企业文化建设健康、深入发展，及时合理地吸收其他企业的成熟经验，创立出内容丰富、形式独特、有自身特点的企业文化。在企业内部，要引导企业积极开展各类健康向上的征文比赛、演讲比赛、文体活动、技术技能竞赛、班组比赛等活动，通过这些活动提高班组和车间以及企业凝聚力的同时，也提高员工的综合素质，提高企业文化的执行力。（四）适当的投入是推进企业文化建设的重要保障实践证明，适当的资金投入是推动企业文化建设的“润滑剂”，文化建设的投入对企业发展无疑有着至关重要的影响，要引导