探究从员工习惯管理到企业习惯培养

1、    探究从员工习惯管理到企业习惯培养    赵志强【摘要】我国文化源远流长，博大精深。在企业中也应当有着自己独特的企业文化。企业文化的形成需要企业中员工的共同习惯来共同造就，员工的习惯常常会发展成为企业的习惯，而企业文化也深深的影响着员工的行为、习惯和性格，两者相辅相成，互相影响，互相依赖。好的员工习惯和企业文化可以促进企业的持续健康发展和提高企业管理水平；而不良的习惯则对企业文化有制约作用。因此，需要对员工习惯、企业习惯进行管理并为建设优良的企业文化创造条件。【关键词】员工习惯；管理；企业习惯；培养前言员工的习惯、企业习惯都需要相应的管理手段来进行

2、有意识的培养，从而形成自己独特的企业文化，员工习惯、企业习惯会涉及到道德层面的问题，影响企业文化。近年来，我国的国有企业对企业文化都进行了友谊的探索，从管理员工的习惯和企业习惯开始，注重表扬和培养员工的好习惯，并对员工出现的损害他人利益和公司利益不良习惯进行相应的惩罚措施，最终将好的员工习惯和企业习惯升华为企业文化并一直延续下去，从而影响员工的具体行为、习惯和性格，促进企业的管理和发展。一、员工习惯的管理（一）发挥员工良好习惯的带头作用当员工的习惯和企业的文化相符合时，此习惯就会被放大和强化；反之，员工原来的习惯就会在企业文化中逐渐淡化，最后，所有员工的优良的习惯又将反过来影响企业文化，一代接

3、一代的员工继承企业的文化从而使企业文化不断向前发展。因此，应当积极的扩大、强化、发展和升华员工的习惯，使之逐渐成为企业文化的一部分。在企业中，既有争强好胜、积极向上、做事认真的员工，也存在得过且过、应付差事的员工。这时，员工的管理人员应当充分的做好相应的习惯管理工作，建立属地管理的管理理念，建立“谁主管谁负责，谁的属地谁负责”的管理机制，不断明确企业的业绩指标，按照属地原则进行管理和考核。（二）彻底去除低俗落后的员工习惯如果在企业中员工有一些坏习惯，这就会在一定程度上影响企业的正常发展，无形之中削弱整个企业的意志力和战斗力。如果这些坏习惯得不到纠正，就会像病毒一样在公司中传播蔓延开来，最终阻碍

4、公司的长久的发展。而企业中存在的一些坏习惯也会在无形之中腐蚀员工，使员工也逐渐形成不好的习惯，进而影响企业的前景步伐。为此，对于员工或者是企业的一些不良习惯，就应该早发现严管理，然后制定措施进行整改，尽可能减少企业和员工身上的不良习惯，采取负激励措施，改变员工不良习惯，改变员工生活环境脏乱差的状况。开展相应的作风建设活动，使企业的工作标准化、规范化，将老毛病和不良作风去除掉，给企业带来全新的活力，从而保证企业的长久发展。（三）注重将员工习惯升华为企业文化由于员工和企业良好习惯的形成并不是一蹴而就，非常简单的行为，而是需要日积月累，长时间的坚持和發展，需要全体员工用心去体会，这样才能把员工习惯和

5、企业习惯升级为企业文化。应当发扬铁人精神和大庆精神，创造和谐、诚信、业绩、安全的文化基础。培育形成自强不息、善待他人、廉洁自律、环境友爱的新型企业文化。将企业建设成为国家利益至上、企业利益为本、维护员工利益的企业文化并维护企业员工爱国敬业、诚信和谐、艰苦奋斗的优良传统。二、企业习惯的培养（一）积极培育发展向上的企业习惯众所周知，企业的成长过程中必然伴随着某种习惯的形成，而这个习惯的形成又会逐步发展成为企业文化。在一个企业当中，企业的员工拥有的共同习惯越多，整个企业就越好管理。一个积极向上的员工习惯和企业习惯可以在很大程度上促进企业的发展，这既是一个企业的软实力，也是一个企业的生产力。在石油公司

6、中必须认识到员工习惯和企业习惯的重要性，其不仅是劳动密集型产业，也是技术密集型产业的重要竞争力。员工和企业的优良习惯可以在无形之中促进公司的发展，使得员工在无意问去做那些有利于公司发展和进步的行为。（二）积极培育可以创新的企业文化在现代的经济环境下，企业要想得到长久的发展，就需要狠抓创新，这才是企业的生存之本。于是，对于企业和员工习惯的管理，也需要往创新的方向引导，让创新成为员工和企业的习惯。同时，还需要将创新铸造成企业的文化和精神，让创新在无形之中融合到企业和员工的日常生活和工作中。一般来讲，一个企业的文化形成就相当于企业习惯的养成，而企业文化的养成也有助于习惯的塑造，它们二者之间是相辅相成

7、的关系。为此，企业应该积极引导和培育员工的创新精神，让创新融入到员工的思维、行为和道德方面，最终构建一个创新的企业文化，从而帮助企业长久发展。（三）用心将企业习惯升华为企业文化当员工和企业形成良好习惯的过程中，就需要企业上下和全体员工用心去体会和发现，然后再用一颗恒心去坚持，这样才能逐步将企业习惯升华为企业文化。而在石油行业中，就需要铸造创新、安全、诚信等企业习惯，同时不断发扬铁人精神和大庆精神等，并逐步升华为以企业和国家利益为重的爱国、爱党、爱石油的企业文化。（四）发展企业文化创造作用在某种程度上来说，习惯和文化是相同的，只是表现形式不同而已。因此，企业文化的养成就是员工习惯的培养，员工的思维习惯、行为习惯、道德标准等共同构成了企业的文化。企业文化对员工的行为又有着约束的作用，从而将每个员工的努力目标和力量集中到企业的共同目标上来，从而形成企业的无形的核心力量。企业应当从员工的习惯人手，充分发挥企业文化的导向作用。保持员工优良的习惯，用相应的制度或措施将其延续下去并进行强调，从而形成所有员工的习惯，最后将其升华为企业的文化并发扬光大。三、结束语企业文化的养成需要企业中每个员工的良好习惯和企业良