成都万达城住宅项目质量创优策划书

1、目录第一章工程概况1第二章 工程质量方针和工程质量目标1一、质量方针1二、质量目标1第三章质量保证体系2第四章质量保证措施9一、组织保证措施9二、施工过程管理保证措施： 10三、质量技术保证措施11四、合同保证措施18五、检验与试验计划19六、成品保护24七、雨季施工质量保证措施32第五章质量创优计划37一、质量方针和质量目标37二、主体内容和使用范围37三、质量计划编制依据和定义37四、质量计划的管理38五、质量体系要素39（-）组织机构及岗位职责39（二）质量体系43（三）合同评审44（四）设计控制46（五）文件资料和质量记录46（六）物资管理47（七）顾客提供产品的控制48（八）产品标识

2、与可追溯性48（九）过程控制49（十）检验与试验50（十一）检验、测量和试验设备控制52（十三）不合格品控制53（十四）纠正与预防措施53（十五）搬运、贮存、包装、防护和交付54（十六）质量记录55（十七）质量审核57（十八）培训58（十九）服务59（二十）统计技术59第六章主要项目质量标准60一、砌体工程60二、混凝土结构工程61三、屋面工程64四、地面工程65五、装饰工程69六、建筑给水排水工程76第七章质量通病防治81第八章关键工序旁站记录82质量创优策划书成都万达城a-1-11地块开发建设项质量创优菓划书第_章工程概况成都万达城a-1-11地块项目位于都江堰市玉堂镇永康社区、宝瓶社区,

3、 项目北靠a-1-7住宅地块，南临都汶高速，西临a-1-10住宅地块，东临 a-1-12地块小学。木工程占地面积为8.42万册，总建筑面积为93551.9 m2,拟建设为住 宅项目。地下1层，地上1-6层,建筑总高度为6m-23. 95m,其中包含14 栋6层洋房、7栋3层四合院、14栋2层90 nf联排别墅、7栋2层160 nf 独栋別墅、1栋7层综合用房、东南面和东北面临街为1层商铺。开工日期：2016. 4. 30,竣工日期:2018.3.1质量冃标：争创成都市优质工程。我公司将以先进的技术、科学的管理、严谨的工作作风，精心组织、 精心施工，以is09001质量标准体系为管理依托，创“过

4、程精品”，以“用 户满意工程”为指导，实现我公司对业主的承诺。第二章工程质量方针和工程质量、质量方针过程精品品质重于泰山、中国建筑 服务跨越五洲二、质量目标质量等级：合格。质量目标：甲方尚未敲定。量化指标为：1）工程施工质量完全满足设计和规范要求质戢创优策划书分项工程合格率100%； 一次验收合格率2100%；钢筋焊接及机械连接检验合格率100%；混凝土强度检验合格率100%；混凝土内实外光；防水工程无渗漏；单位工程一次交验合格率90%以上；工程经最终质量验收评定，所有单位工程合格率100%。2）不发生影响关键线路的质量事件而造成返工工期达10天的质量事 件；3）不发生虽未影响关键线路，但造成

5、返工工期达20天的质量事件；4）不发生造成直接经济损失达二十万元人民币以上的质量事件；5）因各类质量事件造成的直接经济损失，每年度累计总额不超过一百 万人民币；6）对于业主发出的纠正行动要求，按时关闭率达到90%以上；7）在同一质量管理领域，重复发生同一类型、同一原因的重大质量管 理缺陷次数不得超过三次。我们对单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的 质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工 程的质量目标。第三章质量课证体系在长期的施工实践中，我企业已形成一套成熟、完备的质量管理体系 和相应的运行模式，并按is09001系列标准要求，形成了对质量控制各从

6、组织到原材料到回访服务的一整套全而规范化、标准化管理，并要求工程 实施必须按照质量计划对质量职能要素进行分配，落实质量责任，完 善激励竞争和约束机制，明确奖罚措施。同时，开展群众性qc小组活动, 及时抓住生产实践中的质量环节，通过pdca循环（计划、实施、检查、处 理）把生产过程和质量有机联系起来，形成质量多方位管理。质量体系是为实施质量管理所需的组织机构、程序、过程和资源。木 项目施工质量保证体系是企业质量体系的一个组成部分，为确保企业质量质戢创优策划书方针和本工程质量目标如期实现，本项目部建立以项目经理、副经理、技术负责人（质量经理）为领导班子，设置工程、技术、质安、物资、动力、经营、财务

7、等部门，配备满足需要的各专业工长、质检员、安全员、试验员、测量员、内业技术员、材料员等人员，形成横向到边、纵向到底的组织机构。本项目部将严格执行企业质量体系程序文件，确保施工中每一过程处于受控状态，并为此提供充分的资源。详见质量保证体系图1:质量创优策划书图1:质量保证体系图1、质量组织与保证人员在人、财、物及任务量平衡的基础上，注意生产要素的科学合理调度， 确保创优的组织条件。各级质量管理人员应各司其责，对工程质量进行有 效控制。管理人员质量管理职责见表1。表1:管理人员质量管理职责职务管理职责项目经理是工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范， 以及企业工程质量管理规定在项目

8、实施中得到贯彻落实。负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量 实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支 持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。质量总监参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管 理部工作。制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、 检查和总结。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主、监理进行有关质 量工作的沟通和汇报。负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，验证各种活动是 否正确的按质保程序及程序文件的规定执行，并提出评价、建议和发出 纠正措施要求

9、。对不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项/服务采取行动，包括 建议停工或停止使用。参与分供方或分包方质保能力的评价。对该部门各职员进行岗位职责、部门相关程序及相关制度的培训。项目技术负责人根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操 作规程，提出质量保证措施。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术 交底工作的开展，并监督落实。负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管质量创优策划书职务管理职责工作、撰写施工技术总结。负责工程施工规范、规程和标准管理。生产经 理（综合 管理）、商务经理根据工程质量策划和质量计划,对各自专业的施工或分管工作进行 总

10、体部署和协调。片区工长参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管 理部工作。制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、 检查和总结。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主、监理进行有关质 量工作的沟通和汇报。质检部编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施 等，对工程质量控制进行控制。组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定;针对不合格品发 出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。监督检查质量计划的落实情况。技术部对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的

11、施工 牛产。负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测 工作。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展 技术攻关工作，结合工程项目施工特点，积极采用先进的施工技术、工 艺和材料，并积极推广工程质量科研成果。物资部严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产 品质量负责，严把进场物资的质量关,使其性能必须符合国家有关标准、职务管理职责规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。组织对工程物资的验证，办理书而手续,开展进场物资的报验工作， 对检验不合格的物资及吋进行封存或退场处理，以防误用

12、。负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的 标识工作。各专业施工管理部严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有 关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行， 对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。坚持“质 量第一”的原则，严格按施工程序组织施工生产，在工程质量与施工进 度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则。负责按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。负责木部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈和 可追溯。2、质量保证程序图2：质量保证程序图质量过程执行程序质量过程执行程序：对不合格的分项、分部和单位工程必

13、须进行返工。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。反馈3、质量信息反馈体系图3：质量信息反馈示意图=14、质量管理制度措施根据建筑业司有关文件精神在本工程屮特制定以下质量管理制度，以 保证质量计划的实现。（1）工程项目质量负责制度我司对本工程的承包范围内的工程质量向建设单位负责。每月向业主 监理呈交一份木月的质量总结。（2）技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，各级交底以书面进行，若以交底会的形式进行,则必须有书面记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究 有关部门和人员的责任。（3）材料进场检验制度本

14、工程的各类材料必须具有出厂合格证且物证相符，并根据国家规范 要求分批量进行抽检，把好材料进场关同时在作业或材料订货前向业主提 供不少于两份的材料样板，根据确认的材料样板进行作业或订货。（4）样板引路制度我公司将在销售中心、临时样板间完成后规定时间内在砌体工程、装 修工程、安装工程及室内涂料等方面分别做出砖砌体样板间、抹灰地坪样 板间、安装样板间、室内涂料和标识样板间以及交房样板间，统一操作要 求，明确质量冃标，并以样板间作为以后施工的最低标准，以后工程必须 高于样板间的质量标准。同时对标书规定的作业样板按时按质完成，经业主监理确认后作为后 续工程的指导样板，再进行大而积施工。（5）施工挂牌制度

15、现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文 记录，作为重要的施工档案保存。（6）过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，并作好文字记录。（7）质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程，质量部门有一票否决权，必须进行 返工，杜绝不合格品进入产品流程。（8）成品保护制度应处理好上下工序间的交接，分清职责，作好产品中间保护和交验前 的保护，建立交接记录。（9）质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作 记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口 的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。（10）工程质量等级评定、核定制

16、度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定， 然后报工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书， 未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。（11）竣工服务承诺制度按ts09001系列标准要求，我企业将主动做好用户冋访工作，按标函 中的承诺和国家有关规定实行工程保修服务。（12）培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。 因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究直 接责任者和企业主管领导的责任。（13）工程质量事故报告及调查制度若工程发生质量事故，应作好上报和现场抢险及保护工作。建设行政主管 部门要根据事

17、故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故 的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责 任。质量保证措施一、组织保证措施1、项目组织保证根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责， 落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构 成和项目施工管理的需要，形成横向从结构、装修、防水到机电等各个分 包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理 部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系， 从而从组织上保证质量目标的实现。2、专业施工保证我公司利用门类齐全的专业化公司作为项目管理的支撑和保障，

18、为工 程实现质量冃标提供了专业化技术手段。3、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期使用的施工队伍参与 本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目 所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。二、施工过程管理保证措施：1、建立过程质量执行程序:图4：过程质量执行程序2、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确 认符合设计与规范要求后方可进行施工。3、落实三检制，做好隐蔽工程的质量检查在

19、施工过程中坚持检查上道工序、保障木道工序、服务下道工序，做 好自检、互检、交接检；严格工序管理，做好隐蔽工程的检测和记录。4、采取标准工序流程制度，建立专项质量保证措施施工中各专业、各工程之间交叉施工，尤其是土建、装修与安装的交 叉施工，施工前编制各工序施工流程，合理安排施工程序，在每一分期施 工前，土建、安装、装修三方一起进行必要的图纸会审和协调工作，研究 解决交叉施工配合中的有关部门问题，按流程推进，避免相互破坏，确保 工期和质量。5、建立质量会诊制度，进行质量通病预控我们将根据公司近儿年质量创优工程的经验，将各分项工程层层交底、 层层落实、记录完整，对重要分项工程都编制了管理流程，以过程

20、精品保 证最终质量目标的实现。同时我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方 式彻底解决施工中出现的问题。图5： “会诊制度”流程图项目定期组织关于质量通病和难控制、易发生的质量问题的会议，从 问题的根源、范围、相关因素，综合各方面原因，找出问题的症结，制定 相应的处理控制和预防措施方法，并加强该部分的跟踪检查，落实措施方 法的实践效果，最后进行总结。6、加强对分包的管理和培训，促使分包操作层能力不断提高对分包主要管理人员进行is09001基础知识培训与施工质量管理的培 训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工；对分包进行创优 宣传，使全体操作人员了解本工程质量目标；督促分包对各项工作落实

21、， 将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，项目责成分包建 立责任制；各分项工程施工前，项目经理部组织分包班组长及主要施工人 员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合交底。三、质量技术保证措施在本工程的施工中，应针对各施工阶段的质量通病预先制定不同的技 术措施，做到预防为主，提高工程的一次成活率，进而确保优良率，本工 程主体结构质量通病的防治重点如表2。表2：主体结构各类质量通病防治表序号问题预防方法1轴线偏差在混凝土浇筑前、浇筑吋、浇筑后对墙柱“插筋”进 行复验2楼面标高偏差每4米设标记一处，便于找平混凝土，用混凝土抹光 机压抹混凝土面保证平整度3施工缝结合不密实凿打至无松动石子，浇

22、混凝土前刷素水泥浆一道4楼面钢筋绑扎损坏严禁闲杂人员上楼面，应铺设马道5板支模缺陷板底模板应起拱，板底支撑间距满足要求6墙柱支模夹渣开清渣口，浇混凝土前用水冲洗干净7墙柱钢筋保护层偏差对撑定位，热块控制8混凝土爆模对扣件、弓形卡、支模方式逐项检查，限制震动棒振捣时间9楼面标高的偏差每4m见方做好标高标记10轴线偏差进行浇混凝土前，浇混凝土中，浇混凝土后三次复检11混凝土构件蜂窝麻面检查模板拼缝防止漏浆，震动棒的震动方式必须进行 技术交底12钢筋保护层偏差过大翻样时考虑构件间钢筋穿插关系，准确计算下料尺寸13钢筋骨架损坏移位理好各工序施工顺序，适时穿插其他工种的预埋，预 留，避免事后的撬折，板面

23、钢筋设支凳避免踩踏14墙柱烂根在柱底、墙底开清渣口，冲洗模板后应封堵严密。15柱帽接头不顺采用专用工具式柱头模板16爆模板模板按计算混凝土的侧压力确定背榜，对拉螺栓及支撑点的设置序号问题预防方法17填充墙构造处理不当按抗震设计要求设置拉接筋，构造柱梁，合理组砌， 加强检查18填充墙灰缝不饱满砂浆严格执行配合比，加入塑化剂改善砂浆和易性19凿打修补过多和预埋预留损坏准确做好预埋预留，安装预埋管道外露端头要封堵， 合理安排工序，加强成品保护意识1、事前预控工程开工前，根据质量目标编制详细、可行的质量奖罚制度、质 量保证措施、三检制度、成品保护制度、样板制度等质量 管理制度，做到有章可依，并且在每一

24、分项工程施工前，质量部门都要进 行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工 重点。(1) 预控质量管理要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点， 以便在施工屮进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同 时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来 带动整体工程质量优良。a. 梁柱接头模板及混凝土施工梁柱接头质量将直接影响着整体工程的质量，在模板的设计上，如何保 证梁柱接头处不缩径、不胀模、混凝土不流淌、棱角鲜明饱满、且便于施 工成为我们预控考虑的关键点。b. 防水工程施工屋面、卫牛间防水工程既是整个工程的施工重点，也是

25、工程环保要求 和竣工后工程保修的重点。为此，我们除了严格筛选、认真选择有多年防 水施工经验且技术力量强的施工队伍外，还要严格控制所用材料质量和施 工过程质量。严格按照施工程序和技术安全交底施工，杜绝违反操作规程 及操作程序的现象出现。2、事中控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三检制度, 并口我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。（1）防水工程质量控制a. 材料进场后要取样复检，要求全部指标达到标准规定。b. 基层清理平整并经干燥后铺贴防水卷材，底油应涂刷均匀，卷材与基 层粘贴紧密，表面防水层应平整、洁净，阴阳角等呈圆弧角或钝角，禁止 空鼓。c. 对设计要求特殊部位

26、和阴阳角、管根、水落口等需要加附加层等部位, 进行重点监控。（2）钢筋工程质量控制a. 钢筋进场后要严格检查出厂合格证，并在监理监督下见证取样，做好 见证记录，检验合格后分类堆放，且做好标识。b. 钢筋半成品做标识，分批分类堆放，防止用错。c. 在钢筋加工制作前，先检查该批钢筋的标识，验证复检是否合格。制 作严格按照料表尺寸。d. 根据设计图纸检查钢号、直径、根数、间距等是否正确，特别是要注 意检查负筋位置。e. 加强对钢筋连接接头的质量检测、检查以及钢筋接头的位置及搭接长 度是否符合规范规定。f. 加强钢筋的定位，尤其柱、墙钢筋节点控制，并严格控制钢筋保护层 厚度。g. 预留插筋位置及规格要

27、严格控制。（3）模板工程质量控制a. 所有木模板体系在预制拼装时，用手刨将模板刨边，使边线平直，四 角归方，接缝平整，模板拼缝处做成企口，并粘贴密封条以防漏浆；b. 梁底边、二次模板接头处，转角处均加塞密封条以防止混凝土浇筑时 漏浆。楼板模板在板与板之间采用硬拼，不留缝隙；c. 为确保柱根部不烂根，在安装模板时，所有柱根部均加垫10伽厚海 绵条，并在模板下口封1： 2的水泥砂浆；d. 模板拆除前需查看同条件养护试块是否达到拆模强度，并严格实行拆 模申请制度；e. 拆模时不要用力过猛，拆下来的材料要及时运走，拆下后的模板要及 时清理干净。(4) 混凝土工程质量控制a. 加强混凝土的搅拌质量控制，

28、对原材、外加剂、混凝土坍落度、初 凝时间做出严格要求。b. 试验员负责对当天施工的混凝土坍落度实行抽测，混凝土工长组织人 员随吋对混凝土坍落度进行测试，负责检查坍落度是否符合技术要求，并 做好坍落度测试记录。如不符合要求的，严禁使用。c. 施工缝处待已浇筑混凝土的抗压强度超过1. 2mpa后，才允许继续浇 筑，在继续浇筑混凝土前，施工缝混凝土表面要剔毛，剔除浮动石子，并 用水冲洗干净但不得积水，先浇一层与混凝土配合比成分相同的水泥砂浆, 然后继续浇筑混凝土并振捣密实，使新旧混凝土结合紧密。d. 加强混凝土养护工作。在水平混凝土浇筑完毕后，常温下水平结构要 在12小时内加以覆盖和浇水，浇水次数要

29、能保持混凝土有足够的湿润状态, 养护期不少于7昼夜。竖向构件拆模后挂草帘覆盖养护。(5) 砌体工程质量控制a错缝砌筑，砂浆饱满，若冬季施工要做好保温防冻措施。b. 立皮数杆，底部平砌实心砖，顶部斜砌实心砖，砖缝填满砂浆。c. 砌体与主体结构之间按照图纸要求及规范规定做好拉接。d. 做好砂浆的配合比、计量及试验控制工作，砂浆随拌随用。e. 控制每天砌筑高度，墙体转角处及交接处要同时砌筑，否则留梯。f. 拉线砌筑，并随时检查砌体的平整度和垂直度。g. 对每天砌筑的墙体当天做出质量标识，标明施工吋间、垂直度、平整 度、施工人员等。(6) 回填土质量控制a回填前将基坑(槽)底或肥槽里的杂物等清理干净。

30、b.回填的土料清除有机质；并过筛，防止粒径过大。c. 回填灰土将按照图纸和设计要求分层铺摊夯实。每层铺摊厚度控制在 300mm （冬季施工250mm）以内。d. 控制回填土含水率，拌和土随拌随用。e. 打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。打夯应一夯压半夯，夯夯相 连，行行相连。f. 做好回填土的取样检验工作，控制回填土施工质量。（7）抹灰工程质量控制a. 基层处理：根据碇墙体的平整度状况，并将凸出部位碗剔除;提前一 天洒水湿润墙体。b. 甩毛:用掺加界面剂的水泥砂浆在墙上甩毛;甩毛砂浆终凝后洒养护, 待有较高强度（约3天）时方可进入下道工序。c. 放线：依据楼层控制线做出墙体灰饼控制线。d.

31、做灰饼：依据墙体控制线及抹灰厚度要求做灰饼，灰饼间距控制在 1.5-1. 8米。抹灰厚度控制在1&伽以内，并结合现场实际情况做竖向水平 标筋。e. 界面处理：待标筋有一定强度后砖墙与砌块墙必须先浇水湿润，等墙 面干后或无水迹方可作业。碗墙面必须先清理、用掺加界面剂的砂浆甩毛， 养护到有一定强度后（一般不少于3天）可进入下一道作业。f. 头遍底灰：抹灰砂浆为1： 2. 5（中砂），厚度控制在5mm左右。g. i古1定抹灰护角：依据灰饼的高度做岀房间、走廊各部位的阴阳角，不 同的材质的交接处铺钉金属网，每边的搭接长度大于100 mm,并进行养护。h. 中层抹灰：用1:3的水泥砂浆，厚度控制

32、在7-10 mm，砂浆上墙后与 基层有一定的附着力时方可刮平、搓平。i面层抹灰：有素水泥砂浆在上墙，厚度控制在1-2 mm,压光，终凝 后洒水养护。j.清理面层，报验。（8）机电工程质量控制点及控制措施表3：机电工程质量控制点及控制措施分项工程质量控制点质量控制措施质量创优策划书分项工程质量控制点质量控制措施施工准备材料计划、材料送审施工方案及时、准确 认真编制电气工程结构预埋位置标高正确、线管保护层、漏埋、错埋、管路弯扁度确保按基准标高线施工，避免 预埋的管路三层交叉，认真查 阅图纸孔洞留设漏留、错留编制孔洞留洞图和留洞检查表桥架安装位置、标高正确与水管、风管间距正确支架排列正确绘制综合图解

33、决线槽安装位置、标高正确，与水管、 风管间距正确，支架排列 正确绘制综合图解决母线安装支架间距正确，母线垂直，接头处封闭严格规范要求，认真检查 根据电气竖井图进行协调管路暗敷支架间距、与水管、风管 间距正确，接线盒、过线 盒接线正确，管路弯扁度严格规范要求，认真检查消除质量通病管路明敷支吊架间距，与水管、风 管间距正确，接线盒、过 线盒接线正确，管路横平 竖直管路弯扁度严格规范要求，认真检查消除质量通病穿线配线导线涮锡，导线损伤严格涮锡工艺，穿线时注意保 护导线电缆敷设电缆平直、固定牢固、电 缆弯扁度、电缆排列整齐、 美观根据电缆排布图进行协调电缆按次序敷设调试绝缘摇测全面制订专项调试方案分项

34、工程质量控制点质量控制措施开关动作可靠(管道工程)预留预埋孔洞位置、数量仔细审图、编制表格、逐个检 査管道安装管道甩口支吊架间距铸铁管水泥捻口及时封堵严格规范要求，认真检查冬季防冻保温穿越隔墙、楼板处严格规范要求，认真检查管道冲洗断开设备联接，拆下阀部件认真检查(9)加强计算机在技术管理中的应用项目利用计算机技术提高工程管理效率，充分利用autocad计算机辅 助设计软件，project项目管理软件，access数据库软件及bin等其它办 公软件等，公司已成功开发项目信息管理系统，使项目管理信息迅速传递、 共享，对大量有关质量的数据进行分析，使项目各阶段的质量状况得到适 时反馈，及时解决影响工

35、程质量的关键问题。3、事后会诊每一施工段或每一工序施工后，项目经理部由项目经理或技术负责人 带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题， 安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总包和分承 包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题，现我公司已经 形成了完整、科学的质量会诊制度。四、合同保证措施1、加强合同评审和交底工作，提高合同控制力度合同是提高工程管理质量的前提，在各分包合同签订前组织项目各部 门分别对合同文件进行认真的评审，并提岀合理化建议，将合同加以完善， 合同签定后项目将各分包合同对项0全体管理人员进行交底，使每一个管 理人员都明确合同双方的

36、权力和义务，更好地组织、协调和加强控制充分 达到其预控功能。2、加强前期控制，为以后工作创造良好条件项目根据公司确定的合格分供商和分包队伍，选择具有实力的分包队 伍和材料供应商，从源头控制操作层素质水平和材料质量，并在合同屮明 确质量要求和质量标准及检验方法，从根木上提高项目的控制能力。五、检验与试验计划工程所有进场的物资必须按国家规范、行业规范进行验收，内容包括： 物资的规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标。 对于施工过程中各工序的质量、成胡与半成品的质量必须开展检验和试验 工作，未经检验的工序不得进入下道工序施工。各检验批、分项工程、分 部（子分部）工程和单位（子单位）

37、工程按国家建筑工程施工质量验收 统一标准gb50300-2001规定进行检验和验收。1、检验和试验工作原则表4：检验和试验工作原则各负其职的原则技术负责人负责对检测和试验工作总体安排，明确各部门主要人员职 责，并严格按职责奖惩。各专业生产经理在人力物力上支持检测和试验工作。物资及设备部对供应物资的质量负责。各专业施工管理部要对各自负责的专业施工质量负直接责任。见证取样原则所有施工试验及进场物资的复试必须接受监督，见证试验，要求试验取 样、制样必须有监理单位的见证人、试验人员或物资及设备部及分包商试验 人员共同参加。依照现行规范或业主、监理的要求进行施工试验和进场物资复试。非见 证取样的复试试验

38、，也严格按取样规定的要求操作。委托试验原则凡规定需复验的物资和检测的工序产品，由技术部委托有相应资质等级 的检测机构进行试验，检测合格后方可用于工程施工或进入下道工序施工。2、检验和试验工作程序编制质量检验和试验规程编制检验和试验进度计戈'j执行：物资进场验收程序物资进场验收不合格工序、检验批、分项分部i工程施工x.丿专业检测人员进行试验专业工程师检验不合格质量管理部门检查不介格z工序、检验批、分项分部 工程验收图6：检验和试验工作程序3、工程检验、试验的内容、计划及取样检测方法表5：计划检测、试验项目及方法序号检验和试验内容取样批量取样或检测方法备注1钢筋原材进场复试同规格、同品种、

39、同炉号的钢筋每60t为一批随机抽取5根钢 筋，各切取拉、弯试件 各2根复检时试件数量加倍序 号检验和试验内容取样批量取样或检测方法备注2直螺纹连接试件检测同一施工条件下采用同一批材 料的同等级、同型式、同规格接头 以500个为一个验收批，不足500 个也作为一个验收批在工程结构中随 机截取3个接头试件作 抗拉强度试验复检时试件数量加倍3坍落度测试对每一辆商品混凝土运输车的混凝土坍落度进行检测在浇筑地点从运 输的商品於中取样检 测4混凝土普通混 凝土抗 压强度 检测同一配合比、同一台班、每100 立方米取一组抗压强度试件，当一 次连续浇筑超过1000立方米时，同 一配合比的混凝土每200立方米取

40、 样在浇筑地点从同 一盘或运输的商品於 中取样，每组制作3个 抗压试块有早强 要求时 增加试 块数量5防水混凝土抗渗检测连续浇筑500立方米以下取2 组抗渗试件，每增加250500立方 米应增留2组抗渗试件在浇筑地点从同 一盘搅拌或运输的混 凝土中取样，每组制作 6个抗渗试块。同吋制 作抗压 强度试 块型材取6样、送按型材的进场批次进行检测在型材进场时取样检7幕墙结构密 封胶性 能检测不同类型结构密封胶按照进场批次进行检验结构密封胶进场时取样8密封胶不同类密封胶条按照进场批次密封胶条进场时取条检测进行检验样9幕墙四按照幕墙选取材料类型进行检幕墙工程施工前检性试验验验10回填土密实每50-100

41、 nf面积取1次样，根据土质情况确序 号检验和试验内容取样批量取样或检测方法备注度且每层不少于1点定取样方法：环刀法、灌水法、灌砂法等11烧结空心砖同产地、同品种、同规格的3.5-15万块砖为一批在外观检验合格的砖中抽取15块12灰砂砖强度检测每10万块为一批，不足也作一批在外观检验合格的砖中抽取15块13砌筑砂浆强度检测每250立方米砌体的同一配合比取一组抗压强度试块在搅拌机出料口 或砌筑地点取样，每组 制作6个抗压试块14砌筑砂浆强度检测每250立方米砌体的同一配合 比取一组抗压强度试块在搅拌机出料口 或砌筑地点取样，每组 制作6个抗压试块15进场水泥强度及安定性检测按同生产厂家、同等级、

42、同品 种、同批号且连续进场的水泥，袋 装不超过200t为一批，散装不超过 500t为一批，每批抽样不少于一次连续取或在不少 于20个部位等量取样， 总量不少于12kg16防水卷材进场复试按照聚氯乙烯防水卷材gb12952-2003规定进行试验检测17砂含泥量筛分检测同产地、同规格分批验收,6001为一才匕在料堆的上下不 同方位的8部位铲去表 层后抽取，常规为50 -100kg18石了含泥量筛分检测同产地、同规格分批验收,6001为一才匕在料堆的上中下 各选5点铲去表层后抽 取常规为100-200kg19装饰材料进场检测按照国家验收规范、检验标准进行检测验收序 号检验和试验内容取样批量取样或检测

43、方法备注20各类机电管 材、电线电 缆等性能试验按照国家验收规范、检验标准进行检测验收4、检验和试验设备的控制表6：检验和试验设备的控制序号工作控制程序检验和试验设备的控制方法1采购管理根据检验和试验设备配备计划，物资部按需进行采购。技术部对购入设备的规格、型号、精确度、出厂证书、说明书、 有关测量误差资料、性能完好性进行验证，并送有资质的检测机构 进行检定；验收或检定不合格时退货处理。2验证与管理各使用和管理部门接受设备时对其合格证、检定合格证书、精 度和适用性进行验证。技术部对分包商及业主提供的设备进行验证，发现不合格，通 知分包商停止使用，对业主提供的，向其说明情况并予退还。技术部建立项

44、目的计量器具设备台帐，并保存相关的检定证书 和记录。3检定技术部制定计量器具设备的周期检定计划，并按计划送交国家 指定的计量检定机构进行周期检定。检定合格的计量器具设备贴检定状态标识，注明有效期限等。 检定发现偏离标准状态时，采取重新测试，检查设备误差值是否能 满足业主对质量的要求，不满足要求的设备立即停止使用，更换合 格计量器具或送国家指定机构校准，并做好标识，防止混用。4封存计量器具设备一段时间内不被使用，由使用部门写书面申请， 报技术部审批，进行封存处理。封存中的计量器具应按产品说明书 进行口常维护保养。序号工作控制程序检验和试验设备的控制方法封存计量器具设备在重新启用前，使用部门应通知

45、技术部，扌艮 送国家指定机构校准，并保存记录。5维护保养维护保养由使用部门进行，当计量器具设备出现故障时，应由 指定机构和专人进行维修，并保存记录。6报废凡检定不合格或已无法修复的计量器具设备，由使用部门报技 术部批准，采取隔离、标识、消帐等方式进行报废处理。六、成品保护成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有 重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工， 避免为工程带来许多不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿丁施 工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地 保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。1、成品保护组织机构项

46、冃经理部成立成品保护工作小组，由项fi经理担任组长，技术负责 人担任副组长。成品保护工作小组结合各施工阶段特点，确定成品保护工 作的重点，并拟定对策与措施。组织成品保护交底会并检查落实情况。具 体措施如下：(1)成立专项成品保护管理机构木工程施工各施工工种之间的穿插作业多，如何进行成品保护必将对 整个工程的工程质量产生重耍的影响。这就要求我们成立成品保护专项管 理机构，协调各单位一致动作、有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于 施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得 到有效保护，确保整个工程的施工质量。成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保 成品保

47、护工作的落实，由总承包单位组织，各独立分包单位参与，共同进 行成品保护，由业主方予以最终评价。（2）成品保护机构的运行方式a. 总承包单位承建的工作由总承包单位组织专职检查人员跟班作业，定 期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖 罚制度。b. 各独立分包单位承建的工作分别由各独立分包单位设立专职或兼职 的检查人员跟班检查。c. 当总承包单位施工进度达到分包单位插入开展工作后，主承包单位及 各分包单位定期共同进行对已完工程成品保护的检查，检查影响成品保护 工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题， 指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工

48、作间成品保护工作。d. 在业主的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度，共同维护 已完工程及半成品、制成品的质量。2、成品保护范围本工程成品保护范围包括所有总承包自行承建的施工区域范围内的成 品、半成品、各专业分包、指定分包施工的现场之内的全部成品、半成品。3、成品保护制度（1）项目经理部将建立完善的工序交接制度。在各工种交接时，交接 双方对上道工序的成品和设备进行检查并实行书面移交手续，下道工序的 操作者必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责。（2）对购买的半成品、成品要在进场前做好”四检”制度，即检验规 格、品种、质量、成品保护性包裹，不合格品不许进场。做好现场和仓库 物品的管理工作。

49、4、成品保护措施（1）成品保护一般方法表7：成品保护的一般方法工程成品包裹保护主要是防止成品被损伤或污染。如浇筑楼板 混凝土前，对柱脚部以上0.5m范围采用薄膜保护；大理石或高级 包裹抛光砖柱子贴好后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆 前应裹纸保护；电气开关、插座、灯具等也要包裹，防止施工过程中被污染。采购物资的包装控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程 中受影响而导致质量下降。在竣工交付时才能拆除的包装，施工过程中应对物资的包装予 以保护，保护方法列入成品保护措施。覆盖对楼地面成品、管道口主要采取覆盖措施，以防止成品损伤、 堵塞。封闭对于清水混凝土、楼地面工程，施工后可在周边或楼梯

50、口暂时 封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、 地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。巡逻看护对己完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理， 按重点、危险、己完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区 域施工人员必须佩戴统一颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无 关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程 产品的安全。搬运物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资 在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有 特殊要求的物资，物资的采购、使用单位负责人应指派人员制定专

51、门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。贮存现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。物资的贮存应 按不同物资的性能特点分别对待，符合规范要求。对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的 帐、物、卡管理和出库控制工作，应按规定要求执行。（2）本工程主要施工项目成品保护措施表8：主要项目成品保护措施¥1定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定，高度不超过自然地坪，搭设保护量 架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到永久建筑物或围墙上，定 标识明显，不准堆放材料遮挡。位施工过程中所做的轴线引桩、，门板、皮数杆等未经施工人员同意不得碰撞、碾压、拆除。土要求回填土有管线处，水平管线的700

52、i伽范围内须用人工分层夯实,石防治损坏管线。方钢 筋 工 程在浇注梁板混凝土 前用特制的钢筋套管或钢筋保好，高度不得小于500mm,以防止 墙柱钢筋被污染。如有个别污染应及时 清理混凝土浆，保证钢筋表面清洁。混凝土浇筑时，不得随意踩踏、搬动、攀爬及割断钢筋，钢筋有踩弯、移位或脱扣时，及时调整、补好。楼板混凝土浇筑时的主要通道设铁马凳。结构柱、剪力墙钢筋绑扎完成 后，放置专用定位框对主筋位置进行定位保护，防止钢筋偏位。在后浇带两侧砌筑三皮砖,砖上覆盖钢板及一层塑料布，砖外侧抹防水砂浆，防止上部用水及垃圾进入后浇带而腐蚀钢筋，减少后浇带处垃圾清理的难度。工作面已安装完毕的墙、柱模板，不准在吊运其它

53、模板时碰撞，不准在预拼装模板就位前作为临时倚靠,ikew以防止模板变形或产生垂直偏差。已安装完毕的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，以保证支架的稳定,防止平面模板标高和平整产生偏差。施工时要保证模板表面层清洁，满刷隔离剂以防止粘结。混凝土结构浇筑、拆模后应立即用塑料薄膜覆盖、裹严,开展混凝土养护工作。内部楼梯、剪力墙棱角用胶合板或pvc板做护角保护。施工前要清扫干净，防止杂物将雨水口、雨水管堵塞。屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。在施工运送材料的手推车支腿应用胶皮包扎好，防止将防水层刮破,并安排防水人员随时检查，如发现有刮破的，要及时进行修补。在施工防水中，要注意防止对外墙和其屋面的设备的污染