建筑施工项目成本控制优化管理研究

1、    建筑施工项目成本控制优化管理研究    李姗姗摘要：随着科技的不断发展，人类的不断进步，建筑施工企业管理体系的不断强化，智能管理在工程施工成本控制中尤为重 要。和其他的施工项目一样，建筑施工单位首要的任务就是利用最低的成本，获取最高的利润，为了实现这一目标，企业必 须采用科学有效的管理模式及控制措施来控制建筑工程项目成本。施工中的必要环节是成本控制，工程项目的预算额度和成 本控制要在一定的合理范围之内，合理的定额范围内尽量压缩前期的投资成本，获得更多工程的盈利。本篇文章通过对建筑 工程的成本控制理论的主要、特征以及控制方法的阐述下手，继而研讨出建

2、筑施工项目成本控制优化管理的最佳方案。运用 最为科学、有效的手段，为新时期建筑施工项目获取更多的可观的利润。关键词：建筑施工；成本控制；利润；成本预算：tu723.3 ：a ：2095-3178（2018）06-0246-011 建筑施工项目成本控制理论学说1.1关于成本控制的论述建筑工程项目成本控制与管理是指工程开始实施的过程当中，除了确保工程施工质量、工期的按时完成等合同要求的前提条件之 外，对项目实施过程所需要花费的资金，通过预算、执行、反馈和协 调来实现预定的成本期望值，严格控制好影响建筑项目成本的各类 因素，并采取各种科学、有可行性的措施，它主要通过施工技术的成 熟度、管理得是否井井

3、有条，从而达到预定的成本目标，将施工中实 际所产生的各种不可避免的损失和消耗要严格控制在成本预算的一 定范围内，随时发现施工中产生的问题并及时作出相应反馈机制，严 格监测各项费用是否符合标准、计算实际成本和预算成本之间的相 对误差并加以分析，尽量减少施工中的不必要的消耗和浪费现象，善 于发现和汲取经验教训，通过建筑施工项目成本控制与管理工作，最 终达到甚至超越预期的成本目标。它是尽可能地降低成本费用的一 种科学的管理机制，实现企业项目盈利。成本控制现已经贯穿于项目 管理活动的全过程和每个环节，从项目前期计划评估成本预案开始 到施工前准备工作、现场施工的过程当中、直至竣工验收完毕，每个 阶段都离

4、不开成本控制与管理工作的参与。1.2施工项目成本控制存在问题的原因分析缺乏完善的项目首问责任制的成本管理体系。企业在施工的过程当中，如果没有执行项目工程的首问责任制，一旦发生问题及事 故等等，那么管理层内部将会出现推诿扯皮的现象，无法从实际出 发，来有效地解决问题，做到亡羊补牢，从而还会引发事态进一步 恶化。工人们缺乏节省成本意识，仅仅一味地追求竣工的时限和整个 工程的质量，而随意地使用建筑原材料，忽视了成本的增加必然会 造成利润的减少。同时企业缺乏对建筑施工项目成本控制的监管机制。在建筑这 个行业，有很多不太负责的监理只“监”不“理”，睁一只眼闭一只 眼，认为增加些材料成本，只要不出现施工事

5、故就可以了。从而导 致整个施工团队没有考虑到成本节约的重要性。2 建筑施工项目成本控制优化方案2.1建立完善的成本管理首问责任制施工项目成本控制要建立一套完善的首问责任制。一个企业是否有一套健全完善、合理有效的首问责任制，并严格按其地加以实施， 对于能否做好成本控制工作尤为重要。所以我们应该做到.要有专人 或成立专门的领导小组来负责对整个项目的成本花费进行控制管理。 明确责任分工，做到事有专人，人有专责。对成本评估有专业的技 术人员进行监督管理，履行好自己的责任。2.2全体员工树立好成本节约意识企业全体员工要树立好施工成本节约的意识，从而实现降低项目成本的目标。通过对日常工作中的教育和教导，告

6、知员工降低成 本的重要性和必要性。让工人们知道不仅要节约成本，尽量地减少 对建筑原材料的消耗，也要学会如何在确保工期和工程质量的前提 之下也能够降低施工成本，并对于有强烈成本意识，并且善于节约 成本的员工进行嘉奖，树立起节约成本的典范。2.3提高建筑施工的技术水平建筑施工项目的技术水平在一定程度上是可以决定整个工程的实际成本的。工人们拥有娴熟的技术，具有丰富的经验，能够合理 地运用剩余的原材料，有效地避免二次采购，就可以降低整体工程的施工成本。所以说，提高工人们建筑施工的技术水平变得尤为重 要。在闲暇的时间当中，对工人们进行技术培训，有经验的老師傅 可以帮助新人更快地掌握技术。结束语通过建筑工

7、程项目成本的控制与管理是一个复杂、极具多元化控制的过程，成本控制关系到企业的盈利率，最重要的一点就是要把 成本压缩到最低，从而获得更大的利润。成本控制工程现已贯穿施 工项目的全过程，只有通过精准评估预算成本，提高建筑材料的利用 率，严格控制进货渠道，严格调控进货价格等等手段方式，企 业才 能有获取最大的利润的可能，才能在长远的市场竞争中始终立于不 败之地。成本控制的实行，可以有效地降低工程成本，增加经济收益， 提高员工的主观能动性，尤其是对保证施工品质、确保安全施工以及 缩短工期等方面也有深远的影响。所以我们应该落实好项目成本控 制管理在施工企业运营中的所起的发挥的成效，对项目成本进行科 学性

8、控制，主动发现并处理企业在施工过程中成本控制方面所出现 的问题。让企业施工时出现的损耗降低，利用好现代科技的高效性，智能性，实现企业施工利润最大化，把成本控制在一定可行的范围内。 我们应树立起成本观念，不断地强化企业核心科技和综合实力，使企 业在瞬息万变的市场竞争中充满活力，实现科学可持续发展。我们立 志于在今后的工作中，努力做好建筑施工项目成本控制优化管理的 研究工作，为后的建筑行业的发展和更新提供出一份极具科学性的 科研报告。参考文献1李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究j.合作经济与科技，2009，（2）： 34-37.2龙满初.建筑工程项目施工成本控制与管理措施j.广 东建材，2009，（7）： 318-320.3史碧耀.建筑项目的成本控制探讨j.现代商贸工 业，2009，（4）： 78-79.4 美国项目管理协会.项目管理知识体系（pmbok）2000 版m.现代卓越管理技术交流中心，20015 尹贻林. 工程项目管理学（第一版）. 天津科学技术出 版社， 19976 白思俊.现代项目管理m.机械工业出版社，20027 田元福.建设工程项目管理m.清华大学出版社/北 京交通大学出版社，2005，（7）：26-288 杨青梅.加强工程项目成本预控管理的思考j .科 技情报开发与经济，2005，（13）：216-2189 唐自晶、李明