建筑工程预算管理的优化路径探究

1、    建筑工程预算管理的优化路径探究    宁新兴【摘要】针对我国目前的现状及建筑工程的具体情况进行预算的管理。同时对建筑工程中存在的预算管理问题，结合工程的实际情况，从预算编制工作的完善；合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额；完善工程变更管理；加强预算管理人员的综合素质培养等方面介绍了采取的必要措施，从而使得建筑工程的预算得到了有效的管理，增加了建筑工程的效益。【关键词】建筑工程；预算管理；优化路径隨着建筑工程规模的逐渐扩大，施工建设周期相对较长，其中含有很多的专业项目，在使用中容易产生交叉作业、进度变化等现象，这给建筑工程的预算管理工作带来很

2、大困难。所以，必须运用科学的方法做好建筑工程的预算管理工作，避免施工过程中造成超预算现象，提高工程建设的稳定性。1、加强建筑工程预算的重要性现阶段，我国建筑工程项目呈现出数量多、规模大、任务重、时间紧的特点，这就对建筑企业的工程预算提出了非常高的要求。目前，各个建筑企业也已经逐渐意识到强化工程预算管理的重要性。1.1加强工程预算管理，能够控制工程建筑成本加强工程预算管理，能够有效控制建筑成本。在建筑工程实施过程中，成本的控制是建筑企业能否从工程项目获取收益的关键，有效控制成本是每个建筑企业的追求目标。在工程项目的实施过程中，工程预算能够对工程项目实施全过程的资金进行科学合理统一的规划，是控制建

3、筑成本的关键环节。因此，加强工程预算的管理工作，有效保证工程预算的科学合理性，是降低工程项目成本的必要措施。任何企业只要能够强化对工程预算的管理工作，就能有效控制建筑成本，实现项目收益最大化。1.2加强工程预算管理，能够提升企业资金利用率资金利用率是评价一个企业资金使用效果的重要指标。在工程项目实施过程中，如何有效提升资金的利用率，发挥工程资金应用的作用，降低各种与工程无关的资金使用，是建筑企业实现收益最大化要解决的主要问题。工程预算管理直接影响到工程项目的资金利用率。在工程项目实施的过程中，优秀的工程预算能够保证建筑施工有序进行，降低各种不确定因素导致的工程资金浪费，发挥工程资金的最大价值，

4、从而提高建筑工程资料的利用率。1.3加强工程预算管理，能够提高工程项目收益与其他工程项目一样，建筑工程项目的重要目标就是建筑企业的工程效益，主要包括建筑企业的经济收益和社会收益。在一定的工程成本控制下，建筑企业要想实现工程效益最大化，就必须要强化工程项目的管理，其中重要的就是工程预算的管理。工程预算管理是一种建筑企业对工程项目的基础性管理，直接关系到工程项目是否能够获得预期收益。以工程项目预算管理中的材料管理为例，必须在项目施工之前，对项目所需的各种耗材进行科学合理的预算，尽最大可能杜绝工程材料的浪费，这样就能够显著提升工程项目的整体收益。2、建筑工程预算管理的优化路径2.1预算编制工作的完善

5、在建筑工程管理中具有重要作用的还有预算的编制，为了使预算的应用达到最佳的造价控制，需要在以下几个方面多加注意：第一，要对工程有一个详细的了解，在这一前提下进行相应的预算编制工作。在进行预算之前，预算的工作人员应该将与工程有关的资料进行收集、整理，例如工程中使用的施工图纸、地形测量记录与分析报告等，并在施工的现场对施工现场的具体情况与周围的环境、地质情况进行相应的勘察，确保预算编制的准确性与使用性。除此之外，还要对相关的资料进行了解，这样可以保证工程符合最新的工程规范与定额要求。第二，对工程中使用的预算定额与工程量进行准确的预算，这两方面是实现工程预算的重要基础，所以在进行工程预算编制的时候需要

6、针对预算的图纸与相关资料进行详细的分析，这样就可以对工程的设计理念与想法切实的体现，保证预算分项编制的精准性。对于工程中工程量的计算，可以根据相关的设计方法进行准确的估量。在预算的时候还要对工程量计算中的单价进行灵活的使用。2.2合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额对产品的相应构成进行研究，建筑工程造价主要有以下几部分：物质消耗支出、劳动报酬支出、盈利三个方面。对于工程中的预算要对这三个方面进行充分的体现。当前我国工程中使用的工程造价费用组成中，把劳动消耗中的一部分一分为二，也就是将生产工人计入了直接的费用当中，管理人员的劳动计入到了肩颈的费用与现场经费之中，这样就会导致工程预算更加的繁

7、琐。由于市场经济的不断发展，需要将劳动中的物化劳动与活劳动进行明确的区分。这样就会使预算变得简单、易懂，有利于企业人员使用制度的改革。2.3完善工程变更管理工程项目在建设过程中，由于施工技术、自然环境、业主意见等多方面原因的影响，经常会存在工程变更现象，这不仅影响施工进度的顺利完成，还会造成建筑工程成本费用的增加。施工单位和预算人员应该加强工程变更的管理，在进行预算的初期，对可能出现的变更情况进行分析，采取暂估的形式保守进行，尽量将工程造价控制在合理的范围内。另外，加强对工程变更的审查和监督，明确工程变更的产生所造成的成本费用变化，减小工程变更对预算工作造成的不利影响。2.4加强预算管理人员的

8、综合素质培养预算管理人员是预算管理工作的重点内容，其业务能力与综合素质对预算编制的科学性、准确性等造成影响，在工程建设过程中，加强对预算人员综合能力及整体素质的培养具有重要意义，施工企业根据自身的条件，定期对预算人员进行工作技能和职业素养的培训，鼓励预算人员多进行专业讲座、继续教育的学习，提高预算管理人员责任感，促进多方面工作的顺利进行。其次，为了进一步提高预算管理人员的综合素质，还应该结合预算自身的职业道德规范和技能考核等多方面的方法，督促预算人员不断学习，为建筑工程预算工作提供有力的基础条件。结语：一个工程项目的顺利进行，离不开资金支持，预算管理作为工程造价管理的重要组成部分，对于项目的整体运行与施工单位经济效益目标的实现具有重要作用。所以，在进行建筑工程造价管理过程中，必须提高对预算管理的重视，运用科学的预算编制手段，完善项目的预算编制及工程变更，做好项目的统筹规划，降