建筑施工企业多元化经营战略研究

1、    建筑施工企业多元化经营战略研究    林秉钧摘 要 实施多元化经营战略，不仅是建筑施工企业调整自身经营方式和经营结构的重要内容，对于建筑施工企业适应市场环境变化也有着非常重要的意义。本文针对建筑施工企业多元化经营战略，首先分析了多元化经营战略的概念，进而深入分析了建筑施工企业实施多元化经营战略的必要性，最后就建筑施工企业深入推进多元化经营战略进行了系统的论述分析。关键词 建筑施工企业 多元化经营 战略一、引言近年來，我国房地产行业市场迅猛发展，随之而来的是建筑施工企业的迅速扩张，并取得了良好的发展。但随着国家一系列宏观调控政策的出台和实施，建筑施

2、工企业经营发展面临的市场竞争越发激烈。在当前形势下，建筑施工企业实现自身的生存发展，必须对经营活动进行调整，尤其是应该抓住市场发展机遇，进一步拓展新的工程市场和发展领域，依靠多元化经营战略，促进建筑施工企业的长远发展。二、多元化经营概念介绍多元化经营主要是指企业在经营原有项目的同时，又在与主业相关联或者是互不关联的领域开展多种不同业务的经营。现阶段，企业多元化经营的战略实施路径主要有三种：第一种是企业在自身发展的基础上通过扩展规模、增加设备或者是依托技术等，向其他领域进行拓展，从而形成新的经营发展模式。比如建筑施工企业从原来的房屋建筑工程施工，通过升级资质、完善装备等措施，向园林市政、道路桥梁

3、、水利工程等范围拓展。第二种，主要是指企业通过收购或者是兼并的方式，直接进行经营业务领域的横向拓宽，进入相关经营行业。第三种，主要是指企业通过战略联盟的方式，通过战略合作协议等开展多元化经营。比如建筑施工企业通过与其他企业合作，在规划设计、设备租赁、工程监理等行业开展业务经营。三、建筑施工企业实施多元化经营战略的必要性分析综合分析建筑行业领域特点，从企业层面来分析多元化经营战略，其必要性主要体现在以下几方面：（一）实施多元化经营战略是分散企业经营风险的基本要求现阶段，房地产行业市场发展波动较大，建筑施工行业领域整体面临的外部市场环境风险也越来越大。这种形势下，更要求建筑施工企业确保在原来行业领

4、域稳健经营发展的同时，积极向其他领域扩展，以不断提高建筑施工企业对市场环境变化的适应能力，规避由于市场波动可能出现的经营风险问题。（二）实施多元化经营战略是拓展建筑施工企业效益空间的重要手段很多建筑施工企业的利润率不高、利润空间被不断压缩，出现了严重的经营问题。在这种形势下，更要求建筑施工企业应该寻求利润率相对较高的行业领域，逐步推进多元化经营战略的实施，以便于有效地拓展企业的利润空间。（三）实施多元化经营战略是挖掘企业发展潜力的重要手段建筑施工企业在经过一段时间的发展以后，往往积累了一定的资源，但是单一专门化的业务经营，往往会造成建筑施工企业自身资源无法充分有效利用的问题。然而，依靠多元化经

5、营战略，能够更好地挖掘建筑施工企业的内部潜力，并对现有的资源进行整合，确保各项资源得到最大限度的利用。（四）实施多元化经营战略是企业进一步发展壮大的重要途径建筑施工企业要想进一步拓展市场空间，特别是在海内外拓展发展空间，仅仅依靠单一的经营行业领域，势必会严重制约企业的发展。因此，建筑施工企业需要不断拓展经营发展领域，以多元化经营战略来实现企业的快速发展。四、建筑施工企业多元化经营战略推进措施（一）优化建筑施工企业多元化经营战略的路径在建筑施工企业的多元化经营方面，首先应该进一步明确多元化经营战略市场，特别是应该根据建筑施工企业当前的发展状况，对建筑施工企业的产业结构进行合理调整，形成多元化经营

6、战略科学选择机制，可以将综合施工作为支柱产业，进一步探究分析其他适合企业发展的领域。其次，应该注重对建筑施工企业的产业模块进行划分，比如可以在建筑施工领域、建筑材料、工程设备、建材贸易等行业领域开展多元化经营，应该对现有的资源进行有效整合，划分经营模块，为产业的有序推进与实施打造良好的基础条件。（二）合理制定建筑施工企业的多元化经营战略对于建筑施工企业的多元化经营战略，一方面，可以在行业领域的横向领域进行延伸，比如可以从当前的建筑施工领域逐步向整个建筑服务体系延伸，在房地产开发、项目设计咨询、物业管理、工程勘测、装饰工程等方面进行有效拓展，增强企业的横向竞争力。另一方面，可以在建筑施工企业的纵

7、向领域进行延伸，也就是突出建筑施工企业的建筑施工主业，进一步探索开拓市场，尤其是注重扩大经营范围，跨省甚至跨国市场，提高建筑施工企业的业务能力。此外，建筑施工企业还应该注重混合多元化经营，比如可以针对机械设备、建筑材料、预制构件等开设分公司，自主开展市场经营，在为建筑施工企业提供基础支持的基础上，不断探索新的业务点，提高建筑施工企业的经济效益。（三）加大对建筑施工企业多元化经营战略的资本支持建筑施工企业多元化经营离不开强有力的资本支持。在这方面，首先应该加强建筑施工企业的财务管理，尤其是提高建筑施工企业项目核算和审计能力，不断提高财务管理工作水平，为多元化经营打下良好基础。其次，应该重点加大对

8、多元化经营的资金支持力度，一方面应该合理分配利润，为企业开拓市场领域提供基本资金；另一方面，应该不断强化建筑施工企业的融资能力，尤其是加强与金融机构的合作，这样既可以降低多元化经营的风险，同时也确保了多元化经营有充足的基本资金。（四）提高对多元化经营风险的应对控制能力建筑施工企业多元化经营，非常关键的内容之一就是要进一步强化多元化经营风险控制策略。在这方面，首先应该完善风险管理机构的设置，加强对建筑施工企业生产、经营、投资等有关领域的风险论证分析，重点提高多元化经营决策的民主科学和规范化水平，有效降低决策风险问题。其次，应该注重改进和完善建筑施工企业的内部治理结构，规范权责设置，对经营决策风险

9、防范、责任追查、问责管理等加强管理，完善风险管理制度。第三，应该注重完善内部控制管理机制，特别是对重大决策、重大投资、重大事件加强风险评价分析，并动态跟踪和监测资金运作情况，强化资金预算控制，以有效减少多元化经营战略实施过程中可能出现的风险问题。五、结语建筑施工企业实施多元化经营战略，应该制定明确的战略发展目标，制定合理的多元化经营发展战略，强化多元化经营发展战略保障，以确保多元化经营战略能够切实推进与实施。（作者单位为中铁二十二局集团有限公司）参考文献1 苗玉龙.如何加强建筑施工企业会计信息质量监管j.中国乡镇企业会计，2011 （6）：117-118.2 李琳，赵进.上市公司非相关多元化与财务绩效关系研究以建筑行业为例 j.会计之友，2012（