建筑工程现场管理分析与探讨

1、    建筑工程现场管理分析与探讨    刘桂华摘要：建筑工程施工管理，对建筑工程质量来说至关重要，建筑工程现场管理。施工技术管理创新以及工程后期施工管理环环相扣，是工程质量保证的关键。本文主要针对建筑工程施工管理过程中的管理工作进行探讨分析。关键词：建筑工程 现场管理 创新管理 后期施工管理 探讨现代建筑工程施工企业施工管理工作至关重要，在实际工程施工项目中对施工过程的高效管理以及施工过程中管理的创新工作，是决定现代建筑质量的重要环节。高效的施工管理工作是现代建筑行业至关重要的组成部分，只有用现代化的施工管理策略与方案才能实现对日新月异的科学技术的进步

2、以及在建筑行业新材料新技术新方法。不断在建筑工程施工中得到应用。一、建筑工程施工管理过程中的现代施工管理（一）现代建筑工程施工管理，首先，要涉及到规范的安全生产管理。一个现代化建筑工程施工企业在施工中必须与技术进步和时代发展相适应，运用现代施工管理科学化的方法对建筑工程施工进行高效管理。把传统的纵向安全管理变为横向综合安全管理是建筑工程施工企业重要的转变：用现代的科学化的安全动态管理替代传统的静态的安全施工管理：更加注重现代化的环境保护以及社会效益取代以往以经济效益为目标的安全施工管理方案。运用现代的科学高效的施工管理方法取代以往只追求经济效益为目标的建筑工程施工管理方式方法是社会发展的必要环

3、节。（二）建筑工程施工管理过程中更加注重安全管理安全施工在建筑工程施工過程中。施工企业要时刻把安全生产放到工程施工的首要环节。施工企业中领导要对安全工作给予高度的重视并付诸实践，时刻把安全生产作为重要的工作来进行布置。把安全生产灌输到每一个施工人员意识当中。其次，要建立安全生产责任制，把安全工作落实到实处。把安全生产的责任落实到每一个施工人员岗位中。第三，施工单位要建立安全生产监督机制，定期或不定期地对建筑工程施工进行监督巡查。要对安全工作防患于未然。总之施工企业要从领导到底具体的工程施工技术人员，重视安全工作把安全隐患消灭在萌芽中。（三）做好安全预防工作施工和生产是生来具有矛盾性的，要做好工

4、程施工。又要抓好安全工作。在施工企业在施工过程中，要依照安全生产为前提的原则进行建筑工程施工，做到事前预防，对安全工作，防患于未然，却不可等待事故发生后，再去做安全防护工作。要提前对建筑工程安全工作进行分析做好预防工作，采取有必要的安全措施确保建筑工程安全。加强建筑工程施工过程的安全管理。要加强安全生产监督体系的建立健全。安全生产的监督管理机制监管部门要深入到建筑工程施工项目中，进行安全巡查，切不可只是两查一证，发送许可证就完成工作内容。要从实际的建筑工程施工现场进行安全生产督导。在建筑工程施工安全事故发生后，事故应急实施工作不足。大力提高社会安全意识推动施工企业落实好安全施工生产责任制，要对

5、安全施工进行激励机制，要把安全生产意识灌输到每一个施工技术人员头脑中。二、抓好建筑工程施工管理的对策与方法建筑工程施工企业是安全施工的实施单位必须要强化企业在安全生产中的具体责任。在整个工程施工管理环节中，每个岗位都要重视好安全生产工作，施工企业要采用激励机制，加强建筑工程施工管理过程中的具体工作。在建筑工程施工管理过程中有明确责权利的落实好安全施工责任制，要逐级落实领导层到具体施工岗位的每一个岗位的安全生产责任。责任的落实，有利于安全生产，有利于保证建筑工程建立安全生产责任制的考核与奖励机制，能够积极的推动建筑工程施工企业的管理以及工程项目的质量。三、建筑工程施工管理的几个问题（一）施工现场

6、管理现场管理是建筑工程施工管理的基本的环节，要做好现场施工管理工作。首先，从工程施工技术上做好管理工作。建筑工程项目工艺相对复杂，涉及方面较多，我们施工方要组织监理方进行图纸审核。把施工过程中的每一道工序进行优化。同时考虑建筑工程项目的各种自然条件，以及建筑材料设备资金的组织情况。进行建筑工程施工组织的设计与安排，同时对于建筑工程新技术新工艺的应用也要采取必要措施积极引进新技术新工艺新设备。（二）做好建筑材料管理工作建筑材料管理工作，首先，涉及到建筑材料的采购检测，采购人员要严把建筑材料质量观，严格控制进入施工现场建筑材料质量。同时做好建筑材料的仓储管理工作，并制定合理的建筑材料申领制度，建筑

7、工程施工单位要做好施工管理人员以及施工技术人员的管理工作。在施工过程中要加强管理人员和施工技术人员的专业和技能培训，建筑工程施工质量要始终坚持以人为本，加强施工队五的凝聚力，同时要明确岗位责任。（三）做好建筑工程施工安全管理工作施工管理工作的创新理念。在建筑工程施工管理过程中。随着经济和科技科学技术的不断进步。建筑工程领域，也在不断的创新应用新技术新方法，采用先进的生产力来推动建筑行业以及社会的发展与进步。在建筑工程施工管理领域要应用创新的观念，能够指导施工企业对新技术新装备在建筑工程施工中的应用，同时能够推动施工管理工作的创新方式与方法。四、后期施工管理问题在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想。并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。结束语：建筑工程