提升电力施工企业预算管理水平的对策探析

1、    提升电力施工企业预算管理水平的对策探析    单湘平摘要：预算管理，是企业管理中一种有效的控制手段。但是当前在电力施工企业的预算管理中，还存在着较多的问题，因此需要及时采取有效对策，加以解决，提高其财务预算管理的水平，促进企业的健康发展。关键词：电力施工企业；预算管理；水平；提高；对策；提升：f285 文献识别码：a ：1001-828x（2017）012-0-01企业预算管理，指的是企业财务部门，利用预算手段，对其内部各个单位之间的财务情况，以及非财务资源的情况，进行有效的分配、考核、控制，以此来实现企业生产活动的顺利进行，并得到相应目标的一种

2、管理手段。电力施工企业实行预算管理手段，是基于电力施工企业产权的需要，同时也是企业进行有效的资本经营机制运行的选择，其还可以显著的提高企业的经济效益水平。一、建立健全完善的电力施工企业财务预算管理体系健全的财务预算管理体系，是电力施工企业实现财务预算管理手段效果的有效保证。电力施工企业，在对各个部门，进行财务预算管理的末期，需要对其预算执行的情况，进行严格的考核。因此，企业需要成立一个专门的审核小组，并且根据企业的实际发展情况，制定相应的审核标准，以及奖惩标准。电力施工企业，在财务预算管理体系，以及审核标准、奖惩标准的要求下，其具体的预算管理工作效率将会显著提高，有助于企业各个部门在进行预算工

3、作时，可以高效、优质的完成工作，同时在工作中，还会考虑到资金的增收节支、精打细算，以此来有效的避免企业资源浪费情况出现，也规避了其在预算工作弄虚作假情况出现。其在进行考核时，需要遵循以下原则：将预算作为工作的基础，从严从细，量化到人。其考核的内容主要包括：企业进行生产运营时，所需物资数量、质量下，能够获取的收入情况，以及物资的成本情况、利润情况，以及其他的影响因素导致的资金支出情况。此外，还要对其物资的市场供求、价格情况进行考察1。二、电力施工企业领导人需要对预算管理工作加强重视在电力施工企业中，为了有效的进行财务预算管理，需要企业的领导人对该项工作，加强重视，这样才能更好的进行财务预算管理。

4、电力施工企业，其进行财务预算管理，主要是在企业具体的生产经营活动中，融入预算管理中的编制、分析、执行、经营等内容，之后对其整体的经营活动，进行全面的预算。具体而言，领导人需要对两个方面的内容，加强重视。首先是对业务层面，加强重视。其业务层面的整合，就是对其各个财务部门的数据，进行一体化的整合，对其具体的责任、权利、利益情况，进行资源的重新分配整合。即就是在电力施工企业管理中，利用预算管理手段中的各项职能，进行业务生产运行的控制管理。其次是思维方式上的重视。电力施工企业进行预算管理，还需要对其思维方式进行不断的整合。以往企业在预算管理时，多使用的是传统的思维管理模式，因此极大的割裂了企业各个部门

5、之间的财务管理工作，使其成为了个体，因此为了提高企业预算管理的效果，需要对其思维方式，进行有效的改进，加强创新思维，定性思维的整合性应用，以此来对企业进行全方面，全过程的财务预算管理工作。因此为了有效的实施电力施工企业的财务预算管理工作，需要企业的领导人对该项工作加强重视2。三、使用现代化的电子预算管理工具在企业的预算管理工作中，还需要应用现代化的电子预算工具，不断提高预算管理工作的效果和速度。电子预算管理工具，其属于一种新型的网络式的预算编制方法，其包含着人工智慧，以及企业具体的发展规划。因此其在应用中，可以对企业的预算管理工作进行有效的追踪，同时对其管理中存在的问题，也能够及时的进行有效的

6、解决。同时，还会把将企业各个部门之间的财务信息，进行有效的整合，进而构建出一个完整的预算体系。企业的预算管理人员通过对该体系，进行的把握，可以对企业的预算工作进行有效的管理，显著提高其预算的准确性3。四、不断细化财务预算管理工作内容电力施工企业在进行财务预算管理时，需要不断的细化其工作内容，将其财务数据，按照部门的不同，进行有效的划分，之后对其预算工作，加强考核，保证其各项数据的真实、准确，以此来显著的提高企业的预算管理的水平。同时，还需要对其具体的财务管理体系，进行优化管理，对其会计科目，进行细化处理，以此来有效的反映企业生产过程中，各项资金的收支情况。因此通过细化企业的财务预算管理工作，可

7、以显著的提高管理的效果与速度，有效的反映企业的生产情况，便于企业对于生产预算资金的调整与管理。五、不断提升企业的可持续发展能力电力施工企业进行预算管理，是其进行管理的一种手段，因此还需要在管理中，不断的提高企业的可持续发展能力，从而全面的提高企业对于各项资金的收支预算能力。电力施工企业在生产中，需要构建信息化的交流平台，依托互联网，实现资金、信息、生产的有效结合发展，同时在其财务管理中，可以使用erp系统软件，对其业务进行预算管理，实现企业的可持续发展。此外，企业还需要对资金的计划管理工作，进行强化。以及对其预算管理工作，加强监督，在管理中可以使用经济审计的方法，对其各个部门的财务预算工作，进行监督管理，严格审核企业各项生产，所需资金的使用情况。电力施工企业需要顺应当前社会发展的需要，加强对于市场的调研工作，以此来进行企业的转型工作，更好的适应当前电力施工行业的发展需要，以此来显著的提高企业的管理能力。六、结语在激烈的市场竞争中，电力施工企业要想获得更大的发展空间，更多的经济利益，需要使用财务预算管理手段，对企业加强管理，以此来提高企业的管理水平，以及经济效益的最大化。参考文献：1魏疆.提升电力施工企业预算管理水平的對策探析j.中国市场，2010，