浅议建筑企业财务管理中管理会计的运用

1、    浅议建筑企业财务管理中管理会计的运用    许鸿雁摘要：目前，建筑业在中国经济的发展中占据着重要地位，对于促进我国整体经济的发展起着重要的作用，但是在激烈的市场竞争中，建筑业的财务管理也存在相当多的弊端，影响到建筑企业的发展。为了更好的适应市场的发展，需要及时了解市场的发展动态和企业内部经营管理状况，将管理会计的先进理念与方法应用于建筑企业的财务管理中。文章介绍了建筑企业管理会计的主要内容与现实意义，分析了实践中存在的主要问题，并据此提出具体的对策建议。关键词：建筑企业;财务管理;管理会计一、建筑企业管理会计概述管理会计作为企业会计的分支，着重为

2、企业作出最优决策，通过改善经营管理，提高企业经济效益服务，它是实现企业的战略、业务、财务一体化最有效的内部管理工具之一。在现代建筑企业管理中，财务管理制度的不完善以及财务管理流程的不通畅，企业财务信息的滞后和对市场信息的反应迟钝，严重制约着企业的战略决策和发展方向。因此，需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、记录和分析经济业务，控制经济活动，搜集整理管理信息，直接参与到企业的决策控制过程。这就对企业实施管理会计提出更高的要求，通过管理会计的运行，不断调整现有的发展模式，建立完备的控制系统和严格的考核措施，对于企业未来发展趋势做出科学的预测，为修订决策调整计划提供客观依据。目前，加强管理会计建

3、设具有的重要现实意义，具体表现为以下几点。（一）有助于提升建筑企业内部管理水平建筑企业在逐步发展壮大过程中，都会制定有针对性的适应企业发展的战略规划，管理会计能够协助企业内部编制财务预算，能够帮助财务管理人员明确管理目标，完成制定中长期目标，在当今智能化时代的推动下，建筑企业财务人员能够利用管理会计对信息进行加工和整合，使得建筑企业在开展各项管理工作中获得更多的有效信息，提升管理水平，因此，利用管理会计实现各部门之间的智能，加强部门之间的沟通，协调内部财务关系，降低财务风险，保证企业的稳定发展。（二）有助于降低建筑企业经营风险管理会计包括决策会计和执行会计两大组成部分，建筑企业应与时俱进，根据

4、企业的实际经营状况，运用管理会计的先进管理理念和理论体系，提升自身竞争能力，降低企业经营风险。管理会计使决策目标具体化和协调化，使各管理层明确目标任务，做到制度管人、流程管事，管理会计能让决策目标得到更好的执行和落实，做到责、权、利的明确和统一，有效降低防范建筑企业在企业经营运作过程中的各项风险。（三）有助于增强建筑企业市场竞争能力现代建筑企业实施管理会计是必然的选择，管理会计的应用已经给企业的管理方面带来了诸多先进理念和方法，建筑企业必须更好的使管理会计发挥出规划、预测、决策、控制以及业绩评价的作用，注重人才的多方面培养，完善企业内部制度，推进企业管理会计信息化，逐步实行企业的无纸化办公，为

5、企业节约成本，节省审批流程及完善审批制度，加快办事流程，提高办事效率，研究和创新更完善的管理模式，使建筑企业的发展领先市场，使企业决策者具有前瞻性，提高企业竞争力。总之，通过管理会计的实施能够有效实现建筑企业各部门工作职能，加强各部门的沟通，协调内部财务关系，最终提高建筑企业的竞争能力和盈利能力。二、建筑企业应用管理会计存在的主要问题管理会计是20世纪80年代从西方引进的理论和应用，我国国有大中型建筑企业在其原有财务管理制度的基础上进行应用和推广，虽然获得了一定的成效和发展，在三十多年探索与实践中，也存在明显的不足和缺陷，具体表现为以下几点。（一）管理会计理论研究脱离了企业应用实际首先，建筑企

6、业很注重财务核算软件的开发，财务核算软件与企业管理系统软件形成两条线，管理会计的学术界研究及数学模型成为管理会计研究的重点，从而忽视了管理会计的现实应用性。其次，管理会计相关专业知识及理论研究多采用西方管理基本概念，而在西方国家，管理会计主要应用于发达的现代企业中，而我国建筑企业发展与西方建筑企业发展还存在较大差异，若对西方管理会计相关知识及理论进行生搬硬套进行直接应用，并不能发挥管理会计的的优势，做的不好会出现邯郸学步的闹剧，使管理层对管理会计的相关理论产生质疑，不重视管理会计的制度的建立和人才的培养。因此，建筑企业的管理会计的应用要和实际相结合，和时代的发展相适应，在应用过程中进行具体化。

7、（二）建筑企业内控制度不完善目前，在众多建筑企业中，管理会计建设表面化，内控流程不明及管理架构不完整导致内部管理会计与财务管理严重脱节，对企业的成本管理及资金管理方面产生制约，建筑企业属资金及人员密集型企業，生产经营中不确定性因素多，面临垫付工程款，拖欠工程款，低价中标等各项资金压力及竞争压力，虽然企业可以利用管理会计为企业提供必要的财务信息，但管理会计介于财务会计和财务管理之间，地位不够突出，从而得不到应有的重视。（三）建筑企业缺乏良好的管理会计外部环境很多建筑企业受企业规模、资金投入、内控制度及会计人员素质等因素影响会使企业会计制度不够健全，企业发展非常重视项目现场管理，督促财务人员做好成

8、本核算，却忽视成本控制，使项目造价预算与成本核算到成本控制相脱节，各部门各司其职，不沟通，不协调，事后成本核算发现超过成本预算，才开始分析原因，没有在事中及时发现问题，找出问题，及时解决问题，这就迫切要求管理会计将企业各部门业务联系起来，及时搜集相关数据，采用现代化的信息平台分析问题，解决问题。（四）建筑企业核心业务管理会计应用不足管理会计涉及到较多的内容，在对其进行研究的过程中需要应用数学、会计及统计学的相关知识，目前管理会计在建筑企业的核心业务的管理中应用受到各方面因素的限制和制约，这有管理层的不重视及管理会计人员理论知识的不完善，以及各部门人员对管理会计的片面认识，限制了管理会计在核心管

9、理部门的应用和发展。三、加强建筑企业财务管理中管理会计应用的途径（一）管理会计应加强对建筑企业的成本管控工作建筑企业建设项目资金投入大、建设周期长、耗用资源多、市场影响因素多，在工程进展的各个阶段，由于工作深度、要求不同，其工程成本的控制要点和方法要求不同，这就要求财务管理部门中的管理会计结合预算及工程项目管理部门在成本的预算、计划、控制、核算、分析、考核等一系列管理工作中明确成本管理要求以及标准，合理控制各方面费用，确定最佳的管理方式，结合工程进度及市场环境，运用管理会计的管理理念和方法有重点的分析，使管理会计理论联系实际，最大限度发挥管理会计在企业管理中的作用。（二）营造良好的管理会计实施

10、环境为了使管理会计在建筑企业发展战略中起到积极的推动作用，首先，企业高层管理者对财务管理工作要有深刻的认识及足够的关注，积极配合财务管理人员工作，认真组织企业的各个部门了解管理会计在企业日常工作中的重要性，让企业会计管理迈上新的台阶。其次，要完成企业财会人员从传统会计向管理会计的转变，加强财会人员对管理会计的认同感，加强会计理论知识以及技能的培训，为企业管理会计的迅速开展提供良好的氛围。最后，加强企业信息化系统建设，充分利用各种软件和信息工具，提高管理会计在管理工作中的效率和方法，使管理会计在企业管理中快速推行并且逐渐得到应用。（三）管理会计结合工程造价的相关数据和方法做好资金管控工作首先，在

11、工程投资决策阶段，管理会计应结合工程造价提供的估算或预算数，结合财务管理的资金管控措施预计资金需要量，积极运用财务杠杆原理通过各渠道筹集资金。其次，在工程施工阶段，应做到既不会由于资金短缺，造成材料供应不及时，以致影响工程进度，也不会由于资金过剩，让企业承担不必要的财务成本，从而加大工程成本。最后，在工程竣工决算阶段，管理会计应严格按预算部门、工程部门及施工方签字确认的决算文件，结合各施工方签订的施工合同及财务核算部门提供的合同台账数据，做好各施工方及劳务方的工程款结算事宜，坚决杜绝由于盲目付款造成工程款超付的现象发生，使企业各业务环节的工作陷入被动环节，但也要避免由于未及时付款或恶意拖欠工程

12、款，让企业承担不必要的法律责任，影响企业信誉及形象。（四）管理会计应加强工程安全、质量及进度管理质量和安全是建筑企业施工项目的两条生命线，管理会计应结合项目管理要求及安全管理措施规定，落实各项安全专项资金的运用，坚决抵制挪用或压缩安全资金的投入和使用，材料的采购是工程质量管理的源头，管理会计应监督材料采购部门的采购途径并积极参与合同的签订工作，严格杜绝质量不达标的材料进入施工现场，同时要检查工程现场材料的保管及合理堆放，避免二次倒运、搬运及管理不善造成材料的过期或失效，人为加大工程成本，同时也要防止将过期或失效材料投入工程建设使用，影响工程质量，避免发生安全隐患。采用函数关系分析质量与进度的关系，促进效益提升，了解项目寿命，生产周期，筛选最佳的管控方式。四、結语综上所述，随着经济的飞速发展，建筑行业必须重视管理会计的应用，结合相关政策对管理会计管理制度及理论知识进行完善，使企业各项业务流程更加顺畅运行，让管理会计