【精选】企业年度工作参考计划范文

1、企业年度工作参考计划范文各位同仁大家好!盘点xx年，我们愉悦而绩优;展望xx年，我们任重而道远。公司的开展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的开展和壮大，回首过去的一年，我们都做的特别的好，特别的棒，收获颇多，但也有一些缺乏之处。因而在迎接xx年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿势，新的精神相貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高本身的学习力，执行力以及领导力，来习惯公司的开展需要;用你我的智慧和汗水推进企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了标准大家的行为准则和提升大家的工作才能，确保公司正常化有序的运转我把xx年的年度工作作以下规划。一

2、、健全和完善公司制度，营建企业文化，组建优秀团队1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为标准。通过考核处分来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动(详细方案时间另订)。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀治理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有奉献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到榜样带头作用。3、提升全员的激情和士气，加强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违犯企业开展、不能和公司同心同德，同进同退的部分治理人员。任人唯贤，

3、德是第一位。4、严格施行绩效考核，提高治理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队认识薄弱的坚决予以处分。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不谦虚不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。5、全面优化治理团队，做到优胜劣汰。有治理经历的，有才能的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体加强士气和动力的给予提拔和加薪。6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和治理才能。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。提升大家的改善才能和创新才能。二、全面推行6s治理，改善现场作业环境1、成立6s领导小组，对6

4、s的执行情况以及改善情况予以监视。2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，完全改善现场环境。3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关治理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处分。4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组(部门)负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组(部门)责任人将遭到相应的处分。三、查核工序产能，实行量化治理1、所有的工序按照工序产能测试一览表科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能消费多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清晰楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。2、依照产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少消费任务方可下班，严格施行量化治理(所有的计时必须规定数量)。3、依照产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工