中学项目EPC管理模式具体运作方案

1、精品word北京师范高校北海附属中学工程EPC管理模式具体运作方案一、 工程概况及目标主要技术经济指标1. 工程建设单位：北海市训练局2.工程选址工程拟选址于北海市西面，原老炼油厂厂址红线范围，占地面积100亩。3.工程建设规模拟定本工程的建设规模为：校内占地面积100亩其中85亩为师大附中，15亩为幼儿园，总建筑面积44200；拟设72个教学班，其中学校30个班、高中24个班、幼儿园18个班；建成后招收学校同学1500名、高中同学1200名、幼儿450名。由于方案招生人数由2450人增加至3150人，学校用地面积由原来的75亩增加到100亩，总建筑面积由33846增加至44200教学区局部增

2、加3854，同学宿舍增加6750，生活用房削减550，配套用房增加300，并考虑场地缘由新增地下停车场3750缓解停车位紧急的问题。主要建设内容见下表：建设内容表序号建设内容数量备注一撤除及搬运1项撤除场址内原有的建构筑物并运走原炼油厂的废弃设备二场地清理1项三师大附中总建筑面积 383501教学楼1栋依据实际状况，暂定教学楼1栋，一般教室54个，总建筑面积为54002老师办公楼1栋建筑面积21003教学综合楼1栋布置有生物、物理、化学试验室、计算机室、语音、美术、舞蹈等用房，总建筑面积为42004图书综合楼1栋设置科技、心理、电教、合班教室和图书阅览室等，总建筑面积为51005同学宿舍楼5栋

3、按每栋540寄宿同学计算，共2700住宿同学，5栋宿舍楼总建筑面积为150006生活用房6.1老师宿舍30006.2教职工与同学食堂29507配套用房1个主要为值班室、总务处、器材存放用房等学校公用建筑，建筑面积为6008运动场1项内设足球场1个配套建设400m橡胶跑道、篮球场6个及排球场6个等四幼儿园总建筑面积为58501活动及帮助用房包括早教指导用房、托儿用房、幼儿用房、共用活动用房，总建筑面积45352办公帮助用房包括行政办公用房和帮助用房，总建筑面积6603生活用房包括教工餐厅、厨房和帮助用房，总建筑面积为655五配套工程1道路面积100002绿化绿化率30%，绿化面积200003停车

4、场3.1地上停车场工程为完全中学工程，设置相应的非机动车位与机动车位；非机动车位可实行生态停车场，机动车位那么独立设置3.2地下停车场地下停车场设150个停车位，每个停车位按25计算，地下停车场总建筑面积为37504大门2个5围墙900m6供配电工程1项工程为集幼儿园、学校和高中一体的学校，用电负荷较大，拟定建学校配电房一间，便利供配电工程7给排水工程1项工程区已经有完整的供水系统，工程只需从现状市政管网引两根供水管即可满意工程使用需求。雨污水那么经过处理达标后排到北海大道污水总管中。8景观1批硬地铺装，石椅，雕塑，喷泉，凉亭等4.方案工程建设期：18个月5.主要技术经济指标主要技术经济指标表

5、序号名称单位数量备注1建设规模1.1占地面积亩1001.2建筑面积m2442002总投资万元18271.92.1建筑工程费万元12021.92.2工程建设其他费用万元4163.92.3根本预备费万元2102.16.投资估算本工程投入总资金为18271.9万元，全部为建设投资。其中第一局部工程费为12021.9万元，工程建设其他费用4163.9万元，根本预备费2102.1万元。7.资金筹措拟由北海市财政统筹支配。8.工程管理方式 EPC管理模式，即工程总承包EPC，英文engineering procurement construction contracting )，具体定义为：工程总承包企业

6、受业主托付，依据合同商定对工程建设工程的设计、选购、施工、试运行等实行全过程或假设干阶段的承包二、成立工程管理班子由工程建设单位牵头成立EPC工程管理办公室以下简称工程业主，行使工程建设单位的管理职能三、立项论医预算由工程业主向北海市开展和改革委员会报送?工程建议书?和?可行性讨论报告?，取得批复文件，向市财政部门审报，取得市财政统筹支配方案四、 聘请技术管理询问公司为了躲避和化解技术上的风险，聘请工程技术管理询问公司，讨论工程工程技术问题，进一明确工程技术要求五、 聘请工程总承包招标代理单位六、 发布工程总承包的招标公告 与工程总承包招标代理单位协商，依据批复的?可行性讨论报告?和工程技术要

7、求，制定招标公告，招标范围为建设红线范围内的勘察、设计、施工直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作，并按有关规定在媒体上进行公开登载 七、投标人的登记八、确定招标文件和评标标准工程业主可依据工程特点与招标代理单位进行协商，明确工程总承包人  选择EPCmax s/c或 EPCself-perform construction合同形式进行管理，管理模式比拟如下：依据发改法规20213018号文和?中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件?2021年版要求，编制招标文件和评标标准，向北海市建设行政主管部门递交招标文件和评标标准，申请进行审核，取得

8、审核通过九、 发授招标文件和评标标准十、投标预备十一、开标及评标十二、合同谈判十三、签订EPC工程总承包合同十四、以公开招标形式选定监理单位十五、工程交底与预备十六、工程实施A工程业主工作：1.对工程设计、设备选购、施工过程进行监督和检查2.对工程设计方案及设计施工图进行确认；3.对专业分包单位进行确认；4.对工程工程方案、进度方案进行确认；5.对工程资金拨付和监督使用 B工程总承包商工作：按合同承包内容范围和GB/T 50358-2021?建设工程工程总承包管理标准?实施1、工程启动：在工程总承包合同条件下，任命工程经理，组建工程部。2、工程初始阶段：进行工程筹划，编制工程方案，召开开工会议

9、；发表工程协调程序，发表设计根底数据；编制设计方案、选购方案、施工方案、试运行方案、质量方案、财务方案和平安管理方案，确定工程掌握基准等。3、设计阶段：编制初步设计或根底工程设计文件，进行设计审查；编制施工图设计或具体工程设计文件。4、选购阶段：采买、催交、检验、运输，与施工办理交接手续。5、施工阶段：施工开工前的预备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。6、试运行阶段：对试运行进行指导与效劳。7、合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。 8、工程管理收尾：办理工程资料归档，进行工程总结，对工程部人员进行考核评价，解散工程部。十七、实体工程试运