青年员工队伍素质提升工作的实践与探索

1、    青年员工队伍素质提升工作的实践与探索    李许静王玉贤柳青罗虎：f241 文献标识：a ：1674-1145（2016）11-000-01摘要青年员工是企业的生力军，其素质高低很大程度上决定着企业的生存与发展。本文系统分析了青年员工的特点与公司需求的矛盾，提出了青年员工队伍素质提升的对策。关键词素质提升实践青年员工是企业的生力军，其素质高低很大程度上决定着企业的生存与发展。国网河南检修公司作为2012年成立的电网运维专业化公司，现有员工814人，平均年龄不足36岁，35岁以下的员工占比高达53%，且绝大部分集中在生产一线运维检修岗位，他们是企业

2、的骨干力量，其技能水平的高低，直接关系到公司的健康发展和电网的安全运行。特别是超高压电网的快速发展对电网运维检修专业人才提出新的、更高的要求，如何快速提升青年员工业务素质和技能水平的，成为人资管理者面临的主要问题。一、青年员工管理的现状（一）数量居多。公司成立前，500千伏变电站隶属各地市供电公司，从事该专业的大都是学历层次较高的青年员工。2012年，500千伏变电站资产和运维人员移交检修公司后，造成公司运维检修主营业务更加突出，安全管理压力巨大，青年员工也相对集中。（二）分散分布。公司负责的运维超高压输变电设备遍布全省18个地市，现有3个生产单位驻郑管理，其它6个生产单位的运维检修人员遍布全

3、省各地市，青工队伍分布相对分散，给公司管理工作带来一定的难度。（三）需求量大。公司成立至今，负责运维的500千伏变电站由27座增至35座。2020年底将增至50座，大批量的新建变电站迫切需要一批综合素质高的青年员工。二、现阶段青年员工的主要特征（一）文化程度较高。35岁以下青年员工中，研究生占14%，本科占72%，大专占8%。由此可见，青年员工队伍的知识结构明显改善。（二）思想观念超前。青年员工处于人生的黄金期，思维敏捷。他们密切关注电力行业发展动态、公司内外部环境等；关注公司电网安全生产和个人职业发展等；关注社会上的热点问题，对很多事情有自己的独特的见解。（三）成才愿望强烈。青年员工拥有扎实

4、的理论知识，工作后希望能到公司的重视，拥有良好的发展平台，以施展才华；希望自己的付出、取得的成绩能得到领导和同事的肯定；希望通过努力获得更高地位和待遇，体现自我价值。（四）创新意识较强。青年员工思维开阔，善于用新思路、新举措解决疑难问题。面对电网的快速发展，要实现企业的健康发展，青年员工是创新的排头兵，培养其开拓创新精神、挖掘其创新潜能、发挥其创新才干都是尤为重要。三、加强青年员工队伍建设的对策（一）强化技能培训。针对公司“青年员工多、培训需求大”的现状，一是要妥善解决工学矛盾，为员工参加内外部培训和技能鉴定提供时间保障。二是鼓励员工立足本职岗位，干一行爱一行精一行。并择优推荐业务精湛对青年员

5、工参加岗位相关专业技师和高级技师培训，培养一专多能人才。三是统筹安排职工教育经费的使用，为公司青年员工素质提升培训提供资金保障。（二）加强岗位实践。坚持“工作学习化、学习工作化”，努力提升青年员工业务素质。一是针对近3至5年参加工作，生产经验不足的运维检修人员，分批组织其到作业现场或设备装配车间开展实操培训，通过现场培训、师徒结对帮扶等方式使其快速成长，达到岗位要求。二是对转岗、晋级员工，依据新岗位规范要求进行岗前培训。组织部门优秀专家人才及業务技术骨干与转岗、新定岗员工签订师徒合同，帮助其加强技能培训。三是对各类专家人才和有培养潜力的青年员工，有针对性的安排其主持或参与重点工程建设等，通过岗

6、位实践锻炼进一步提升员工素质，努力打造一支卓越的电网运维检修专业人才队伍。（三）开展科技创新。持续激发员工勇于探索的创造活力、系统思维能力。一是积极组织青年员工参与科技项目开发、qc活动、“五小”活动等，通过科技创新等工作，提升其分析能力、学习能力和攻关能力。二是要积极发挥专业优势，组织开展相关专业管理课题研究、专业论文、典型经验或工作案例的征集和评选等工作，有效破解公司管理难题。三是在编制公司相关专业管理办法、标准、规程和规划工作中，充分发挥与优秀青年员工的特长和优势，组成公关团队，协同工作，出谋划策，确保制定的管理办法、标准、规程、规划等既符合公司管理提升要求，又满足实际需要。（四）实施人

7、文关怀。坚持以人为本的管理理念，增强企业向心力。一是关怀激励。关心青年员工身体和心理健康，每年组织一次员工健康体检，定期组织员工参与体育比赛、户外活动，增强员工体质。发挥工会桥梁纽带作用，在员工生病、过生日及直系亲属丧葬时，及时上门探望、慰问，增强员工的凝聚力。二是参与激励。通过职代会、总经理联络员、合理化建议等方式，建立青年员工参与企业管理的长效制度。倾听员工心声，把青年员工的工作激情统一到公司发展战略上。三是认可激励。当青年员工做出成绩的时候，及时地给予肯定和表彰，大力宣传正能量。每年组织职工疗休养活动时，对于当年为公司做出重大贡献的青年员工优先安排，增强其归属感。四是薪酬激励。建立能力素质提升与薪酬挂钩的动态调整机制，将员工学历、职称、技能、专家人才等级提升及年度绩效、获奖情况等与其岗位薪点工资挂钩，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。总之，面对电网自动化程度的不断提高，公司必须遵循青年员工成长规律，树立科学的人才观，正确处理精神激励与物质激励的关系，促使青年员工把个人需求与公司需