企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策

1、    企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策    罗小琴 何寒冰摘 要 企业的发展与员工密不可分。而近几年来，部分企业在发展经济中，为了提升自己经济效益，忽视员工利益，这类事件屡见不鲜，特别是薪酬问题愈加增多，对企业发展造成巨大负担。企业应重视对人力资源的薪酬管理，了解薪酬管理现状，并提出相应的措施，使员工的合理需求得到满足。关键词 薪酬管理 人力资源 问题 对策：f842.61 文献标志码：a有市场竞争力薪酬水平可为企业吸收人才提供巨大便利，优秀人才的加入可以增加企业的经济效益，使得企业得到突飞猛进的发展。而企业对于员工的薪酬设定，会对员工工作态度

2、以及水平产生影响。部分企业由于对于人力资源薪酬管理存在误解，导致薪酬管理效果不尽如人意。企业需及时了解人力资源薪酬管理存在问题，并研究其原因，提出必要的完善策略，使得企业发展更加顺利。一、企业人力资源薪酬管理中存在的问题企业人力资源管理是企业工作的一个关键部分，其关系着企业的顺利发展，尤其是薪酬问题，其涉及员工的切身利益，甚至会影响到员工的行为、工作绩效以及工作态度，因此，需要重视对于薪酬的相关管理，将员工工作主动性提高，使得员工可以更快速投入到工作中来1。提高员工工作的效率，使企业可以长期且稳定发展。但是，现阶段企业在人力资源薪酬的相关管理中经常出现一些问题，导致薪酬管理效果难以提升。需对管

3、理问题进行研究与分析，目前存在的人力资源薪酬管理问题分别有：（一）岗位的相关问题现阶段，多数企业岗位工资标准的起点较低，岗位工资之间的差距不大，责任大、价值大的岗位不多，导致企业在进行人才招聘或是升职过程中，很多优秀人才不愿意为企业扎实服务2。企业的重要职位无法得到有效任命，企业发展就会受到相关阻碍。可见，岗位薪酬制度如果设立不当，可能就会影响整个企业的全面发展。加上部分企业岗位由于没有充分利用员工的优势分配岗位，使得岗位分配不合理，导致员工辞职概率增加，员工流动性的增加，对于企业的稳定性会带来安全隐患。而部分企业的岗位比较欠缺，主要是由于企业在薪酬管理工作中，开展的是扁平化管理模式，人力资源

4、管理岗位比较少，导致薪酬管理、绩效等工作进行缓慢，管理岗位人员不足使得薪酬管理工作正常开展受到影响。（二）薪酬体制以及薪酬考核问题多数企业在进行人力资源薪酬管理中，基本的薪酬体制通常都会有一套制度约束，而在辅助薪酬方面，通常制度就不完善，缺乏完整的人力资源管理薪酬考核制度。就算有辅助考核体制，大量企业设置的合理度不够。例如，部分企业在辅助考核方面，会偏重于员工在企业中的资历，忽视了其个人的能力3。另外，一些企业在薪酬考核上，考核细节以及制度内容设置不够透明，只有大概甚至结果，没有考核的细节，这就造成部分员工产生心理产生不平衡，长期下来，可能会影响员工本人的工作效率以及工作态度，不利于员工个人技

5、能的提升。二、企业人力资源薪酬管理的对策（一）重视岗位薪酬的设置企业中不同员工的基本情况有很大差别，例如员工的工作经验、学历水平、身体状况、业务能力，因此，企业应明确不同员工的职业优势，将其安排在合适的岗位上，使其可以发挥以及最大的价值，为企业发展贡献力量。而部分企业在设置岗位中，由于对于员工的技能以及真实水平了解不够，导致在岗位设置中出现很多细节问题，使得员工工作情绪以及积极性不高。而岗位薪酬基础比较低，以及岗位薪酬差距不大，使得员工更加消极怠工，不愿意积极奋斗。针对这一问题，企业需要改善岗位体制，增加岗位数量。设置更多有效岗位，通过员工日常的工作表现、招聘等，了解员工个人优点，并进行考核以

6、及评价，将员工安排到合适的岗位上。另外，还需要调整薪酬体制，根据员工情况，设置薪酬体制内容，将薪酬体制分层，使其满足不同员工的需要，员工的崗位工作积极性得到提升，员工可以最大限度去发挥自我能量，减少员工的流动性4。（二）薪酬激励制度的设计企业的日常经营的效率提升，离不开对于不同部门工作相关细节的关注。在人力资源薪酬管理具体工作开展中，企业需要了解人力资源薪酬管理的方法，并针对企业发展实际情况制定相应的薪酬激励制度，使得薪酬管理更加有效且科学。薪酬激励制度要具有科学性以及公正性。例如，在制定薪酬考核体制中，企业应将每一位员工绩效工资水平与薪酬水平进行有效结合，并了解员工对于企业实际发展做出的贡献

7、与价值，了解其实际工作技术与水平等，以此为基础设计出相对比较公平的激励机制，使评价真实有效，使得企业内部每一位员工可以得到相应的回报，体现出员工的专业价值，这可以最大限度地提高员工工作的积极性，让员工认识到自己在企业发展中的重要性及对企业发展贡献的价值，对员工起到一定的激励作用5。企业人力资源管理薪酬的激励制度中应规定具体的激励环节、项目、提成与绩效的判断方式，员工可以根据薪酬激励的项目，对自己的薪酬进行计算，了解工资计算是否准确。另外，薪酬激励机制的考核，可以对员工最近一段时间的表现进行评价，使得员工明确自己的价值及进步，并寻找出自己身上存在的不足，不断完善与提升自己的专业能力，并通过薪酬激

8、励机制中的评价以及考核细节，促进薪酬激励制度的有效落实，可有效体现出企业制定薪酬激励制度的意义。（三）加强薪酬福利制度制定企业中招聘的人才包括刚毕业的大学生，应根据企业发展以及大学生实际，制定学费报销体制，根据其在企业发展中的表现，适当地放宽大学生学费报销的学历水平以及专业范围，提高其工作积极性。另外，企业还需要鼓励员工进行再教育，也可以为员工技能提高提供帮助。例如教育，这也是福利制度的一种形式，其根本目的就是提高员工的专业能力，为员工薪酬增加提供便利，制定企业薪酬福利制度，可以增加员工技能，使其专业性得到提高，并可以为企业发展贡献价值6。企业需要适当增加部分技术职称补助范围，提高职称级别待遇

9、。关于福利制度的落实，企业应重视每年开展旅游的细节，提高旅游补贴弹性。至于那些没有参加旅游的员工，可以现金补贴形式，使员工享受到公司的薪酬福利，体现出企业对于每一位员工的公平性。企业还应注意公休假的薪酬福利，使得人力资源薪酬管理效果增强。（四）关注绩效以及岗位考核关于企业人力资源的薪酬管理，应充分重视薪酬考核以及绩效考核，需要考核人员具备一定的薪酬管理专业知识以及能力，提高考核的有效性，增加决策的科学性性。另外，还应创建绩效考核相关细节。管理人员可以不同岗位的工作内容以及工作任务为基础，对企业员工进行各个环节考核，进而了解员工的工作效果及其基础技能，并调整薪酬体制，由此可见，考核决策对于企业的

10、薪酬管理有很大作用。最后，企业应进行差异化绩效考核，将其分为量化指标，以工作难度与工作要求进行量化指标的考核，并确保考核的真实性与公平性，提高考核决策的科学性。（五）完善薪酬管理体制企业的发展需要不斷地完善以及反思自己的经营，依照企业本身的经营情形，完善人力资源管理薪酬制度。另外，还应以自己的经营以及发展的基本特征为主，借鉴不同的薪酬管理的模式，使得企业管理效率提高。在完善管理制度中，需要对员工的基本情况，技能水平、职务等级、效率、日常表现等进行综合的考量，并对现有薪酬制度进行必要的调整，使得企业员工薪酬基本水平得以提高。还应重视企业技术人员的薪酬问题，提升技术人员在企业中的福利以及待遇。企业

11、在发展及经营中，还需重视员工收入平衡搭配，以企业自身运营能力与产业特征为依据，对薪酬结构体系进行规范，使得薪酬结构以及比例更加合适，极大缩小员工之间收入差距，使得员工心理更加平衡。企业的快速发展，需要员工的鼎力配合，而要想员工为企业发展投入全部，就需要最大限度地保障员工的权利以及经济利益。目前，大量企业在发展中，人力资源薪酬管理出现不同的问题，使得企业发展出现瓶颈，企业需积极寻找问题的原因，并完善薪酬管理制度，制定合理的薪酬激励制度，保障员工基本权益，员工会更愿意主动为企业付出，促进企业的迅猛发展。参考文献：1刘文太.民营企业薪酬管理中存在的问题及优化对策j.淮北职业技术学院学报，2019（11）：68-69.2汪婕.浅谈电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策j.经营管理者，2017（37）：85.3谈士芹.中小企业薪酬管理存在的问题及对策研究j.中小企业管理与科