精细化管理理念在建筑施工管理中的应用_1

1、    精细化管理理念在建筑施工管理中的应用    丁建林摘 要：随着社会经济的不断发展，各种新型的管理理念正在不断的涌现，精细化管理就是其中之一。在建筑施工管理中也可以应用精细化管理理念，他不仅可以使得管理目标得到有效实现，还可以保证施工管理质量。基于此，本文详细的分析了精细化管理理念在建筑施工管理中的应用。关键词：精细化管理；施工管理；应用随着社会经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，建筑工程项目的数量以及规模也在不断增加，这个建筑企业的数量日益增多，从而导致建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须要加强施工管理

2、，提高管理质量，从而在降低成本、节约资源、保护环境的基础上实现经济效益的最大化。将精细化管理理念应用到建筑施工管理当中，可以进一步提高施工管理质量，从而促进建筑企业的发展，推动建筑行业的可持续发展。一、精细化管理理念的概述精细化管理理念主要是将管理进步细化、系统化，通过相关数据使得各个部门有有效的合作，对管理责任进一步明确。所谓精细化，也就是管理具有高度一直的创新与标准化，对单位生产的各个环节进行有序的管理，从而将精细化管理理念充分的体现出来。将精细化还礼理念应用于建筑施工管理当中，也就是对建筑工程项目的整体施工过程以及施工环节进行管理，从而保证所有的施工流程的管理都具有较高的有效性和持续性。

3、通过系统化与标准化的管理使得建筑工程施工过程管理更加全面，从而使得各个施工环节的管理更加高效，减少了资源的浪费，降低了建筑成本的投入。二、精细化管理理念应用到建筑施工中的意义建筑工程在施工的过程中，主要是通过施工人员完成，但是施工人员的综合素质、工作高低不同，这样就导致其的管理难度较大。而建筑工程项目具有多个方面的内容，并且在施工的过程中基本上都是采用外包的形式，这样就使得施工管理难度进一步加大。将精细化管理理念应用到建筑施工管理当中，可以大大提高建筑企业的经济效益，并且还可以进一步提高施工管理质量，从而促进建筑企业的可持续发展1。将精细化管理理念应用到建筑施工管理当中，可以使建筑资源的配置效

4、率得到进一步提高，从而使管理质量更佳。建筑工程的施工周期以及成本投入得到进一步减少，有效的提高了建筑企业的经济效益和市场竞争力，从而在竞争激烈的建筑行业中立于不败之地，同时推动建筑行业的可持续发展。三、精细化管理在建筑施工管理中的实际应用（一）在施工前期的应用第一，为了对建筑工程项目的所有情况有全面、深入的了解，项目负责人必须要对工程项目的设计图纸以及施工方案有充分的掌握，对工程系项目的结构有深入的了解，只有这样才能在建筑工程施工的时候进行更加精细的分工与安排，从而给建筑工程科学的开展施工奠定良好的基础。第二，在对建筑工程项目进行设计的时候，为了使设计图纸更加完善，不仅仅考虑业主所提供的资料，

5、还要对施工地周围环境情况等基本信息进行考虑。因此，建筑企业要专门排工作人员考察施工地周围的环境，然后结合业主所供资料，从而设计出更加完善的工程图纸，同时在该图纸中也要体现出建筑工程的特色与整体布局。第三，在完成图纸设计以后，对其的审核工作也十分重要。通过对图纸的审核可以及时发现图纸中存在的问题以及不合理之处并有效解决，从而保证设计图纸的可行性。（二）在施工阶段管理中的应用1、对施工质量的精细化管理在建筑工程施工的过程中，最常用的施工质量管理方法有全过程控制法、质量统计管理法、动态管理控制法这三种。而将精细化管理理念应用到施工质量当中要完成以下几个方面的要求：（1）在对施工质量进行控制的时候要从

6、三个阶段进行：事前、事中、事后。（2）在施工质量管理中，质检机制十分重要，建筑企业要建立完善的质检机制，保证全方位、多角度的对施工质量进行管理与监督。（3）在落实施工质量的时候，首先要科学合理的分解质量目标，对质量责任负责人进行明确，这样可以在具体几个人身上落实施工质量管理的责任，从而有效避免责任推脱的现象，该要求是精细化管理理念应用于施工质量管理的具体要求2。（4）在对施工计划进行设计的时候，要预留出合理的时间，从而方便对施工质量的回报、审核以及检查，从而对施工进程都实时的掌控，对于存在的问题也可以及时发现并有效解决。2、对施工进度的精细化管理将精细化管理理念应用于施工进度当中应该从以下几个

7、方面着手：（1）在对详细的施工计划进行制定的时候要根据实际的施工情况进行，从而使施工计划更加的科学合理，并且还要充分、全面的考虑对施工进度有影响的因素，进而保证建筑施工按时顺利的完成。（2）在对施工资源进行管理与储备的时候，要合理的分配施工人员、施工设备以及施工材料，并且科学合理的预算需储备材料，避免出现不必要的浪费现象。（3）想要对各个部门的施工需求有实时了解，要定期开展施工进度协调会议，从而保证建筑工程在规定的工期内完成。（4）在具体施工的过程中，对施工进度以及计划完成情况进行定期检查，对于各个部门之间的工作要进行有效的协调，便给及时调整关键环节工期延误或停工等现象，保证不延误施工进行3。

8、3、对施工成本的精细化管理将精细化管理理念应用于施工成本当中应该从以下几个方面着手：（1）在对施工区域进行划分的时候要根据施工计划进行，特别是对施工材料堆放的安排，一定要具有科学性，避免导致交通堵塞，从而造成安全隐患。（2）对施工材料要做好相应的分类以及标识，并且施工现场要把持干净、整洁。（3）要定期检查、维护施工设备，防止施工设备出现问题进而引发安全事故，同时对施工现场要定期进行打扫，减少空间浪费的现象。（4）建立完善的安全责任机制，从而给施工安全提供保障；另外还要加大对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识与相关知识。（三）在竣工阶段的应用将精细化管理理念应用于竣工阶段主要有以下几个方面：（1）项目负责人要对各个部门的物资进行详细的核算，从而统计施工成本。（2）管理人员严格按照相关规定整合和收集交工文件，并将其交到监察部门进行核查。（3）在竣工阶段，管理人员要及时发现工程中的问题，然后进行有效的解决。结语在当前竞争激烈的建筑市场中，建筑企业想要有长久稳定的发展，就必须要提高自身的经济效益和竞争实力，而精细化管理可以有效的提高施工管理质量，进而提高建筑企业的经济效益与竞争实力。因此，要将精细化管理理念充分的應用到建筑施工管理中，并从施工前、施工中以及竣工后进行，进而提高施工管理质量与效率。参考文献：1王震.精细化