项目计划模板

1、目录1 介绍本文档描述XXX开发项目及其目标本项目采用的质量保证计划本项目采用的配置管理计划项目交付物相关人员的角色和职责1.1目标为项目开发制订计划，作为项目开发的基准。1.2范围XXX软件版本1.3参考文献项目计划与监控过程1.4术语与简写DCDigital China1.5遗留问题无。2项目介绍项目简介3软件生命周期模型本项目将遵循标准瀑布型软件生命周期模型，各阶段的划分如下图所示：4 组织和职责组织结构图CCB项目领导小组产品经理项目经理质量经理支持维护系统分析编程小组配置管理测 试组织职责表组组下表定义了项目成员的角色和职责。组角色人员名单职责项目领导小组软件产品部研发副指定项目经理

2、总经理分配所需资源部门经理监控项目进展为项目指定更改审批人在客户提出更改请求的情况下与客户进行协商CCB（变更控制委项目经理审核并批准基线员会）产品经理审核并批准对基线的修改技术经理批准产品的发布SQASCM项目经理完成工作说明书制订时间表，审核所有的交付物每周一次向项目领导小组报告项目状态指定配置管理员产品版本发布制订项目计划质量经理项目计划评审建议项目经理遵循相关的的质量标准定期向项目领导小组汇报项目状况配置管理经理制定配置管理计划定期发布配置状态报告极限审计跟踪变更状态项目组成员承担项目经理分配的任务5 交付物项目产生的交付物 :需求规格文档测试策略文档概要设计文档详细设计文档源代码单元

3、测试计划和测试用例集成测试计划和测试用例系统测试计划和测试用例用户操作手册提供给用户的项目交付物:用户操作手册6 组间活动计划序号交付物提交人计划提交日期沟通与跟踪方式问题报告渠道7 资源7.1技术资源序号资源要求要求到位时间1. 硬件资源（HP N4000 两 YYYY-MM-DD台）2.软 件 （ BroadVisionYYYY-MM-DD1to1, Hp Unix 11）3.开发场所YYYY-MM-DD7.2人力资源序号姓名角色部门到位时间结束时间全职 / 兼职1.2.3.4.角色包括项目经理、技术经理、变成组长、软件工程师、测试工程师等；如为兼职方式，注明比例，如 20%8 风险管理序

4、号风险严重性发生可 能优先次对项应急计划性序目的影响1.用 户 提高中高供 的 模块 可 能有错误2.3.9项目控制9.1项目报告序号报告准备人频度接收人1项目周报项目经理每周一次项目领导小组质量经理2个人周报项目组成员每周一次项目经理3项目月报 项目经理每月末项目领导小组告质量经理4里程碑报 项目经理每个里程项目领导小组告碑结束质量经理5项目结束 项目经理项目结束项目领导小组报告质量经理6例外事件项目经理当意外事项目领导小组报告件发生时质量经理9.2项目组会议序会议频度参加者号1项目例会每周一次项目经理当需要时项目组成员2里程碑会每个里程碑结束项目经理议项目组成员质量经理 /项目领导小组指定

5、人员3项目月度每月一次项目领导小组会议项目经理质量经理4.项目结束项目结束项目经理会议项目组成员质量经理项目领导小组9.3项目计划更新当下列事件发生时，项目经理更新项目计划：项目范围发生变化时里程碑达到时检查点审核已完成风险发生并且采用了项目计划中没有指定的纠正措施。项目计划与实际情况偏离20%以上由内部与外部审计而导致的纠正活动项目计划中的任何修改条件满足所有的更新都要经过评审，并由项目领导小组签发。10 项目时间表10.1 项目里程碑时间表项目开始日期 YYYY-MM-DD项目估计结束日期 YYYY-MM-DD阶段估计开始日期估计结束日期责任人项目计划阶段YYYY-MM-DD需求YYYY-

6、MM-DD概要设计YYYY-MM-DD详细设计YYYY-MM-DD编码与单元测 YYYY-MM-DD试集成测试YYYY-MM-DD系统测试YYYY-MM-DD版本发布和验 YYYY-MM-DD 收YYYY-MM-DD项目经理YYYY-MM-DD项目经理YYYY-MM-DD开发人员YYYY-MM-DD开发人员YYYY-MM-DD开发人员YYYY-MM-DD测试人员YYYY-MM-DD测试人员YYYY-MM-DD项目经理里程碑时间表与项目所采用的生命周期相对应，10.2 项目详细时间表项目经理使用 Microsoft Project 工具来创建和跟踪详细项目时间表。请参阅WBS计划。10.3 项目评审时间表项目经理使用Excel 制订项目的评审计划。请参阅项目评审计划。11 质量保证计划请参阅质量保证计划12 配置管理计划请参阅配置管理计划13 培训计划序号培训培 训 内培训开始培训结束培训费用与项目组培训 效果人容日期日期( 元)工作的相评估方式关程度1汪 洋CICS2002/05/22