生产部管理标准

1、生产部管理标准、管理职责、管理规章制度一、生产部管理标准组织部门贯彻执行公司一体化体系管理方针，实现本厂一体化管理目标，组织并确保本业务系统一体化体系有效运行，落实部门职责。1. 依据生产工艺操作规程，对生产订单、技术资料等进行方案编制材料计划。材料计划是材料供应的依据。材料计划，必须详细注明图号、使用部位、材料名称、型号、规格、材质、技术标准、数量、编制日期、编制人签字、审和人签字、核准人签字。对特殊材料、外委加工件、非标部件需注明标准号或附制作图纸。2. 实施工艺卡对结构进行标识，提供可追溯性。3. 即使处理现场技术问题，对不合格品进行处理，负责组织纠正、预防措施的制订和实施。4. 协调生

2、产质量管理体系的运行，具体组织内部质量审核。5. 组织对重度、严重不合格品的调查、评审、处理等，并检查其标识、记录、隔离、处置情况。6. 掌握客户反应的质量问题，及时有效的做好异常原因预防措施和改善工作。7. 协调、办理主管领导授权的其它事宜。二、生产部管理职责1. 组织本部门贯彻执行一体化体系管理方针，实现厂一体化管理目标，组织并确保本部门按一体化体系有效运行，落实部门职责；组织编写工艺、重点预防措施改善计划，检查重点生产进度，督促订单完成生产计划进程工作。2. 落实组织和协调生产工作，确保产品的质量、订单交期完成情况。3. 负责控制以下过程活动：1) 生产部准备（物质计划、特殊技术要求、生

3、产排程）2) 生产控制（工艺操作规程）3) 生产进度控制4) 特殊过程及标准规范、技术文件的控制5) 不合格品的纠正措施和预防措施6) 新技术、新工艺、新材料的推广应用7) 产品质量大返工等按规定进行从新检验的控制管理活动8) 产品质量事故的调查、分析、处理、防止质量通病的发生率9) 过程的监视控制10）数据分析过程三、生产部管理规章制度1、基本制度： 生产部长对主管领导负责，科员对部长负责。2、工作制度：1）政治思想工作制度团结互助发挥创造性、主动性、爱岗敬业。开展全面质量管理、确保产品质量。实现安全第一、文明生产。降低成本、提高经济效益。建立正常生产秩序，进行有节奏的均衡生产。 1） 生产

4、管理制度 及时编制生产技术规范和作业标准。 车间平面布置要划清部位，责任明确，落实到人。构件摆放要成行成线，便于清点。要求各车间管理要有考勤、产量、质量、安全、进度、材料等必要的图表和制度。工程技术人员服务到一线，减少工人离开岗位处理技术图纸问题的时间，提高生产效率。组织均衡的、有节奏的生产，减少设备负荷，组织好材料供应加工程序、检验工序、运输工序的均衡协调。消除生产作业计划、设备平面布置、制作过程、空间等待、机加工、制造不合格产品等工序中的无效劳动和浪费。通过各种标志、牌、板和显示工具及时反映生产动态、产品质量、进度、安全、设备状态。进度管理办法（附表2）为确保公司各工程合同的按期履行，树立

5、公司诚信生产的“西部铁军”形象，进一步推进公司精细化管理水平，努力使各工程项目达到业主对工程形象进度及工期的要求，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。一、 一般规定1.项目进度控制以实现生产合同约定的进度目标合同工期为最终目标。2.项目进度控制以生产部为责任部门，建立以生产部为主、各生产车间为辅的进度控制体系。3.项目进度控制以横道图或网络图的形式体现。二、进度控制程序1.生产部根据合同确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目生产进度目标，并结合本公司生产能力指定出构件出厂计划及现场安装进度计划，报公司主管经理批准后，将构件出厂计划下发到各车间。2.各生产车间以生产部下达的生产计划为基

6、础编制生产材料、构配件进场计划。3.生产部根据车间提交的计划随时检查各生产车间的实施情况并做好记录。对进度滞后的项目，生产部负责分析产生偏差的原因并及时采取纠偏措施，力争使实际进度与计划一致，以保障总体进度计划目标的实现。 三、生产进度计划的实施与控制 1.生产部根据进度实施情况定时或不定时地召集公司技术、质量、安全、生产车间相关人员召开项目例会，及时协调、平衡生产中的各环节、各专业、各工序、为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。 2.对实际进度与计划进度不一致的，生产部负责调整生产进度计划。调整的主要内容：增减工作内容；工程量增减；阶段性时间改变；持续时间延长或压缩；逻辑关系变化（即各项工

7、程的生产先后顺序）。 生产调度管理办法（附表3）为强化生产调度工作，保证生产调度系统快速、高效、有序的进行，生产调度组织、指挥、协调作用得到充分发挥，根据公司实际情况，特制定本办法。1.一般规定1.1生产技术部直接对生产车间进行调度；1.2生产部统一下发生产调度指令；1.3各车间要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产正常运行。2.调度程序 凡与生产有关的指令和决定，均应由生产部将生产调度指令下发至各车间。 2.1调度令下达方式（1）日常调度令由生产部直接下达给各生产车间负责人；（2）较为重大的生产调度令由生产部拟定，报生产经理审批同意后下发至车间负责人； 2.2调度令一式两份，第一份

8、在送交调度令时由接收人签字后，由送调度令者带回生产部存档，第二份有生产车间负责人保管。调度令应有生产技术部长签字，调度令在送达生产车间负责人时生效。3.调度工作3.1接受公司领导的领导，检查和监督；3.2接受生产部部长的领导、检查、监督；3.3经常汇报工作及业务完成情况；3.4负责控制以下过程活动：（1）构件发运时严格按规定发运构件。（2）协助经营部联系外部车辆的租用及用车的联系工作。3.5负责构件发放工作，做到构件发放及时、准确；3.6对构件发放的资料及时整理、归类、汇总。 出厂构件发放、运输管理办法（附表4） 为加强本公司出厂构件发放和运输管理工作，确保我公司出厂构件发放安全有序，杜绝构件

9、多发、漏发等现象，结合本公司实际情况，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于中国十九冶集团（防城港）设备结构有限公司各类钢结构、网架构配件的出厂发放和运输。二、具体管理办法1.构件标识各生产车间对生产的每一件成品构件都按工程项目和图纸要求分别进行正确标识，经质监部门检验合格后，在装车前按规定将构件堆放整齐。2.构件装车各车间构件装车由该车间负责组织人员。构件装车时，生产部按照构件清单如实发放，做到“构件发放三相符”，即：实物和构件清单相符，实物标识和质检部开具的构件放行单编号相符，构件数量必须和构件清单数量相符。构件装车完毕，生产部填写构件交货清单，清楚写出构件编号、件数、重量等，并办好和运输

10、公司交接手续。3.运输车辆的组织生产部在接到经营部、质安部构件放行通知单后及时组织车辆，并按生产要求、构件特点合理安排运输，确保构件安全准时运抵现场。对于公司现有车辆无法运输的构件，由经营部认定同意后，由经营部负责联系运输单位及洽谈运输费用并签署运输协议。4.构件出厂构件出厂时，必须严格办理出厂手续，构件放行单必须经生产厂长签字认可，并到公司相关部门办理出门手续，运输车辆必须持构件放行单、构件清单并经查验后方能放行。5.构件交货单的管理生产部必须及时做好构件交货单回收工作，同时做好构件发运台账，把构件发放情况按工程项目及时反馈给经营部门，以便于工程的结算。6.构件发放、运输流程图构件发放、运输

11、流程图附件一附件 构件发放、运输流程图构件发放生产部构件清单经营部放行单质安部放行单确定装车地点构件装车办理车辆出厂手续构件出厂联系运输单位运输公司派车经营部签运输合同 工期节点奖惩原则（附表5）1.在工期节点内，生产车间未能按照生产部下发的构件制作节点完成相应的制作任务，每项每推迟一天，处罚为200元；2.凡在处罚之内，仍未能按再次指定的工期节点完成生产部制定的任务，生产部将会转移原制作加工单未完成的工作量，交付新的指派车间进行生产，期间产生的一切费用由原生产车间承担；（在承包单价基础上，追加100元/吨的罚款）3.凡是能够提前完成生产任务的加工车间，生产部门将按照具体完成飞情况予以奖励；4

12、.工期节点完成的构件，要求全部是经过质检部门检查合格的产品构件，由专门的质检人员签字认可；5.各车间负责人要认真核实车间人员自身技术力量情况，如在工期节点上签字，就要遵守工期节点奖惩原则。车间文明施工规定为了维持车间的良好环境，做到文明施工，特对车间的文明施工工作如下规定：1.车间内禁止吸烟（吸烟区除外），发现吸烟者，每人每次处罚相应车间50元。2.车间和吸烟区禁止随地乱扔烟头，每个烟头处罚相应车间50元。3.每天随时清理干净作业区的焊渣、焊剂等杂物，保证下班后干净整洁，生产部在下班后进行抽查，每发现一次处罚相应车间50元。4.成品、半成品、各种规格的材料必须摆放整齐，不一样齐的以一端对齐，摆

13、放杂乱的，每发现一次处罚车间50元。5.机器设备必须保持干净、整齐，下班后各种线缆、气管收好，否则处罚车间50元。6.各种未用钢绳在钢绳架上摆放整齐，不得随地乱放，否则处罚车间50元。7.禁止电焊条随地乱扔，乱扔的电焊条每根处罚车间20元。8.焊丝盘不得随地乱扔，每乱扔一个处罚车间20元。9.每次吊完东西必须把垫木整齐堆放，每发现一次处罚车间20元。10.车间在气割材料时必须在地面垫上废铁皮，若没垫废铁皮导致地面爆破，每发现一次处罚车间100元，并责令在规定时间把地面修好。11.车间在作业过程中发生的边角余料必须及时清理，每发现一次处罚50元。本规定实行区域责任制（只要是这个车间区域上发生的违反文明施工的行为，无论是不是本车间的人