知识管理在投资计划工作中的实践探讨

1、    知识管理在投资计划工作中的实践探讨    高冰华 张瑛琦【摘要】随着时代的不断发展，我们已经进入了知识经济时代，哪个企业对知识的掌握更加及时和准确，就掌握住了市场的主动权，尤其體现在企业的投资计划部门，它们的行为直接决定着企业发展方向，一旦投资错误，不仅会给企业带来巨大的经济损失，甚至会将企业推入到危险的境地。只有形成完整的知识管理体系，有效地对知识进行收集和整理，并灵活地在投资计划工作中加以应用。才能使企业的投资工作真正得以良性的展开，使企业获得应有的经济效益，避免企业遭受巨大的经济损失。为此，我将要在本文中对知识管理在投资计划工作中的实践进行

2、探讨，希望对促进我国企业投资计划工作的发展，可以起到促进作用。【关键词】知识管理；投资计划工作；实践探讨前言随着科学技术的突飞猛进，科学技术已经成为了社会经济发展的第一要素，世界也已经全面进入到了知识经济时代，知识管理已经是现代企业管理的重要组成部分，是信息化和知识化浪潮的产物。企业的投资计划科也逐步摆脱了粗狂式的投资方式，也将知识管理的先进理念融人到自己的工作当中，建立了属于自己的知识管理战略，并取得了卓有成效的成绩。一、知识管理的基本内涵知识管理就是一个对知识进行获取、整合、存储、分享和应用等过程的管理，其还负责将隐性的知识发现，并表示出来，供组织内部的人员以学习、吸收、利用，利用知识来提

3、高整个组织的决策能力和行动能力。其主要任务是对知识需求进行分析，利用各种先进的知识管理工具，对各种知识进行整合，对知识进行分类存储，充分对知识进行共享应用，并对知识的应用进行创新。二、知识管理的一般做法企业的投资计划部门在明确知识管理方向后，就会组织编写知识管理实施规划方案，绘制详细的知识管理建设蓝图，用于指导实践工作，其中知识管理目标一定要和部门的工作目标相一致，有利于部门实际业务的开展，应该让全体员工参与进来，对知识管理应该形成有效的体系，还应该制定具体的实施步骤。知识管理非常强调知识的共享，想要建设良好的知识管理体系，就必须激发全部门的力量，全面推进部门的文化建设，首先应该统一全体部门员

4、工的思想，明确部门的定位，加强员工之间的工作协调，加强员工之间的信息沟通，努力打造良好的知识学习氛围，鼓励进行知识的共享。首先应该做好对各种知识的盘点工作，过滤出有用的知识，明确出知识的需求，围绕投资计划深度挖掘知识点，将有关的显性知识点和隐形知识点统统梳理出来，并按照工作性质对知识进行分类。还应该根据各种岗位的实际工作需要，对知识的需求进行分析，明确出所需的知识、已有知识、知识差距、新知识属性等资料。通过对知识点盘点，知道部门掌握知识的基本情况，为下一步的知识管理打下一个较好的基础。在实际的知识盘点过程中，我们发现有很多隐性的知识并没有被挖掘出来，一些好的经验和技巧并没有被提炼出来，还有一些

5、知识甚至处于缺失的状态。为此，我们应该加大对隐性知识的提炼工作，例如可以采用aar任务后检视方法，建立部门的知识采集沉淀平台，组织发布评审，将发布的知识进行妥善保管存储，建立和完善部门的专家库。随着时代的不断发展，知识更新换代的速度非常快，知识积累的速度也非常快，如果采用常规的知识管理方法，不仅费时、费力而且效率低下，为此我们可以借助当前发展迅速的信息管理技术，打造属于部门的信息服务器，将各种部门相关知识分类存储在服务器中，工作人员需要对知识进行应用时，只需进行知识的检索就可以很轻松得到相关的知识，对于知识的维护也变得非常简单，当需要进行知识的更新换代时，只需简单的操作就可以完成，如果条件允许

6、，还可以将这些知识服务器连接入互联网中，这样工作人员随时随地就可以对知识进行共享，还能及时在外地对知识库进行更新。进行投资计划部门的知识管理，主要还是为了提升部门的绩效，则要求我们必须做好知识的创新应用，使其在投资计划制定中，发挥出应有的作用。首先应该在投资决策中发挥出应有的作用，通过对知识库中相关投资案例的总结，就可以有效发现投资的有效规律，可以帮助工作人员避免在投资的决策中犯严重的错误，最大程度保证投资的收益，在投资计划的具体制定过程中，有可以参考以往收集整理的包括勘探、开发、人力资源、装备、安全、信息、法律法规等在内的大量知识，避免在计划制定规程中产生遗漏，同时提高计划的制定效率。目前网

7、络技术发展很快，在进行相关项目的投资计划制定过程中，还可以大量从网络上收集知识，最大程度保证投资计划的可行性。对知识的管理离不开有效的配套规章制度，部门应该根据部门的发展需要，制定相应的知识管理规章制度，对知识管理的每个节点都要指定管理办法和具体的流程，同时在实际工作中，严格对规章制度的落实进行监督，最大程度保证知识体系在部门的有效运转，让关注知识、维护系统，成为一种日常的工作方式和工作习惯。为了不断完善部门的知识管理体系，应该定期对知识管理系统的运行进行评估，总结经验，查找不足，对知识管理计划进行调整，指导和改进管理工作，同时认真听取各个员工的意见，对知识管理系统进行及时的改进。当前信息技术发展非常迅速，在知识的管理中，应该加大和加快对新技术的应用步伐，从而让知识管理发挥出更大的作用。三、结语随着科学技术的不断发展和信息革命的悄然发生，我们已经进入到了知识经济时代。投资计划部门作为企业的关键部门，其投资计划的好坏直接决定了企业的未来发展，直接决定了企业的未来命运，为了制定出最合理的投资计划，部门应该建立自己的知识管理体系，形成知识管理一体化的局面，通过对知识的管理和应用，来提高部门的工作质量和效率。参考文献：1王纪.浅谈如何提高外围油田投资计划管理水平j.现代经济信息，2015（01）：31-322刘日强.投资计划管理存在问题及