电力员工绩效考核管理的探讨

1、    电力员工绩效考核管理的探讨    曾平摘要：绩效考核管理是当前企业管理中应用比较广泛的一种管理方式，能够对员工的工作成效做出客观、准确的判断，不仅可以为员工工资发放标准提供可靠依据，而且还能激发员工工作积极性，在提高企业管理水平、推进企业良好发展过程中起到了不可替代的作用。在市场经济体制背景下，电力企业面临着更大的压力和挑战，这就需要結合市场形势和自身实际情况，采取有效措施和手段，强化员工绩效考核管理，提高管理水平和管理效率，以充分发挥该管理方式的应用价值和应用优势。关键词：电力员工；绩效考核管理；重要性；问题；强化策略在当前的时代背景下，人才已

2、经成为电力企业发展的关键因素，为充分发挥人力资源优势，增强企业发展活力及创造力，就需要对原有管理方式进行创新，将绩效考核管理方式加以科学、有效应用，推动电力企业体制改革步伐。但是，绩效考核管理方式实施难度较大，操作过程比较复杂，就现阶段的实际应用情况来看，并没有取得较为理想的管理效果，存在较多的问题有待改善和解决，在电力企业中落实绩效考核管理工作任重而道远。一、电力员工绩效考核管理的重要性在电力企业中运用绩效考核管理具有多方面的重要意义，第一，可以端正员工工作态度，使其以更加饱满的精神和高涨的情绪投入到工作中，在为自身争取更多经济利益的同时，也增加了企业经济效益；第二，可以对员工的具体工作表现

3、以及工作成效做出准确判断，结合企业的发展方向及时作出工作调整，进而实现最终发展战略目标。第三，可以对企业的管理机制进行改进和优化，简化管理步骤、规范管理流程，使其与企业业务更加匹配，提升企业管理水平。二、当前电力员工绩效考核管理中存在的问题绩效考核管理的落实难度较大，对电力员工绩效考核管理现状进行分析，发现其中主要存在以下几点问题。首先，绩效考核指标体系不合理，没有根据员工类型和工作类型进行分类设计，指标选取不够全面，难以实现对个人和组织的准确考核。其次，绩效考核内容不准确，电力企业对员工绩效考核重视力度不足，没有设定具体的考核目标，也没有清楚划分管理责任，权重分配不合理，难以确保考核内容的精

4、准性和价值性。同时，绩效考核流程不规范，绩效考核管理多方参与者之间的沟通力度不足，没有构建完善的反馈机制，工作效率较低，无法保证绩效考核结果的客观真实性1。另外，绩效考核结果利用不充分，没有将其与员工绩效奖金发放、培训发展、工作调配、薪酬调整等各项工作紧密联系到一起，员工绩效考核管理的价值和意义得不到有效体现。三、电力员工绩效考核管理强化策略基于电力员工绩效考核管理的重要性，就需要制定一套更加完善的管理体系，强化管理力度、提高管理水平，为增强电力企业竞争力、促进可持续发展的实现提供基础保障。（一）科学设计绩效考核指标电力企业在开展绩效考核管理工作时，需要根据员工类型及工作岗位的不同，选取与之相

5、对应的员工绩效考核指标，构建科学、可行的指标体系。电力企业员工可以分为一线工作人员、管理人员、企业负责人三大类，在设计绩效考核标准时，不仅要考虑岗位层级，同时还需要结合员工在企业发展过程中所做出的贡献，对员工的岗位工作达标情况做出准确判断，确定绩效考核各项要素。（二）明确绩效考核具体内容落实电力员工绩效考核管理的基础和前提，是确定各项绩效考核指标的重要程度，以便对具体考核内容进行细化，使其范围更加明确、清晰。一方面，电力企业管理者应该提高对员工绩效考核管理的重视力度，从员工自身角度及企业战略目标方面进行综合考虑，设定具体的考核目标，将员工绩效考核管理责任落实到具体部门和具体负责人身上，合理分配

6、目标权重，便于对绩效考核内容作出准确划分。另一方面，在对关键性指标权重进行分配的时候，应该使各项指标权重的差值都大于5%2。（三）制定绩效考核规范流程规范的员工绩效考核流程，能够对管理工作的开展和落实提供可靠依据。一般来讲，电力员工绩效考核的参与者主要包括考核人、被考核人、审核人和评审委员会四方，这就需要对不同参与者进行准确定位，加强彼此之间的沟通和联系，实现绩效考核资料和信息的快速传递和有效共享，为该项工作的规范、高效进行创造有利条件。并且，需要严格依照法律规定，加强对绩效考核每一个环节的监督，提高管理力度，并构建考评反馈机制及审计机制，确保员工绩效考核的客观性和公平性。（四）有效利用绩效考

7、核结果员工绩效考核结果的应用，也是绩效管理工作中的一项重要内容。电力企业应该将员工绩效考核结果与员工绩效工资直接挂钩，并将其作为主要依据，加强与企业培训发展、工作调配、薪酬调整等各项工作之间的联系，以提高企业管理水平。同时，还应该加强企业管理层与员工之间的沟通，既要让员工了解自己的业绩状况和考核结果，又要让企业管理者根据考核结果对员工绩效考核体系做出调整优化。四、结束语实现绩效考核在电力企业中有效应用，可以对传统人力资源管理和企业管理方式进行改进和创新，对促进电力企业可持续发展的实现具有重要意义。要想做好电力员工绩效考核管理工作，提高管理水平和管理效率，就需要以当前工作中存在的问题为切入口，采取科学设计绩效考核指标、明确绩效考核具体内容、制定绩效考核规范流程、有效利用绩效考核结果等策略，构建更加完善的绩效考核管理机制，以便更好的服务于企业