全球著名眼镜配饰行业营销策划公司虎跃营销策划案例赏析_第1页
全球著名眼镜配饰行业营销策划公司虎跃营销策划案例赏析_第2页
全球著名眼镜配饰行业营销策划公司虎跃营销策划案例赏析_第3页
全球著名眼镜配饰行业营销策划公司虎跃营销策划案例赏析_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、全球著名眼镜配饰行业营销策划公司虎跃营销策划案例赏析虎跃营销tiger-team中国领先的全程营销战略及策略服务提供商,由具有多年营销实战和企业经营管理经验的资深策划人韩 虎先生于2005年创立。公司素以战略高瞻及策略洞悉见长于业界, 为企业提供营销战略咨询、品牌规划管理、产品开发设计、传播策略 规划、市场布局及渠道规划等五大类营销整合服务。虎跃营销成立十 年来,始终坚持把客户的生意当做自己的事业作为核心理念,致 力于提升成长中的中国企业市场的竞争力:常年担任思念食品.银鹫集团.暴龙眼镜.晨光文具.物美集团.逗逗烟花等众多知名企业营 销战略顾问,制定营销战略规划、品牌管理规划,提升品牌及业绩,

2、 服务客户遍及医药、农业、食品、快速消费品、电子、金融、it、服 装、服饰、生物、通信、餐饮、化工等多个行业领域。服务类型全案服务内容:战略规划品牌创建产品开发传播互动服务纪实:!1!1. 提出从单一的眼镜行业向”时尚配饰行业”延展的核战略;2、重新梳理暴龙品牌核心价值及重新定位,提出”放逐阳光下的诱惑啲品牌口号;3、推动渠道政策及销售模式全面转型,渠道纵向一体化;4、时尚化品牌形象视觉系统创作;sbto>3 暴龙暴龙在行业中寻找蓝海地带拓宽品类结构虎跃认为:市场地位决定战略选择制定新标准、掌握话语权!从 大行业中寻找蓝海,增强核心竞争力,是保证销售额增长的根本。以品牌及资源整合力为核心

3、竞争力的暴龙,向技术及功能领域方向延 展,争抢以技术为核心的光学类产品市场,市场狭窄且难度巨大。而 依托时尚配饰的太阳镜产业进入更为广阔的配饰领域,已有成功模式,符合时尚产业的发展趋势及规律,整合依靠对上游生产型企业, 下游中小型饰品零售商的整合。进行品类延展及行业整合,具备先 天的优势和较大的机会。由此虎跃总结,国内较具规模的诚益光学企业发展路径与霞飞诺基本 致,而万宝龙、警察的横向行业扩张模式在国内却尚未出现。暴龙 应在纵向上发展设计、渠道、终端、服务等领域,在横向上向配饰、 服装领域进军。从均衡数据中找到渠道深层问题看似销量发展均衡,但考量人口因素及经济基础后,各市场表现差异 很大,国内

4、时尚品牌整体呈现"西北强、东南弱""三四线强、- 线弱的格局;尤其以经济发达地区及一线城市市场尚存在大量市 场空白。一线城市连锁渠道实现突破,巩固并深化三四线市场,提 高渠道覆盖率及占有率;建立完善并企业相关职能,形成代理制与直 营制相结合,打破现有销售政策障碍,实现在一线的突破对代理商 代理区域及职能循序渐进式调整;逐步实现一省一代;品牌专营的形 式。以差异化的销售政策及价格策略,实现渠道突破及市场深化 基于单一价格策略,相对透明且固定的价格体系无法满足主要渠道终 端及消费者对利润的要求,忽视了不同渠道及消费人群等不同的需 求。将暴龙价格策略改进针对不同市场及渠

5、道,产品及价格策略进 行调整:开发高端系列 雅致风尚系列进攻一线,拉升暴龙 品牌档次,以主流系列巩固现有市场及核心价格区间的竞争优势;主 销主流产品紧跟国际当季流行款型,注入暴龙品牌基因及设计元素。创建子品牌陌森抢占学生等人群及商超渠道,持续扩大市场 占有率。消费者洞察找到时尚品牌必须有具象的内涵 虎跃认为品牌在不同区域及历史时期都需符合其主流价值观,随着社 会文化及主流价值观的转变,品牌主张也应与时俱进。历史上的传 奇品牌,囊括了当时众多人气,经久不衰,流传至今。他们无一不是 有自己独特主张,而又敢于表达的!现在眼镜行业材质、工艺、技术 趋于同质化的今天,物质利益已不再是品牌竞争的焦点和消费者最 为关注的价值,我们需要从精神层面挖掘满足消费者的最主要价值 点。根据暴龙品牌的的品牌核心:潮流先锋,诠释时尚。回顾不同时期 国内"潮流先锋,诠释时尚"的代表人物和的对时尚的主流认知发 现性感是大众心中早已存在的认知,代表主流时尚。暴龙需要做 的只是打破传统观念的束缚,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论