工作方案范文7篇（多篇）

1、life is like traveling by bus. we don't need to care where the car will stop. what we need to care about is the scenery we pass by and the mood when we look at these scenery.通用参考模板（页眉可删）工作方案范文7篇 工作方案 篇1一、指导思想树立安全发展观，以“科学发展观”重要思想为指导。构建自主安全文化，培育自主安全员工，建立自主安全团队，实现自主安全管理，确保安全生产长治久安。二、目标、理念1目标：人人自主管理

2、，时时安全生产。2理念：自主管理，珍惜生命，做安全事，当安全人。三、具体措施1开展岗前“安全预知辨识，岗位风险预控”， 班前会“四讲”、“一提问”活动。班前会活动时间不少于50分钟。2开展班前集体安全宣誓活动。3开展以“做自主安全员工、建自主安全团队”为主题的安全思想教育活动，树立正确的安全理念，实现由“要我安全”到“我要安全”，解决人人“想安全”的问题。（1）人人摆查自己在安全思想上存在的片面认识和生产过程中的不良安全行为习惯，如何纠正。（2）站在个人角度，对班组、区队、公司确保自己安全有哪些要求，有哪些建议或意见。（3）以班组为单位组织学习安全理念、工人安全生产10项权利、班组长8项权利。

3、（4）学习煤业公司下发“安全教育读本”方法篇和警示篇，充分利用安全日活动，组织学习分析事故案例。通过活动，找出不安全思想根源，提高安全意识，明确自己责任、义务和权利，树立正确安全理念，达到人人想安全。4开展以“懂规程、精技能”为主题的规范行为活动，解决人人会安全问题。（1）组织开展学操作规程，练操作技能活动。（2）强化技术培训，真培训，求真效。充分利用周一安全学习日、周五业务技术学习日活动，把安全培训规范行为的落脚点放在职工自主安全管理能力的培养上，增强职工的事故隐患判断能力、自我防范能力和现场操作能力。通过活动，使每个职工都能熟练掌握自己的岗位操作规程，树立按章操作意识，让每个职工都会安全。

4、5开展以“整制度，查隐患，搞精品”为主题的和谐安全环境营造活动，解决能安全问题。（1）整理原有安全制度，理顺安全生产协调关系，建立责任明确，各方协调，安全、生产、效益关系平衡和谐安全新机制。（2）经常查找各种设备是否安全运转，查找生产环节存在的安全隐患。（3）井上下都要开展“质量标准化”活动，搞精品工程和达标示范点，树立“人人尽责，事事达标”质量理念。（4）加大技改力度，为能安全创造条件。通过活动，为职工创造良好的安全生产条件，营造良好的安全生产氛围，使职工能安全。四、实施载体每日上班“十个想”；工作状态“四个问”；宣传教育“五个十”；分析事故“六个追”。（一）每日上班十个想。工人上班十个想即

5、（班前会上想一想，亲人叮嘱不能忘；入井更衣想一想，劳动用品全带上；坐车之前想一想，停稳上下莫慌忙；工作之前想一想，标准作业莫违章；发现隐患想一想，及时处理不隐藏；工作当中想一想，认真负责保质量；任务完成想一想，千万不能早脱岗；交班时候想一想，相互交换要周详；回到家里想一想，安全换来幸福长；我劝同志想一想，安全第一记心上）。干部上班十个想即（各级干部想一想，岗位职责切莫忘；班前会上想一想，安全要点必须讲；布置工作想一想，安全措施要跟上；跟班下井想一想，同上同下做榜样；开工之前想一想，排除隐患不违章；制定措施想一想，安全质量考虑详；紧急关头想一想，指挥若定莫慌张；遇到事故想一想，救援预案要跟上；值

6、班时间想一想，职工是否有异常；凡事都要想一想，职工生命记心上）。要求每个职工每天上岗都要做到十个想。（二）工作状态四个问要求每个职工（班组）一进入工作状态，都要做到四个问。1在当前安全生产中，自己（班组）扮演哪个角色？2我（班组）为这些角色承担哪些责任义务？3我（班组）现在有哪些资格（技能、权利、环境）可以帮助或承担这些责任、义务？哪些做到了，哪些没有做到？4怎样做才能更好履行职责和义务？通过10想4问，明确自己岗位安全职责、义务，增强自主管理意识，检查自主管理要素，培育自主管理意识。（三）宣传教育五个十：会背10条安全理念；会讲10个事故案例；熟练掌握10条岗位操作规程；查出10处安全隐患；

7、制止10起“三违”。通过五个十活动开展，树立安全理念，掌握安全技能，达到想安全、会安全之目的。（四）分析事故六个追：事故是考验安全工作的一面镜子，从事故中可以发现安全管理、安全制度、安全协调及职工安全意识、技能等方面的漏洞与不足。搞好事故分析是做好安全工作的有效方法和途径。1事故为什么会发生？原因是什么？（主观、客观、个人、系统、职工原因、干部、制度）2是什么因素导致了这些原因存在？3这些因素有哪些是可控的？哪些是不可控的？4可控的因素为何失控？不可控的是否变为可控？5同类事故如何预防，并采取哪些措施？6每个职工应吸取哪些事故教训？无论事故大小都要一追到底，通过系统追问，查出事故发生根源，找出

8、安全管理漏洞，明确岗位责任，提高职工自主管理意识，提升安全管理水平。五、考评与奖惩考评对象。自主安全管理考核对象为井下直接和辅助单位。考评标准。根据自主安全管理形式、内容及其效果，制定自主安全管理考核百分制量化标准。并实行发生死亡、一级非伤亡事故一票否决制。考评办法。由工区考核领导小组组织考核，每月考评一次。重点考查职工自主管理、班组自主管理情况。检查时到现场察看安全活动组织开展情况，随机提问职工对管理岗位技能、安全知识、安全法规的了解、掌握情况，抽查安全学习日活动情况，并详细检查记录本。检查完后按照评分标准和考核区域排出名次。六、几点要求1实施自主安全管理是确保安全长治久安的重要措施和基本保

9、证，各班组要高度重视，精心组织各项活动，从每一个职工、每一个班次抓起，一抓到底，抓出成效。2建立工区统一领导，各班组组织协调，车间工会、共青团支部及广大职工群众广泛参与的自主安全管理格局，形成全员、全方位的自主安全管理体系，使自主安全管理工作到班组、到岗位、到人头，入脑入心。3充分利用宣传栏、黑板报、运搬信息、上安全运搬工区博客等宣传形式和阵地，大力宣传安全理念，宣传安全先进典型事迹，结合工区和班组实际，开展安全宣誓、文艺节目等小型多样的安全教育活动，在全工区营造人人自主管理，人人关爱生命的浓厚氛围。工作方案 篇2各村委会、民兵连：根据上级指示精神和年度军事工作安排，现将20_年民兵组织整顿工

10、作有关事项明确如下：一、指导思想认真贯彻落实市、县民兵整组任务部署会精神，以强军目标为引领，围绕“五战”需求定规模，围绕“五战”任务调结构，围绕“五战”能力求质量，强化应急，突出军兵种支援保障队伍和新型民兵力量建设重点，坚持民兵组织建设与基层建设相结合，落实组织与落实教育、训练、装备相结合，实行分类建设，全面落实各项制度和保障，不断提升民兵建设质量效益。二、工作目标我乡主要抓好应急队伍建设20人，主要担负安全警戒、维护社会秩序、参加抢险救灾抢救抢救等任务。支援类队伍45人，其中工程抢修分队20人，机场油料保障分队15人，安全警戒分队10人。各村建立10人应急分队。三、组织领导成立民兵组织整顿工

11、作领导小组，组长由刘世芳乡长担任，罗慕燧任副组长，成员由李文新、王美梅组成。负责民兵整组工作的整体筹划和具体实施。四、时间安排民兵整组工作从4月份开始，至6月份结束，分组织准备、组织实施、检查验收三个阶段进行。4月20日前为组织准备阶段，主要搞好潜力调查、需求分析，制定整组工作计划和实施方案；4月21日至5月20日为组织实施阶段，按照整组工作计划、内容程序、方法步骤及要求，抓好整组工作落实；5月21日至6月为检查验收阶段，县人武部普查，军分区抽查。五、几点要求一要提高思想认识。今年是确保如期形成大规模作战能力的收官之年，组织整顿是民兵和预备役部队建设的基础性工作，是后备力量遂行各项任务的基本保

12、证。增强抓好整组工作的责任感和紧迫感，自觉把整组工作作为军事斗争准备最紧迫的任务。二要规范整组秩序。全乡民兵实行统一规划、统一部署，统一指挥，合理编组。各村主要抓好应急队伍建设，应急突发事件，抓好村级民兵连规范化建设。三要加强组织领导。各村民兵连长要亲自抓，搞好调查摸底。将符合条件的青年纳入民兵组织，特别是退伍军人和有专长的同志，要全部编入预备役队伍。工作方案 篇3为深入贯彻落实江苏省烟草专卖局党组关于加强和改进基层工会工作的意见精神，充分发挥市局（公司）工会组织在促进行业发展、推进企业进步、构建和谐烟草的重要作用，根据国家局、省局党组关于加强基层工会工作建设的要求，经市局党组研究决定于近期选

13、举产生宿迁烟草系统工会委员会、经费审查委员会和女工委员会，取消原工会工作委员会的工会组织机构。同时，市局（公司）机关及各县（区）局（分公司）进行换届选举产生分工会委员会,健全和完善工会其它各项管理制度等。为了规范做好选举的各项工作，特拟定本工作方案。一、选举工作的指导思想在市局党组和上级工会的正确领导下，紧紧依靠地方总工会的支持和帮助，严格执行中华人民共和国工会法、中国工会章程、企业工会工作条例等法律规定，确保选举工作科学规范、周密细致，为促进企业改革发展、构建和谐企业奠定坚实的工作基础。二、工作内容及时间安排1、成立选举工作领导小组(20_年8月上旬)组长：李江苏副组长：吴玉明、陆 军成员：

14、各单位、各部门主要负责人。宿迁市烟草专卖局（公司）系统工会下设选举工作办公室，办公室设在市局政工处。主任：陆军成员：张少杰、张 丽、谢素萍、赵雨花、钱晓慧、崔云辉办公室的主要职责:负责系统工会的筹备建设工作，落实领导小组对工会建设的各项要求，向市总工会提交关于成立宿迁烟草系统工会的相关资料。2、市局（公司）工会的组织机构宿迁市烟草专卖局（公司）工会系统所辖五个分工会，分别是：市局（公司）机关分工会；沭阳县局（分公司）分工会；泗阳县局（分公司）分工会；泗洪县局（分公司）分工会；宿豫区局（分公司）分工会。各分工会设立若干工会小组。市局（公司）工会在同级党组领导下，接受省局（公司）工会和地方工会的双

15、重领导；各分工会在同级党组织的领导下，接受市局（公司）工会和地方工会的双重领导。3、工会会员的登记造册(20_年8月上中旬)根据志愿的原则，动员全体职工加入工会组织，原则上坚持做到职工入会率达到100%。市局（公司）统一下发入会会员登记表，各单位建立会员名册，并上报选举工作办公室。4、召开职工代表大会，选举产生工会委员会、经费审查委员会和女工委员会（20_年8月中下旬）。由职工代表大会以票选的办法选举产生系统工会委员会主席、副主席、委员，系统工会主席由市局副职兼任，副主席及委员由相关部门负责人及各县局（分公司）分工会主席组成，然后选举产生经费审查委员会和女工委员会主任及委员，并将选举结果上报市

16、总工会。市局机关及各县（区）局（分公司）设立分工会，市局机关分工会主席经选举领导小组推荐，由职工代表表决产生。县（区）局分工会主席由各县局（分公司）副职兼任，分工会委员会成员由基层单位工会会员选举产生，受同级党组织和系统工会双重领导。三、完善工作机制及制度建设（20_年9月底前）1、明确工会各岗位人员的职责2、制定工会届期工作规划和年度工作计划3、制定工会工作制度4、制定职工民主管理制度四、开展工会活动（20_年全年）围绕工会工作计划，认真组织好各类活动，适时做好工作总结。工作方案 篇4为了进一步贯彻义务教育法、未成年人保护法等法律法规，切实控制学生辍学，根据我校实际，特制定以下控辍保学方案。

17、一、指导思想依法实施义务教育，保障适龄儿童接受义务教育，控制学生辍学，加强领导，决不让一个适龄儿童流失。二、工作目标全校巩固率达100%。三、主要措施（一）提高认识，依法巩固学生1、根据义务教育法的规定，为适龄儿童提供良好的学习环境。2、每年3月、9月有组织、有计划的认真宣传义务教育法及其实施细则。（二）加强管理，明确职责任务1、要把巩固学生目标量化，实行责任制。2、实行报告制度，要求各班辍学上报不过夜，班主任及时上报学校。如不按时上报，学校按规章制度对其处罚。3、建立电子学籍档案，规范学生的转学、休学手续。原则上不能留级，因特殊情况确实需要留级休学的，报局有关领导审签，未经审签视为无效。杜绝

18、学生无序流动，转学手续不全的学生，学校无权接收。4、实行“一票否决”制度，凡有流失的学生，该班教师本年度不能评模、评优、晋级。5、实施“爱心工程”，认真落实好“三免两补”政策。（三）认真落实课程改革，提高学生学习兴趣1、通过教师提升工程，提高教师的业务水平和工作能力，在育人上下功夫，以丰富的知识，高超的育人艺术把学生吸引到课堂上来。2、加强学生的德育工作，开展丰富多彩的课内外活动，不断增强学校的吸引力。3、开全课程，开足课时，减轻学生课业负担，控制学生在校时间。4、对学习暂时有困难的学生，不得歧视，要做到关爱到位，帮教耐心；完善后进生转化制度；要加强师德师风建设，提高教师的职业道德修养和业务能

19、力，营造尊重、关爱学生的学习氛围，严禁歧视、体罚或变相体罚、讽刺、挖苦学习有困难的学生；端正教育思想，面向全体学生实施素质教育，教改控辍；坚决制止以转学、休学等方式让学习差的学生离开学校的做法。5、建立新型的师生关系，发挥学生干部的作用，不断增强教师与学生，学生与学生之间的亲和力和凝聚力。（四）用科学的评价机制，规范学校办学行为建立教师、学生的评价制度，坚决反对单独按考试成绩评价学生的错误做法。要把学生入学率、巩固率作为评价教师工作的重要指标。工作方案 篇5为更好地保护和合理开发利用文闪河水生生物资源，遏制渔类资源不断衰退的趋势，在争取到县兽医局的大力支持下,闪里镇政府在文闪河流域放养高数量、

20、多品种的鱼苗活动。为确保此次禁渔、放养活动顺利开展，取得良好成效，结合关于做好禁渔工作的通知文件精神，特制定如下实施方案。禁渔、放养活动开展意义今年是闪里镇争创国家级生态乡镇的生态建设年，在鱼类繁殖季节，严禁捕鱼，开展放养活动，保护母亲河，反哺母亲河是生态建设年的重要活动内容。通过本次活动，全镇上下共同打造“天蓝、水绿、鱼肥”的生态环境。时间与范围以46月鱼类繁殖期，79月鱼类快速生长期，开展禁渔和放养活动，促使文闪河鱼的种类、数量增加，历时180天。禁渔和放养包含文闪河的干流和支流，干流以坑口、闪里为主，支流以桃源河为主进行放养，镇域内全流域进行禁渔。成立组织，确保放养活动取得实效为加强放养

21、活动的顺利开展，确保放养活动取得实效，镇政府成立放养活动领导组、禁渔工作领导组，负责鱼苗的放养和渔业资源保护。放养活动领导组成员如下：领导组下设办公室，由兼任办公室主任。办公室设宣传报道组、组织组、后勤组。宣传报道组：任组长，负责与新闻媒体取得联系，做好放养活动的宣传报道工作。联络组：任组长，负责与县兽医局联系。后勤组：任组长，负责放养活动期间的场地布置，人员接待等后勤工作。禁渔工作领导组成员如下：领导组下设办公室，办公室设宣传报道组、巡逻组，由倪顺成兼任办公室主任。宣传报道组：陈_明任组长，负责与新闻媒体取得联系，做好禁渔行动的宣传报道工作。巡逻组：储国庆任组长，组长，负责文闪河流域禁渔期的

22、巡逻，制止违反文件行为的发生。活动开展步骤和要求这次活动依照摸底、宣传、整治、放养、规范管理等内容，分四个阶段开展实施：（一）准备阶段（20_年4月1日4月30日）1、加大宣传。以河流禁渔，保护渔业资源行动；开展放养活动打造优良生态环境为宣传内容，发放致全镇河鲜鱼捕捞人员的一封信，采取张贴标语、召开会议等形式，大力宣传县政府开展禁渔工作和镇政府开展放养活动的重要意义。充分利用络、宣传栏，造成强大舆论声势，使活动深入人心，家喻户晓；2、成立领导组，加强放养、禁渔工作的领导。确保此项活动开展有序，活动有果；3、制定可行的文闪河流域禁渔、放养活动实施方案；4、在全镇开展对历年来电鱼、毒鱼行为人摸底，

23、发放一封信，动员捕鱼人员在名镇政府倡议书上承诺，不电鱼，不毒鱼；5、开展辖区内鱼类专项整治活动，加大巡逻力度，打击电鱼、毒鱼的行为；6、聘请“护河使者”，让护河使者以身作则引导周边人员抵制电鱼、毒鱼的行为，加入保护母亲河活动中来。（二）放养阶段（6月1日至6月15日）1、开展爱护母亲河，打造“天蓝、水绿、鱼肥”美好生态乡镇的签名承诺活动；2、发放护河使者荣誉证书；3、邀请相关人员，制造浓厚气氛开展鱼苗放养；4、放养当天，开宣传车、敲锣打鼓开展群众签名承诺、巡查活动；5、邀请电台参与活动。（三）规范阶段（6月16日至9月30日）放养结束后，进一步加大宣传力度、巡河力度，确保禁渔、放养活动取得成效

24、。1、开展渔政执法行动有重点、有计划地开展渔政执法行动，强化对禁渔水域的监督管理。一是重点水域管理。二是交界水域管理。三是其他水域管理。2、坑口动物检疫站对从外乡镇来镇辖区进行电鱼、毒鱼的“外来人员”进行查处。3、设立举报电话。（四）总结表彰阶段（20_年10月1日20_年2月28日）邀请县兽医局对本次禁渔、放养活动进行调查，验收活动开展成果，总结经验和做法，纠正活动中存在的问题，补缺补差。闪里禁渔工作领导组对在活动中涌现出的先进单位和先进个人上报，放养活动领导组进行综合评定，并给予表彰。工作方案 篇6各县（区）粮食局、有关粮食储备企业：根据自治区粮食局下发的关于开展全区粮食库存检查工作的通知

25、精神，结合我市实际特制定本实施方案。一、检查时点检查时点为3月末粮食库存统计结报日。二、检查范围全市辖区所有中央储备粮，国家临时存储粮、地方储备粮，国有粮食企业储存的各种性质商品粮。三、检查内容粮食库存帐实相符、帐帐相符情况；库存粮食质量和卫生安全情况；储备粮轮换情况；政策性粮食补贴拨付使用情况；粮食仓储管理情况等。四、检查办法及时间安排（一）按照归属地原则，各县（区）粮食局、负责组织、指导和协调辖区内的国有粮食企业和应急成品粮承储企业的自查工作，并汇总上报（含自治区直属粮食企业、北海粮库、军供站）。（二）市粮食局4月69日对县（区）粮食局组织指导企业自查情况进行检查、抽查。（三）各县（区）粮

26、食局，务必在4月6日前将汇总报表报送市粮食局库存检查领导小组。五、检查工作组和具体分工市局成立粮食库存检查工作领导小组：组长：马文全副组长：穆占有成员：尚勇屹 李守玲 张正东 祁莉莉 侯慧克检查科负责总体检查工作、粮食库存质量、储粮安全、原粮卫生以及执行相关政策、制度等情况，收集汇总表，起草检查报告。综合科负责检查库存保管帐、粮食库存年限、库存性质、品种、数量和统计账务，储备粮轮换等计划执行情况。并对储备粮代储资格，进行核实，汇总粮食库存检查汇总表，（附件：汇总表一、二、三、四。）六、要求各县（区）粮食局，有关各单位要成立粮食库存检查领导小组，切实加强对粮食库存检查工作的领导，抽调业务骨干，精

27、心组织，周密安排，制定本地区、本单位粮食库存检查实施方案，严格按照规定的标准和要求，认真组织粮食库存检查，真实、完整地填写检查工作底稿，并作为汇总报表和各级检查组复查、抽查的依据。通过粮食库存检查，各单位要真实反映存在问题，达到粮食库存底子清、帐实相符，帐帐相符，对存在问题，要认真查明原因，认真总结。并将检查情况形成书面材料，于4月6日前上报市粮食局。工作方案 篇71. 做为一个餐饮行业的我,曾经是有过这样的经历,那时我是在一个私企,那时侯能成为那里的一份子真的很高兴,因为那里的管理,模式真的让我不得不佩服,不过我那时侯只是刚胜任的一名主管,在管理上,在他那里管理上不是说一个人说了算，而是每个

28、的月底,每个部门都要总结工作,和提出一些相关对工作有利的提议,但是要以书面的形式作出提议与建议,然后上交与高级管理人,上交总经理办公室,然后有总经理核实,假如总经理采纳,哪个部门的意见,在有高成管理人去通知有关部门,协商在做结论.2. 而且是每个月还要员工投稿,说说进店以来的一些感想,和对工作的态度,这样呢也是给员工一些动力,让他们说出自己的心声,这样也可以更了解员工的心态,当然文稿,一定不是要总经理一封封的看,而是有管理人员代劳,假如有几位的搞写的不错,在呈送总经理核实挑选,在有高成管理人把,搞贴到员工公告栏,提为提高优选人,可以提些奖励,给提搞优选人,这是一个员工的动力.不过要是总经理有时间看他也会一封一封的看,了在做评选,(以下是我在一家私企的综合管理工作经历)1.这个私企饭店管理工作，是整个企业内部的职责，管理分为很多种，包括在员工的彼此尊重，同事之间不轻视他人，同事之间，多